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Modelo de empresa de producción social como activador del desarrollo endógeno (página 4)

Enviado por yasel ortega



Partes: 1, 2, 3, 4, 5

Cuadro 15. Tipos de Empresas de Producción Social

ALTERNATIVA

FRECUENCIA

PORCENTAJE (%)

0

0%

NO

100

100%

TOTAL

100

100%

Fuente: Datos provenientes del instrumento de recolección de información aplicado; Ortega, Y. (2009)

Monografias.com

Gráfico 13. Tipos de Empresas de Producción Social. Tomado del cuadro N° 15.

Fuente: Ortega, Y. (2009)

Análisis e interpretación

En el cuadro 15 y en el gráfico 13, se aprecian los resultados del ítem 13 del indicador Tipos de Empresas de Producción Social. En relación a ello se tiene que el 100% de los sujetos estudiados expresó no. Los índices obtenidos corroboran que en la Comuna de San Vicente no se realiza un trabajo conjunto entre la directiva de los Consejos Comunales y los habitantes en función de implementar las Empresas de Producción Social en la zona. Estos resultados permiten inferir, que es fundamental la integración de de equipos de trabajo conformados por el personal profesional y técnico en participación ciudadana y los habitantes de la comunidad. La labor de los grupos organizados debe orientarse a diseñar y poner en práctica programas de capacitación que tengan como objetivos la implementación de EPS en la comunidad.

Ítem 14. ¿Sabe usted cuál es la relación de las Empresas de Producción Social con la comunidad?

Cuadro 16. Relación de las Empresas de Producción Social con la comunidad

ALTERNATIVA

FRECUENCIA

PORCENTAJE (%)

3

3%

NO

97

97%

TOTAL

100

100%

Fuente: Datos provenientes del instrumento de recolección de información aplicado; Ortega, Y. (2009)

Monografias.com

Gráfico 14. Relación de las Empresas de Producción Social con la comunidad. Tomado del cuadro N° 16.

Fuente: Ortega, Y. (2009)

Análisis e interpretación

En el cuadro 16 y en el gráfico 14, se muestran los resultados del ítem 14 correspondiente al indicador Relación de las Empresas de Producción Social con la comunidad. Se aprecia que el 97% expresaron no, mientras que un 3% de los entrevistados opinaron si. Evidenciando con ello que los habitantes de la comunidad no tienen conocimiento sobre los beneficios que traen a la comunidad las Empresas de Producción Social permitiendo con ello vigilar, proteger y preservar la calidad ambiental de la población de San Vicente. Al analizar los resultados se tiene que un elevado índice de artesanos respondió de forma desfavorable en cuanto a que desconocen la relación que tienen las EPS con la comunidad. Lo que permite inferir que la comunidad en su mayoría carece de una política de crecimiento sustentable.

Ítem 15. ¿Sabe usted cuál es la estructura de una Empresas de Producción Social?

Cuadro 17. Estructura de las Empresas de Producción Social

ALTERNATIVA

FRECUENCIA

PORCENTAJE (%)

3

3%

NO

97

97%

TOTAL

100

100%

Fuente: Datos provenientes del instrumento de recolección de información aplicado; Ortega, Y. (2009)

Monografias.com

Gráfico 15. Estructura de las Empresas de Producción Social. Tomado del cuadro N° 17.

Fuente: Ortega, Y. (2009)

Análisis e interpretación

Respecto al ítem 15 del indicador Estructura de las Empresas de Producción Social, en el cuadro 17 y el gráfico 15 se puede apreciar que el 100% de la población expresó no, al ser consultados en relación a si conocen la estructura de una Empresa de Producción Social. Los índices de respuestas altamente desfavorables, reflejan que los ciudadanos desconocen la organización de este tipo de empresas. Como consecuencia un elevado porcentaje de ellos carecen de iniciativa para promover el desarrollo endógeno de la comunidad y de objetivos y metas económicas que les permitan mejorar su calidad de vida. Tal situación no permite que los individuos se adecuen a los cambios económicos que se están generando actualmente en el país, con miras a prevenir el deterioro social y económico de la comunidad.

Ítem 16. ¿Domina usted el término Desarrollo Endógeno?

Cuadro 18. Relación de las EPS con el Desarrollo Endógeno.

ALTERNATIVA

FRECUENCIA

PORCENTAJE (%)

27

27%

NO

73

73%

TOTAL

100

100%

Fuente: Datos provenientes del instrumento de recolección de información aplicado; Ortega, Y. (2009)

Monografias.com

Gráfico 16. Relación de las EPS con el Desarrollo Endógeno. Tomado del cuadro N° 18.

Fuente: Ortega, Y. (2009)

Análisis e interpretación

En el cuadro 18 y el gráfico 16 se presentan los resultados del ítem 16 del indicador Relación de las EPS con el Desarrollo Endógeno; en ellos se muestran que un 73% expresaron no y el 27% de los sujetos estudiados opinaron si en cuanto a si conocen el término Desarrollo Endógeno. Los índices obtenidos expresan que un elevado índice de la población coincide en sus apreciaciones desfavorables. En atención a lo antes expuesto se señala, que la inexistencia de conocimientos que permitan la mejora de la calidad de vida de la población pone en evidencia la falta de organización. La situación planteada ofrece a la comunidad múltiples oportunidades para impulsar cambios conceptuales y conductuales, tanto en los representantes de los organismos de participación ciudadana, como en la comunidad de San Vicente, ya que es fundamental que se convoquen a los organismos del Estado a unir esfuerzos.

Ítem 17. ¿Reconoce usted la relación de las Empresas de Producción Social como activador del modelo de Desarrollo Endógeno?

Cuadro 19. Empresas de Producción Social como herramientas para el Desarrollo Endógeno.

ALTERNATIVA

FRECUENCIA

PORCENTAJE (%)

21

21%

NO

79

79%

TOTAL

100

100%

Fuente: Datos provenientes del instrumento de recolección de información aplicado; Ortega, Y. (2009)

Monografias.com

Gráfico 17. Empresas de Producción Social como herramientas para el Desarrollo Endógeno. Tomado del cuadro N° 19

Fuente: Ortega, Y. (2009)

Análisis e interpretación

En el cuadro 19 y el gráfico 17 se presentan los resultados del análisis frecuencial y porcentual del ítem 17 del indicador Empresas de Producción Social como herramientas para el Desarrollo Endógeno. El mismo indica que el 79% al ser encuestados opinó que no, mientras que el 21% de la población respondió afirmativamente. Los datos demuestran que los habitantes presentan debilidades acentuadas en cuanto a los aspectos teóricos del Desarrollo Endógeno y las Empresas de Producción Social, debilidades que a su vez los limitan, les dificulta obtener información oportuna, llevar una calidad de vida más sana, en unas áreas de vital importancia para el sector productivo como son el Desarrollo Endógeno y Sustentable

Ítem 18. ¿Ha recibido usted capacitación acerca de las Empresas de Producción Social como activadoras del Desarrollo Endógeno?

