Propuesta de un modelo de Empresa de Producción Social (página 4)

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
15

Fuente: Cuadro Nº
15

De acuerdo a los resultados del item el 87% de las
personas dicen haber manejado o tener algun conocimiento sobre el
manejo de las herramientas Word, Excel, Power Point, todas ellas
indispensables para la iniciacion, control y funcionamiento de
una EPS. El 13% indica no manejar la herramienta.

Cuadro N º 16

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si
poseen algún conocimiento sobre la asistencia
administrativa de una empresa.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
16

Fuente: Cuadro Nº
16

Un gran porcentaje de las personas encuestadas
manifiesta no tener conocimiento de la parte administrativa de
las empresas (84%), el 16% señalan que tienen
relación a la asistencia administrativa de una empresa
gracias a la relación existente entre su carrera
universitaria y empleos realizados.

Cuadro N º 17

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si
conocía que el objetivo fundamental de las EPS es lograr
bienestar en el colectivo.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
17

Fuente: Cuadro Nº
17

El 87% de las personas consultadas indica que no poseen
conocimiento sobre el objetivo primordial de las EPS en relacion
al bienestar del colectivo, mientras el 13% respondio
afirmativamente. Los resultados de este item confirman que el
sector no posee capacitacion o promocion de las EPS, lo que
quiere decir que el sector puede emprender un modelo de EPS como
oportunidad para beneficio de los habitantes.

Cuadro N º 18

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si
tienen conocimientos sobre los tipos de EPS.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
18

Fuente: Cuadro Nº
18

De las personas consultadas en el ítem de la
pregunta 18 el 100% manifestó que no poseen conocimiento
sobre los diferentes tipos de EPS. Estos resultados obtenidos
permiten inferir sobre el desconocimiento que tienen los
habitantes del sector sobre las EPS, lo que indica que puede ser
viable la capacitación sobre un modelo de EPS para el
sector.

Cuadro N º 19

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si
conoce la relación de las EPS con la
comunidad.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
19

Fuente: Cuadro Nº
19

Los resultados obtenidos del ítem 19 13% de los
consultados dijeron que si conocían sobre la
relación entre las EPS y la comunidad, mientras el 87%
respondieron que no. Los resultados negativos permiten conocer y
corroborar que los habitantes del sector Santa Ana I carecen de
información sobre las EPS y su relación con el
crecimiento integral de las comunidades.

Cuadro N º 20

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si
conoce sobre las características principales de las EPS,
tales como: generar empleo a personas egresadas de las misiones
sociales.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
20

Fuente: Cuadro 20

De acuerdo a los resultados el 100% de los consultados
indicaron que no conocían las características
principales de las EPS, como la generación de empleos a
personas egresadas de las misiones sociales. Estos resultados
permiten dar a conocer a los habitantes sobre la importancia de
la implementación de las EPS en el sector ya que permite
generar empleos a personas que participantes en actividades
sociales tales como las misiones educativas.

Cuadro N º 21

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si
conoce sobre la búsqueda de potenciar las capacidades
internas de una comunidad a través del Desarrollo
Endógeno.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
21

Fuente: Cuadro 21

El 45% de los sujetos consultados indicaron que si
conocían el término de Desarrollo Endógeno y
su búsqueda de potencializar las capacidades internas de
las comunidades, mientras el 55% respondieron que no conocen el
término. Además de la capacitación de las
EPS se podrá impartir con amplitud el término de
Desarrollo Endógeno y su importancia hoy en día en
los sectores del país.

Cuadro N º 22

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si
conoce la relación entre las EPS y el Desarrollo
Endógeno.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
22

Fuente: Cuadro 22

En el ítem 22 se representan los resultados de
las personas consultadas sobre el indicador de la relación
de las EPS y el desarrollo endógeno, el 34% de los sujetos
encuestados opino que si conocen la relación o creen
conocer, mientras que el 66% respondió que no conocen.
Esto indica que existe un gran porcentaje mayor que desconoce
como pueden actuar las EPS dentro de un sector impulsando el
desarrollo endógeno.

Cuadro N º 23

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si ha
recibido capacitación sobre las EPS.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
23

Fuente: Cuadro 23

De acuerdo a este ítem sobre la creación o
capacitación de las EPS el 100% de los encuestados
respondieron que no han recibido alguna capacitación sobre
la creación de EPS. Esto implica que los habitantes del
sector no han recibido ninguna capacitación sobre la
creación de EPS lo que es una buena oportunidad de dar a
conocer la importancia de las EPS para el sector y sus
habitantes, todo esto con la finalidad de promocionar las
EPS.

Cuadro N º 24

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si le
gustaría participar en la creación de una
EPS.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
24

Fuente: Cuadro 24

El 100% de los encuestados esta en acuerdo de
implementar una EPS para beneficios del sector. Con el gran
porcentaje de respuesta afirmativa se demuestra el interés
que poseen los habitantes del sector Santa Ana I en llevar a cabo
la creación de una EPS gracias que esta permite
potencializar las capacidades internas y ofrecer una oferta de
empleo primordialmente aquellos habitantes
desempleados.

Cuadro N º 25

Distribución absoluta y porcentual de la
muestra seleccionada en relación a los encuestados si
conoce la forma jurídica más adecuada para
registrar una EPS.

Fuente: Encuesta aplicada a los jefes de familias
seleccionados del sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez – Estado Anzoátegui

Gráfico Nº
25

Fuente: Cuadro 25

El 100% de los consultados manifiesta que no tiene
conocimiento sobre la forma jurídica para registrar una
EPS. Los índices revelan que un alto índice de
habitantes encuestados manifestaron respuestas negativas, lo cual
indica que la población desconoce en su totalidad las
formas jurídicas para crear una EPS y a su vez que no han
recibido una capacitación adecuada para crear
EPS.

CAPÍTULO V

La
propuesta

Propuesta de un modelo de Empresa de
Producción Social como apalancamiento del Desarrollo
Endógeno en el sector Santa Ana I, Municipio Simón
Rodríguez, Estado Anzoátegui

Formulación de la Propuesta

La implantación de la propuesta trae consigo
impactos positivos sobre la comunidad y el medio ambiente. A
través de ella se busca optimizar el conocimiento sobre
las Empresas de Producción Social que posean los
habitantes del sector Santa Ana I, impulsar y conformar un nuevo
modelo de producción y desarrollo distinto a los modelos
tradicionales, con énfasis en el desarrollo humano
integral y una existencia digna y provechosa para la
colectividad; además de fomentar el equilibrio entre el
Estado, el sector privado y la economía
popular.

