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Adquisición de habilidades gerenciales que abarcan las 4 funciones administrativas




Partes: 1, 2

Adquisición de habilidades gerenciales que abarcan las 4 funciones administrativas: planear, organizar, dirigir y controlar - Monografias.com

Adquisición de habilidades gerenciales que abarcan las 4 funciones administrativas: planear, organizar, dirigir y controlar

Se muestra a continuación las 21 habilidades con sus respectivas formas de aprendizaje.

Adquisición de poder:

  • Hágase parecer como indispensable.

  • Sea visible.

  • Cultive aliados poderosos.

  • Evite a los miembros manchados.

  • Apoye a su jefe.

Saber escuchar:

  • Mire a los ojos a su interlocutor.

  • Afirme con la cabeza y manifieste las expresiones faciales convenientes.

  • Evite gestos o acciones que distraigan.

  • Pregunte.

  • Parafrasee.

  • No interrumpa a su interlocutor.

  • No hable en exceso.

  • Haga trancisiones suaves entre los papeles de hablante y escucha.

Elaboración de presupuestos:

  • Determine que actividades va a emprender durante el siguiente periodo.

  • Decida que recursos serán necesarios para cumplir con sus metas.

  • Cuando sepa con que recursos cuenta, asígnelos conforme se requiera para cumplir sus actividades de trabajo.

  • Es prudente revisar el presupuesto en forma periódica.

  • Tome medidas si descubre que se salio de su presupuesto.

  • Aproveche sus experiencias como guía al elaborar el presupuesto del periodo siguiente.

Como elegir un estilo de liderazgo eficaz:

  • Determine la etapa en que se encuentra su equipo o su grupo: de formación, conflictiva, normativa y desempeño.

  • Vigile al grupo atento a cambios de comportamiento y ajuste su estilo de liderazgo en consecuencia.

Preparación:

  • Analizar las maneras de mejorar las habilidades y el desempeño de los empleados.

  • Influya en los empleados para que cambien su comportamiento.

Formación de equipos eficaces:

  • Evalué los puntos fuertes y débiles de su equipo.

  • Fije metas específicas para los individuos.

  • Acuerde un método para conseguir las metas.

  • Estimule la aceptación de la responsabilidad por el desempeño de individuos y de todo el equipo.

  • Fomente la confianza entre los miembros.

  • Cuide la combinación apropiada de destrezas y personalidades de los integrantes.

  • Abra oportunidades para alcanzar pequeños logros.

Delegación (Empowerment):

  • Aclare la tarea.

  • Especifique el marco de discreción del empleado.

  • Deje participar al empleado.

  • Informe a los demás que ha delegado.

Diseño de puestos motivadores:

  • Combine tareas.

  • Cree unidades de trabajo naturales.

  • Establezca relaciones con los clientes.

  • Expandir los puestos verticalmente.

  • Abra canales de retroalimentación.

Cultivo de la confianza:

  • Practique la franqueza.

  • Sea justo.

  • Hable de sus sentimientos.

  • Diga la verdad.

  • Sea congruente.

  • Cumpla sus promesas.

  • Guarde las confidencias.

Disciplina:

  • Responda inmediatamente.

  • Haga una advertencia.

  • Señale específicamente el problema.

  • Deje que el empleado explique su postura.

  • La discusión debe ser impersonal.

  • Sea congruente.

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