Cuadro 20. Creación de Empresas de Producción Social.

ALTERNATIVA

FRECUENCIA

PORCENTAJE (%)

0

0%

NO

100

100%

TOTAL

100

100%

Fuente: Datos provenientes del instrumento de recolección de información aplicado; Ortega, Y. (2009)

Monografias.com

Gráfico 18. Creación de Empresas de Producción Social. Tomado del cuadro N° 20.

Fuente: Ortega, Y. (2009)

Análisis e interpretación

En el cuadro 20 y el gráfico 18 se presentan los resultados del ítem 18 del indicador Creación de Empresas de Producción Social; los sujetos entrevistados en su totalidad respondieron no; en referencia a si ha recibido capacitación acerca de las Empresas de Producción Social como activadoras del Desarrollo Endógeno. Del análisis de la información estadística se deduce que la población en pleno coincidió en sus opiniones negativas. Al respecto se puede señalar que tal situación presenta una excelente oportunidad para que la comunidad y los organismos encargados de difundir tal información asuman un liderazgo participativo en cuanto a la promoción, organización y realización de talleres de capacitación sobre Empresas de Producción Social.

Ítem 19. ¿Estaría de acuerdo en conformar una Empresa de Producción Social para el beneficio de la comunidad?

Cuadro 21. Beneficios.

ALTERNATIVA

FRECUENCIA

PORCENTAJE (%)

98

98%

NO

2

2%

TOTAL

100

100%

Fuente: Datos provenientes del instrumento de recolección de información aplicado; Ortega, Y. (2009)

Monografias.com

Gráfico 19. Beneficios. Tomado del cuadro N° 21.

Fuente: Ortega, Y. (2009)

Análisis e interpretación

Con relación al ítem 19 del indicador Beneficios, en el cuadro 21 y gráfico 19 se presentan los resultados obtenidos, los cuales aseveran que un 98% de los habitantes respondió si, mientras que un 2% opinó que no. Al analizar los índices obtenidos se aprecia que un elevado porcentaje de la población coincide en señalar que quisiera crear una Empresa de Producción Social (EPS) para obtener los beneficios que traen dichas empresas a la zona. En base a tales apreciaciones se debe inferir la mayoría de la población evidencia interés en cuanto a la aplicabilidad de las EPS. Razón por la cual se debe expandir la aplicación de este tipo de empresas por la parroquia afectando igualmente el desarrollo económico y social de la Comuna de San Vicente y con ello a la mejora de la calidad de vida de los mismos.

Ítem 20. ¿Conoce usted cuál es la forma jurídica más adecuada para registrar una Empresa de Producción?

Cuadro 22. Forma Jurídica adecuada

ALTERNATIVA

FRECUENCIA

PORCENTAJE (%)

0

0%

NO

100

100%

TOTAL

100

100%

Fuente: Datos provenientes del instrumento de recolección de información aplicado; Ortega, Y. (2009)

Monografias.com

Gráfico 20. Forma Jurídica adecuada. Tomado del cuadro N° 22.

Fuente: Ortega, Y. (2009)

Análisis e interpretación

En el cuadro 22 y gráfico 20 se reflejan los resultados de las apreciaciones que tienen la población sobre el ítem 20 del indicador Forma Jurídica adecuada; en relación a ello el total de la población contestó que no. Los índices revelan que un alto índice de habitantes encuestados manifestaron respuestas negativas, lo cual indica que la población desconoce en su totalidad las formas jurídicas para crear una EPS; y a su vez que no han recibido una capacitación adecuada por parte de los organismos competentes sobre el tema en cuestión. Los resultados reafirman la ausencia de los organismos del Estado responsables de la participación ciudadana, así como de las demás organizaciones comunitarias dedicados a la capacitación.

Análisis e Interpretación de la Lista de Cotejo

En la lista de cotejo o guía de observación (ver Anexo C) se reflejan los resultados de las apreciaciones que tiene la investigadora sobre las condiciones en que hacen vida las personas que habitan la comuna de San Vicente; en relación a ello por medio de la observación se pudo verificar que la mayoría de los vecinos de esta comunidad poseen servicios públicos domiciliarios, entendidos estos como los que presta el Estado a los ciudadanos y ciudadanas directamente en sus viviendas, teniendo prioridad los servicios de electricidad, agua potable, saneamiento y aseo domiciliario. En tal sentido, las vías de acceso como avenidas y calles, se encuentran en estado de deterioro, ya que presentan huecos y fallas en el asfaltado; otro aspecto son las instituciones de salud existentes en la comunidad, estas se encuentran desabastecidas de insumos, impidiendo así prestar un servicio eficiente a la hora de contribuir en una emergencia.

Igualmente, se pudo observar que las instituciones educativas tienen deficiencias en cuanto a su infraestructura, ya que es escasa en relación a la cantidad de estudiantes a quienes les brindan educación, por otro lado, se observó mal uso de la infraestructura eléctrica en la zona, puesto que se evidencian conexiones ilegales de los postes de luz hacia las viviendas, permitiendo con ello las fallas en la electricidad de la zona. En relación al servicio de Gas Domiciliario, se presta por medio de la adquisición de bombonas de gas liquido, aunque los sitios de abastecimiento de este se encuentran ubicados lejos de la comunidad.

En este orden de ideas, en relación a los desechos, se observó la aglomeración de desechos sólidos en las calles de la localidad, lo que evidencia deficiencias en el servicio de Aseo Urbano Domiciliario, generando descontento entre la población debido a que estos sitios se convierten en zonas de proliferación de enfermedades, además de contribuir a la contaminación del ambiente en general

CAPITULO V

La propuesta

Modelo de Empresa de Producción Social como activador del Desarrollo Endógeno de la Comuna de San Vicente, ubicada en el Municipio Girardot del Estado Aragua

Presentación de la Propuesta

Luego de haber aplicado el instrumento de recolección de datos y realizado el respectivo análisis de los resultados obtenidos, se presenta a continuación la propuesta, la cual se encuentra enfocada hacia la creación de una Empresa de Producción Social en la Comuna de San Vicente ubicada en la parroquia Los Tacariguas del Municipio Girardot del estado Aragua, la misma promueve la formación de empresarios comunitarios, los cuales desde las estructuras participativas previamente conformadas, tales como los Consejos Comunales pueden impulsar dichas empresas desde el especial conocimiento que poseen de su comunidad, debido a que ya identificada la necesidad o una oportunidad de crear un beneficio social, estas organizaciones deben crear posibilidades productivas.