El modelo de empresa propuesto es el de una empresa de
servicios que pueda desarrollar actividades dentro de la empresa
petrolera en donde su conocimiento, permitirá que la
comunidad conozca sus capacidades como forjadores de un
desarrollo endógeno, y a su vez incrementarán sus
conocimientos acerca del desarrollo integral sostenible y
sustentable, cómo conseguirlo, su importancia y su
utilidad. Además de lo anterior la investigación
permitirá a los habitantes del sector conocer lo referente
a la creación, organización y manejo administrativo
de las EPS. Queda bajo criterio de los habitantes del sector
Santa Ana I la finalidad de producción de la EPS que se
desee implementar, a medida que se cuente con la
participación y capacitación en relación a
las Empresa de Producción Social, los habitantes
podrán aportar ideas que sirvan de iniciativa para dar una
definición a la EPS que se requiere en el sector Santa Ana
I.

Se debe acotar que el hecho de que la empresa sea de
carácter social, no implica que su manejo no sea realizado
con todos los conocimientos técnicos y administrativos
necesarios que les permita desarrollarse y consolidarse en el
tiempo. Esta debe ser manejada con los principios
técnicos-administrativos y económicos, como si
fuera una empresa de capital.

Por consiguiente hay que tener en cuenta que la
innovación en la actividad económica, es decir, el
progreso tecnológico, es uno de los pilares sobre los que
se asienta el crecimiento económico de las empresas,
indistintamente del ámbito en el cual se desenvuelve, las
Empresas de Producción Social, deben desarrollarse
organizativamente, económicamente y
tecnológicamente, significa entonces que las EPS
sabrán aprovechar su potencial al guardar relación
estratégica entre estos tres elementos.

Objetivo general

Promover una Empresa de Producción Social que
sirva de apalancamiento al Modelo de desarrollo Endógeno
en la comunidad del Sector Santa Ana I, en el municipio
Simón Rodríguez, El Tigre, estado
Anzoátegui.

Objetivos específicos

• Dar a conocer a los habitantes del sector Santa Ana
  I, todo lo referente a las EPS, los objetivos sociales que
  persiguen, el bienestar que podría traer para su
  comunidad y la importancia de participar en su
  formación.

• Promover jornadas de meditación o
  consideración sobre las EPS, las cuales impliquen
  conocer la forma en que estas pueden servir de apalancamiento
  al modelo de desarrollo endógeno del
  sector.

• Motivar a los habitantes del sector a la
  formación de una EPS de servicios, de acuerdo a sus
  ventajas competitivas, aprovechando la oportunidad que la
  empresa PDVSA tiene para este tipo de
  organizaciones.

• Mostrarles las formas de organización
  administrativa, económica y tecnológica, que
  les permita competir con las empresas que no se encuentran
  ubicadas dentro de este sector.

Justificación

Los ajustes económicos que se hicieron en la
década de los ochenta, y que marcaron el fin del modelo de
sustitución de importaciones y de la renta petrolera como
principal mecanismo de acumulación, impusieron condiciones
de vida precarias a una gran parte de la población
venezolana. Así mismo, las políticas de
reestructuración económica y del Estado realizadas
en los años noventa tuvieron efectos devastadores sobre
los ingresos y la calidad de vida de la población salvo un
grupo minoritario que logró insertarse en las actividades
globalizadas a través de empleos de alta calidad
concentrados fundamentalmente en la capital del
país.

Es por lo anterior que la propuesta tiene
justificación porque se busca con la creación de
una EPS, de servicios petroleros, desarrollar una sociedad
más justa donde se luche contra las desigualdades sociales
y económicas que la rodean con el fin de vencer la
exclusión por la que atraviesa la comunidades del sector
Santa Ana I, mejorando su calidad y su nivel de vida,
educándolos, capacitándolos y formando a esos
nuevos ciudadanos, que aprendan a cooperar entre sí, lo
que a su vez le permitirá ser más creativos y
emprendedores.

Basamento teórico

La presentación de la propuesta tiene su
fundamento teórico en toda la información
recolectada a través de libros, documentos, reglamentos,
internet, que sirvieron de apoyo para la ejecución de la
misma. Se preparó además una encuesta tipo
cuestionario para recolectar información, sin embargo este
no se aplicó, pero queda para en caso de ser necesario,
realizarlo, de manera que a través de él se pueda
recolectar datos, los cuales puedan servir en el
futuro.

La investigación está fundamentada en las
políticas implementadas por el estado, las cuales se
encuentran plasmadas en el Plan Nacional Simón
Bolívar buscando, cimentar una economía de corte
humanista, es decir centrada en el valor, la dignidad del ser
humano, mostrando una preocupación o interés
primario por la vida y la posición del ser humano en el
mundo, autogestionaria y competitiva, con la finalidad de obtener
los objetivos de crecimiento con estabilidad económica,
desarrollada con la premisa de la complementariedad; es decir con
la intervención del mercado y con la intervención
hasta tanto sea necesario del estado.

Procedimiento Metodológico para la
Implantación

El modelo conceptual propuesto, se concibió y
desarrolló un procedimiento general para la
creación de una Empresa de Producción Social
estructurado en un conjunto de etapas o fases. Este procedimiento
deberá convertirse en una herramienta para la
implantación del modelo. A continuación se
describen las fases, etapas y pasos con que cuenta el
mismo.

FASE I

Preparación Inicial y
Análisis del Cumplimiento de las Metas

FASE II: Diseño Integral de la
EPS

FASE III: Implantación

Desarrollo de las actividades Paso 1

Reuniones preliminares

Previo a estas, debe estar conformado cualquier tipo de
asociación vecinal, ya sea asociación de vecinos,
consejos comunales, o cualquier otra que este prevista en el
país. Posteriormente estos deben realizar las invitaciones
a todos los habitantes de la comunidad, en ella se
planteará como meta fundamental lo que se quiere lograr
con estas reuniones, sin entrar en profundidades, pero sin
mostrando la suficiente información, de manera que estos
puedan mostrarse lo suficientemente motivados para continuar
adelante y lograr las metas propuestas.

