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Liderazgo y motivacion



Partes: 1, 2

  1. Resumen
  2. Introducción
  3. Objetivos
  4. Marco
    teórico
  5. Motivación
  6. Liderazgo
  7. El
    líder como eje motivador
  8. Resultados
  9. Discusión
  10. Conclusiones
  11. Detección de necesidades de
    capacitación
  12. Bibliografía

EL LIDER INVITA A LOS EMPLEADOS A
OFRECER APORTACION A LAS DECISIONES Y PERSIGUE SERIAMENTE DE SUS
SUGERENCIAS AL SER TOMADAS LAS DECISIONES
DEFINITIVAS.

DAVIS Y NEWSTRON, J

Resumen

Esta investigación esta direccionada
básicamente a identificar los problemas internos
observados sobre la motivación de los empleados y el
comportamiento de sus lideres en la PYME "LA BONITA
SRL".

Se han detectados problemas que afectan
seriamente a la producción como por ejemplo falta de
capacitación a los operarios. Maquinarias en estado de
reparación falta de espacios para poder desempeñar
la tarea con comodidad, productos con mala terminación
final, materiales obsoletos, falta de mano de obra calificada
prácticamente una infraestructura inexistente. Y debido a
la falta de aplicación de determinados procedimientos
elementales como por ejemplo un análisis de factibilidad
comercial para ver si los productos son acorde con lo demandado
en cantidad y en calidad. detección en toda las
oportunidades del negocio, u plan en planeación de la
producción, incrementar una salida mas rápida del
producto que la entrada de los insumos o materiales para su
prefecta producción en tiempo y forma con los respectivos
estándares de presentación y ventas.etc Todo esto
hace a que la motivación disminuya en forma paulatina se
llega a la conclusión de que estos inconvenientes son de
carácter internos ,por lo tanto se hace evidente la
necesidad de tomar medidas urgentes a fin de solucionar estos
problemas.

Tomando como referentes a los lideres como responsables
de mantener el orden y la disciplina se concluye que parte de
estos problemas es justamente de ellos, las causas son variadas
pero en este trabajo tratare de desarrollarlas lo mas claramente
posible al solo objeto de saber primero cuales son y como
evitarlas a futuro.

ABSTRACT

This research is directed primarily to
identify internal problems observed on employee motivation and
behavior of its leaders in the SME "LA BONITA SRL.

They have identified problems that
seriously affect the production and due to the lack of
implementation of certain basic procedures leads to the
conclusion that these problems are internal, are therefore a
clear need for urgent action to solve these problems.

Taking as a reference to the leaders as
responsible for maintaining order and discipline is concluded
that some of these problems is just them, the causes are varied
but in this case for their development work as clearly as
possible for the sole purpose of knowing which are first and how
to avoid future.

Introducción

La intención de este trabajo es desarrollar la
importancia del lider como referenciador de la motivacion y del
equilibrio interno.,sabemos que de tantas funciones de un lider
estan aquellas de saber mantener una motivacion equilibrada ,la
mantener informado al grupo siempre,la de ser confiable pero
tambien critico a la hotra de señalar errores pero una de
las mas importantes es que sepa organizar su propio trabajo para
despues hacerlo con el grupo.En cuanto a la importancia es
indispensable que sepa movilizar a su gruipo como asi tambien
adaptarse a los cambios,tener una exelente vision la practica del
coaching y la induccion permanente y la evaluacion del
desempeño entre otras,es asi c{omo veremos en este trabajo
todas estas etapas y fases para que finalmente se logre lo que
realmente debe ser y debe tener una biena organización que
se precie de tal.

Este tema llevado a la práctica en una
organización seguramente generará cambios al
interior de ésta. Esencialmente un líder debe ser
alguien capaz de imponerse a determinadas situaciones
límites y para eso debe estar preparado. El líder
es el portavoz directo del equipo y a la vez el portavoz de la
organización, y lo que diga o lo que decida va a
repercutir de manera directa en todos, debe saber influenciar,
pero para eso tenemos que tener la suficiente capacidad de darnos
cuenta y asumir que estamos dispuestos a cambiar nuestra conducta
privada y publica y si a esto le sumamos la voluntad interior de
que este es el camino correcto es muy posible que en cualquier
ámbito laboral público o privado desarrollemos
nuestra habilidades de liderazgo.

El liderazgo es lisa y llanamente un proceso de cambios
permanentes donde uno debe poseer metas y motivarse para alcanzar
sus objetivos, es decir ser un facilitador.

Conceptos como los de aunar tareas especificas, acordar
los trabajos a realizar para poder llegar a las metas
establecidas, mantener el clima interno, desarrollar luego esas
tareas predeterminadas es capacidad exclusiva del líder en
cualquier organización. Bueno seria expresar que en estos
tiempos la mujer tiene los mismos talentos y las mismas
capacidades que el hombre y puede ser tan líder y tan
excelente facilitadora como el sexo opuesto, aclaro esto por no
mucho tiempo atrás se había sectorizado todo esto
de que la mujer no correspondía en estos cargos
relevantes.

Objetivos

GENERALES

Lograr identificar las causas de la falta
de producción y de motivación y así poder
orientar a los responsables de áreas a una adecuada
línea de trabajo para poder lograr esa superación
que la pyme necesita.

Partes: 1, 2

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