De allí que, la implantación de la propuesta permitirá mejorar la calidad de vida de la población objeto de estudio, optimizar el conocimiento que sobre las Empresas de Producción Social posean los habitantes de la Comuna de San Vicente, de igual manera en el desarrollo de esta propuesta se describirá la forma de creación de las mismas, los beneficios que traería la creación de las Empresas de Producción Social para la comunidad y la forma jurídica más adecuada para registrar una Empresa de Producción Social de acuerdo a los objetivos que se persiguen.

De igual manera, es importante destacar que a través de la investigación la comunidad tendrá en cuenta sus capacidades como productores de un desarrollo endógeno, y a su vez incrementarán sus conocimientos acerca del desarrollo integral sostenible y sustentable, cómo conseguirlo, su importancia y su utilidad. Igualmente, los habitantes de la comuna de San Vicente, comprenderán los procesos que se deben llevar a cabo para conformar las Empresas de Producción Social. Asimismo, la propuesta fue diseñada de forma explícita y comprensible de manera que pueda servir no solo a la población que habita en la comuna de San Vicente si no también a otras comunidades que presente una problemática similar.

Objetivos de la propuesta

Objetivo general

Elaborar un Modelo de Empresa de Producción Social como activador del desarrollo endógeno de la Comuna de San Vicente, ubicada en el Municipio Girardot del Estado Aragua.

Objetivos Específicos

Motivar a la población que habita en la comuna de San Vicente a agruparse para desarrollar ideas que ayuden a mejorar la condición de vida de la comunidad.

Realizar el encuentro de reflexión sobre la Empresa de Producción Social como activador del Desarrollo Endógeno de la Comunidad de San Vicente.

Promover la creación de Empresas de Producción Social de acuerdo con las necesidades que se presentan en la comunidad.

Justificación de la Propuesta

El propósito del Modelo de Empresa de Producción es mejorar la calidad de vida de la población que reside en la Comuna de San Vicente con el fin de enfocarlas hacia el desarrollo del recurso humano, específicamente sobre la creación de dichas asociaciones. A través de esta investigación se busca también capacitar a los futuros socios de manera indirecta en las funciones administrativas y financieras, dicha comunicación e interrelación de conocimientos es la clave del éxito de las estrategias gerenciales donde se conjugan factores determinantes tales como el entorno, la capacitación, los recursos económicos, la motivación, la comunicación y sobre todo el deseo de mejorar cada día.

Por lo tanto, la investigación tiene como finalidad u objetivos lograr que las personas que habitan en la comunidad de San Vicente conozcan los mecanismos para la formación de las Empresas de Producción Social. Se destaca la importancia de esta investigación ya que trata de impulsar y respaldar estas empresas, con el firme propósito de educar, capacitar y formar a ese nuevo ciudadano para que cooperen entre sí, lo que a su vez le permitirá ser más creativos, emprendedores y muy importante promover el desarrollo de estas empresas para que se integren y puedan contribuir al desarrollo del país.

Fundamentación Teórica

El presente Modelo de Empresas se fundamenta teóricamente en dos aspectos fundamentales, el primero en los resultados del diagnóstico que arrojó la investigación, con el cual se demostró la necesidad, vialidad y factibilidad de ejecutar la propuesta; y en segundo lugar en las bases teóricas que sustentan la investigación.

Las transformaciones políticas, sociales y económicas planteadas en el país y consagradas en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, como consecuencia directa de un proceso político que se postula como democrático y participativo, estimulan a proponer en la población un cambio destinado a la creación de nuevos modelos y practicas económicas, que contribuyan a motivar a las comunidades y a sus organizaciones productivas, para que adquieran mayor información y los conocimientos necesarios para generar procesos productivos, que permitan construir sobre paradigmas diferentes otras formas de convivencia ciudadana.

Cabe destacar que, la construcción de un nuevo tejido social, participativo y democrático señalado en la Constitución de la República, se operacionaliza en el modelo económico. Con referencia a ello el Proyecto Nacional Simón Bolívar (2007), hace referencia a que este permitirá el avance en "…la consolidación del carácter endógeno de la economía, mediante la utilización progresiva de los recursos del país, con visión de futuro y respeto a las generaciones por venir, y dando prioridad a la satisfacción de las necesidades del país." (p. 22).

El planteamiento anterior tiene estrecha relación con los enunciados del eje económico que se desarrolla actualmente en el país, el cual tiene como fundamento el desarrollo de la economía productiva, políticas que vienen aplicándose con el fin de estimular los procesos de producción con lo cual se busca un desarrollo hacia adentro, teniendo particular preponderancia el desarrollo endógeno. Con este modelo las comunidades son las que desarrollan sus propias propuestas. El liderazgo nace en la comunidad, y las decisiones parten desde adentro de la comunidad misma.

En tal sentido, el Desarrollo Endógeno busca la satisfacción de las necesidades básicas, la participación de la comunidad, la protección del ambiente y la localización de la comunidad en un espacio determinado. Así pues, Zambrano; L. (2007) afirma que este tipo de desarrollo "Busca que los procesos locales y globales se complementen. Su meta es el desarrollo en el nivel local, de la comunidad, pero que este desarrollo trascienda hacia arriba, hacia la economía del país, hacia el mundo." (p.34)

En referencia a ello se puede acotar, que los espacios que se abren para que a través de la práctica económica los ciudadanos opinen y actúen, son además instancias de mediación de conflictos comunitarios y de negociación de nuevas alternativas y mejores condiciones para las comunidades. De allí que la participación económica de la ciudadanía tenga una importancia especial en los asuntos relacionados con la calidad de vida de las personas.

Los tópicos planteados han sido considerados anteriormente en la propuesta. Por tal razón, el Modelo de Empresa de Producción Social como activador del Desarrollo Endógeno, contribuye a fortalecer la participación de la comunidad por medio de una praxis económica caracterizada por una acentuada pertinencia social, dirigida a estimular en la población de San Vicente un mayor conocimiento de sus realidades y problemas, así como la búsqueda de alternativas para la solución de los mismos. Contribuyendo con ello a fortalecer la integración de la comunidad en beneficio de la preservación de la calidad de vida comunitaria.

Estructura de la Propuesta

Para lograr su propósito, la propuesta Modelo de Empresa de Producción Social, como activador del desarrollo endógeno de la Comuna de San Vicente, ubicada en el Municipio Girardot del Estado Aragua; integra una estructura conceptual que lo define y direcciona y una estructura funcional basada en Teorías económicas que delimitan los sistemas económicos capitalistas y socialistas aplicados en la economía y en la nueva adaptación del Modelo Económico Venezolano, lo cual facilita su operatividad. El modelo se ejecuta en tres fases, en la cual se destacan los diversos momentos y eventos los cuales deben garantizar su óptimo desempeño.