Reuniones formales

En ellas se hablara de todo lo referente a las EPS,
Desarrollo Endógeno, desarrollo comunal, posibilidades de
crecimiento y de mejoras al sector, así como las
posibilidades ciertas de mejorar los niveles de empleo, sobre
todo el de aquellas personas sin trabajo o que aunque tengan
empleo muestren interés en colaborar con los demás
y con la comunidad. Es necesario entender que estas reuniones
deben ser continuas para así poder motivados al sector en
la forma más heterogénea posible. Además se
debe establecer todo lo referente a los talleres que se tienen
que realizar para dotar de la información necesaria, que
permita un entendimiento claro y oportuno de lo que se quiere
efectuar.

No debe mezclarse ningún tipo de aspecto
partidista, evitando así la manipulación y la
pérdida de interés de los participantes. El
objetivo de este encuentro es promover las reflexiones necesarias
sobre acciones relacionadas con el desarrollo de la comunidad y
de sus habitantes y la propuesta de los talleres de
información y capacitación. Buscando desarrollar un
ambiente de confianza, solidaridad, relaciones respetuosas y
participación solidaria entre todos y cada uno de los
asistentes. Es importante para que lo anterior pueda
desarrollarse establecer un conjunto de normas de
participación lo suficientemente coherente y consistentes
que impidan el manejo distinto a lo establecido.

Modelo de invitación para la reunión
preliminar

Fuente: José Torres

Compromiso de las personas: después de
haberse integrado, logrado el propósito de las reuniones,
es fundamental que las personas se comprometan por el
interés de la comunidad y de ellos mismos como personas y
a cumplir con las normas que se establezcan, entendiendo que no
es una obligación, sino que por el contrario se trata
más bien de consolidarse como comunidad integrada y
participativa en su desarrollo socioeconómico y de
infraestructura, que les permita consolidar su calidad de
vida.

Selección del grupo de trabajo interesado:
después de logrado el compromiso, se hace imprescindible
asignarse responsabilidades a cada uno de los integrantes, entre
ellos, como deben interactuar para conseguir los objetivos
planteados, además de percibirse a sí mismos como
parte del colectivo, que buscan satisfacer sus necesidades,
compartiendo normas de conducta, de manera que se ocupen de
actividades distintas, y que esta actuación sea
considerada de forma similar a los otros miembros del grupo
tratando de reducir las diferencias. Es fundamental que todos
entiendan lo anterior, relativo a que todas las actividades a
realizar tienen la misma jerarquía e importancia, debido a
que esto permite:

• Facilitar la consecución de los objetivos de
  la actividad del grupo

• Hacer frente a las relaciones sociales y emocionales
  de los individuos dentro del grupo

Capacitación

La capacitación es una herramienta fundamental
para el desarrollo de cualquier actividad, es un proceso
planificado, sistemático y organizado que busca modificar,
mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del
personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso
de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas
circunstancias internas y externas. Mejora los niveles de
desempeño y es considerada como un factor de
competitividad en el mercado actual.

La capacitación se considera como un proceso a
corto plazo, en que se utiliza un procedimiento planeado,
sistemático y organizado, que comprende un conjunto de
acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y
mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes de las
personas, a fin de propiciar mejores niveles de desempeño
compatibles con las exigencias de sus actividades, y por lo tanto
posibilita su desarrollo personal, así como la eficacia,
eficiencia y efectividad de las tareas asignadas. En el caso de
la comunidad del sector Santa Ana I, se busca la
capacitación para la comprensión y desarrollo de
actividades relativas a:

• Conocer el concepto de EPS

• Normas, reglamentos y aspectos jurídicos
  donde puedan ser ubicadas

• Financiamiento de las EPS

• Conocimiento del significado de proyección
  hacia el entorno comunitario, con un impacto benéfico
  hacia el colectivo social

• Conocimiento de los conceptos de equidad, igualdad,
  inclusión

• La obligación de cumplir las condiciones del
  Compromiso Social de EPS

• Reconocer los aspectos básicos de las
  Empresas de Producción Social como activadoras del
  Desarrollo Endógeno de la Comunidad

• El estatuto de la empresa por acuerdo de sus
  miembros

• El bienestar colectivo

• La producción de bienes y servicios
  socialmente demandados

• La inversión social de los excedentes en la
  mejora sostenida de la calidad de vida de los trabajadores y
  la comunidad.

• Impulsar el desarrollo sustentable de la
  comunidad

Los talleres deben estar dirigidos a que las personas
comprenda a que las EPS deben comprometerse a:

• Generar nuevos puestos de trabajo

• Invertir un porcentaje de sus ganancias en beneficio
  de sus trabajadores y la comunidad

• Promover la participación activa y
  protagónica de los trabajadores y la comunidad en la
  cogestión de la empresa;

• Transferir a los trabajadores organizados un
  porcentaje significativo de las acciones de la empresa:
  Dejando claro que la parte de la ganancia correspondiente a
  esta participación no será repartida como
  dividendos sino que serán invertidos en programas de
  desarrollo social para los trabajadores y la
  comunidad.

• Desarrollar Redes de protección
  social

• Cumplir con las funciones fundamentales de las
  políticas sociales

• Favorecer el Desarrollo Endógeno

Desarrollar el Capital Humano y la Política
Social

• Promover a la familia como núcleo de
  desarrollo humano

• Promover el Desarrollo local y la
  participación ciudadana

Análisis de los resultados y
comprobación de las metas: después de haberse
realizado los talleres, es necesario evaluar el resultado de
estos, lo cual permitirá establecer las conclusiones
pertinentes a los mismos, corrigiendo las desviaciones y
reforzando las debilidades encontradas, estableciendo las metas
conseguidas, las que aun muestran fallas y los correctivos
necesarias que se han de hacer.

Caracterización de los factores externos e
internos de la EPS

Dentro de este proceso se concentraran la
identificación de las acciones que han de tomarse desde el
punto de vista empresarial, tanto interno como externo,
así la comprensión debe estar dirigida a entender
lo que cada una de ellas significa.

Ambiente Externo: Las empresas identifican lo que
podrían hacer, entre estos se encuentran:

• Factores Macro ambientales: Factores sociales
  y culturales de una población que actúa de
  acuerdo a una cultura.

