Liderazgo. Liderizar Líderes (página 2)

A este grupo, es bueno presentarles la
problemática abiertamente, y permitirles expresar
cuáles son sus obstáculos, y que cosas son las que
les ayudarían o estimularían a querer hacer
más por la organización.

Las técnicas más apropiadas para lograr
mejoras en este grupo es: Exhortarles, Aconsejarles,
Capacitarles, Corregirles, Exigirles, Estimularles y Valorarles
son las mejores estrategias, todas unidas tienen mejores
resultados

Capitulo 3.

Grupo que hace
Resistencia

(Fingen estar de acuerdo, pero a tus espaldas
comentan, Luchan por quitarte el puesto y solicitar que pongan a
otro en tu lugar, Incitan a otros del grupo a rebelarse, Tratan
de dejarte mal delante de un supervisor suyo).

Este tipo de problema, es el más común, y
es el que más dañino es para el trabajo del equipo,
y el trabajo lejos de ser bien hecho, y eficaz por tratarse de un
trabajo realizado por líderes, más bien, el trabajo
va decayendo y muchas veces el líder ni siquiera sabe
porque las cosas no funcionan si todos están
trabajando.

En estos casos, resulta que el desanimo, la
crítica, y el menosprecio por el trabajo, es el tema
clandestino, de los lideres que él tiene a su cargo, y
poco a poco, están desanimando a los demás, muchas
veces terminan destruyendo el equipo de trabajo, y no permiten
que se logre nada más concreto, y terminan
separándose del grupo de trabajo uno por uno, hasta que el
grupo se vaya desintegrando poco a poco.

Algunas veces este tipo de personas trabajan
unánimes con otros que le apoyan, pero la mayor parte del
tiempo trabajan a solas en sus objetivos oscuros, tratando de ver
cómo afectan su liderazgo.

El líder debe estar atento a ver cómo
reaccionan sus subalternos en todo momento, estudiar sus
acciones, sus palabras, sus miradas, y su desempeño
individual y grupal, y allí podrá notar muchas
cosas antes de que suceda lo peor, el puede prever la
situación siempre y cuando se mantenga
vigilante.

Lo ideal es desmantelar la banda antes de que ataque, si
aprende a discernir con que armas lo atacaran el debe evaluar
como desarmarlos, o como activar un plan de defensa que
fortalezca su liderazgo y no caiga ante la presión de este
grupo de personas.

En mucho de los casos es un grupo de minoría, y
otras veces es una sola persona, pero es capaz de hacer muchas
cosas si las circunstancias se las permiten, por eso el
líder debe prever todo, para evitar que la circunstancia
necesaria para tal fin le llegue al opositor, y al fin logre sus
objetivos.

En ocasiones, es mejor confrontarles y manifestarle de
que ya el líder está claro con la situación,
y que necesita que cambien la actitud, y de no ser así
podrá tomarse otras medidas.

Si sigue la situación, hacer nuevas reuniones con
el grupo y volver advertir acerca de la situación y del
cambio de actitud que se les pide, y si aún, la
situación sigue, el líder tiene mayor derecho para
tomar medidas estrictas sin ser malinterpretado, y tiene un
argumento sólido que sustente su decisión y no lo
haga quedar como una persona injusta.

Capitulo 4.

Grupo que no
parece ser líderes

(Dejan que siempre les resuelvan todo. No presentan
nunca algunas ideas o iniciativas. Lo apoyan a usted solo en lo
que les beneficia a ellos).

Con este tipo de personas, muy difícilmente
puedes lograr grandes retos, y plantearte muchísimas metas
a cumplir, porque son de las personas que siempre hay que
empujarlas para que hagan algo, hay que decirles todo el tiempo
como hacer su trabajo, y hay que pensar por ellas todo el
tiempo,

Este tipo de personas, siempre hay que colocarlas en
lugares claves, donde tengan otro líder que esté
sobre ella, pero que sea más activo, más eficiente,
y que si tenga los requisitos necesarios para trabajar con usted
directamente.

Hay personas que llegan a un liderazgo, POR RAZONES
EQUIVOCADAS, como las siguientes:

• Por su simpatía,

• Por el tiempo que llevan en la
  organización,

• Porque no había más
  opciones,

• Porque tenía ciertas cualidades aunque no
  tenía mucha capacitación, o

• Por otras razones de la misma naturaleza, y esto
  hace que muchas veces aunque son líderes porque se les
  asigno una responsabilidad de liderazgo.

Estas personas como tal, no son líderes, porque
carecen de los requisitos necesarios para serlo, y esto afecta al
equipo de trabajo de líderes, porque no todos son
realmente líderes sólidos.

Muchas veces, esta situación puede resolverse
tratando a fondo el problema de cada uno de ellos, y
ayudándoles en su deficiencia, exigirles más
compromiso, capacitarles frecuentemente, haciéndoles
motivaciones constantes, y permitiéndoles compartir con
otras personas que los ayuden a crecer como líderes, y a
mejorar su trabajo en equipo.

Este grupo, realmente no representa mayor amenaza que
destruir sus propios liderazgos que apenas están
comenzando, a menos que el líder aprenda a ayudarlos a
crecer como líderes, y aprenda a hacerlos intentar
descubrir más acerca de sus capacidades, virtudes, dones y
talentos.

Capitulo 5.

Grupo que desea
tu Puesto

(Quieren que sus ideas sean las que Ud. Asuma en su
liderazgo todo el tiempo. Cuando logran tener tu puesto,
así si es que hacen cosas especiales para que funcione el
equipo o Si logran tener tu puesto, destruyen todo lo que
construiste con esfuerzo).

Estas son las personas, de las cuales el líder
muchas veces puede sentirse muchas veces confrontado, estresado,
confundido, atemorizado, o molesto.

Esta es la gente que muchas veces le hace la competencia
de frente o a sus espaldas pero de una manera en la cual el
líder sabe que este es un enemigo tremendo que no va a
parar hasta que logre su objetivo.

Muchos líderes han sucumbido a este tipo de
ataque, porque no han sabido como sobrellevar la presión
del equipo de trabajo que está tratando de fijar su
derrota, otros han logrado superar esa situación, y han
podido ver buenos resultados.

Lo ideal para que esto no suceda, es que el equipo de
trabajo sea supervisado con líderes superiores a quienes
se pueda dirigir el líder que está siendo atacado,
pero si este líder supervisor no se da cuenta de la
injusticia, es probable que defienda al que no debe y castigue al
que no lo merece.

Es bueno que haya reglamentos internos que regulen el
tiempo de duración en un determinado cargo, y que cosas
deben cumplir los subalternos hasta que este proceso termine, y
que sanciones pueden hacer a las personas que intenten
interrumpir el trabajo del liderazgo de turno.

Muchas veces la gente que hace este tipo de
interrupciones, lo hacen consciente de que tienen grandes
posibilidades de salir victoriosos, porque tienen algún
punto en su favor, bien sea por sus cualidades, lideres que le
siguen, o se basan en las debilidades del líder para
hundirle.

Autor:

María de los A.
Pérez