Fase I: Motivar a la población que habita en la comuna de San Vicente a agruparse para desarrollar ideas que ayuden a mejorar la condición de vida de la comunidad.

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es por ello que la comunidad en general está llamada a organizarse con el fin de lograr su objetivo. La motivación se refiere a las condiciones o estados que activan o dan energía al organismo, que conducen a una conducta orientada hacia determinados objetivos.

De esta manera, la investigación propone una intervención activa para construir la participación ciudadana, desde su definición hasta su promoción y ejecución, y donde la comunidad funcione como uno de los ejes centrales. Adicionalmente al contexto o situación, se debe considerar los deseos y necesidades, que de manera positiva impulsan a las comunidades a reaccionar, a relacionarse con el aprendizaje. Los motivos pueden ser innatos, que están presentes en el momento del nacimiento, o aprendidos en el curso del desarrollo de una cultura determinada, se forman con respecto a relaciones interpersonales, valores sociales y a las normas bajo las cuales se rige la sociedad.

En tal sentido, se debe motivar a la población para que realice un diagnostico de su situación actual, con el fin de dar a conocer la problemática por las que atraviesa la comunidad en el momento, conllevando a un proceso de reflexión colectiva, orientado a caracterizar la comunidad y a identificar limitaciones, potencialidades y necesidades a partir de cualidades distintivas locales.

De esta manera, se pretende sistematizar los conocimientos locales en los aspectos de la producción, de los recursos naturales y de los aspectos socioeconómicos y organizativos de la comunidad. No se trata sólo de una recolección de datos sino también de reflexionar sobre el acceso y mejor uso de los recursos y el mejoramiento de la producción. En el autodiagnóstico comunitario, la responsabilidad recae sobre los facilitadores comunales frente a las asambleas comunitarias, sin la injerencia de facilitadores externos a la comunidad, lo cual permite que la población se exprese libremente, a pesar de las dificultades de sistematización de datos y de la escasa participación.

Esta fase tendrá como meta organizar un encuentro comunitario de reflexión sobre la calidad de vida de la población que habita en la Comuna de San Vicente, y se llevará a cabo de acuerdo con las siguientes estrategias:

Actividad 1.- Convocar a la Directiva de la Comuna de San Vicente y la comunidad en general.

Se plantea la entrega de un documento informal elaborado por la Directiva de la Comuna de San Vicente, a la comunidad en general mediante el cual se invita o convoca a las personas para participar o informar un asunto. El texto del escrito contiene de manera precisa la convocatoria.

FIGURA Nº 1: Modelo de Convocatoria para el taller de EPS

Monografias.com

Fuente: Ortega, Y. (2010)

Actividad 2.- Estimular la creación de un clima propicio para garantizar el éxito del encuentro.

Establecer en el lugar del encuentro un clima de relaciones respetuosas y de confianza con y entre las personas, donde la empatía, la posibilidad igualitaria de participación, la tolerancia, la solidaridad y el respeto como valor fundamental presidan cada una de las discusiones y logren imponerse a cualquier diferencia (étnicas, sociales, culturales, económicas, de género, etc.) que puedan entorpecer el logro de los objetivos trazados. Por supuesto que, para lograrlo, se requiere usar en el sitio normas lo suficientemente consistentes y coherentes con este objetivo, diseñando estrategias de intervención prácticas para cuando se quebrantan dichas normas.

Fase II.-Realizar el encuentro de reflexión sobre la Empresa de Producción Social como activador del Desarrollo Endógeno de la Comunidad de San Vicente.

Es importante determinar que, para lograr una economía que no sea capitalista los dueños de los medios de producción deben ser los trabajadores, colocando como ejemplo las Cooperativas de Producción en donde todos los asociados de la Cooperativa son dueños de ella, pero también de los excedentes se destinan una partes a cancelar los Anticipos Societarios, dependiendo del trabajo asociativo que se realice en la Cooperativa. Para lograr el avance de este proceso se deben impulsar las Unidades de Producción Socialista (UPS) y las Empresas de Producción Social (EPS), todos los organismo de financiamiento tanto nacionales, regionales y municipales, tiene que asesorar y financiar este tipo de empresa social.

En este orden de ideas, la Planificación Estatal se hace necesaria porque estas empresas de producción social serán en un principio financiadas por el Estado, ya que los trabajadores no tiene los recursos económico para comprar la maquinaria y los insumos. La producción de bienes y servicios no será afectada ya que inclusive los precios pueden bajar debido a que no existe un margen de ganancia excesivo, con las empresas de producción social se puede lograr en Venezuela un desarrollo endógeno, de allí que, este proceso de cambio venezolano tiene como objetivo primordial desaparecer la pobreza, con la participación de los Consejos Comunales en la creación de las Empresas de Producción Social.

Esta actividad se llevará a cabo a través de talleres de capacitación, en donde la comunidad reconozca los aspectos básicos de las Empresas de Producción Social como activadoras del Desarrollo Endógeno de la Comunidad, y así lograr que esos propicien la creación de dichas empresas. El presente taller debe ser dictado en horas de la mañana y por personal capacitado del Ministerio del Poder Popular para las Comunas y Protección Social, al ser este el órgano gubernamental previsto para dar a conocer la información relacionada con el tema. La meta de la presente actividad es que la comunidad que asista a la capacitación obtenga los conocimientos básicos sobre las Empresas de Producción Social, y a su vez se convierta en entes reproductores de iniciativas económicas que logren mejorar la calidad de vida de la población que hace vida en el sector de San Vicente del Estado Aragua.

Actividad 1.- Elaborar el temario del evento:

En esta actividad se le dará a conocer a los participantes los puntos a tratar dentro del taller de capacitación, serán mencionados los puntos más resaltantes del mismo con la finalidad de activar el conocimiento, así como también promover un ambiente de comunicación recíproca entre los instructores y los participantes al evento. El temario será realizado de manera precisa y concisa tratando únicamente los aspectos más resaltantes que serán necesarios para constituir Empresas de Producción Social. La meta de esta actividad estará signada por el conocimiento que puedan adquirir los asistentes y la motivación de estos a constituir dichas empresas en la comunidad.

Concepto de Empresas de Producción Social

¿Cómo se define una Empresa de Producción Social (EPS)?

Son entidades económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y servicios, en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y auténtico. No existe discriminación social en el trabajo y de ningún tipo de trabajo, no existen privilegios asociados a la posición jerárquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, colectiva o la combinación de ambas.

¿Son las Cooperativas iguales a las EPS?