• Factores políticos y legales: Tener el
  catalogo de toda la legislación que las afecte y
  revisar periódicamente el surgimiento de nuevas
  leyes.

• Situación económica: afecta
  directamente la prosperidad y el bienestar general del
  país. Ej. La tasa de crecimiento de la
  economía, tasas de interés, tipo de cambio,
  inflación, financiamiento.

• Factor tecnológico: Medir riesgo que
  genera el cambio tecnológico donde participa la
  empresa.

Ambiente Interno: Las empresas determinan lo que
pueden hacer, los recursos, capacidades y aptitudes centrales
heterogéneos que pueden utilizarse para crear una
posición exclusiva en el mercado. En estas se presentan
para su comprensión los componentes de análisis
interno que generan competitividad.

Elaboración del cronograma: es el esquema
básico donde se distribuye y organiza en forma de
secuencia temporal el conjunto de experiencias y actividades
diseñadas a lo largo de la conformación de la EPS,
es un curso de acción a seguir. Representa La
organización temporal básicamente en torno a dos
ejes: la duración del procesos de a desarrollar, previa la
creación de la EPS y el tiempo que previsiblemente los
vecinos dedicarán al desarrollo de cada actividad
asignada. Finalmente se busca la aceptación de todas las
actividades a realizar y donde cada persona conoce el tiempo en
que cada tarea puede desarrollarse.

Forma jurídica de la EPS: es determinar
qué tipo de empresa desde el punto de vista legal conviene
más, desde el punto de vista que se les facilite su
creación y la ejecución de sus actividades,
competir y que sea aceptado en el mercado laboral. En esta parte
es necesario entender que el hecho de que la formación de
la empresa sea de producción social, no significa que no
deba cumplir con un conjunto de aspectos legales que les de forma
jurídica.

Actualmente no existe en el Código de Comercio de
Venezuela la figura jurídica de las Empresas de
Producción Social (EPS) Sin embargo, en el contenido del
Acta Constitutiva y de los Estatutos de la EPS se puede expresar
formal y legalmente en qué consiste su carácter de
Empresa de Producción Social, independientemente de la
forma jurídica que se escoja entre las que actualmente
están vigentes en el Código de Comercio, tales
como;

• La Sociedad de Responsabilidad Limitada

• La Compañía Anónima

• La Firma Personal

• La Cooperativa

Requisitos para inscribir una Compañía
Anónima (Art. 213 Código de
Comercio)

• Denominación Social y Domicilio, de la
  sociedad, de sus establecimientos, sucursales y de sus
  representantes.

• Especie de negocios al cual se dedicará la
  sociedad.

• Importe del Capital Suscrito y el efectivamente
  enterado, el capital pagado agregando al documento sus
  respectivos comprobantes.

• Identificación y domicilio de los socios,
  así como la expresión del número y valor
  de las acciones que suscriban.

• Valor de los créditos y demás bienes
  aportados.

• Reglas conforme a las cuales se procederá
  formarse los balances y calcularse y repartirse los
  beneficios y pérdidas.

• La composición y número de miembros
  que integran la junta directiva, definir su representante y
  establecer las atribuciones y demás obligaciones
  correspondientes a cada uno de ellos; y si ésta fuere
  en comandita por acciones, el nombre, apellido y domicilio de
  los socios solidariamente responsables.

• El número de comisarios.

• En las sociedades constituidas de forma sucesiva,
  las ventajas o derechos particulares otorgadas a los
  promotores.

• Regulación de la Asamblea de Accionistas,
  particularmente la validez de sus deliberaciones y el
  ejercicio del derecho al voto.

• El tiempo de inicio de la sociedad y su
  duración.

Identificación y selección de la
estrategia global a adoptar Fase II

Información referente a la Responsabilidad
Social empresaria (RSE)

La RSE, atraviesa el buen ejercicio de una
gestión empresarial desde los diferentes escenarios de
actuación de las empresas, como son:

• Normativo, que hace referencia al conjunto de
  leyes y normas generales que las diferentes instancias del
  estado dictan para regular el funcionamiento de las empresas,
  los mercados y la competencia.

• Operacional, que hace referencia a los
  factores que permiten que las empresas produzcan bienes y
  presten servicios de acuerdo a sus objetivos
  corporativos.

• Económico, que hace referencia a los
  recursos relacionados con la creación de valor y
  rentabilidad, capital e inversiones, costos, precios, tarifas
  y prácticas de mercado.

• Social, que hace referencia a los aspectos
  que vinculan el quehacer de la organización con el
  contexto social en el que actúa, de modo que le
  permita contribuir a la calidad de vida y el bienestar de la
  sociedad.

• Ambiental, que hace referencia a los aspectos
  para la identificación del impacto ambiental, la
  protección del medio ambiente y el desarrollo
  sostenible.

En general, el concepto de Responsabilidad Social
Empresarial, debe ser entendido por la comunidad con una
visión integral de la sociedad y del desarrollo que
entiende que el crecimiento económico y la productividad,
están asociados con las mejoras en su calidad de vida y la
vigencia de instituciones políticas democráticas y
garantes de las libertades y los derechos de las personas.
Igualmente, asume que el fin general de la economía es
proporcionar bienestar a la sociedad y que dichas demandas
sociales se expresan insuficientemente en las normas legales, lo
que implicaría un compromiso más profundo y
exigente de los actores económicos con el resto de la
sociedad.

Los aspectos básicos de la Responsabilidad Social
Empresarial que deben conocer los vecinos del sector
son:

• Toda empresa tiene una responsabilidad
  indelegable.

• Alinea los procesos productivos y comerciales con un
  fin social.

• Promueve el desarrollo humano sostenible.

• Protege los derechos humanos.

• Se fundamenta en la congruencia que incluye la
  coherencia con los principios y valores, consistencia con las
  prácticas empresariales y consecuencia en la toma de
  decisiones.

• La RSE se basa en el compromiso, la
  participación y la construcción de una cultura
  de autorregulación.

Actividades a desarrollar para crear un modelo
básico de implementación de la Responsabilidad
Social Empresarial:

• Identificación y línea base de sus
  prácticas y caracterización de la
  responsabilidad social empresarial.

• Configuración de la gestión de
  responsabilidad social empresarial y definición de
  ejes de trabajo.

