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Conformación estratégica, una perspectiva compleja



  1. Introducción
  2. Conformación y análisis de la
    estrategia
  3. Conclusiones
  4. Referentes
    bibliográficos

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INTRODUCCIÓN

La ponencia CONFORMACIÓN ESTRATÉGICA. Una
perspectiva compleja, con raigambre en la teoría de los
sistemas Autorreferenciales y Autopoiéticos, pretende
generar un constructo teórico que permita una
conformación estratégica que responda de manera
efectiva a los requerimientos de los diferentes actores incursos
en el SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL.

La investigación inicia haciendo evidentes las
diferentes patologías propias de la ESCUELA
ESTRATÉGICA NORTEAMERICANA y de la disciplina PROSPECTIVA;
para luego, ofrecer un constructo teórico que responde de
manera perspicua al ejercicio de la conformación
estratégica sin incurrir en las patologías antes
señaladas, producto de la carencia científica en el
proceso de construcción de estas
metodologías.

La ponencia CONFORMACIÓN ESTRATÉGICA. Una
perspectiva compleja, es una investigación de tipo
temática desarrollada a través de un "MODELO DE
ESTRUCTURA DE INCLUSION TEMATICA" (Toro, Claudia P. 1988)
validada en su proceso de construcción en los "PRINCIPIOS,
CARACTERÍSTICAS O PROPIEDADES TEÓRICAS y LOS
CRITERIOS DE DEFINICIÓN O PROPIEDADES FÁCTICAS DE
LOS SISTEMAS" (CAMPBELL, Alfredo. 2000, p. 13 – 19) y en el
paradigma de la complejidad; para obtener un constructo
teórico que reconoce la sistematicidad de la sociedad en
la que se involucran las organizaciones, para luego responder con
una conformación estratégica que se acople de
manera pertinente al comportamiento organizacional, respondiendo
a los diferentes vectores expuestos por los actores incursos en
el comportamiento cotidiano del SISTEMA OPERATIVO
ORGANIZACIONAL.

La conformación estratégica producto de la
incorporación de los postulados de la Teoría de
Sistemas Autorreferenciales y Autopoiéticos de
Comunicación expuesta por Niklas Luhmann garantiza
equilibrio y estabilidad organizacional.

Tesis: En el marco de la ESCUELA
ESTRATÉGICA NORTEAMERICANA se han desarrollado una serie
de elementos dentro del paradigma de la TEORÍA
PRESCRIPTIVA, que muestran su corto alcance poco después
de su aplicación, generando una serie de
buropatologías organizacionales producto de la
impertinencia de la estrategia concebida. Por otro lado, la
PROSPECTIVA, disciplina muy utilizada por estos tiempos, presenta
una impertinencia muy similar, aunque algunos de sus autores la
califican de ciencia y presentando como su objeto de estudio el
futuro. La principal patología en la que se incurre en los
procesos de conformación estratégica es el
desconocimiento del carácter científico de la
administración; Esto conlleva a la implementación
de herramientas facilistas que pretenden dar respuesta a los
requerimientos sociales, ignorando el carácter complejo
del comportamiento humano en la sociedad. La investigación
CONFORMACIÓN ESTRATÉGICA. Una perspectiva
compleja,
se enmarca en los postulados del paradigma de la
complejidad, reconociendo la Sociología como la
supraciencia soporte de la ciencia administrativa e identificando
como su objeto de estudio las INTERACCIONES VECTORIALES; es
decir, la interrelación de los principios
teleonómicos que llevaron a los diferentes actores a
integrarse al SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL, comunicados estos
principios, de un sinnúmero de maneras, explícitas
o no, y por último, teniendo al administrador como sujeto
científico. En concomitancia con estos preceptos
conceptuales, la CONFORMACIÓN ESTRATÉGICA es el
resultado de un análisis científico – social
que responde abiertamente a los diferentes requerimientos
vectoriales, conjugados en una estrategia resultante de su
sumatoria sinérgica, que responde a la equifinalidad
sistémica, garantizando la diferenciación e
innovación dada su génesis autorreferencial y
autopoiética.

