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Mapa conceptual: Administracion por valores




Enviado por Alesandra




    Mapa conceptual administración por valores
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    El primer acto es Realizar.
    Realizar es un acto natural del ser humano. El primer acto es
    hacer para ser.

    "El segundo acto,
    Conectar, tiene que ver con las
    relaciones, o estar con otros para ser. Durante el primer acto
    las relaciones se pueden mantener a fuego lento.

    "Finalmente viene el tercer acto,
    Integrar – continuó Cunningham -.
    Integrar, o cambiar para ser, significa combinar los dos primeros
    actos.

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    "El dibujo muestra que una
    organización de las 500 afortunadas descansa sobre cuatro
    columnas, cada una de las cuales representa a un grupo de
    personas para con las cuales la compañía tiene una
    responsabilidad especial. Usamos las letras de la palabra JEFE
    para sugerir que toda persona que tenga que ver con una
    compañía de las 500 afortunadas, cualquiera que sea
    su posición, tiene que pensar, sentir y actuar como un
    líder – como un directivo. Se abriga la esperanza de que
    cada uno sienta el mismo orgullo, compromiso y sentido de
    propiedad que los que ocupan las posiciones formales de
    liderazgo, y que también esté facultado para actuar
    en formas que hagan la empresa la mejor que pueda llegar a
    ser.

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    La razón de que la
    Administración por Valores funcione

    • dijo Jack – es que valorar es un
      proceso de personas.

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    Administración por Valores es la
    manera como vive nuestra compañía.

    Fase 1 Aclarar nuestros
    Valores

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    Fase 2 Comunicar nuestra misión y
    valores

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    Alinear: Fase
    III

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    • La alineación es el corazón y el alma
      de la Administración por Valores, Una vez que se han
      aclarado los valores y la misión y que se han
      comunicado a todos los interesados en la empresa, es hora de
      concentrarse en las prácticas y la conducta
      organizacionales para asegurarse de que sean compatibles con
      las intenciones declaradas, las prioridades y las
      correspondientes metas de rendimiento.

    La gente tiene que creer que a la larga la APV es lo
    mejor para las compañías y para los grupos claves
    de interesados en ella.

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    Autor:

    Alesandra

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