• Diseño e implementación de un plan
  estratégico de responsabilidad social
  empresarial.

• Construcción de un programa de seguimiento a
  la gestión de la responsabilidad social
  empresarial.

• Evaluación y auditoria en Responsabilidad
  Social Empresarial.

Lineamientos generales para estructurar el
modelo

El modelo propuesto para su implantación, precisa
de la existencia en la organización de la dirección
estratégica y dirección por objetivos como sistemas
de trabajo. Esto contribuye a que los objetivos, estrategias y
planes de acción definidos para la gestión
integrada del capital humano estén en correspondencia con
la misión, objetivos, estrategias y acciones generales de
la organización y formando parte del proceso de
derivación de las mismas a todas las subdivisiones
estructurales.

Considera el modelo la integración de la
gestión del capital humano en lo externo alineada con la
estrategia organizacional y en lo interno por las conexiones de
sus diferentes módulos e interactuando con el entorno y el
resto de las áreas o procesos funcionales de la empresa.
En la actualidad, el sector petrolero se enfrenta a numerosos
retos en el mercado dinámico actual, cada vez más
competitiva, es por ello necesario:

• El desarrollo eficaz de productos que puedan
  satisfacer rápidamente a una base de clientes cada vez
  más exigente y que permita satisfacerlos de forma
  duradera;

• La gestión de riesgos y el enfrentamiento a
  una gran variedad de cambios en la normativa que requieren
  informes con un mayor grado de estandarización y
  transparencia;

• La optimización de la innovación tanto
  interna como externa y, al mismo tiempo, la
  consecución de la excelencia operativa a todos los
  niveles. Además, cabe considerar el gran número
  de cambios provocados por una consolidación del sector
  que ha precipitado la venta de las líneas de negocio
  más débiles, ha roto la cadena de valor y ha
  creado un mosaico de infraestructuras de sistemas.

Para afrontar estos retos, necesita nuevas estrategias
de negocio y de sistemas que incrementen los ingresos, mejoren la
eficacia de las operaciones, reduzcan costes y mejoren la
gestión general de su empresa. Para lograr todo esto es
fundamental que actualmente, la EPS miren más allá
de las prácticas tradicionales y utilicen nuevas
tácticas y herramientas identificando las mejores
alternativas para su sector, es para ello lograr la
coordinación perfecta en donde el capital humano con la
empresa propuesta, en todas sus aéreas, se encuentren
alineados con los objetivos estratégicos de la
organización.

Este modelo busca lograr esa coordinación sobre
una línea horizontal en donde la tecnología, el
capital humano y los objetivos estratégicos entren al
mismo momento, sin permitir que ninguno de ellos lo haga primero
que otro. Debido a que si esto sucede alguno de los elementos se
estaría retrasando y por ende la EPS no podría
lograr lo que se ha propuesto.

Misión de la EPS

Con la participación de las personas, su
misión se orienta a desarrollar procesos alternativos y
eficientes de producción de servicios,
comercialización, formación y capacitación,
viviendo y promoviendo valores humanos y cristianos para incidir
en el mercado con precio, peso justo y relaciones equitativas.
Fuente: Torres 2010

Visión de la EPS

Busca incidir en la estructura social y política
del Sector Santa Ana I, generando cambios positivos a favor y con
las personas y personas de menos recursos con los que trabaja,
promoviendo el movimiento de la Socio economía solidaria
con redes locales autogestionarias; liderando y apoyando los
sistemas de financiamiento, producción y
comercialización alternativos. Fuente: Torres
2010

Gestión del Capital Humano, integrado al
sistema

Está integrado por ocho módulos
interrelacionados entre sí con las Competencias
laborales:

• Organización del trabajo

• Selección e integración,
  capacitación y desarrollo

• Estimulación material y moral, seguridad y
  salud del trabajo

• Evaluación del desempeño

• Comunicación institucional

• Autocontrol

Las competencias laborales además de expresar un
desempeño laboral superior, reflejan la cultura y los
valores de la organización. La integración interna
está dada por el vínculo entre los módulos
de la Gestión del Capital Humano, donde la competencia
laboral que se sitúa en el centro del modelo es el factor
por excelencia para lograr la integración tanto interna
como externa, de manera que influya en todas las actividades de
la empresa con la participación efectiva de los
trabajadores y posibilitando el cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la organización.

El nivel de integración externa se determina por
el cumplimiento de cinco premisas que marcan el grado de
orientación estratégica que debe desarrollar cada
empresa.

• Desempeño laboral superior

• Incremento de productividad en el trabajo

• Relaciones laborales satisfactorias

• Eficacia y eficiencia empresarial

• Satisfacción de clientes y sociedad en su
  conjunto

• Alto contenido social

Modelar el proceso de gestión del capital
humano.

La implementación del modelo lleva
implícito un orden o procedimiento, que no concluye con la
realización de estas tareas, sino que como proceso
cíclico se encuentra en constante desarrollo y
perfeccionamiento. Este modelo considera la integración de
la gestión del capital humano en lo externo alineada con
la estrategia organizacional y en lo interno por las conexiones
de sus diferentes módulos e interactuando con el entorno y
el resto de las áreas o procesos funcionales de la
empresa.

Para su implantación, se precisa del
reconocimiento de la necesidad de su aplicación, luego la
preparación y la formación para llevarla a cabo,
tanto a los directivos y mandos intermedios, conductores del
proceso, como a los especialistas del área de Recursos
Humanos, que devienen como expertos ejecutores y demás
trabajadores, de manera tal que se involucren en el proceso y
conozcan claramente el sistema de gestión del capital
humano que se ha decidido aplicar, su alcance, beneficios y
cuáles las herramientas a utilizar; estos constituyen
precisamente el grupo de implicados con su implantación y
seguimiento. En el diagrama posterior se esquematiza como se
integra el Capital Humano a los objetivos
estratégicos:

Diagrama N° 1

Fuente: Torres 2010

Planificar la implantación de los procesos
tecnológicos

En esta se reflejan los puntos de vista sobre el mercado
financiero de analistas independientes, expertos del sector y
altos directivos, examinando detenidamente cómo las
herramientas ERP, pueden contribuir al crecimiento rentable de la
entidad. Estos son conocidos como Enterprise Resources Planning
por sus siglas en ingles, o Planificación de Recursos
empresariales, en español. Específicamente un
Sistema puede ser el más conveniente para la EPS debido a
que planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar
información a lo largo de la empresa y elimina los
complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes
áreas del negocio, como se muestra en el siguiente
diagrama:

Diagrama N° 2

Áreas de Negocio

Fuente: Torres 2010

Ejecución de los planes de
acción en el funcionamiento de la EPS.