Definición: La CONFORMACIÓN
ESTRATÉGICA. Una perspectiva compleja, se define como un
constructo teórico administrativo desarrollado con
raigambre en los preceptos del paradigma de la complejidad para
alcanzar una conformación estratégica de
carácter científico – social, que por ende,
responde de manera efectiva a los requerimientos de los
diferentes actores incursos en el SISTEMA OPERATIVO
ORGANIZACIONAL, garantizando el equilibrio generador de
sostenibilidad organizacional. Este constructo teórico –
administrativo reconoce el carácter científico de
la administración; Por esto, su construcción esta
ligada a los preceptos de la "Teoría de Sistemas
Autorreferenciales y Autopoiéticos de Comunicación"
(LUHMANN, Niklas. 1998), preceptos emanados de la
sociología, que obra en calidad de supraciencia de la
administración, dado el carácter netamente social
de la ciencia administrativa. El método de
aplicación de la CONFORMACIÓN ESTRATÉGICA.
Una perspectiva compleja, inicia con la DELIMITACIÓN DEL
SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL, identificando los diferentes
actores incursos en el ejercicio organizacional, e identificar
uno a uno los principios teleonómicos o vectores que los
vincula al sistema mediante la INDAGACIÓN VECTORIAL, para
contrastarla con la CAPACIDAD DE RESPUESTA ORGANIZACIONAL,
conciliándola mediante el BALANCE VECTORIAL
ESTRATÉGICO, y con esto, obtener una estrategia que
satisface todos estos requerimientos, haciendo realidad el
principio o propiedad teórica de equifinalidad. En este
ejercicio se conforma una estrategia producto de la equifinalidad
vectorial que responde de manera inteligible a los diferentes
requerimientos de los actores vinculados al SISTEMA OPERATIVO
ORGANIZACIONAL, generando equilibrio y estabilidad para este,
producto de la concepción autorreferencial y
autopoiética de la estrategia conformada.

CONFORMACIÓN Y ANÁLISIS DE LA
ESTRATEGIA:

Muchos de los principales "adelantos" que la
administración ha alcanzado en materia de
conformación estrategia, han sido emanados en el marco de
la ESCUELA ESTRATÉGICA NORTEAMERICANA, corriente que en
sus inicios presentó la PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA FORMAL como su principal pilar, el cual
surgió de la intentona de asimilar algunos principios de
administración de oriente en occidente. Esta escuela se
caracteriza por centrar su análisis en observar el
comportamiento de la competencia, a lo cual responde mediante la
aplicación de acciones de marketing para vulnerar a sus
adversarios y manejar de manera cuasimonopólica el
mercado, aprovechando las condiciones que brinda esta
situación. Entre las diferentes buropatologías
propias de la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMAL, se
identifican: 1. La carencia de una raigambre
epistemológica que sustentara y validara la herramienta.
2. La estructura tipo máquina de la herramienta, que
coarta la creatividad y la innovación en los procesos
organizacionales y 3. El oxímoron en el que se incurre al
utilizar la expresión sintáctica PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA. Este conflicto gramatical trasciende al campo
de la aplicación de la herramienta, generando una serie de
contradicciones que obstaculizan la efectiva conformación
estratégica.

En la actualidad, la PROSPECTIVA se posiciona como la
herramienta preferente al momento de iniciar la tarea de la
conformación estratégica. Algunos de sus autores la
proclaman como ciencia, teniendo como su objeto de estudio el
futuro; Empero, el futuro es algo incierto, lo cual aceptan sin
alguna contrariedad, como también aceptan que esta
técnica tampoco garantiza la predicción efectiva
del futuro; Es decir, estamos frente a una "ciencia" sin objeto
de estudio puesto que dicho futuro no existe y cuando se alcanza
dicho futuro este deja de serlo. Para el INSTITUTO DE PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA, "La Prospectiva es una disciplina con
visión global, sistémica, dinámica y abierta
que explica los posibles futuros, no sólo por los datos
del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las
evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo
cualitativas) así como los comportamientos de los actores
implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la
acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro
aceptable, conveniente o deseado" (http://www.prospecti.es) En el
proceso de aplicación de la disciplina PROSPECTIVA se han
desarrollado un número importante de metodologías
tendientes a identificar circunstancias que otorguen una lectura
apropiada del futuro. Entre estas se conocen: EL ANÁLISIS
DE TENDENCIAS / RUPTURAS, ANÁLISIS DE ACTORES,
ANÁLISIS MORFOLÓGICO, ANÁLISIS ESTRUCTURAL,
PLANO MOTRICIDAD / DEPENDENCIA, REDES CONDICIONADAS,
ÁRBOLES DE COMPETENCIAS, ÁRBOLES
TECNOLÓGICOS y CONSULTAS DELPHI entre otras;
convirtiéndose esta última, en la
metodología de mayor aceptación. "Una Delphi
consiste en la selección de un grupo de expertos a los que
se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a
acontecimientos del futuro… Es decir, el método
Delphi procede por medio de la interrogación a expertos
con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner en
manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales
consensos" (ASTIGARRAGA, Eneko. 2002, p.2, 3)