Las Cooperativas, por naturaleza, son Empresas de Producción Social. La característica principal de este modelo es el trabajo asociado. La producción de riqueza es para todos por igual, orientada al mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de sus asociados. Además, existe proyección hacia el entorno comunitario, con un impacto benéfico hacia el colectivo social. Cualesquiera sea la vía de promoción y organización de una cooperativa, siempre será una EPS.

¿Los servicios profesionales entran en la modalidad y concepto de EPS?

Sí. Los servicios profesionales son una modalidad de contratación y por lo tanto, no están excluidos del Programa de EPS.

¿Desde el punto de vista legal, bajo qué figura jurídica se constituirán las EPS?

Hasta el momento las EPS no son una figura jurídica. En tal sentido, las empresas previamente constituidas que deseen asumir la función de producción social y migrar a EPS no requieren de otra personalidad jurídica distinta a la que poseen.

¿Qué basamento legal soporta a las EPS?

Las EPS no están regidas legalmente como tal, ya que no son una fi gura jurídica. La obligación de cumplir las condiciones del Compromiso Social de EPS nace y queda normada y establecida en el estatuto de la empresa por acuerdo de sus miembros; acuerdo que debe ser registrado en el acta de asamblea extraordinaria de accionistas cuando se trate de una empresa mercantil, o en el acta de asamblea extraordinaria de asociados cuando se trate de una empresa de trabajo asociado.

¿Cuánto será el porcentaje de aportación al Fondo Social?

El porcentaje en cuestión estará determinado por el monto de la contratación, según la escala siguiente:

Cuadro N° 23. Escala de contratación de EPS

Monografias.com

Fuente: Álvarez, V y Rodríguez, D. (2008). Elaborado por Ortega, Y. (2010)

¿Las empresas que dieron su aporte al Fondo Social, pueden utilizar dicho fondo para financiamiento?

No, el Fondo Social está destinado única y exclusivamente a la ejecución de proyectos sociales en las comunidades, los cuales serán identificados por los Gabinetes Móviles y aprobados por el Ejecutivo Nacional. El financiamiento es otorgado a través de un único fondo, el cual está dirigido a apalancar el desarrollo de EPS relacionadas con la cadena de valor de los hidrocarburos

¿Cómo se distribuirá el Fondo Social entre las comunidades?

El Fondo Social no se distribuirá entre las comunidades. Estas presentarán sus proyectos previamente discutidos y elaborados, por la vía de los Consejos Comunales, los cuales serán avalados por los Gabinetes Móviles. Los proyectos estarán sujetos a criterios de prioridad por dichos Gabinetes, donde serán seleccionados y aprobados de acuerdo a criterios y parámetros establecidos conjuntamente por las comunidades organizadas y el Ejecutivo Nación.

Claves para la Elaboración de un Proyecto Productivo de Desarrollo Endógeno

Si el participante es un empresario y desea crear una Empresa de Producción Social (EPS) apoyándose en los incentivos que ofrece el Estado, no solo se debe demostrar la viabilidad económica y financiera de la empresa; sino que, debe demostrar la contribución que la EPS realizará al desarrollo endógeno; a la construcción del modelo productivo y al desarrollo humano integral. En atención al mandato de contribuir a transformar el modelo productivo, las EPS está llamada a armar un Proyecto Productivo de Desarrollo Endógena que contribuya al logro de los siguientes objetivos que, si bien son de interés nacional, tienen su expresión concreta en el ámbito local donde la persona instalara su EPS:

  • Organizar a las comunidades, impulsando su participación activa y protagónica en proyectos productivos.

  • Aprovechar las ventajas comparativas de sus territorios para la producción de bienes y servicios dirigidos tanto a satisfacer necesidades del mercado interno como para la exportación.

  • Erradicar la pobreza, mejorando la calidad de vida de las comunidades ubicadas en regiones, estados, municipios y comunidades con Índice de Desarrollo Humano (IDH) o Producto Interno Bruto (PIB)

  • Contribuir a la desconcentración de la población en el territorio nacional

En función de organizar a la comunidad para lograr una economía productiva es necesario manejar conceptos y herramientas que les permitirá lograr desarrollarse como emprendedores. Resumiendo entonces, Desarrollo Endógeno es "Construir redes productivas donde todos participemos en igualdad de condiciones y accedamos fácilmente a la tecnología y el conocimiento" www.misionvuelvancaras.gov.ve

La Visión de la EPS:

A continuación se le ofrecen algunas pautas para que los participantes puedan formular una Visión lo suficientemente inspiradora y energizante, que lo motive a trabajar teniendo la certeza de que tiene claro lo que aspira construir y lograr. La Visión de futuro de las EPS es lo que se quiere construir a lo largo de un esfuerzo sostenido y tenaz, a la luz de ideas y compromisos bien claros con la construcción de un nuevo modelo productivo, con la liberación del trabajo enajenado y con la organización de la comunidad para que asuma el control de la producción.

Cuadro N° 24. FORMULACIÓN DE LA VISIÓN DE LA EPS

Monografias.com

Fuente: Álvarez, V y Rodríguez, D. (2008). Elaborado por Ortega, Y. (2010)

La Misión de la EPS:

Además de la Visión, es importante definir una Misión clara y concreta para la EPS que se quiere formar, tratando de dejar lo mas claro posible la razón de ser de una empresa, qué es lo que hace la empresa, para qué lo hace y el horizonte temporal en que se mantendrá operando de esa forma.

Cuadro N° 25. FORMULACIÓN DE LA MISIÓN DE LA EPS

Monografias.com

Fuente: Álvarez, V y Rodríguez, D. (2008). Elaborado por Ortega, Y. (2010)

Los Objetivos de las EPS:

  • Orientan el desempeño empresarial

  • Definen el qué hacer: productos y servicios

  • Segmentan el mercado y diferencian entre clientes internos y externos

Las metas de las EPS:

  • Definen cuánto hacer por cada objetivo

  • Cuantifican, le ponen números a cada objetivo

  • Señalan límites de tiempo para terminar.

Cuadro N° 26. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS DE LA EPS

Monografias.com

Fuente: Álvarez, V y Rodríguez, D. (2008). Elaborado por Ortega, Y. (2010)

¿Cómo elaborar un buen plan de producción?

A lo largo de la existencia de una EPS, usted recibirá innumerables pedidos y, por lo tanto tendrá que adquirir los equipos e insumos necesarios para fabricar lo que sus clientes le demandan. En el equipo humano de la EPS de la que usted forma parte, habrá quien se ocupe de las funciones de producción, otros de las ventas, otros de las compras, etc. Para que la empresa marche sobre ruedas habrá que sincronizar todas y cada una de estas funciones y responsabilidades para que no surjan inconvenientes.

