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Plan de Gestión de Riesgos



Partes: 1, 2

  1. Glosario
  2. Prefacio
  3. Antecedentes
  4. Introducción
  5. Conclusión
  6. Bibliografía

1. GLOSARIO

PRL Prevención de Riesgos Laborales.

SGRL Sistema de Gestión de Riesgos Laborales.

SSL Seguridad y Salud Laboral.

ISO International Estandarización Organización.

EPI Equipo de Protección Individual.

OHSAS Occupational Health and Safety Management Systems.

PRL Prevención de Riesgos Laborales.

INTN Instituto Nacional de Tecnología y Normalización.

2. PREFACIO

La empresa Electromax S.A, entidad de estudio, es una empresa comercial que opera en el mercado local, comercializando electrodomésticos y muebles en general nos reservamos el derecho de mantenernos en el anonimato, por lo que mostraremos únicamente los datos necesarios para la realización de este trabajo de investigación.

La implantación de un SGRL se origina debido a la necesidad de contar, dentro de la organización, con un área de "Gestión de riesgos laborales".

La evolución de la empresa a lo largo de los últimos años se ha ido desenvolviendo en generosidad, propiciando el crecimiento en cuanto a producción e infraestructura, debido a esto, se ha visto obligada a tomar medidas, y a establecer objetivos y estrategias para mejorar la calidad de gestión de la empresa.

Estas medidas se iniciaron con la reunión entre socios directivos de la organización, donde se vio la necesidad de crear un "Sistema de Gestión de Riesgos" utilizando el formato de la norma OHSAS 18.001- 2007 (Ocupational Health and Safety Management Systems; Salud ocupacional y sistema de manejo de seguridad).

3. ANTECEDENTES

En el año 1994 nace Electromax; como empresa con el esfuerzo de una familia, positiva con enfoque innovador y emprendedor. Al inicio ha sido un pequeño salón de ventas de artículos de electrodomésticos que estaba ubicada en el micro centro de la ciudad, luego ha ido expandiéndose en los barrios periféricos de la ciudad dentro del Departamento del Alto Paraná, en aquel entonces operando como empresa unipersonal, luego con una perspectiva de mayor trascendencia a constituir una S.R.L, en la actualidad se halla operando como una Sociedad Anónima. Actualmente expandida por todo el departamento a través de una casa matriz y 5 filiales; las cuales ostentan infraestructuras actuales brindando excelente calidad de atención al consumidor. Opera con un sistema de gerenciamiento dinámico con un plantel de funcionarios capacitados para beneficio de su distinguida clientela.

4. INTRODUCCIÓN

La carencia de una política de prevención en la empresa genera la implementación de un Manual de Prevención de Riesgos cuyo objetivo primordial es la de reducir al margen los posibles incidentes en situaciones laborales, apostando hacia una mejor calidad de vida de los trabajadores.

Previo a la creación del manual se realizo trabajos de diagnósticos en las dependencias de la organización a fin de identificar las falencias en el sistema de prevención de riesgos. A partir del cual, se establecerá la política preventiva de la empresa, a desarrollarse en todos los actos relacionados con la seguridad de los trabajadores.

Para lograr el desarrollo exitoso del proyecto, es importante conocer previamente las condiciones en la que se encuentra la empresa respecto a:

La gestión de la prevención.

Los logros que está obteniendo y,

Hacia dónde dirige sus metas.

Un diagnostico preliminar de la situación, es un aspecto primordial para poder diseñar un sistema adecuado a la empresa, así mismo para realizar una adecuación a padrones internacionales observamos que :

La definición de OSHAS 18001 de un sistema de gestión para la prevención de riesgos laborales nos dice:

"Este sistema de gestión es la parte del sistema de gestión medioambiental global que facilita la gestión de riesgos laborales asociados con el negocio. Esto incluye la definición de responsabilidades y estructura de la organización, actividades de planificación, responsabilidades, prácticas, procedimientos y recursos para desarrollar, implantar, alcanzar, revisar y mantener la política de prevención de riesgos laborales de la organización".

El modelo de gestión propuesto en la norma OHSAS 18001 propone ayudar a la organización Electromax S.A a:

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  • Comprender y mejorar las actividades y resultados de la prevención de riesgos laborales.

  • Establecer una política de prevención de riesgos laborales que se desarrollaran en objetivos y metas de actuación.

  • Proponer la estructura necesaria para desarrollar dicha política y objetivos.

  • Se exigen dos compromisos mínimos que han de estar fijados en la política de la organización:

  • Compromiso de cumplimiento de toda la legislación referente al tema y otros requisitos que la organización suscriba.

  • Compromiso de mejora continua que será reflejado en objetivos y metas

La organización Electromax S.A tiene como Objetivos:

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