Con sustento en el paradigma de la PROSPECTIVA se han
desarrollado una serie de técnicas que se utilizan de
manera prescriptiva, como estructura tipo máquina que al
igual que en la filosofía de la ESCUELA ESTRATÉGICA
NORTEAMERICANA se aplican sin distingo alguno a todas las
organizaciones que se inscriben en estos procesos. Esta es
quizá, la principal barrera que obstaculiza la creatividad
en la práctica de la administración. Ante
situaciones similares Albert Einstein afirmaba: "No hay mayor
signo de demencia que hacer la misma cosa una y otra vez y
esperar que los resultados sean distintos" La aplicación
de herramientas y técnicas en los ejercicios de
"formulación" estratégica, concebidas estas, en el
marco de la TEORÍA PRESCRIPTIVA, las cuales son aceptadas
de manera tácita sin permitir concepto alguno en
contrario, se han constituido en el principal obstáculo
del conocimiento administrativo, generando un vacío que
vulnera el carácter científico de la
administración y aunque se conoce abiertamente su
falibilidad, estas se mantienen a través del tiempo. "…
No vemos en ello, como Meyerson, una prueba de la permanencia y
de la fijeza de la razón humana, sino más bien una
prueba de la somnolencia del saber, una prueba de la avaricia del
hombre culto rumiando sin cesar las mismas conquistas, la misma
cultura y volviéndose, como todos los avaros, victima del
oro acariciado. Mostraremos en efecto, la endósmosis
abusiva de lo asertórico en lo apodíctico de la
memoria en la razón" (BACHELARD, Gastón.

2004, p. 10) De otro lado, la PROSPECTIVA genera como
resultado de su aplicación una serie de elementos
maleables con la intención de hacer manejable su
imprecisión a futuro. "La cuarta habilidad de un
administrador exitoso consiste en saber como dotar a la
organización de un sentido de dirección sin tener
jamás la necesidad de comprometerse públicamente
con un conjunto específico de objetivos" (WRAPP, Edward.
1997, p. 45) Los expertos en esta disciplina, conocedores de su
falibilidad nunca se comprometen de lleno con sus resultados,
puesto que sus estrategias son el resultado de consultas de
opiniones que solo adquieren algún carácter
científico en la aplicación del análisis
probabilístico, con el cual se pretende validar
científicamente una serie de opiniones. Técnicas
como el ANÁLISIS DE TENDENCIAS observan el horizonte
organizacional de manera lineal, obstaculizando con esto la
capacidad de innovación y creatividad propias de los
sistemas sociales. Una conformación estratégica
idónea, que responda de manera perspicua a los
requerimientos de mercado se constituye en el principal
vacío de la administración como ciencia. Otras
ciencias sociales como la Economía, al aplicar en sus
análisis herramientas de este tipo, han visto como se
desvirtúa con fuertes postulados su carácter
científico, dada la imprecisión de sus
proyecciones.

