Caso analizado: Sub-Proyecto: Planta Cacao Rió Caribe – Rol asumido: Autoridad Política Local: el Alcalde

Descripción del
problema

Problemática surgida en torno a las actividades
desarrolladas por la Fundación Proyecto Paria en el
ámbito de la instauración de una Planta de
Fermentación y Secado de Cacao, desde la perspectiva del
alcalde de la localidad de Río Caribe.

• RESEÑA DEL
  PROYECTO

La Fundación Proyecto Paria, es una
Institución privada, fundada en 1989, sin fines de lucro,
que realiza sus acciones sociales en la Península de
Paria, estado Sucre al noreste de Venezuela. Su propósito
principal es contribuir al desarrollo sustentable de la
región, a través de actividades dirigidas a mejorar
la calidad de vida de sus pobladores.  

• MISION

Promover la apertura y desarrollo de espacios para el
ejercicio de los derechos y deberes económicos, sociales y
culturales de la población de la sub-región
Carúpano–Paria del estado Sucre, mediante la
formulación y apoyo a proyectos y acciones que en
armonía con el entorno contribuyan al desarrollo
sustentable y economía
social.     

• VISION

Un desarrollo integral sustentable que contribuya al
mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores

• RESEÑA DE LA FUNDACIÓN
  PROYECTO PARIA

Se trata de una fundación establecida en 1989,
por la empresa Corpomedia para coadyuvar con la solución
de algunas penurias de tipo socio económico que presentaba
la empobrecida población de Rió Caribe y
también, debido a la preocupación, que esta empresa
tenia, respecto al efecto negativo que podía tener, entre
los pobladores, otro proyecto turístico que
llevaría adelante en la hermosa bahía de Playa
Medina.

Así pues, desde esa de 1989 se constituyo la
Fundación Proyecto Paría presidida por Teresa
Albánez y Jimmy Ferrier como director ejecutivo; la cual,
entre otras actividades de corte social, construyo una capilla,
un dispensario y una casa comunal. En principio estas acciones se
realizaron, con los fondos de la empresa Corpomedina y la mano de
obra de la localidad. En este mismo orden, se brindaron
créditos para microempresas de artesanía y para el
comercio de alimentos, así como la ejecución de
planes y programas de alfabetización y talleres
concernientes a salud e higiene.

Unos años después, específicamente
en 1994, el país se comprimió en un fuerte problema
bancario, por lo que Corpomedina paralizó su proyecto
turístico y la Fundación Proyecto Paria los
programas de construcción. Seguidamente en 1997, para no
permitir que la fundación se evaporara, algunos miembros
de Corpomedina persuadieron a la Abogada Teresa Albánez
distintiva personalidad, calificada gerente en la
administración pública para entonces; fue invitada
a incorporarse a la fundación. Y en efecto así
fue.

Como primera medida se reformulo la misión y
visión de la Fundación Proyecto Paría, para
la cual se añadieron los derechos económicos,
sociales y culturales de los habitantes, y al mismo tiempo
acontecieron cambios en los estatutos, allí ce le
confirieron, a la presidencia de la junta directiva funciones
ejecutivas tales como coordinar, formular planes y programas,
regir la gestión diaria, abrir y mover cuentas y escoger
el personal técnico y administrativo.

En 1998, la Fundación Proyecto Paría,
llevo a cabo una evaluación, la demostró que el
turismo no favorecía a la población más
pobre, los créditos que concedía la
fundación para esos momentos en posadas y otros proyectos
turísticos, le eran adjudicados a personas de clase media
descendientes de otros partes del país y la gente de
Paría era ignorada en muchos casos, y claro la
fundación, lo quería y debía era trabajar
con las comunidades cacaoteras que eran más pobres y
sensibles de la localidad, esa era la verdadera
intención.

En tal sentido, la Fundación Proyecto Paria, con
la idea de rescatar la tradición que existía en la
zona de producir el tradicional cacao, que inclusive, en
anteriores años, estuvo entre los estándares
mundiales de calidad, aunado al hecho de que, todavía
existían productores con interés en mejorar sus
prácticas y producir a escalas industriales, formularon un
proyecto que consistía en organizar a los productores,
aumentar su producción y productividad, ayudarlos a
mejorar la calidad del grano y obtener mejores precios a los
largo de cinco (5) años para promover el desarrollo
integral de las comunidades cacaoteras, el cual fue presentado
para la aprobación de PDVSA.