Figura N° 1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Monografias.com

Fuente: Ortega, Y. (2010)

En las EPS deben predominar la búsqueda de la mejor continua de los costos, la calidad y la productividad, la eficiencia y eficacia empresarial. Se trata de una Empresa de Producción Social que, si bien no tiene fines de lucro, ganancia y rentabilidad, lo que si debe asegurar es un buen desempeño para que pueda cubrir sus costos de producción y operación, generando a la vez los excedentes necesarios para invertirlos en la consolidación de las EPS, en la mejora de la calidad de vida de los trabajadores y en el desarrollo social de la comunidad.

Para elaborar un buen Plan de Producción es necesario conocer el proceso productivo y sus componentes básicos

Figura N° 2. PROCESO PRODUCTIVO

Monografias.com

Fuente: Álvarez, V y Rodríguez, D. (2008). Elaborado por Ortega, Y. (2010)

Definir las funciones:

Para determinar las funciones del equipo que conformará la empresa es importante responder las siguientes preguntas:

  • ¿Qué se hace en la empresa?

  • ¿Cómo se hace?

  • ¿Con qué se hace?

  • ¿Dónde se hace?

  • ¿En qué tiempo se hace?

Asignar las responsabilidades:

Cada uno tiene su función y cada función tiene su responsable. Un primer paso para determinar las responsabilidades del personal tiene que ver con imaginarse y describir los puestos de trabajo o funciones de la empresa, para ello resulta útil:

  • 1. Agrupar las funciones por similitud.

  • 2. Crear los puestos por actividades/tiempo (cargas de trabajo).

Como segundo paso es necesario establecer para cada puesto lo siguiente:

  • Características físicas.

  • Habilidades mentales.

  • Preparación académica.

  • Habilidades técnicas.

  • Experiencia laboral.

Las capacidades tecnológicas:

No se debe confundir la capacidad de producción con la capacidad tecnologica. Mientras la primera se refiere simplemente a la capacidad instalada para transformar materias primas en productos de mayor valor agregado, la segunda se refiere a la capacidad para identificar, seleccionar, adquirir, adaptar, manejar, mantener y mejorar la tecnología.

Para el éxito del proceso productivo es importante seleccionar bien la tecnología a utilizar. Para esto se requiere tomar en consideración los siguientes aspectos:

  • Identificar las diferentes opciones y alternativas.

  • Evaluar cada una de acuerdo al alcance del proyecto que se quiere emprender.

  • Seleccionar y adquirir aquella que mejor se ajuste a la EPS.

  • Tomar en cuenta el precio, condiciones de pago y demás factibilidades.

  • Servicio Post-venta. Capacitación, asistencia técnica, mantenimiento, entre otras.

Las capacidades de Producción:

La capacidad de producción se encuentra determinada por el límite técnico de las maquinarias y los equipos, así como por la cantidad y capacidad del personal. La máxima producción dependerá de la capacidad instalada y del equipo humano calificado con que se cuenta en la empresa. La capacidad utilizada corresponde a la producción real que puede manejar la empresa y la capacidad proyectada tiene que ver con lo que se presupuesta para un período determinado.

Identificación de la forma jurídica más adecuada

Actualmente no existe en el Código de Comercio de Venezuela la figura jurídica de las Empresas de Producción Social (EPS). Apenas se está trabajando en la reforma de éste para incluir una innovadora forma jurídica que exprese la naturaleza no mercantil de las EPS. Sin embargo, en el contenido del Acta Constitutiva y de los Estatutos de la EPS se puede expresar formal y legalmente en qué consiste su carácter de Empresa de Producción Social, independientemente de la forma jurídica que se escoja entre las que actualmente están vigentes en el Código de Comercio. En consecuencia, los emprendedores deberán optar por algunas de las formas contempladas en el actual Código de Comercio, siendo las más comunes:

  • La Firma Personal

  • La Cooperativa

  • La Sociedad de Responsabilidad Limitada

  • La Compañía Anónima

De modo que, cuando un grupo de emprendedores decide crear una EPS para dar satisfacción a una o varias necesidades socioeconómicas comunes, tendrá que escoger entre las alternativas que ofrece el actual Código de Comercio la forma jurídica que mejor se ajuste a las particularidades y requerimientos concretos o específicos de la EPS que van a crear.

A continuación se definen cada una de éstas, se esbozarán sus características principales y se determinarán sus ventajas para que el participante pueda definir cuál es la que más le conviene.

CUADRO Nº 27: FORMAS JURIDICAS EXISTENES EN VENEZUELA

Monografias.comMonografias.com Monografias.com

Fuente: Álvarez, V y Rodríguez, D. (2008). Elaborado por Ortega, Y. (2010)

Trámites para registrar una empresa

La forma jurídica de una empresa debe ser la más adecuada a la actividad que se pretende desarrollar a través de ella, valorando factores como, entre otros, el número de socios que van a constituirla, el capital social, las obligaciones fiscales, la responsabilidad frente a terceros y los trámites legales que son necesarios para su constitución

Figura Nº 3: Pasos para registrar una Empresa Mercantil:

Monografias.com

Fuente: Ortega, Y. (2010)

Figura Nº 4. Pasos para registrar una Empresa Mercantil.

Monografias.com

Fuente: Ortega; Y. (2010)

FIGURA Nº 5. TEMARIO DEL EVENTO EPS.

Monografias.com

Fuente: Ortega, Y. (2010)

Actividad 2.- Proponer la creación de Empresas de Producción Social de acuerdo a las necesidades que posea la población.

Según las necesidades expuestas por la comunidad, la observación directa y las indagaciones realizadas, la investigadora propone como ejemplo la realización de una Empresa de Producción Social manufacturera, destinada a la elaboración de prendas de vestir que satisfaga las necesidades de la población. El nombre propuesto para dicha EPS será "LAS EMPRENDEDORAS"

Esta actividad viene dada por la capacidad instalada de producción que existe en todos los de este estado que por tradición netamente textil se encuentra contraído por diversas causas internas y externas, es por eso que un grupo de personas que se encuentre en capacidad de instalar y darle vida a esta actividad por demás productiva motivado al constante uso por parte de la población en lo que respecta a monos, batas, gorros, uniformes escolares, entre otros. Además se le agrega la parte industrial en las empresas que por el uso de materia prima específica (madera, pintura, químicos. Alimentos) utilizan este tipo de implementos que es de uso continuo por el personal que labora para las mismas, es por eso que podemos decir que es una actividad sustentable en producción, económica y tiempo por los continuos pedidos por la parte medica e industrial

En tal sentido, en el modelo la empresa se integrada por 13 socias las cuales a través de un curso dado por INISA, obtuvieron el conocimiento para la elaboración y fabricación de prendas de vestir. Las mismas con el concurso de la Alcaldía de Girardot y el Gobierno Regional (FUNDACRESPO) se le darán los recursos necesarios para la conformación de la Empresa de Propiedad Social de la Comuna en construcción de San Vicente

Fase III: Promover la creación de Empresas de Producción Social de acuerdo con las necesidades que se presentan en la comunidad.