La presente investigación entiende la
ADMINISTRACIÓN como ciencia con soporte conceptual en la
sociología; Ciencia que para el caso actúa en
calidad de supraciencia, entregando a la administración la
consistencia epistémica que valida su desempeño. De
igual forma, se tiene como objeto de estudio de la ciencia
administrativa las INTERACCIONES VECTORIALES; es decir, los
principios teleonómicos que llevaron a cada uno de los
actores a incluirse en el SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL,
comunicados estos principios, de un sinnúmero de maneras,
explícitas o no, en su cotidianidad sistémica. "La
vía de trabajo e investigación se centra en el
fenómeno comunicativo como la esencia dinámica de
los sistemas sociales; Una teoría científica de la
sociedad que se concreta en múltiples ideas y
construcciones abstractas, pero centradas siempre en un argumento
relativo; la realidad se autoconstruye desde dentro frente a su
contexto, su entorno del que se diferencia por medio de las
comunicaciones" (Editorial Revista ANTHROPOS. 173/174. 1997, p.
5)

La investigación CONFORMACIÓN
ESTRATÉGICA. Una perspectiva compleja, propone la
implementación de una metodología generadora de
confianza, mediante la construcción de futuro, desligando
don esto la incertidumbre reinante frente al mismo. "Mostrar
confianza es anticiparse al futuro. Es comportarse como si el
futuro fuera cierto" (Ibíd., 1997, p. 3) La
metodología propuesta pretende enrutar la labor gerencial
a concentrar la información suficiente y necesaria para la
toma de decisiones en los procesos de CONFORMACIÓN
ESTRATÉGICA, garantizando con esto la efectividad de la
estrategia a programar, generando confianza en los resultados
obtenidos producto de su aplicación. La mencionada
metodología comprende las siguientes etapas:

1. DELIMITACIÓN DEL SISTEMA OPERATIVO
ORGANIZACIONAL: La delimitación de los sistemas es
quizá, una de las tareas más complejas a realizar y
su deficiente construcción conlleva a una
observación distorsionada de la realidad sistémica.
Teniendo la administración como ciencia y las
INTERACCIONES VECTORIALES como su objeto de estudio, resulta
primordial identificar los límites del sistema en el que
opera la organización para iniciar el proceso de
análisis e interpretación de su comportamiento.
"Los sistemas se constituyen y

se mantienen mediante la creación y la
conservación de la diferencia con el entorno y utilizan
sus límites para regular dicha diferencia" (LUHMANN,
Niklas.

1998, p. 3) La identificación del SISTEMA
OPERATIVO ORGANIZACIONAL y su limitación con el entorno
resulta preponderante para la iniciación del
análisis de la estrategia, teniendo en cuenta que esta se
construye bajo los principios de la TEORÍA DE LA
AUTORREFERENCIALIDAD ó DE LOS SISTEMAS AUTORREFERENCIALES.
"Los sistemas Autorreferenciales son capaces de observarse,
describirse a si mismos y descubrir relaciones de funciones"
(TAPIERO, Elías. 2006, p. 32) La efectiva
limitación del SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL entrega un
constructo sistémico idóneo para el análisis
y la construcción de una estrategia que responda
efectivamente a los requerimientos vectoriales y dada su
concepción autorreferencial, que la hace única,
garantiza la innovación producto de la singularidad de su
autopoiesis. "La autorreferencia a diferencia de la teoría
clásica del conocimiento, no es rechazada como
tautología y apertura a la arbitrariedad, no es exclusiva
en la creación del sistema o del entorno específico
que lo constituye, no se estructura según el gusto o el
deseo por quien la concibe y, se relaciona de manera directa con
la autopoiesis y la comunicación reflectiva" (CAPRA, 2002,
p. 37-38) La identificación de los diferentes actores
incursos en el ejercicio organizacional, conlleva a la
delimitación del SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL. Para
esto, se debe constatar la pertinencia de cada uno de los actores
con el sistema, evitando incluir o excluir algún elemento
fundamental para el desempeño organizacional. "Así
como no hay sistemas sin entorno o entornos sin sistemas,
así tampoco hay elementos sin una vinculación
relacional, o relaciones sin elementos. En ambos casos, la
diferencia es una unidad (y lo recalcamos: la diferencia), pero
sólo produce efectos como diferencia. Sólo como
diferencia hace posible conectarse con los procesos de
procesamiento de información" (Editorial Revista
ANTHROPOS.

