Principales consideraciones teóricas sobre la cadena de suministro (página 2)

Partes: 1, 2

3. Evaluación y negociación con
los socios.

4. Organización de las alianzas con los
socios.

5. Determinación de los principales
parámetros de la organización de la
integración de la cadena.

6. Determinación de la
localización de los inventarios en la cadena de
suministro.

7. Definición de los indicadores a nivel
de procesos y organizaciones de la cadena para satisfacer los
parámetros definidos en la organización de la
integración.

8. Selección de las técnicas
gerenciales para coordinar la gestión de la
cadena.

9. Diseño del sistema de
información y comunicaciones para interconectar a las
organizaciones y procesos de la cadena de
suministro.

10. Diseño de las formas organizativas
de la colaboración entre los integrantes de la cadena
de suministro.

11. Elaboración de un programa de
implantación conjunta.

El término de cadena de suministro hace
referencia a los eslabones y sus relaciones por lo que muchos
autores han preferido añadir al contexto una nueva
terminología que gestione la cadena de la
organización, apareciendo como término, la
administración de la cadena de suministro o gestión
de la cadena de suministro.

Modelos para la
gestión de cadenas de suministro

Teniendo en cuenta todo lo comentado hasta el momento a
continuación se exponen algunos modelos conceptuales
desarrollados por diferentes autores, los cuales permiten llegar
a la implementación de la filosofía cadena de
suministro en cualquier sistema logístico objeto de
estudio. Estos modelos son:

a). Modelo Conceptual para la gestión de la
cadena de suministro (2000).

b). Modelo de tres estados. (1998)

c). Modelo de referencia del proceso ( Modelo Supply
Chain Council, 2001).

A continuación se hará una breve
referencia a los mismos.

El modelo conceptual para la gestión de la cadena
de suministro aparece aparece ilustrado .En el mismo se aprecia
como una cadena de suministro puede ser imaginada como una
tubería mostrándose el flujo direccional de la
cadena de suministro (productos, servicios, recursos financieros,
información asociada con estos flujos, y el flujo de
información sobre la demanda y los
pronósticos).

Las funciones del negocio tradicional del mercado,
ventas, investigación y desarrollo, pronóstico,
producción avituallamiento, logística,
información sobre tecnología, finanzas, servicio al
cliente y manejar y llevar a cabo estos flujos desde el
suministrador del suministrador, a través del cliente del
cliente para por último proveer satisfacción y
valor al cliente, también muestra el papel crítico
del valor del cliente y la satisfacción para alcanzar la
ventaja competitiva y las utilidades para las
compañías individuales en la cadena de suministro y
la cadena de suministro como un todo.

La coordinación entre socios incluye: el cambio
funcional dentro de la cadena de suministro, el papel de varios
tipos de proveedores como terceras partes, como deben ser
manejadas las relaciones entre compañías y la
viabilidad de diferentes estructuras de la cadena de suministro.
Finalmente se examina cómo todos estos fenómenos
varían en diferentes ambientes globales y su
relevancia

El modelo de tres estados para obtener una cadena de
suministro integrada fue propuesto por Scout y Westbrook. Este
incluye:

• 1. Un estado de mapa o marca para analizar el
  tiempo de espera y niveles de inventario a partir de una
  cadena de suministro y así indicar el estado actual de
  competitividad de la cadena y mejoramiento
  potencial.

• 2. Un estado de posición para
  identificar oportunidades para colaborar actividades entre
  los miembros de la cadena.

• 3. Una selección del estado de
  acción para aumentar la competitividad de la
  cadena.

El modelo de referencia del proceso es una serie de
funciones de proceso, medida y datos de benchmark para ayudar al
fabricante a desarrollar una estrategia para el
mejoramiento.

El modelo de referencia de la Cadena de Suministro
ayudará a las compañías en la
evaluación de su desempeño en la cadena
identificando las áreas débiles y desarrollando
soluciones para su mejora. Está diseñado para
ayudar a los fabricantes que se están esforzando por
mejorar su desempeño competitivo de las cadenas de
suministro a través de todo el intervalo, cada vez
más complejo del proceso de Plan, Fuente,
Fabricación, Entrega.

El modelo presenta una manera efectiva de apalancar los
esfuerzos de reingeniería del proceso de negocio para
tener éxito en una implementación
rápida.

La administración de la Cadena de Suministros es
un enfoque global que sinergiza el servicio que puede ofrecerse a
los consumidores, eslabón este más importante en
cualquier cadena de suministro.

Conclusiones

• La cadena de suministro como estrategia
  logística brinda un enfoque sistémico partiendo
  de las necesidades de los clientes, permitiendo a la entidad
  elevar la calidad del servicio a los mismos.

• Las herramientas para tomar decisiones y la
  optimización de procesos y variables de la
  Investigación de Operaciones son de gran utilidad para
  gestionar una cadena de suministro.

Bibliografía

• 1. Sarabia, A. A. (1995). Teoría General
  de Sistemas. ISDEFE. Madrid. 171p..

• 2. Gomes Espinosa, n. (1998), titulo.
  Investigación de Mercado.

• 3. Jaimes, C. (1998). Cadena de suministro:
  Combinación de tecnología para el crecimiento
  empresarial. En .

• 4. Dinero (1999). Logística: la
  última frontera de la competitividad, Dinero,
  Año 7, Nro. 84, mayo – junio, pp.24-32. En
  http://www.dinero.com.

• 5. Galgano Group (2000). Servicios-
  Producción y Cadena de Suministros. En http://www.galganogroup.it/sp/consul-serviziq.htlm.

• 6. Acevedo (2001), "Gestión de la cadena
  de suministro". Ed. Centro de Estudio Tecnología de
  Avanzada (CETA) y Laboratorio de Logística y
  Gestión de la Producción (LOGESPRO). La Habana,
  Cuba.

 

 

 

Autor:

Lic. Arianna Pérez
Pérez

Abril, 2010