Esta fase tiene como meta dar un patrón para la creación de la Empresa de Producción Social LAS EMPRENDEDORAS C.A. La meta será lograda por medio de las siguientes actividades. Es importante destacar, que este ejemplo puede ser un modelo a seguir para crear EPS en cualquier rama, o cualquier otro sector donde sea necesaria la realización de estas empresas.

Actividad 1.- Convocar a la comunidad para conformar la Empresa de Producción Social LAS EMPRENDEDORAS C.A

Esta actividad se llevará a cabo a través de una charla, que permita a las emprendedoras que mostraron interés en la creación de una Empresa de Producción Social, la charla en cuestión debe ser dictada en horas de la mañana y por personal capacitado que labore en las áreas a tratar. La meta de esta actividad es que las emprendedoras concuerden en las ideas primarias de la Empresa de Producción Social que desean conformar.

FIGURA Nº 6. Convocatoria para conformar la EPS.

Monografias.com

Fuente: Ortega, Y. (2010)

Actividad 2.- Contribuir a establecer la Misión Visión y objetivos asimismo, la estructura organizativa y operativa de la Empresas de Producción Social LAS EMPRENDEDORAS C.A

FIGURA Nº 7. Planificación estratégica de la EPS "Las Emprendedoras".

Monografias.com

Fuente: Ortega, Y. (2010)

FIGURA Nº 8. MODELO DE EMPRESA DE PRODUCCIÓN.

Monografias.comMonografias.comMonografias.com

Fuente: Ortega, Y. (2010)

Factibilidad de la Propuesta

La presente propuesta se considera factible ya que la comunidad de San Vicente en su afán por resolver la problemática tiene interés por su implementación. Asimismo, el estudio de factibilidad se elaboró en base a los antecedentes obtenidos a través de fuentes primarias de información y además responde a la necesidad de la mayoría de los habitantes de mejorar sus condiciones de vida.

Factibilidad Institucional

Tomando como base las políticas que implementa actualmente el Estado Venezolano, resulta importante centrar la práctica en las realidades locales y hacer más efectiva y eficiente la participación de las comunidades en el mejoramiento de su calidad de vida, a través de una gerencia pública dinámica. Es así, como se considera factible de ser puesta en práctica la presente propuesta ya que las estrategias formuladas resultan de gran importancia para los Consejos comunales, las Comunas y demás instituciones en cuanto a la claridad, especificidad y viabilidad de las mismas.

Factibilidad Social

El Estado Venezolano a través de sus gerentes públicos tiene el deber de velar por el cumplimiento de las leyes y la eficiencia de los servicios públicos por mandato institucional. De allí que la propuesta de un Modelo de Empresas de Producción Social como Activador del Desarrollo Endógeno en la Comuna de San Vicente se considera socialmente factible por cuanto la misma pretende establecer mecanismos que permitan implementar dichas empresas en la comunidad objeto de estudio, con el fin de mejorar la calidad de vida de la misma a través de la autogestión.

La investigadora, tiene presente una estrategia bien diseñada y si paralelamente se acompaña de una implementación adecuada es sinónimo de éxito de una empresa en particular o de cualquiera que logre su diseño e implementación. Al implementarse el presente modelo se pretende realizar una acción orientada a mejorar la posición y competitividad de las empresas actuales

Factibilidad técnica y económica

Se refiere a la disponibilidad de recursos físicos o de infraestructura, materiales y humanos, la dirección de la Comuna de San Vicente cuenta actualmente con los recursos físicos, humanos y financieros necesarios para la ejecución de acciones aquí propuestas.

Administración de la Propuesta

La propuesta Modelo de Empresas de Producción Social para la Comuna de San Vicente del Municipio Girardot del Estado Aragua, será administrada por un equipo multidisciplinario que se estructurará de la siguiente manera:

  • Coordinación General: Se encontrará bajo la responsabilidad de la Directiva de la Comuna Urbana de San Vicente, la cual figurará como centro piloto desde la que se establecerán las pautas para la implementación, seguimiento, control, evaluación y realimentación del Modelo. Dicha responsabilidad será asumida por la Directiva de la mencionada Comuna.

  • Ejecución: Para instrumentar el Modelo de Empresas de Producción Social propuesto se constituirá un grupo de Logística conformado por los siguientes miembros: Dos (2) integrantes de la Directiva de la Comuna, un (1) integrante de cada Consejo Comunal, Alcaldía del Municipio Girardot, representantes de las Organizaciones Vecinales que hacen vida en el sector.

CAPÍTULO VI

Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

En base a los objetivos específicos del estudio y una vez aplicados los instrumentos de recolección de datos se obtienen las siguientes conclusiones:

  • Debilidades en cuanto a las condiciones socioeconómicas de la población objeto de estudio, ya que se evidencia la presencia de carencias tanto económica, educativas, de salud y de servicios básicos prestados a la comunidad. Las cuales serian solventadas con la creación de Empresas de producción Social en la Zona,

  • Existe poca información en lo que respecta a las Empresas de Producción Social, y por ende de los beneficios que conllevaría la implementación de estas en la comunidad; para el impulso definitivo del desarrollo endógeno en todo el país.

  • Además poca información sobre el Desarrollo Endógeno lo que retrasa la incorporación de la comunidad a los procesos económicos y generadores de riqueza puesto que aun están sin participar en este Modelo.

  • Es necesaria la incorporación de la comunidad en los proyectos sociales que implementa el Estado. Promoviendo así el Desarrollo sostenible y sustentables de la zona permitiendo también la mejora de la calidad de vida de los habitantes.

Recomendaciones

Con la intención de amplificar los beneficios que aportará la ejecución de la presente propuesta. En función de los resultados obtenidos, se recomienda el establecimiento de políticas y procedimientos para implementar el Modelo Propuesto para la creación de Empresas de Producción Social y poder cumplir con los objetivos planteados.

Para solventar las debilidades en cuanto a las condiciones socioeconómicas de la población objeto de estudio, se recomienda:

  • Promover la autogestión comunitaria transformando la actitud y disposición de los miembros de la comunidad hacia sí mismos y hacia los demás.

  • Impulsar la planificación en los diferentes ámbitos comunitarios, poniendo en práctica actividades conjuntas en torno a intereses compartidos lo que implica conocer y aceptar la realidad y desear un cambio positivo

  • Generar la organización comunitaria, es decir, la división de las acciones, deberes y funciones especializadas, donde un grupo se organiza para que las comunicaciones, las personas y los objetos fluyan de adentro hacia fuera, partiendo de las pequeñas acciones o pequeños avances que se van logrando; lo que impulsa los propósitos del grupo.