173/174. 1997, p. 3) Se debe identificar la forma como
opera cada elemento o actor en su interacción con la
organización al interior del SISTEMA OPERATIVO
ORGANIZACIONAL. "Elemento es, por consiguiente, aquella unidad no
más reductible del sistema… No más
reductible significa también que un sistema solo puede
constituirse y cambiarse relacionando elementos, y nunca mediante
la desintegración y la reorganización"
(Ibíd., p. 3) La mejor condición para determinar si
un elemento hace parte constructiva o no del sistema operativo es
preguntarse si el sistema puede funcionar coherentemente sin este
elemento. Si la respuesta es positiva este elemento es ajeno al
SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL estudiado; Es decir, se pretende
indagar si la comunicación existente entre este actor y
los demás actores constituyentes del sistema es
fundamental para la operatividad sistémica. En este
aparte, resulta determinante conocer las relaciones existentes
entre los diferentes actores en el SISTEMA OPERATIVO
ORGANIZACIONAL e identificar la razón por la cual cada uno
de los actores se ha incluido en el sistema como también
por qué los otros actores han permitido su
incursión y las relaciones existentes entre si. "La
disposición de relaciones entre componentes o individuos
que producen una unidad compleja o sistema, dotado de cualidades
desconocidas en el nivel de los componentes o individuos. La
organización une de forma interrelacional elementos o
eventos o individuos diversos que a partir de ahí se
convierten en componentes de un todo. Asegura solidaridad y
solidez relativa a estas uniones, asegura pues, al sistema una
cierta posibilidad de duración a pesar de las
perturbaciones aleatorias. La organización, pues:
transforma, produce, reúne, mantiene" (Morin. 1993, p.
126)

Dado que la estrategia resultante es producto de un
análisis autorreferencial que conlleva a la autopoiesis,
esta tendrá una connotación y característica
única, muy propia del sistema en el que evoluciona. "El
subsistema

autopoiético le otorga la condición de
creatividad e innovación al sistema" (Op. Cit., 27) Una
vez delimitado el sistema, esta delimitación se somete a
un proceso de validación mediante la identificación
en su estructura de sus "PRINCIPIOS, CARACTERÍSTICAS O
PROPIEDADES TEÓRICAS" (CAMPBELL, Alfredo. 2000, p. 13) y
de sus "CRITERIOS DE DEFINICIÓN O PROPIEDADES
FÁCTICAS" (Ibíd., p. 19)

2. INDAGACIÓN VECTORIAL: Posterior a la
DELIMITACIÓN DEL SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL y de la
IDENTIFICACIÓN DE ACTORES se procede a la
indagación de vectores. En este aparte se pretende
subsanar muchas de las patologías típicas de las
actuales herramientas utilizadas para la conformación
estratégica; como también, algunas técnicas
utilizadas en la investigación de mercado.
Metodologías de investigación típicas
aplicadas para conocer las preferencias de mercado se enfocan
equivocadamente en preguntar lo que quiere cada actor. Estas
investigaciones optan por una posición pasiva frente a los
requerimientos de mercado y arrojan resultados que poco o nada
aportan a la innovación en los procesos de satisfacer las
expectativas y necesidades de mercado. De esta manera, resulta
paradójico pretender que con el resultado de una
investigación de este tipo, se logre conformar una
estrategia que responda de manera efectiva a los requerimientos
de mercado, puesto que los actores incusos en estas, desconocen
la capacidad de respuesta de la organización. Este aparte
se inicia con la identificación de los VECTORES
TELEONÓMICOS, definidos estos, como las agrupaciones de
actores con vectores similares que buscan sean satisfechos dentro
del SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL; Luego, se procede a indagar
los VECTORES TELEONÓMICOS antes identificados mediante la
INDAGACIÓN DE TERCEROS EN PRIMERA PERSONA: Esta
metodología busca a través de entrevistas abiertas
proyectivas, indagar a cada VECTOR TELEONÓMICO incurso en
el análisis, invitándolo a responder a nombre de
sus similares acerca de las diferentes situaciones propias de su
operación y comportamiento en el sistema y de esta manera,
soslayar la principal patología identificada en los FOCUS
GROUPS. "Según los especialistas, entre adultos parece ser
más importante ser correcto que ser sincero; una de las
razones por las que el focus groups, tradicional pilar de la
investigación de mercado ha quedado en línea de
fuego" (GONZALEZ, Graciela. 2007, p. 62) Esta patología en
muchas ocasiones genera la incorporación de
información engañosa que asegura la posterior
impertinencia de la estrategia. La INDAGACIÓN DE TERCEROS
EN PRIMERA PERSONA permite recolectar la información que
incide de manera importante y definitiva en el desempeño
del SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL. Para evitar cualquier
intervención patológica del entrevistador, esta
metodología se debe aplicar acompañada de la
técnica denominada "DOBLE CIEGO" Es importante concluir
que reconociendo la complejidad del comportamiento de los
sistemas y su condición natural de Autorreferenciales y
Autopoiéticos, cada uno de estos puede requerir un ajuste
de la técnica aquí expuesta, para de esta manera
responder a las condiciones sistémicas que por su
naturaleza son únicas.

