Comprobar la efectividad en la gestión operativa del manejo del inventario

Comprobar la efectividad en la
gestión operativa del manejo del inventario. En la
cooperativa electrón 269 Abejales,
Estado-Tachira

NOMBRE O RAZON SOCIAL

COOPERATIVA ELECTRON 269.- R.L. RIF.-
31349523-9

SECTORES QUE OFRECEMOS
SERVICIOS

PUBLICOS Y PRIVADOS.

DIRECCION

Barrió Buenos Aires Carrera 8 entre calles 6 y 7
Abejales. Municipio Libertador. Estado Táchira.

CORREO ELECTRONICO

Carolinapernia2008hotmail.com.

TELÉFONOS
MOVILES

0416-1711183 – 0416-5767288.

VISIÓN

Convertirnos en una empresa de prestigio en el Municipio
Libertador y sus zonas aledañas, promocionado el servicio
de mantenimiento de redes de alta y baja tensión y
suministros de materiales eléctricos para así
llegar a los consumidores al proporcionarle precios
accesibles,

MISIÓN

Ofrece a nuestros clientes el mejor servicio en calidad,
garantía y tecnología, contando con el personal
calificado para el suministro de instalaciones eléctricas
de redes de alta y baja tensión y compra – venta de
materiales eléctricos.

OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL

Comprobar la efectividad en la
gestión operativa del manejo del inventario.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

• elaboración de proyectos.

• Suministros de materiales
  eléctricos.

• Prestar un servicio que garantice el trabajo
  realizado por la empresa.

• Impulsar el mejoramiento eléctrico a nivel
  nacional.

CAPITULO I

Planteamiento del
problema

EL PROBLEMA.

Como toda organización, las asociaciones
Cooperativas requieren del mismo control de sus actividades y el
registro de sus operaciones diarias, es por ello que dentro de su
legislación, se establece los lineamientos contables que
ofrecen a ella, cualquiera sea el tipo, una base para la toma de
decisiones al mismo tiempo que facilita el órgano oficial
supervisor de las cooperativas una información más
precisa de las actividades de sus asociados. En consecuencia el
profesional de la Contaduría Pública requiere
investigar y conocer sobre el cooperativismo, para así
contar con las herramientas que permiten ejercer es este campo
que cada día se desarrolla más y contribuir par que
la información financiera sea útil en la toma de
decisiones gerenciales.

Es importante acotar que los inventario son bines
tangibles que se tiene para la venta en el curso ordinario de un
negocio o para ser consumidos en la producción de bines o
servicios para su posterior comercialización, es
así que los inventario comprenden, además de la
materia prima productos en proceso y terminados o
mercancía para la venta, los materiales, repuestos y
accesorios para ser consumidos en la producción de bienes
fabricados para la venta o en la prestación de servicios
empaques, envases y los inventarios de transito.

La base de toda empresa comercial o Cooperativa es la
compra y venta de bienes o servicios: de aquí la
importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este
manejo contable permite a la empresa mantener el control
oportunamente, así como también conocer al final
del beneficio un mayor manejo del inventario, en este tipo de
organizaciones que incluye las operaciones contables.

El inventario actual (final) se realiza al finalizar el
periodo contable y corresponde al inventario físico de la
mercancía de la empresa y su correspondiente
valoración. Al relacionar este inventario con el inicial,
con las compras y ventas netas del periodo se obtendrá las
ganancias o pérdidas brutas en ventas de ese
periodo.

Se resalta que el control interno de los inventarios se
inicia con el establecimiento de un departamento de compras, que
deberá gestionar las compras de los inventarios siguiendo
el proceso de compras. Algunos inventarios son inevitables, todo
o cuanto menos una parte del inventario de manufactura en proceso
es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del
inventario, parte de él estará en la
mercancía otra parte estará en la fase de traslado,
e en tránsito del almacén de materias primas a la
línea de producción o de esta, al almacén de
artículos terminados. Si vamos a tener producción
es inevitable tener inventarios en proceso, sin embargo
frecuentemente se puede minimizar el inventario mediante una
mejor programación de la producción o bien mediante
una organización más eficiente de la línea
de producción.