Política institucional de emprendimiento en la institución universitaria colegio mayor de Antioquia (página 2)

Una vez pase el primer filtro por parte de la entidad
receptora, se citara al equipo de trabajo para alinearlos desde
la PNL, y así dar máximas garantías de
acompañamiento para lograr el cumplimiento del indicador %
de colocación

2.2.2.1.5. Registros

Registro digital y físico de
Convocatoria Términos de referencia
Convocatoria

2.2.2.1.6. Planilla

Formato de Identificación de
Oportunidad –FIDO Formato de Plan de Negocios Formato de
formulación y evaluación de proyecto

2.2.2.2. Proceso Evaluación y
Selección

2.2.2.2.1. Objetivo Llevar a cabo la
evaluación y elección de los prospectos
empresariales recibidos para participar en los concursos y
convocatorias para brindarles acompañamiento desde los
parámetros de cada entidad convocante

2.2.2.2.2. Alcance Evaluar
prospectos empresariales recibidos para seleccionar las que
harán parte del proceso de acompañamiento
según los términos de cada concurso y
convocatoria

2.2.2.2.3. Indicadores

Número de Prospectos Empresariales
Recibidos Número de Prospectos Empresariales Validados
Número de Prospectos Empresariales Seleccionados para
participar en concurso

o convocatoria

2.2.2.2.4. Descripción
Evaluación por Experto

Los Prospectos Empresariales se direccionan
según los 8 Clústeres establecidos por
Medellín Ciudad Clúster. Luego se remiten a
especialistas en las áreas de conocimiento para una
evaluación puntual por parte de docentes, personal
administrativo, empresarios o expertos externos.

Evaluación sicotécnica del
Equipo Emprendedor.

Se lleva a cabo un test sicotécnico
a todos los integrantes del equipo emprendedor para saber si
cumplen con las cinco competencias manejadas por el ecosistema de
emprendimiento: Orientación al logro, amplitud perceptual,
visión sistémica, Creatividad e innovación y
trabajo en equipo. Complementado con alguno tópicos de
Programación Neurolingüística. Esta
valoración la realizan sicólogos de las IES dentro
del marco de Ciudad E , con conocimientos amplios en
emprendimiento.

Reunión con el equipo de
trabajo

Una vez se tengan los resultados de la
prueba sicotécnica, se realiza una reunión con el
equipo emprendedor para determinar: Origen del Prospecto
empresarial, mercado potencial, modelo de negocio y aporte de
cada emprendedor a la iniciativa.

Evaluación Y
Selección

"La selección de las iniciativas
empresariales que iniciarán el proceso de
Preincubación se realiza mediante un Comité de
evaluación y selección, integrado mínimo por
tres personas se presentan las conclusiones a las que se llego en
cada una de las fases anteriores. El comité selecciona las
iniciativas que iniciarán proceso de Planeación por
medio de una matriz de evaluación que contempla los
criterios definidos por la Institución. El responsable de
la evaluación y selección es el
Comité"9Dicho comité
esta compuesto por las personas relacionadas en la estructura
organizacional.

9 Política
pública de Emprendimiento, ITM

Envió información de
selección

El líder del Prospecto Empresarial
recibirá vía correo electrónico la
decisión del comité evaluador sobre
aceptación o rechazo, con aspectos positivos y los de
mejoramiento. En forma posterior se entregara en medio
físico, para dejar evidencia ante organismos de control
interno y externo. El responsable de este comunicado será
el Coordinador de la Unidad de Emprendimiento.

2.2.2.2.5. Registros

Pruebas sicotécnicas individuales
Planilla de asistencia a reunión con el equipo de trabajo
Prospectos empresariales seleccionados Informe de
evaluación y selección Comprobante envió e
evaluación y selección

2.2.2.2.6. Formatos

Formato de evaluación
sicotécnica Planilla de asistencia Formato de
Evaluación Prospectos Empresariales Formato de
evaluación y selección Formato de envió e
evaluación y selección

2.2.2.3." Proceso Pre
incubación

2.2.2.3.1. Objetivo Acompañar
mediante asesorías especializadas, la
elaboración

o revisión del Plan de Negocios de
las iniciativas que iniciaron proceso de Planeación y/o
Gestión que permita determinar la viabilidad de su
implementación.

2.2.2.3.2. Alcance
Elaboración y/o ajuste del Plan de negocios que contenga
las variables que determinan la viabilidad o no del
proyecto.

2.2.2.3.3. Indicadores

-Número de Iniciativas que terminan
el Plan de Negocios -Número de Iniciativas que firman
compromiso de acompañamiento y acta de
confidencialidad

2.2.2.3.4. Descripción
Definición de Modelo de Negocio: Consiste en brindar
una capacitación de conceptos claves para la
definición del modelo de negocio; una vez recibida, se
realiza una asesoría personalizada con el emprendedor para
revisar y validar el modelo de negocio más adecuado para
la iniciativa. Esta actividad es desarrollada por el Asesor
Empresarial. Acompañamiento construcción Plan de
Negocio: Conjunto de actividades que permiten estructurar,
documentar e identificar la viabilidad de cada uno de los
módulos del plan de negocios, a través de
capacitaciones, asesorías personalizadas y virtuales,
validaciones, etc. Comité Interno: Equipo de
personas de la comunidad académica COLMAYOR que se
reúnen con el ánimo de observar la
presentación que los emprendedores hacen de sus proyectos
empresariales, y se asigna una calificación a cada uno de
los criterios a evaluar en la Ficha de Comité de
proyectos. Finalmente emite recomendaciones y sugerencias que
permitan al proyecto continuar en el proceso, autorizando su
presentación ante el comité de proyectos.
Comité De Proyectos: Equipo interdisciplinario de
personas expertas quienes después de asistir a la
presentación del proyecto por parte de los emprendedores,
asignan por medio de consenso, la calificación a cada uno
de los criterios a evaluar en la Ficha de Comité de
proyectos, determinando el grado de madurez del proyecto, y
autorizan la continuidad del mismo a la siguiente etapa de
acompañamiento en la estructuración
Empresarial.