La pertinencia de la metodología y la efectiva
aplicación de la misma, garantiza la conjunción de
vectores que al unidireccionarlos darán como resultado la
conformación estratégica pertinente a los
requerimientos de los diferentes actores incursos en el SISTEMA
OPERATIVO ORGANIZACIONAL. Esto en contradicción con el
paradigma facilista de la TEORÍA PRESCRIPTIVA, que ha
incorporado al estudio de la administración recetas tipo
máquina, aplicables sin distingo alguno a cualquier tipo
de organización y situación; Desconociendo con
esto, la capacidad natural de autorreferencia y la consiguiente
autopoiesis, propias de los sistemas sociales en los cuales se
aplica la ciencia administrativa.

3. ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DE
RESPUESTA ORGANIZACIONAL: Agotadas las etapas anteriores, se
procede a analizar la capacidad de respuesta de la
organización a los requerimientos vectoriales
identificados. "Básicamente, con esta etapa se pretende
determinar la capacidad de solventar los requerimientos o
retornos esperados por cada uno de los actores involucrados en el
accionar institucional" (GAITÁN, Hernán. 2005, p.
133)

4. BALANCE VECTORIAL ESTRATÉGICO: En esta etapa,
se busca alcanzar el equilibrio entre las fuerzas o vectores
identificados y requeridos por cada actor involucrado en el
SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL. "En la idoneidad del BALANCE
VECTORIAL ESTRATÉGICO está incluida la
diferenciación, soporte de la estrategia y estabilidad
organizacional" (Ibíd., p. 133) La sumatoria de la
totalidad de vectores expuestos por los diferentes actores
incursos en el SISTEMA OPERATIVO ORGANIZACIONAL se obtiene la
estrategia a programar. "La suma o resultante de dos vectores A y
B es otro vector C… trasladando los dos vectores a un
origen común, el vector suma corresponde a la diagonal del
paralelogramo con el origen en el rigen común. Por ello se
dice que la suma de vectores obedece a la Ley del Paralelogramo"
(SPIEGEL, Murray. 1972, p. 3) El resultante de esta sumatoria
consolida la equifinalidad organizacional que otorga estabilidad
y equilibrio. Esta equifinalidad es entendida como "la tendencia
a un estado final característico a partir de diferentes
estados iniciales y por diferentes vías interactivas,
pudiéndose alcanzar al final un estado uniforme y
armónico" (BERTALANFFY, Ludwig Von. 1975. p.
45)

CONCLUSIONES

• La producción "científica" que ha
presentado la ESCUELA ESTRATÉGICA NORTEAMERICANA, al igual
que la PROSPECTIVA carecen de algún soporte
epistemológico válido; por ende, su
conformación estratégica resulta impertinente para
responder a la complejidad de los sistemas sociales.

• La ADMINISTRACIÓN debe ser reconocida de
manera axiómica como una ciencia en la que las diferentes
INTERACCIONES VECTORIALES se constituyen en el objeto de estudio
a analizar por su sujeto, el administrador.

• Desconocer el valioso aporte de Niklas Luhmann a
las ciencias en las que se inscribe la administración, es
someter a la ciencia de la ADMINISTRACIÓN a un letargo
histórico producto del contumante intento de la
TEORÍA PRESCRIPTIVA de responder de manera facilista a los
requerimientos organizacionales.

