El modelo de la contabilidad de costos (página 2)

Decálogo de cómo hacer
una empresa más competitiva.1. Motivar a sus
empleados. Motive a su gente. La motivación es clave
para incrementar la productividad de una empresa. Aprenda sobre
cómo motivar a su gente, a hacerla copartícipe de
sus objetivos, Considere a su empresa como un equipo que tiene
que ganar una liga en una competición donde los otros
equipos (sus competidores) también están haciendo
grandes esfuerzos para quedar en los primeros lugares de la
calsificación final. haga esfuerzos por hacer agradable
elambiente laboral que se respira en su empresa. Trate a su
equipo directivo, cosiderando a cada miembro como alguien muy
especial, déle estatus y haga que se sienta importante en
su empresa.2. Innovar y mejorar. Esté continuamente
abierto a las nuevas ideas y las innovaciones que puedan mejorar
cualquier aspecto de su empresa. No se cierre a ningún
detalle. Analice todo el proceso productivo, la
comercialización, el trato con los proveedores, la
atención al cliente. Inste a sus empleados a que piensen y
tengan ideas. 3. Ejerza un liderazgo estimulante.
Establezca retos y objetivos alcanzables. Trate de medirse con
los mejores. Si desea hacer una empresa más competitiva,
analice los factores de éxito de las empresas más
competitivas y establezca estrategias realistas que sean
estimulantes para los equipos que trabajan en su empresa.4. La
tecnología al servicio de la empresa. No deje que la
tecnología le domine. Familiarícese con la
innovación y desarrollos tecnológicos más
importantes. Haga de la tecnología uno de sus mejores
aliados. Lea de vez en cuando las mejores revistas sobre
tecnología… Esté al día. Asesórese
con los mejores técnicos para tomar decisiones correctas
en materia de tecnología. Cuando tenga un informe, pida
otro laternativo. sopese y decida. Las soluciones sobre
tecnología que dan los expertos no siempre son
convergentes.5. Internet y las nuevas tecnologías de
información. Hágase un forofo de las nuevas
tecnologías de la información y muy especialmente
de Internet. No le deje en bandeja a sus competidores una baza
decisiva para su empresa, sea del sector que sea. Haga el uso
más inteligente y productivo de estas herramientas. No se
contente con los tópicos. Aprenda por usted mismo.6.
Comparta su conocimiento, hágalo público,
reciba inputs de sus proveedores, clientes, investigadores,
profesionales… El conocimiento que se comparte crece.7.
Globalización. Créase de verdad que el mundo
es global. Acostúmbrese a pensar en global. Fomente
actitudes y aptitudes mentales para un mundo globalizado. Piense
en las implicaciones que tiene para su empresa la
globalización real que vivimos.8. Baje al suelo.
Métase de vez en cuando en el detalle, póngase codo
con codo con la gente de su empresa que trabaja en los diversas
vertientes de su empresa. Ponga en tensión todos y cada
uno de los departamentos de su empresa. Demuestre que está
dispuesto a estar encima de todo lo que ocurre en su empresa y
pueda ser relevante.9. Piense en futuro. Diseñe
continuamente el futuro de su empresa. Imágine como
mejorar su empresa. Siempre que pueda antícipese al
futuro. Tome decisiones valientes que constituyan firmes apuestas
de futuro para la competitividad de su empresa. No dude en
aquello que tiene la certeza que puede hacer su empresa
más competitiva.10. Administrar el cambio. Las
sociedades cambian, los países cambian, las generaciones
cambian… Sepa administrar los tiempos y los
cambios…Recursos relacionados sobre Cómo hacer una
empresa más competitiva

Justificación e importancia del
trabajo

• JUSTIFICACIÓN
  METODOLOGICA

En este trabajo en primer lugar se ha identificado
la problemática consistente en la falta de la
generación de una cadena de valor para generar
competitividad en la empresa. Sobre dicha problemática se
han formulado las posibles soluciones a través de las
hipótesis; luego se ha establecido los propósitos
que persigue el trabajo por intermedio de los objetivos. Todos
estos elementos se han formado en base a las variables e
indicadores de la investigación.