2.2.2.3.5. Registros

• Modelo de Negocio

• Plan de Negocio

• Asesoría empresarial

• Asistencia a actividades

• Evaluación
  asesoría

• Evaluación
  capacitación

2.2.2.3.6. Formatos

Formato compromiso Formato de Modelo de
Negocio Formato de Diagnóstico Profundo Formato de Plan de
Negocio Actas de asesoría Formato de evaluación de
asesoría Formato de validación comercial Formato
Único de Asistencia A Capacitación Formato
Único de evaluación de capacitación Formato
de acta de evaluación Formato de evaluación de
proyectos Formato Acta de confidencialidad

3. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Es el Talento humano que permite dar
viabilidad a la política pública de Emprendimiento
en la Institución, y ser un referente a nivel nacional e
internacional sobre un trato asertivo de la cultura emprendedora,
posibilitando prospectar la Unidad de Emprendimiento como un
EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO. Dicha estructura se
conforma así:

3.1. COORDINADOR UNIDAD DE
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

La Coordinación de Emprendimiento de
la Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia,
es la encargada de liderar la Política Publica de
Emprendimiento, aplicando todas las herramientas de
planeación estratégica para consolidar y generar un
pensamiento emprendedor dentro de la comunidad COLMAYORISTA
Además de fomentar la Cultura Emprendedora y Empresarial
en la comunidad COLMAYORISTA propiciando unidades productivas en
el tiempo.

3.2. COORDINACIÓN DIFUSIÓN
Y SENSIBILIZACIÓN

Este rol es desempeñado por un
Docente Ocasional, y quien es el encargado de planear y velar por
la realización de actividades que permitan la
sensibilización y difusión de la Cultura
Emprendedora y Empresarial en la comunidad
COLMAYORISTA

3.3. COORDINACIÓN
FORMACIÓN

Este rol es desempeñado por un
Docente Ocasional, y quien es el encargado de planear y velar por
las actividades concernientes con el desarrollo curricular del
núcleo de formación en pensamiento empresarial en
los programas del Colegio mayor, así como por la
planeación y ejecución de programas de
educación continua en el área del emprendimiento
empresarial. Actividades que llevan el propósito de formar
en pensamiento emprendedor y empresarial en la comunidad
COLMAYORISTA. En estrecha coordinación con la Unidad de
Educación Continuada adscrita a Extensión
Académica y Proyección Social, tendrá a su
cargo el seguimiento a los docentes cátedra con los que
cuente la institución para servir las asignaturas de
empresarismo.

3.4. DOCENTES
CÁTEDRA

Personal Vinculado semestralmente con el
fin de dictar la asignatura de Emprendimiento e innovación
del COLMAYOR

3.5 COORDINACIÓN CENTRO DE APOYO
A LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Este rol es desempeñado por un
Docente Ocasional, y quien es el encargado de planear y velar por
las actividades concernientes con el acompañamiento a las
iniciativas y proyectos empresariales que se encuentren
debidamente registradas en la Coordinación de
Emprendimiento y Empresarimo del COLMAYOR tendrá a su
cargo el seguimiento a los asesores empresariales

3.6. ASESORES
EMPRESARIALES

Personal contratado por outsourcing con el
fin acompañar las iniciativas y prospectos empresariales
registrados en la Coordinación de emprendimiento y
empresarismo La Institución Universitaria Colegio Mayor de
Antioquia.ARTÍCULO 2º. La presente
resolución rige desde la fecha de su expedición y
deroga todas las normas que le sean contrarias.
ARTÍCULO 3º. Vigencia. La presente
Resolución rige a partir de la fecha de
expedición.

CONCLUSIONES

Las políticas públicas son el conjunto de
acciones que manifiestan una determinada modalidad del Estado o
de una Organización en relación a una
cuestión que concita atención, interés y
movilización de otros actores de la sociedad es lo que se
denomina una Política Pública

El marco regulatorio se basa en: La propuesta Rectoral.
El Plan de Desarrollo 2009-2011 de la INSTITUCIÓN
UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA, el Decreto 1192 de 2009
y Ley 1014 de 2006

Instaurar una Política institucional de
Emprendimiento, es entender que este paso de ser una moda a una
necesidad enmarcada dentro de la responsabilidad social que
obliga a la Institución Universitaria Colegio Mayor de
Antioquia, a ser protagonista en el futuro de una Antioquia
Solidaria y competitiva.

BIBLIOGRAFÍA

ANZOLA ROJAS, Sérvulo. "De la idea a tu Empresa".
México, Limusa, 2001

DRUCKER, Peter F. "La innovación y el
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KUSHELL, Jennifer. "Sólo para emprendedores",
Colombia, Grupo Editorial Norma. 2001

LAMBING, Peggy. KUEHL, Charles. "Empresarios,
pequeños y medianos". México, PrenticeHall.
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MUCHNIK, Daniel. "Negocios son Negocios", Colombia,
Grupo Editorial Norma. 2001

SAPOROSI, Gerardo. "Pasión Entrepreneur", Buenos
Aires, Argentina. Ediciones Macchi. 1991

VARELA, Rodrigo. "Innovación Empresarial",
Bogotá, Colombia. PrenticeHall. 2001

Autor:

Carlos Alberto Palacio
Londoño

Economista, M. Sc. Administración de
Proyectos, UCI de Costa Rica Institución Universitaria
Colegio Mayor de Antioquia Unidad de Emprendimiento