Reflexiones cooperativas (Inquietudes y precisiones)

Últimamente inquieta la tendencia a la
desnaturalización en las que incurren algunas
cooperativas, Vg., cuando están ante la encrucijada de
administrar crecimientos desbordados como entre nosotros los
casos de Sancor, Manfrey, Milkaut, El Hogar Obrero o Supercoop,
(autotransportes cooperativos mendocinos, T.A.C.),
etcétera.

Cómo omitir discusiones en las cuales con
profundo sarcasmo se comprueba como las empresas capitalistas han
encontrado en la lógica cooperativa un marco de
sostenibilidad para sus cuestionables prácticas, mientras
que las empresas cooperativas tienden a imitar cada vez
más a las empresas capitalistas.

Se trata de una tendencia natural a buscar el punto
medio, esa tendencia irracional que nos describe tan
brillantemente el profesor Motterlini y que nos hace olvidar los
costos y beneficios de la misma.

Sorprende conocer el espíritu altruista de los
fundadores de cooperativas en entidades orientadas a la
reciprocidad. Claro está que cuando más se explora,
no son pocas las veces que sus espíritus tienen más
fundamentos en la reciprocidad que en el
altruismo…¡cuantos beneficios que obtienen por medio
de su cooperativa!

Sin embargo, ocurre que muchas de nuestras cooperativas
suelen estar plagadas de abogados exegéticos que no miran
más allá de la Ley y de contadores que no miran
allá de un plan único de cuentas basado en la
generación de productos, pero no en la liberación
de recursos (ambos elementos centrales para medir el impacto de
un proyecto). Ahora bien, cuando se les pregunta cómo
podemos hacer para valorar los beneficios de estar en las
cooperativas frente al mercado se inquietan y se asombran por
esta `herejía técnica´.

Afortunadamente con el balance social, investigadores
fundamentalmente europeos han demostrado que tal como es posible
valorar el costo del aire, también es posible valorar
cuánto mejora la capacidad adquisitiva de los asociados
cada vez que liberan recursos por su consumo en las cooperativas.
Esto es invisible a los ojos de la contabilidad, es invisible a
los ojos de la eficiencia, pero no de la productividad,
competitividad y efectividad.

Las empresas cooperativas y los estudios que de forma
rigurosamente científicos, demuestran que las
organizaciones cooperativas suelen tener ventajas diferenciadas
que les hace ser exitosas en el sentido de la significancia e
incidencia del impacto en el mejoramiento de la calidad de vida
de los asociados. De todos los asociados, no de un grupo de
ellos.

Qué difícil se hace tener siempre de
presente la especificidad cooperativa. Por eso mismo hoy
más que nunca es preciso apuntar los argumentos de forma
contundente y tratar de aplicarlos a la realidad de nuestras
cooperativas. Y aunque este no es el espacio para hacer un
estudio empírico sobre las consecuencias de dimensiones
desbordadas en las cooperativas y las prácticas de
mercantilización de sus actividades, se pueden
señalar las diferentes conclusiones empíricas
existentes con el fin de propiciar la incorporación de
estos análisis a los estudios fríos que suelen
contratarse con consultoras empresariales ajenas al
espíritu, los principios y el marco axiológico
cooperativos.

Quizá sea ambicioso pretender que en los estudios
que justifican "las innovadoras estrategias empresariales" de
consolidadas cooperativas, tomen en cuenta al menos algunos de
los hallazgos científicos que organismos especializados
reconocidos europeos como el Instituto Intercultural para la
Autogestión y la Acción Comunal (INAUCO) de la
Universidad Politécnica de Valencia-España, han
realizado en las más prestigiosas universidades del mundo
iberoamericano. Entre tanto, nuestra responsabilidad como
investigadores es presionar de forma constante y disciplinada
para que en nuestras Universidades el estudio científico
de la economía solidaria desmercantilizada (Art. 452 y cc.
del Código de Comercio) sea `un poco más que
nada´ y podamos entonces tender a documentar con
más rigor las tendencias de las empresas
cooperativas.

Podríamos empezar un inventario argumental con la
descripción de las conclusiones del profesor Kahneman
quien nos demuestra las inconsistencias de la supuesta
racionalidad de los agentes. Necesitábamos llenar de
evidencia lo que conocemos desde hace siglos: que el ser humano
para tomar decisiones se deja influir por las pasiones, tal como
lo refiere Elster, los deseos e intereses no siempre dispuestos
al servicio de una causa solidaria. Es obvio, y está
plenamente documentado, como los intereses de las los consejos de
administración no suelen expresar los intereses del
conjunto cooperativo, pero aún peor como en tantos casos
cuando los intereses de los gerentes se contraponen a todos los
demás.

Cuando desconocemos esto entregamos nuestras
organizaciones a las sendas de eficiencia de nuestros gerentes,
quienes por ósmosis terminan utilizando la estructura
institucional para dotar (y autodotarse) de nuevos negocios con
estructuras de evaluación de incidencia en los asociados
mínimas y con sólo el clásico estudio de
factibilidad en la evaluación de cada proyecto
cooperativo.