• JUSTIFICACIÓN
  TEORICA

El trabajo busca logar la Generación de
cadenas de valores en la empresa "Envases plásticos KARLA
SAC". a través de la aplicación de la cadena valor
que es una herramienta de gestión, nos va a que permite
realizar un análisis interno de la empresa, a
través de su desagregación en sus principales
actividades generadoras de valor.

4.4.3 JUSTIFICACIÓN
PRÁCTICA:

A través de la aplicación de la
contabilidad de costos y la contribución de la cadena de
valor, la empresa va a lograr sus objetivos llegando hacer una
empresa competitiva en el mercado. El presente trabajo contiene
La herramienta básica para diagnosticar la ventaja
competitiva y encontrar maneras de crearla y mantenerla. Asimismo
este sistema de costos va a contribuir a facilitar la
competitividad empresarial en el marco de la globalización
económica.

4.4.4 IMPORTANCIA
DEL TRABAJO

Este trabajo permitirá que la
empresa:

a.- Disponga de sistema de costos organizado,
dirigido, coordinado y controlado que permita cumplir metas,
objetivos y misión; es decir, que los costos se convierta
de deficiente e ineficaz en óptima.

b.- Diagnosticar cuáles son las
causales de costos que regulan cada actividad de
valor

c.- Desarrollar una ventaja competitiva
sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor
que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de
valores.

• I. OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL

Determinar la manera como el modelo de la
contabilidad de costos pueda contribuir en la cadena de valores
de las empresas competitivas.

• OBJETIVOS
  ESPECÍFICOS

• 1. Identificar de que la manera los
  procedimientos establecidos en la cadena de valores, facilite
  un adecuado desarrollo en las empresas
  competitivas.

• 2. Identificar la forma como acoplar las
  políticas de contabilidad de costos, de modo que este
  se lleve a la efectividad de la gestión de la
  empresa.

• II. FORMULACIÓN DE
  HIPÓTESIS

• HIPÓTESIS
  PRINCIPAL

En modelo de la contabilidad de costos
contribuye en la cadena de valores de las empresas
competitivas.

• HIPÓTESIS
  ESPECÍFICAS

• 1. Si la aplicación de los
  procedimientos en la cadena de valores, facilitan la
  obtención de Estrategias competitivas; entonces,
  contribuirá a que la empresa "Envases plásticos
  KARLA SAC", cumpla sus metas, objetivos, misión y
  visión institucional.

• 2. Si las políticas establecidas
  en el área de costo de la empresa optimiza los
  resultados establecidos, entonces, contribuirá a la
  efectividad de la gestión
  empresarial.

• VARIABLES E
  INDICADORES

VARIABLE INDEPENDIENTE

• Modelo de la contabilidad de
  costos

INDICADORES

• Proceso de
  Contabilización

• Utilización de la
  información contable

VARIABLE
DEPENDIENTE

• Cadena de valor de las empresas
  competitivas

INDICADORES

• Toma de decisiones

• Valoración para la
  competividad

Metodología

• TIPO DE
  INVESTIGACIÓN

Este trabajo será del tipo aplicativo, en
la medida que sea aplicado por la empresa para fortalecer el
sistema de costos y dar paso al logro de las metas y objetivos de
este tipo de entidades.

• NIVEL DE
  INVESTIGACIÓN

La investigación a realizar será del
nivel descriptivo-explicativo, por cuanto se describirá
los sistema de costos.

• MÉTODOS DE LA
  INVESTIGACIÓN

En esta investigación se utilizará
los siguientes métodos:

• 1) Descriptivo.- Para
  especificará todos los aspectos del sistema de control
  interno y la efectividad de las
  municipalidades.

• 2)  Inductivo.- Para inferir la
  información de la muestra en la población y
  determinar las conclusiones que la investigación
  amerita. Se inferirá la información del sistema
  de control interno en la efectividad de las
  municipalidades.

