La administración de riesgos, un paradigma empresarial contemporáneo

Resumen

Los riesgos son aquellas acciones que pudieran generar resultados adversos para el cumplimiento de los objetivos de una organización empresarial y de los cuales ninguna está exenta. La correcta y oportuna identificación de los riesgos puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. Su adecuada validación y valoración, respecto al impacto en los objetivos, puede contribuir a impedir o minimizar los efectos adversos y anticipar la acción preventiva.

El Control Interno mediante la administración de los riesgos
se implementa como un proceso estructurado e integral de acciones, encaminadas
a garantizar el cumplimiento de los objetivos de una organización y se
refiere, sin excesos, al control inteligente, preciso y viable de la gestión
y al seguimiento coordinado, constante e integral de los resultados.

Summary

The risks are actions -of which no association is exempt- that could generate adverse results for the accomplishment of the objectives of an enterprise. The right and opportune identification of the risks can make the difference between the success and the failure of a company. Its appropriate validation and valuation, regarding the impact in the objectives can contribute to impede or to minimize the adverse effects as well as foreseeing the preventive action.

The Internal Control by means of the administration of the risks is implemented as a structured and integral process of actions, guided to guarantee the accomplishment of the objectives of an organization. It refers, without excess, to the intelligent, precise and viable control of the administration and the coordinated constant and integral pursuit of the results.

Introducción

En la actualidad el concepto de Control Interno se presenta como una herramienta integral y orientada a contribuir al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

La problemática del Control Interno comienza a ser abordada a
partir del llamado Informe COSO (Committee of Sponsoring Organization), donde
el Control Interno fue sometido a un riguroso estudio y de cuyas premisas básicas
se derivan cinco componentes fundamentales, interrelacionadas entre sí,
que en su integración simulan una estructura de control que concluye
con la implantación de un sistema de control endógeno, el empleo
de metodologías y técnicas de auditoría de renovación
y validación permanente y que resulta generalmente aceptable para su
aplicación en la actividad gerencial como una herramienta eficaz de vigilancia
del uso eficiente de los recursos.

El Control Interno mediante la administración de los riesgos se
implementa como un proceso estructurado e integral de acciones, encaminadas
a garantizar el cumplimiento de los objetivos de una organización y se
refiere, sin excesos, al control inteligente, preciso y viable de la gestión
y al seguimiento coordinado, constante e integral de los resultados. Es implementado
en la organización mediante procedimientos o formas preestablecidas,
la creación del área rectora, el Comité de Control, involucra
los recursos de la organización en función de su mayor o menor
impacto en los objetivos y es conducido por recursos humanos de elevada preparación
y valores éticos.

Un riesgo es la posibilidad de sufrir una pérdida que pudiera ser el percance que ocasiona un producto de menor calidad, costos más elevados, retrasos en un programa de actividades o la frustración en el alcance del éxito de un negocio y en esencia, el riesgo es un problema en espera de ocurrir o no y asevera, in extremis, que si se detuviera toda actividad productiva o de servicios, el riesgo siempre estaría presente, aunque en menor medida, pues el riesgo cero no existe.

Es importante valorar la correcta administración de riesgos adecuando el cumplimiento, atemperado a las características internas y externas de la organización, de las cuatro normas del Componente de Evaluación de Riesgos:

• 1. Identificación de los Riesgos.

• 2. Estimación de los Riesgos.

• 3. Determinación de los Objetivos de Control.

• 4. Detección del Cambio,