En este paso se debe unificar y ordenar toda la
información de la empresa en un solo lugar, de este modo
cualquier suceso queda a la vista de forma inmediata,
posibilitando la toma de decisiones de forma más
rápida y segura, acortando los ciclos informativos. Esto
permitirá a la empresa tener bajo control e incrementar la
calidad de sus servicios y productos, eliminará barreras
interdepartamentales, la información fluirá por
toda la empresa eliminando la improvisación por falta de
información, se gestionarán los principales
procesos del negocio, proporcionándoles herramientas
necesarias para maximizarlos. En este paso se deben;

• Definir las funciones de los servicios
  corporativos

• Asignar responsabilidades

• Implementar aspectos tecnológicos

• Detallar las capacidades de producción de
  servicios

Cumplimiento de Normas Internacionales de
Contabilidad e Información Financiera.

Hoy en día, donde las operaciones no solo se
realizan en mercados internacionales sino entre matrices,
afiliadas, subsidiarias, subordinadas, las empresas han visto la
necesidad de estandarizar sus estados financieros para que sean
comparables y comprensibles para cualquier inversionista.
Países como Rusia y los de Unión Europea
están exigiendo que  los estados financieros de
las empresas sean presentados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF)
tanto para sus matrices como sus subsidiarias y afiliadas, por lo
que la EPS propuesta deben ofrecer a sus socios y organismos del
Estado la información necesaria en este sentido, tales
como:

• Conversión de Estados Financieros de acuerdo
  a las normas Internacionales de Información Financiera
  (NIIF).

• Capacitación del personal encargado de
  adelantar dicha labor al interior de las
  organizaciones.

• Revisión e implementación de
  procedimientos operativos y administrativos, incluyendo
  indicadores de gestión y desempeño.

Presentación de los Estados
Financieros

• Balance General.

• Estado de Resultados mensual.

• Estado de resultados analítico.

• Anexos de cada una de las cuentas.

• Informe sobre deficiencias de Control
  Interno.

Declaraciones Tributarias

• IVA.

• Retención en la fuente Impuestos Nacionales.
  – Mensual-.

• Industria y Comercio.

Estructura Organizativa

La estructura organizativa es el conjunto de relaciones
estables existentes entre los cargos o roles de una
organización, esta define como se divide, se agrupan y se
coordinan las actividades de una institución. El
propósito principal de la estructura organizacional es
influir en el comportamiento de los trabajadores y grupos para
alcanzar un desempeño eficaz, siendo consecuencias con los
objetivos de la organización.

En este sentido, la estructura organizativa que muestra
la Empresa de Producción Social propuesta tiene como
característica principal una mínima división
del trabajo. Al nivel organizacional, la estructura tiene que ser
muy simple, con poca necesidad de coordinación de las
actividades inter-departamentales.

Es de hacer notar que aunque los niveles
jerárquicos y la relación de autoridad no vienen
representada por una línea de mando, se hace necesario
establecer las responsabilidades de cada uno de los puestos
existentes en la Empresa de Producción Social Propuesta es
necesario establecer un conjunto de capacidades y destrezas para
poder cumplir con cada actividad.

Diagrama N°3

Organigrama Propuesto

Funciones de la Asamblea de Socios

La asamblea de socios estará compuesta
exclusivamente de miembros de la asociación; cada uno
tiene un voto. La asamblea tendrá lugar al menos una vez
al año. El orden del día será enviado a
través de una invitación por escrito al menos 14
días antes de la asamblea. Tras la invitación
según queda estipulada en los estatutos la asamblea tiene
validez, tiene las siguientes funciones:

• Nombrar de su seno un Presidente y un Secretario
  provisionales, para la sesión
  correspondiente.

• Fijar las políticas generales de la
  institución.

• Definir las posiciones políticas de la EPS
  cuando la asamblea lo juzgue conveniente.Adoptar su propio
  reglamento de funcionamiento.

• Reformar los estatutos de la entidad.

• Aprobar o improbar los Estados Financieros que deban
  someterse a su consideración.Decretar de ser
  necesario, la disolución para liquidación de la
  EPS.Elegir el Director de la EPS para periodos de dos
  años.

• Elegir y remover al Revisor Fiscal y fijar su
  remuneración.

• Destinar los excedentes del ejercicio
  económico conforme los delineamientos contemplados en
  el presente estatuto.

• Autorizar en cada caso al Equipo Directivo para
  tomar determinaciones sobre inversiones de riesgo o cualquier
  otro tipo de operación que sea ajena a las actividades
  propias del objeto social de la EPS y comprometan su
  patrimonio en cuantía que supere el 10% del
  mismo.

• Aprobar o improbar el ingreso y retiro de socios, de
  acuerdo con lo previsto en los presentes
  estatutos.

• Las demás que por Ley o Estatuto le
  correspondan como organismo máximo de la
  Entidad.

• Aprobar el plan de desarrollo de la EPS previo
  concepto del Consejo Directivo.Determinar las sanciones a los
  socios de acuerdo a lo establecido por los
  estatutos.

Decisiones de la asamblea de socios: La asamblea
decide por mayoría simple, en caso de empate se
rechazará la propuesta. Se podrán cambiar los
estatutos si así lo deciden tres cuartos de los socios
presentes. Las decisiones tomadas serán protocoladas por
escrito y archivadas tras ser firmadas por el / la presidente.
Los miembros del equipo directivo podrán tener acceso a
las actas; en caso de no ser revocadas hasta la siguiente
asamblea, se considerarán aprobadas.

Tareas de la asamblea de socios: la
función de la asamblea es tomar decisiones sobre las
pautas generales de la asociación. Se pondrá al
corriente del informe anual del equipo directivo y del estado de
cuentas por parte del tesorero o de la tesorera. Aprueba la
gestión del equipo directivo, la elección de una
nueva dirección, la elección de dos examinadores de
cuentas, la elección de un presidente de mesa
electoral.