• DISEÑO DE LA
  INVESTIGACIÓN

El diseño es el plan o estrategia que se
desarrollará para obtener la información que se
requiere en la investigación. El diseño que se
aplicará será el No Experimental, Transeccional o
transversal, Descriptivo, Correlacional-causal.

El diseño No Experimental se define como la
investigación que se realizará sin manipular
deliberadamente las variables. En este diseño se observan
los fenómenos tal y como se dan en su contexto natural,
para después analizarlos.

El diseño de investigación
Transeccional o transversal que se aplicará consiste en la
recolección de datos. Su propósito es describir las
variables y analizar su incidencia e interrelación en un
momento dado.

El diseño transeccional descriptivo que se
aplicará en el trabajo, tiene como objetivo indagar la
incidencia y los valores en que se manifiestan las variables de
la investigación.

El diseño de investigación
Transeccional correlativo-causal que se aplicará,
servirá para relacionar entre dos o más
categorías, conceptos o variables en un momento
determinado. Se tratará también de descripciones,
pero no de categorías, conceptos, objetos ni variables
individuales, sino de sus relaciones, sean éstas puramente
correlacionales o relaciones causales. A través de este
tipo de diseño se asocian los elementos de la
investigación.

• POBLACIÓN DE LA
  INVESTIGACIÓN

• La población estará conformada
  por todos los trabajadores de la empresa "Laboratorio de
  envases plásticos TOSSIR SAC". Cantidad de
  trabajadores 120 personas entre ejecutivos, empleados y
  obreros.

TIPO DE MUESTREO APLICADO

El tipo de muestreo aplicado es el MUESTREO
ESTRATIFICADO. Muestreo en el que la población se
divide previamente en un número de sub-poblaciones o
estratos, prefijado de antemano. Luego dentro de cada estrato se
realiza un muestreo aleatorio simple para determinar la
muestra correspondiente.

ESTRATIFICACION DE LA
POBLACION

Fuente: Elaboración
propia.

• APLICACIÓN DEL MUESTREO ALEATORIO
  SIMPLE A LOS ESTRATOS DE LA POBLACION.

Fórmula para determinar el tamaño
de la muestra

Para definir el tamaño de la muestra de se
ha aplicado la fórmula metodológica para
poblaciones finitas:

Donde:

n = 35

• TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN DE
  DATOS

Las técnicas que se utilizarán en la
investigación serán las
siguientes:

• Cuestionario

• Entrevistas

• Muestra

Fuentes de
Documentación:

Fuentes
Primarias:

• Entrevistas al personal
  administrativo.

Fuentes
Secundarias:

• Libros

• Manuales

• Diccionarios

• Internet

• Tesis

• TÉCNICAS DE
  ANÁLISIS

Se aplicarán las siguientes
técnicas:

• 1) Análisis documental.-
  Esta técnica permitirá conocer, comprender,
  analizar e interpretar cada una de las normas, revistas,
  textos, libros, artículos de Internet y otras fuentes
  documentales.

• 2) Indagación.- Esta
  técnica facilitará disponer de datos
  cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de
  razonabilidad.

• 3) Conciliación de datos.-
  Los datos de algunos autores serán conciliados con
  otras fuentes, para que sean tomados en
  cuenta.

• 4) Tabulación de cuadros con
  cantidades y porcentajes.- La información
  cuantitativa será ordenada en cuadros que indiquen
  conceptos, cantidades, porcentajes y otros detalles de
  utilidad para la investigación.

• 5) Comprensión de
  gráficos.- Se utilizarán los
  gráficos para presentar información y para
  comprender la evolución de la información entre
  periodos, entre elementos y otros aspectos.

• 6) Otras.- El uso de instrumentos,
  técnicas, métodos y otros elementos no es
  limitativa, es meramente referencial; por tanto en la medida
  que fuera necesario se utilizarán otros
  tipos.

Cronograma

Para el Plan de Tesis se ha determinado y
aplicado el plazo de un año, teniendo en
consideración la estructura del Plan de Tesis del curso de
Seminario de Tesis I, para lo cual se presenta el Diagrama de
GANT analizando las actividades en tiempo.

