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Modelo de gestión de las actividades físicas en la comunidad




Enviado por Jelen D. Mora



Partes: 1, 2

  1. Resumen
  2. Introducción
  3. Población y muestra
  4. Características de modelo de gestión de la actividad física en la comunidad la Guayana del municipio San Cristóbal. Estado de Táchira
  5. Estructura y funcionamiento del modelo de gestión de la actividad física comunitaria que se propone
  6. Funcionamiento del sistema de gestión de la actividad física comunitaria

Resumen

La actividad física es muy importante en la vida diaria de las personas, hay que aprovecharse de este medio para favorecer ambientes más propicios, y quiénes se encarguen de ello lo hagan con las herramientas necesarias y científicas. La práctica de actividades físicas en el contexto comunitario constituye en la actualidad uno de los aspectos que más influye en el desarrollo social de la población en Venezuela. En los últimos tiempos se constata un marcado interés de los diferentes sectores demográficos por ser partícipe de estas actividades. Sin embargo en su realización se constatan con frecuencia numerosas incongruencias organizativas. La investigación que se presenta se enmarca en este contexto. Se parte de la necesidad de lograr no solo altos niveles de participación, sino también de favorecer el desarrollo humano en nuestras parroquias. En tal sentido se asume como problema científico: ¿Cómo favorecer la gestión de la actividad física comunitaria en el sector Santa Teresa de la parroquia San Juan Bautista de municipio San Cristóbal? Para abordar el mismo a nivel teórico y práctico se establece como objetivo diseñar un modelo de gestión que permita perfeccionar la actividad física comunitaria. Se asume como referente metodológico el enfoque de sistema en aras de garantizar la sinergia institucional que demanda el cumplimiento de las metas de las actividades físicas deportivas y recreativas que se realizan a nivel comunitario. Los métodos teóricos y prácticos que se utilizan en la investigación demuestran la factibilidad del modelo propuesto.

Introducción

Una de las principales tareas estratégicas de revolución Bolivariana en Venezuela es proporcionar a toda la población altos niveles de desarrollo humano local. En este empeño el desarrollo de las actividades físicas y recreativas a nivel comunitario constituye uno de los principales pilares.

La Misión Barrio Adentro Deportivo fue inaugurada en julio de 2004, con el objetivo de promover la práctica del deporte y la cultura física en todas las capas sociales, especialmente en los sectores que habían estado históricamente marginados dentro de la estructura social.

Miles de técnicos deportivos venezolanos y cubanos trabajan en función de masificar el ejercicio físico, la cultura física, el deporte para todos y la recreación sana. El Estado garantiza la logística necesaria para ello desplegando un esfuerzo económico y humano a fin de conseguir los objetivos de este noble propósito.

Los resultados de este esfuerzo son evidentes, sin embargo en mis funciones como coordinadora de misión por la parte venezolana en el estado de Táchira, he constatado múltiples dificultades que impiden lograr mejores niveles de organización que potencien el impacto de los programas de la misión.

Entre ellas pueden enumerarse las siguientes:

  • 1.  No siempre se cuenta con una orientación precisa de las funciones y contenidos de trabajo de los factores implicados en esta actividad.

  • 2. Las instituciones no asociadas directamente a la misión en su mayoría no siempre responden al llamado de apoyo a esta tarea.

  • 3. Poca implicación de los líderes comunitarios en la planificación de las actividades físicas que se gestan.

  • 4. Se detectan dificultades con la dirección de instalaciones para coordinar los espacios y horarios de trabajo en las áreas deportivas y otros recintos.

Diferentes entrevistas a funcionarios y usuarios permiten corroborar que las insuficiencias anteriores no se deben a la falta de voluntad política, ni a insuficiente preparación de los encargados de la tarea, sino a limitaciones en el proceso de gestión de la actividad física en la comunidad.

Por tanto estamos en presencia de una contradicción entre la importancia social del cumplimiento de las actividades de la Misión Barrio Adentro Deportivo y las insuficiencias en la gestión de las mismas.

Esta contradicción de carácter externa debe ser resuelta a partir de un proceso de optimización de los recursos económicos, institucionales y humanos implicados que a su vez demanda un proceso de investigación que revele las causas de esencia de las dificultades y aporte una solución duradera y sustentable.

Por eso la autora parte del siguiente PROBLEMA CIENTÍFICO:

¿Cómo favorecer la gestión de la actividad física comunitaria en el sector Santa Teresa de la Parroquia San Juan Bautista del municipio San Cristóbal, estado de Táchira?

Este problema se ha determinado por las evidencias empíricas que demuestran que las insuficiencias detectadas en la coordinación de las actividades físicas se deben a que los procesos de planificación, organización, regulación y control no están provocando el efecto sinérgico que se requiere lo que atenta contra la calidad de las actividades y genera desorganización y desmotivación para emprender las acciones.

Por eso se define como OBJETO: La actividad física en la comunidad mientras que el CAMPO DE LA INVESTIGACIÓN queda enmarcado en "el proceso de gestión de las actividades físicas en la parroquia San Juan Bautista."

Partes: 1, 2

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