En cuanto a la poca información en lo que respecta a las Empresas de Producción Social, y por ende de los beneficios que conllevaría la implementación de estas en la comunidad; para el impulso definitivo del desarrollo endógeno en todo el país es recomendable:

  • Promover la realización de Jornadas de reflexión y análisis en cuanto a la visión y misión que deben desempeñar las instituciones de participación ciudadana en las comunidades como San Vicente. En tales actividades deben participar la comunidad, representantes de la Alcaldía del Municipio Girardot, los Consejos Comunales de la localidad, instituciones públicas y privadas que hacen vida activa en la población y demás miembros de la sociedad civil organizada.

  • Establecer convenios con instituciones públicas y privadas especializadas en desarrollo comunitario y gestión pública como Universidades, Organizaciones no Gubernamentales, Ministerios, Centros de investigación Social y Corporaciones de Desarrollo Regional, entre otras. Con el fin de capacitar a los integrantes de la comunidad y futuros socios de Empresas de producción Social en la forma de creación de las mismas.

  • Proponer al Gobierno Regional, Municipal y Parroquial, el Diseño de un Plan de Desarrollo Local, con base en las vocaciones productivas y tradición cultural de la comunidad. El referido instrumento de planificación debe orientarse a fortalecer a la zona de San Vicente como un "modelo exitoso de comunidad productiva competitiva" tanto a nivel nacional como internacional.

En otro orden de ideas, en cuanto a la poca información sobre el Desarrollo Endógeno se exhorta a la comunidad a:

  • Fomentar la realización de consultas populares, Cabildos Abierto o cualquier otra forma de manifestación de la opinión de los ciudadanos, permitida por la Constitución y las Leyes. En estos eventos comunitarios deben participar la comunidad, las organizaciones públicas y privadas que realicen labores en la comunidad, así como el gobierno municipal y los Consejos Comunales. Dichas actividades tendrían como objetivo el establecimiento de criterios y mecanismos requeridos para implementar una Política de Desarrollo Endógeno, que direccione el cambio económico de la población.

  • El establecimiento de una política de Desarrollo Endógeno que contemple programas de capacitación y crediticios dirigidos a la comunidad.

  • Implementar la Propuesta Modelo de Empresa de Producción Social como activador del Desarrollo Endógeno de la Comuna de San Vicente, ubicada en el Municipio Girardot del Estado Aragua, lo que traería beneficios a corto, mediano y largo plazo, ya que la misma permite desarrollar una manera de relacionar la comunidad con los procesos económicos que se están produciendo actualmente en el país

Por último, para la incorporación de la comunidad en los proyectos sociales que implementa el Estado y lograr promover así el Desarrollo sostenible y sustentables de la zona permitiendo también la mejora de la calidad de vida de los habitantes, es recomendable

  • Aprovechar todos los recursos disponibles dentro de la comunidad para fortalecer el nivel económico de la misma y con ello elevar la calidad de vida de la población.

  • Realizar intercambios de ideas sobre las experiencias en cuanto al Desarrollo Endógeno, a fin de elevar colectivamente los niveles de conocimientos comunitarios obtenidos.

  • Organizar sesiones de capacitación y talleres por personas especialistas en el área para actualizar a la comunidad de San Vicente en el manejo de herramientas que generen un desarrollo económico sostenible y sustentable para la comunidad.

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Anexos

ANEXO [A]

ANEXO [B]

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA

FUERZA ARMADA

UNEFA

NÚCLEO MARACAY-ESTADO ARAGUA

Presentación

Los datos por usted suministrados serán de utilidad para la presente investigación, ya que contribuirán al desarrollo de la misma. Agradezco altamente de usted su sincera y objetiva respuesta, asegurándole de antemano que ésta será tratada confidencialmente.

Cuestionario

Instrucciones: A continuación usted encontrará una serie de preguntas, en las cuales se le propone al encuestado dos alternativas de respuesta y debe razonar las mismas, usted seleccionará la que considere marcando con una equis "X"

Indicador: Situación Laboral

1.- ¿Se encuentra usted actualmente en situación de empleo?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Carga familiar

2.- ¿Posee usted carga familiar?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Vialidad

3.- ¿La comunidad donde habita posee vías de acceso?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Salud

4.- ¿Goza de servicios de salud la comunidad?

SI ( ) NO ( )

Indicador:. Educación

5.- ¿Posee instituciones educativas la comunidad donde reside?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Servicios Públicos

6.- ¿Tiene servicios de agua potable la vivienda donde habita?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Servicios Públicos

7.- ¿Posee sistema eléctrico la zona donde reside?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Servicios Públicos

8.- ¿La vivienda donde habita disfruta del servicio de agua potable?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Servicios Públicos

9.- ¿Goza de servicio de aguas servidas la vivienda donde habita?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Servicios Públicos

10.- ¿Posee la vivienda donde habita servicio de gas domiciliario?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Servicios Públicos

11.- ¿Disfruta usted del servicio de aseo urbano?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Empresas de Producción Social

12.- ¿Conoce usted el término Empresa de Producción Social?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Tipos de Empresas de Producción Social

13.- ¿Sabe usted cuáles son los tipos de Empresas de Producción Social que existen?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Relación de las Empresas de Producción Social con la comunidad

14.- ¿Sabe usted cuál es la relación de las Empresas de Producción Social con la comunidad?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Estructura de las Empresas de Producción Social

15.- ¿Sabe usted cuál es la estructura de una Empresas de Producción Social?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Relación de las EPS con el Desarrollo Endógeno.

16.- ¿Domina usted el término Desarrollo Endógeno?

SI ( ) NO ( )

Empresas de Producción Social como herramientas para el Desarrollo Endógeno.

17.- ¿Reconoce usted la relación de las Empresas de Producción Social como activador del modelo de Desarrollo Endógeno?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Creación de Empresas de Producción Social

18.- ¿Ha recibido usted capacitación acerca de las Empresas de Producción Social como activadoras del Desarrollo Endógeno?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Beneficios.

19.- ¿Estaría de acuerdo en conformar una Empresa de Producción Social para el beneficio de la comunidad?

SI ( ) NO ( )

Indicador: Forma Jurídica adecuada

20.- ¿Conoce usted cuál es la forma jurídica más adecuada para registrar una Empresa de Producción?

SI ( ) NO ( )

ANEXO [C[

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA

FUERZA ARMADA

UNEFA

NÚCLEO MARACAY-ESTADO ARAGUA

Partes: 1, 2, 3, 4, 5


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