Ámbitos especiales: el equipo directivo
puede crear comisiones específicas de trabajo.

Equipo directivo

Tiene las siguientes funciones:

• El equipo directivo consta de siete miembros, como
  mínimo.

• El equipo directivo será elegido por la
  asamblea de socios para un periodo de dos años,
  estará compuesto de presidente/-a y vicepresidente/-a,
  tesorero/-a, así como de cuatro a seis vocales.
  Además, pertenecen también a él
  automáticamente un miembro de cada agrupación
  representada en el ayuntamiento y un miembro de la
  administración local con función consultiva. Un
  vocal representará los intereses de una
  asociación española.

• El equipo directivo está subordinado a la
  dirección y a la realización de las decisiones
  que tome la asamblea.

• El presidente/-a puede delegar y ser representado
  bajo su autorización, por el vicepresidente/-a junto
  con el tesorero/-a o cualquier otro miembro del equipo
  directivo.

• El equipo directivo convoca y dirige las discusiones
  de la asamblea de socios. Se redactará un acta con las
  resoluciones del equipo directivo, que será firmada
  por el presidente y el secretario de acta.

• El equipo directivo se compromete a aceptar la
  determinación, a la hora de a firmar convenios en
  nombre de la asociación.

Funciones del Presidente

Tiene como responsabilidad realizar los procesos
administrativos tales como:

• Planificar, organizar, coordinar, controlar y
  dirigir las operaciones de la empresa, tomando como base las
  normas y políticas de las mismas.

• Se encarga de darles curso legal a los Estados
  Financieros y autorizaciones, autoriza el pago del personal,
  entre otros.

• De la dirección dependen los tres
  departamentos restantes que componen la
  organización.

Factibilidad de la Propuesta

Factibilidad Institucional: Se visualiza en la
voluntad de miembro directivos y socios miembros de las diversas
comisiones, para tomar en consideración cada uno de los
aspectos a exponer en las diversas acciones a seguir.

Factibilidad técnica – operativa:
existen los recursos tanto económicos (a través del
fondo de responsabilidad social) como humanos y
tecnológicos para el desarrollo de la
propuesta.

Factibilidad Social: cada uno de los miembros de
la EPS está dispuesto a contribuir en el desarrollo y
mejora de la organización, así como cumplir con sus
obligaciones de responsabilidad social, debido a que esto
incidirá de una meta que abarca el conjunto.

CAPÍTULO VI

Conclusiones y
recomendaciones

Conclusiones

El estudio de las diferentes corrientes, procedimientos,
legislaciones vigentes y enfoques sirvieron de base para elaborar
la presente investigación, lo que constituye un aporte
teórico de este trabajo.

• En la búsqueda de establecer nuevos modelos
  económicos sociales hoy en día en Venezuela se
  implementan por medio de las políticas públicas
  una nueva estructura social productiva destinada a las
  comunidades de cada región ó municipio con el
  fin de disminuir la desigualdad social, productiva y
  política. Significa entonces que el sector Santa Ana I
  siguiendo las políticas públicas sociales puede
  emprender de forma organizada proyectos sociales que vayan en
  beneficio del sector para así aumentar la oferta de
  empleo y satisfacer aquellas necesidades dentro de la
  comunidad.

• Dentro del modelo productivo social que establece
  nuevas formas de generación, apropiación y
  distribución de los excedentes económicos entre
  los sectores participantes, se encuentran las Empresas de
  Producción Social como una política de Estado.
  Al crear una EPS en el sector Santa Ana I se percibirá
  un avance importante en la participación de las
  personas sumado a la forma de relación entre los
  individuos para con el sector, lo que se traduce en el
  mejoramiento progresivo de la comunidad Santa Ana I. Se trata
  entonces de alcanzar que en el sector antes mencionado exista
  una formación económica social incluyente, que
  a través del financiamiento de la nueva forma de
  utilizar la renta petrolera se ejecuten proyectos que cubran
  las necesidades de salud, educación, vivienda y empleo
  en el sector.

• A diferencia de las empresas que buscan solo como
  beneficio el capital, las empresas de producción
  social se centran en dar servicios y conseguir el bien
  común. En las Empresas de Producción Social el
  número de socios es ilimitado, significa entonces que
  en el sector Santa Ana I la participación de las
  personas seria ilimitada, además con la ganancia
  obtenida el excedente beneficiaria el resto de las personas
  que habitan el sector a través de la prestación
  de ayudas sociales.

• La estructura social está conformada por un
  entramado de relaciones sociales permanentes y recurrentes,
  que ordenadas jerárquicamente en cuanto al poder, la
  riqueza, el conocimiento y el prestigio, determinan
  situaciones diferenciadas en la satisfacción de las
  necesidades sociales y en la distribución de la
  riqueza y del ingreso.

• Existe una marcada relación entre las EPS y
  el Desarrollo Endógeno, donde cada comunidad puede
  organizarse y planificar su desarrollo, favoreciendo
  integralmente a todos los habitantes, impulsando la
  creación de Empresas de Producción
  Social.

• Dentro del Sector Santa Ana I no existe una
  capacitación en los habitantes sobre la
  creación e importancia de las Empresas de
  Producción Social, lo que quiere decir que iniciar
  talleres de instrucción para formar EPS que funcionen
  en el sector servirá de fortalecimientos para sus
  habitantes al momento de crear una EPS que funcione en el
  sector.

• La capacitación de un modelo de EPS para el
  sector Santa Ana I es indispensable debido que los habitantes
  muestran gran interés y optimismo en relación a
  la creación de la misma.

• Se plantea a los habitantes del sector una EPS que
  preste servicios a la empresa petrolera PDVSA. Se
  podrá proponer una empresa de fábrica de
  bloques, fabrica de tubos considerando las instalaciones
  disponibles dentro del sector, una EPS que fabrique guantes o
  uniformes para diferentes actividades. Serán los
  habitantes que tomen la decisión del producto o
  servicio a ofertar, una vez que reciban la
  capacitación adecuada.

• Una vez recibida la capacitación de la
  creación de EPS e instalada una EPS dentro del sector
  es evidente la generación de empleo y mejoría
  en los servicios. Además que existirá una
  participación y protagonismo de cada uno de los
  habitantes.