• Cada organización requiere una
metodología muy propia para el proceso de
INDAGACIÓN VECTORIAL dada la connotación social de
su sistema operativo y la consecuente autorrefencialidad y
autopoiesis.

• Una estrategia conformada de acuerdo con los
preceptos de la TEORÍA DE LA AUTORREFERENCIALIDAD o de los
SISTEMAS AUTORREFERENCIALES garantiza la diferenciación
producto de la consecuente autopoiesis.

• La autorreferencialidad genera autopoiesis y esta
otorga la diferenciación que entrega balance, equilibrio y
estabilidad organizacional.

ASBTRACT

The report STRATEGIC CONFORMATION. A complex
perspective, with root in the theory of the systems Auto
referential and Autopoietics, seek to generate a theoretical
construction that allows a strategic conformation that she
responds from an effective way to the requirements of the
different actors includes in the ORGANIZATIONAL OPERATING
SYSTEM.

The investigation begins making evident the different
pathologies characteristic of the NORTH AMERICAN STRATEGIC SCHOOL
and of the PROSPECTIVE discipline; for then, to offer a
theoretical construction that he responds from way perspicuity to
the exercise of the strategic conformation without incurring
before in the pathologies signal, product of the scientific lack
in the process of construction of these methodologies.

The report STRATEGIC CONFORMATION. A complex
perspective, is a thematic type investigation developed through a
"I MODEL OF STRUCTURE OF THEMATIC INCLUSION" (Toro, Claudia P.
1988) validated in its construction process in those "PRINCIPLES,
CHARACTERISTIC OR THEORETICAL PROPERTIES and THE APPROACHES OF
DEFINITION OR PROPERTIES PRACTICES OF THE SYSTEMS" (CAMPBELL,
Alfredo. 2000, p. 13 – 19) and in the paradigm of the complexity;
to obtain a theoretical constructo that recognizes the systems of
the society in which the organizations are involved, she stops
then to respond with a strategic conformation that is coupled
from a pertinent way to the organizational behavior, responding
to the different vectors exposed by the actors includes in the
daily behavior of the ORGANIZATIONAL OPERATING SYSTEM.

The conformation strategic product of the incorporation
of the postulates of the Theory of Systems Auto referential and
Autopoietics of exposed Communication for Niklas Luhmann
guarantees balance and organizational stability.

REFERENTES
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En: El Proceso Estratégico. Conceptos, contextos
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Hall Inc. A Simon & Schuster Company. 1997. Publicado
originalmente en Harvard Business Review SEP. – OCT. 1967.
Ganador del premio McKinsey al mejor artículo del
año.

Presentada en:

ENCUENTRO INTERNACIONAL DE
INVESTIGACION

EN ADMINISTRACIÓN –
CONFERENCIA ASCOLFA 2009

ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE FACULTADES
DE ADMINISTRACIÓN. Bucaramanga Colombia.

Reservados todos los derechos. Queda prohibido
reproducir parte alguna de esta publicación, cualquiera
que sea el medio empleado, sin el permiso previo del
editor.

Publicada originalmente en:

MERMORIAS

ENCUENTRO INTERNACIONAL DE
INVESTIGACION

EN ADMINISTRACIÓN –
CONFERENCIA ASCOLFA 2009

DERECHOS RESERVADOS© 2009

Autor:

Hernán Gaitán Paredes

Administrador de Empresas, socio principal de la firma
HERNÁN GAITÁN PAREDES Consultores
Gerenciales,
especializada en dirección
estratégica con sede en Colombia. Hernán
Gaitán Paredes
se desempeña como Director
Ejecutivo e investigador en temas relacionados con la
dirección estratégica, branding a country entre
otros, vinculado a la Red de Investigación en
Filosofía, Teoría y Educación en
Administración
de la UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA.
En la actualidad desarrolla junto con su equipo de trabajo las
siguientes investigaciones: INNOVACIÓN Y EMPRESARISMO,
RETORNO SOBRE LA INTELIGENCIA, ADMINISTRACIÓN
NEOCIENTÍFICA y ESTRUCTURA DE ESTADO PARA PAÍSES EN
VÍAS DE DESARROLLO. Colombia: Modelo piloto.

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