Presupuesto

Referencias
bibliográficas

1. Backer Jacobsen; Ramírez Padilla 1996
"Contabilidad de Costos" México edit. Mc Graw Hill
2da.Edición

2. Carrión Nin José Luís 2002
"COSTOS ESTANDAR – ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLASTICOS
– Línea de Tuberías y Accesorios de PVC".
(Caso: SURPLAST S.A.C.) Tesis presentada para optar el Grado
Académico de Magíster en Contabilidad,
mención en Costos y Presupuestos, Universidad Nacional
Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables, Escuela
Universitaria de Post – Grado

3. Cecil Gillespie, Editorial Diana,
México, Primera Contabilidad y control de costos, autor
Edición, Pág.3

4. Cooper & Kaplan, "Como la Contabilidad de
Costos Distorsiona los Costos de los Productos" revista INCAE
volumen III Nº 1

5. Dearden 1976 "Sistemas de Contabilidad de
Costos y de Control Financiero" España edit.
FEI

6. DEL RIO GONZALEZ, Costos I

7. Drucker Peter F. (2004) La Gerencia en la
Sociedad Futura. Bogotá. Grupo Editorial
Norma.

8. Gaudino Ovidio 2001 "Gestión y Costos"
Buenos Aires edit. Macchi

9. Enrique Marchiaro Rafaelino (2008) El derecho
municipal como derecho posmoderno: Casos, método y
principios jurídicos. Buenos Aires. Editora
Ediar.

10. Ivancevich, Lorenzi, Skiner con Philip B.
Crosby, 1997 "GESTIÓN CALIDAD Y COMPETITIVIDAD".
España edit Mc Graw Hill Interamericana de España
S.A. Pag. 158-159

11. Sáez Torrecilla Ángel
Fernández Fernández 1997 "Contabilidad de Costos"
España edit Mc Graw Hill 1º edición volumen
I

Anexo

Autor:

Dr. CPCC. Domingo Hernández
Celis

Equipo de
investigación:

Ana Apolonia Vallejos
Soto

Julia Paola Hernández
–Celis Vallejos

Lourdes Kharina Hernández
Vallejos

Andrea del Rocío
Hernández Vallejos

[1] .- Richard R. Schneider. costo de
coraje

[2] Carrión Nin José
Luís 2002 “COSTOS ESTANDAR – ABC PARA LA
INDUSTRIA DE PLASTICOS – Línea de Tuberías
y Accesorios de PVC”. (Caso: SURPLAST S.A.C.) Tesis
presentada para optar el Grado Académico de
Magíster en Contabilidad, mención en Costos y
Presupuestos, Universidad Nacional Mayor de San Marcos,
Facultad de Ciencias Contables, Escuela Universitaria de Post
– Grado

[3] Sealtill Alatriste, Vigésima
Octava EdiciónEditorial Porrual, S.A., México
DF.

[4] Cecil Gillespie La contabilidad de
costos

[5] Contabilidad y control de costos,
autor: Cecil Gillespie, Editorial Diana, México, Primera
Edición, Pág.3

[6] GARCÍA COLÍN,
Contabilidad de costos

[7] DEL RIO GONZALEZ, Costos
I

[8] Porter Michael 1987
“Creación y sostenimiento de un Desempeño
Superior” , Mexico edit, CECSA

[9] Porter Michael 1987
“Creación y sostenimiento de un Desempeño
Superior” , Mexico edit, CECSA

[10] Dearden 1976 “Sistemas de
Contabilidad de Costos y de Control Financiero”
España edit. FEI pag. 48

[11] Sáez Torrecilla
Ángel Fernández Fernández 1997
“Contabilidad de Costos” España edit Mc Graw
Hill 1º edición volumen I

[12] Ivancevich, Lorenzi, Skiner con
Philip B. Crosby, 1997 “GESTIÓN CALIDAD Y
COMPETITIVIDAD”. España edit Mc Graw Hill
Interamericana de España S.A. Pag. 158-159