• La capacitación de EPS va ser destinada a una
  gran parte de jefes de familias que se encuentran en
  condiciones de desempleo, lo que da garantía de su
  participación en la instalación de una EPS la
  misma va en función del impulso del desarrollo
  endógeno del sector.

Recomendaciones

• Para desarrollar acciones, que permitan aprovechar
  la intención de la nueva política
  económica y lograr una mejor redistribución de
  las riquezas sociales; se hace necesario que los contratistas
  existentes realicen determinadas modificaciones, en las
  normas de funcionamiento, en el modo de restringir la
  remuneración de las empresas a favor de los
  consumidores excluidos, y dentro de las empresas a favor de
  los trabajadores, incluso si es posible buscar la manera de
  llegar a los términos de la propiedad
  colectiva.

• Es fundamental el registro de Empresas de
  Producción Social (EPS) como unidades de
  producción de bienes, obras y servicios, constituidas
  bajo la figura jurídica que corresponda, con la
  particularidad de destinar sus ganancias al reparto
  igualitario entre sus asociados cumpliendo con las
  condiciones de participar en los proyectos comunales a
  través del Fondo de Responsabilidad Social o mediante
  la prestación de bienes y servicios y de contribuir al
  desarrollo de empresas de servicio comunal.

• El sector Santa Ana para resolver sus problemas de
  infraestructura, aumentar la oferta de empleo, vivienda,
  salud, debe fomentar la creación de una Empresa de
  Producción Social, como herramienta de
  autogestión comunitaria transformando la actitud y
  disposición de los miembros de la comunidad hacia
  sí mismos y hacia los demás. Además es
  fundamental que el sector busque impulsar la
  planificación en los diferentes ámbitos
  comunitarios, poniendo en práctica actividades
  conjuntas en torno a intereses compartidos lo que implica
  conocer y aceptar la realidad y desear un cambio
  positivo.

• Los habitantes del sector Santa Ana I deben lograr
  transmitir toda la información referente a las
  empresas EPS, fomentando talleres de capacitación,
  consultas populares, promover jornadas de reflexión
  que indiquen los objetivos de las EPS y los beneficios que
  ellas pueden representar para el sector, de forma que el
  logro del desarrollo endógeno no se plantee
  exclusivamente en el sector Santa Ana I sino en sectores
  vecinos para ir logrando un fortalecimiento en el Municipio
  Simón Rodríguez, y este sirva de modelo para
  otros municipios del Estado Anzoátegui.

• En el sector Santa Ana I es indispensable la
  organización de un consejo comunal para efectos de
  llevar a cabo proyectos sociales, la consolidación de
  un consejo permitirá convenios entre instituciones
  públicas y privadas expertas en desarrollo social con
  la finalidad de capacitar a los habitantes del sector sobre
  la creación de EPS.

• Servir de todos los recursos disponibles dentro del
  sector para fortalecer el nivel económico de la misma
  y con ello elevar la calidad de vida de los habitantes de
  Santa Ana I. Es importante que los habitantes del sector
  sepan aprovechar ciertos terrenos baldíos e
  instalaciones disponibles en la comunidad.

Bibliografía

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http://www.mpd.gob.ve/Nuevo-plan/proyecto-nacional-simon-bolivar.pdf
Visitado en junio 2010.

Anexos

ANEXO A

PROGRAMA ESTADÍSTICO
STATS

ANEXO B

CUESTIONARIO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA
BOLIVARIANA

NÚCLEO SAN TOMÉ –
ANZOÁTEGUI

PROPUESTA DE UN MODELO DE EMPRESA DE
PRODUCCIÓN SOCIAL PARA APALANCAMIENTO DEL DESARROLLO
ENDÓGENO EN EL SECTOR SANTA ANA I, EL TIGRE MUNICIPIO
SIMÓN RODRÍGUEZ ESTADO
ANZOÁTEGUI

PRESENTACIÓN

Distinguido Ciudadano del Sector Santa Ana I:

Respetuosamente me dirijo a Ud. con la finalidad de
solicitar su valiosa colaboración para recolectar datos
que servirán para la propuesta de un modelo de Empresa de
Producción Social sustentado en el Desarrollo
Endógeno de las comunidades.

Por lo tanto, se ha seleccionado un grupo de personas
como muestra para la aplicación del instrumento
(cuestionario), el instrumento esta diseñado
únicamente para tal objetivo.

Las respuestas dadas por Ud. serán manejadas en
forma confidencial y son necesarias para cumplir los objetivos
trazados en el presente estudio.

Agradeciendo su colaboración.

Atte.

José Francisco Torres

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA
BOLIVARIANA

NÚCLEO SAN TOMÉ –
ANZOÁTEGUI

Lee atentamente cada pregunta y responde marcando con
una X según lo que Ud. crea conveniente, recuerda que debe
contestar solamente una vez cada pregunta. Le damos las gracias
por su colaboración para esta investigación y por
responder el cuestionario.

Encuesta
Socio-Económica

(Sector Santa Ana I. El Tigre-Edo
Anzoátegui)

• 1. Sexo: M___ F____

• 2. Edad: ____

• 3. Lugar de nacimiento: ____

• 4. ¿Cuántas personas habitan la
  vivienda?: Hombres___Edades___
  Mujeres___Edaddes___

• 5. Desde, ¿qué año reside
  en esta vivienda?

• 6. ¿Cuántos integrantes de la
  vivienda trabajan?_____________

• 7. ¿En dónde trabajan?. Empresa
  privada______ Empresa pública_______
  otra(especificar)________

• 8. Situación en el trabajo:
  Peón___ Obrero____ Empleado____ Jefe____
  Patrón____

• 9. Salario que recibe: Mínimo
  mensual_____ otro:_____

• 10. Tipo de vivienda:
  Regular_____Irregular_____Propietario____Posesionario____Rentada____

• 11. Techo de la vivienda: Madera____Losa de
  concreto____Lámina____Material de
  desecho____

• 12. Tipo de piso:
  Tierra___Cemento___Recubierto____

• 13. Material de las paredes:
  Block___Tabique___Cartón de yeso___Material de
  desecho___

• 14. ¿Qué tipo de actividades
  recreativas le gustaría que hubiera en el sector Santa
  Ana I?

Parques____Canchas de futbol___Basquetbol___Áreas
para eventos musicales___Áreas para caminar____ Empresas
de Producción Social____otros______

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