RESUMEN CURRICULAR MSc. Ángel Antonio Watts Godin
Licenciado en Administración de Empresas Agropecuarias
Magíster en gerencia empresarial (Universidad
Fermín Toro Núcleo-Mérida) Doctorando del
doctorado en innovaciones educativas (Universidad Nacional
Experimental de la Fuerza Armada. Núcleo-mérida)
Personal académico ganador de concurso de
oposición. Profesor en la categoría de Agregado
(UNESUR). Personal docente de investigación y
extensión. Profesor de las Unidades Curriculares: Sistemas
y procedimientos administrativos, Administración de
empresas agropecuarias, Autodesarrollo I y II. Tutor
académico de la unidad de trabajo de grado, tutor
académico de la coordinación de pasantias del
programa de administración de empresas agropecuarias
Ex-coordinador del Programa de Administración de Empresas
Agropecuarias (UNESUR-nocturno). Coordinador del Diplomado en
docencia para Educación Universitaria y facilitador del
Taller de Gerencia educativa. Profesor invitado de Postgrado en
la UPEL-Mérida en la Especialidad de Gerencia Educativa.
Tutor de Maestría en la Universidad Fermín Toro
Actualmente: Director de Extensión Universitaria.
UNESUR
Conceptos paradigmáticos en administración de
empresas. SubProf. Angel Watts Universidad Nacional Experimental
Sur del Lago “Jesús María Semprum”
Dirección Docente y Asuntos Estudiantiles Programa:
Administración de Empresas Agropecuarias
Paradigma Un paradigma es un conjunto de reglas que "rigen" una
determinada disciplina. Están "reglas" se asumen
normalmente como "verdades incuestionables" "tan evidentes" que
se tornan transparentes para los que están inmersos en
ellas. Como el aire para las personas o el agua para el
pez.
Conceptos paradigmáticos Administración es el
proceso de diseñar y mantener ambientes en que los
individuos que colaboran en grupos cumplen eficientemente
objetivos seleccionados. El objetivo de todos los administradores
es el mismo: “generar utilidades a bajos costos” La
administración tiene que ver con la productividad, lo que
significa eficacia y eficiencia.
OTRAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN Proceso mediante el
cual un grupo de personas dirige las acciones de otras , para
alcanzar objetivos comunes. Administración es el proceso
de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo eficaz de
todos los recursos organizacionales para alcanzar determinados
objetivos de una manera eficiente y eficaz.
El Administrador El administrador es el responsable del
desempeño de una o más personas de la
organización. Planifica, organiza, dirige personas,
gestiona y controla los recursos materiales, financieros,
informáticos y tecnológicos para conseguir
determinados objetivos. El administrador imprime dirección
y rumbo a su organización, lidera y decide cómo se
deben disponer y emplear los recursos para alcanzar los objetivos
de la empresa.
Cómo alcanzar objetivos Productividad: Capacidad del
administrador de sacarle el máximo provecho a la empresa.
aprovechando al máximo el potencial de producción
mediante adecuada tecnología, mejorando y evaluando los
indicadores de productividad mediante el uso de registros
(producción por hora, contabilidad, inventarios), que
permitan identificar los costos y atacarlos a tiempo para evitar
pérdidas e incrementando la calidad. Procurar que cada
unidad producida consuma los recursos y materia prima
estrictamente necesarios y obtener así un costo
mínimo, competitivo, que represente rentabilidad y
permanencia de su negocio en el tiempo.
Eficacia: relacionada con los fines y propósitos, es el
grado en que la administración consigue sus objetivos. Es
la medida del resultado de la tarea o del objetivo establecido.
Eficiencia: Es hacer las cosas bien y de manera correcta, es una
medida de la proporción de los recursos utilizados para
alcanzar los objetivos. La administración puede alcanzar
un objetivo con el mínimo de recursos.Es la
relación entre los recursos aplicados y el producto final
obtenido, es decir, razón entre esfuerzo y resultado,
entre costo y beneficio. Cómo alcanzar objetivos
¿Qué es una empresa? Para la Real Academia de la
Lengua, una empresa es, una Unidad de organización
dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestación de servicios con fines lucrativos.
¿Cuáles son los recursos básicos de la
empresa? Materiales (bienes tangibles) Edificios, maquinaria,
insumos, vehículos, inventarios,etc. Financieros: es el
recurso monetario con el que la empresa funcionará.
Talento Humano: Personal que labora en la empresa.
Técnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de
procedimientos y sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo,
el sistema de contabilidad, técnicas de producción,
técnicas de evaluación del desempeño,
etc.
CLASIFICACION DE EMPRESAS Según su actividad: Mineras:Son
las que tienen como objetivo principal la explotación de
los recursos del suelo. Ejemplos: empresas de petróleos,
auríferas, de piedras preciosas, y de otros minerales.
Comerciales:Son empresas que se dedican a la compra y venta de
productos terminados, tales como almacenes, librerías,
farmacias, supermercados.
Industriales: Son las que se dedican a transformar la materia
prima en productos terminados. Se dedican a la producción
de bienes, mediante la transformación de la materia prima
a través de los procesos de fabricación. Ejemplos:
fabricas de telas, fabricas de camisas, fabricas de muebles,
fabricas de calzado, fabrica de pulpas, mermeladas y encurtidos.
CLASIFICACION DE EMPRESAS
De servicios: Son las que buscan prestar un servicio para
satisfacer las necesidades de la comunidad. Ejemplos: Servicios
en salud, en educación, transporte, recreación,
servicios públicos, seguros, y otros servicios. Una
empresa dedicada a la aviación, un centro de salud, una
universidad, una funeraria, una odontología, entre otras.
CLASIFICACION DE EMPRESAS
Agropecuarias: Son aquellas que producen bienes agrícolas
y pecuarios en grandes cantidades. Son las empresas que
proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo,
pesca, agricultura, caza, explotación de bosques, etc.
Ejemplos: granjas avícolas, porcícolas,
invernaderos, haciendas de producción agrícola,
ganadería intensiva de bovinos, entre otras. CLASIFICACION
DE EMPRESAS
Según la propiedad: Privadas:Son las empresas que para su
constitución y funcionamiento necesitan aportes de
personas particulares.Ejemplos: un centro educativo, un
supermercado propiedad de una familia, un taller de carros, una
fabrica de ropa, una empresa de lácteos. Oficiales o
Públicas:Son las empresas que para su funcionamiento
reciben aportes del Estado.Ejemplos: Hospitales , Colegios.
· De economía mixta:Son las empresas que reciben
aportes de los particulares y del Estado. Ejemplos: Una
Universidad Semi Oficial (UNISUR- FESDESUL) CLASIFICACION DE
EMPRESAS
EMPRESAS AGROPECUARIAS EL perfil del egresado en
administración de empresas agropecuarias tiene todas las
herramientas que le dan la capacidad de detectar y solucionar
problemas relacionados con cualquier organización,
institución, empresa, en especial las empresas
agropecuarias. Todas conllevan al desarrollo de las funciones
administrativas, es decir, planificar, organizar,
dirección y control. Lo cual les permite evaluar las
actividades industriales, comerciales, financieras y de
servicio.
Es necesario Integrar los ejes de formación asociados a la
Administración. Garantizar una formación de calidad
que permite al profesional desenvolverse en cualquiera
área administrativa. Vincular la formación a la
estructura económica y social que promueve el Estado
venezolano. Crear conciencia social relacionada con el enfoque
adoptado por el programa de administración de empresas
agropecuarias y su importancia para el desarrollo humano,
económico, social, político y cultural del
país. Diseñar y promover estrategias que permitan
como profesional reconocer los saberes populares, difundirlos y
generar espacios de intercambio de saberes en la búsqueda
de nuevos conocimientos ajustados a nuestras realidades y en
donde la participación de todos y todas sea el
núcleo de la producción de los mismos.
Para finalizar
Seis: Edifica tu futuro en terreno alto. Cinco: No escuches
criticas; tan solo concéntrate en el trabajo que tienes
que hacer. Cuatro: Mantente en forma. Cuando tengas 600
años, alguien te puede pedir que hagas algo realmente
grande Tres: Planifica a tiempo. No estaba lloviendo cuando Noe
construyó el Arca. Dos: Recuerda que todos estamos en el
mismo bote. Uno: No dejes pasar el bote. Abórdalo a
tiempo.
Once: No importa la tormenta, cuando tu estás con Dios,
siempre habrá un arco iris esperando por ti. Diez:
Recuerda, el Arca fue construída por novatos, el Titanic
por profesionales. Nueve: Cuando estés bajo estrés,
flota por un momento. Ocho: La velocidad no siempre es ventaja.
El caracol llegó al bote al igual que el chita. Siete: Por
razones de seguridad, viajemos en pareja.