El modelo de la contabilidad de gestión como ayuda para la administracion

DESCRIPCIÓN
DEL PROYECTO

• ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS

Se ha determinado la existencia de los siguientes
antecedentes bibliográficos:

Pilarín[1]en su trabajo
Evolución Histórica de la Contabilidad de
Gestión señala que, para abordar los
aspectos relacionados con los orígenes y desarrollo de la
Contabilidad de Gestión, es muy importante tener bien
delimitado los conceptos de costos y gastos como
terminología a seguir.

Asimismo manifiesta que los antecedentes de la
Contabilidad de Gestión en el ámbito universal,
permitirán comprender la necesidad del surgimiento de los
nuevos sistemas de costos y que no se debe ignorar, en el
transcurso de esos años, la existencia de tres grandes
aportaciones que desafortunadamente pasaron inadvertidas, las
propuestas de Church (1915-1920), Clark (1920-1930) y Vatter
(1930-1940).

Agrega también que, a partir de 1950, la
necesidad de articular una Contabilidad de Gestión apta
para la toma de decisiones se convirtió en uno de los
principales centros de atención de muchos investigadores y
profesionales relacionados con la Contabilidad de
Costos.

Además expresa, que se coincide con el concepto
de Contabilidad de Gestión de Fernández (1993),
cuya esencia plantea que es la parte de la Contabilidad que
capta, registra, evalúa, analiza y transmite
información financiera y no financiera, cuantitativa y
cualitativa, a fin de facilitar la toma de decisiones de los
distintos estamentos de la organización, relativa al
seguimiento y consecución de los objetivos
estratégicos y generales marcados, a la
planificación, control y medida de todas las actividades
de la organización (internas y externas), en estrecha
colaboración con el resto de las áreas funcionales
y permitiendo participar a los responsables de su
ejecución, junto con la gerencia, en la toma de
decisiones.

Por último, manifiesta que, sobre el significado
del término Contabilidad de Gestión, existen
diferentes enfoques o criterios, los cuales son tratados por
prestigiosos autores*[2]. Sin embargo, existen
aspectos comunes, los cuales se muestran en la Esquema
1.

Esquema 1.

Aspectos comunes en el significado del
término Contabilidad de Gestión

Fuente: elaboración propia
basada en la literatura revisada

Castelló[3]en "Los Nuevos
Desafíos de la Contabilidad de Gestión"
señala que, el nuevo orden económico pone de
manifiesto la necesidad de que las unidades empresariales
modifiquen tanto sus estructuras de gestión, como los
procesos convencionales de toma de decisiones. Estamos inmersos
en una época de "turbulencia" económica, motivada,
en gran medida, por el desarrollo de unos mercados altamente
competitivos que han desatado un proceso de innovación y
de cambio de consecuencias imprevisibles.

Es por ello que estamos asistiendo a una nueva cultura
de las organizaciones a través de la cual han de tratar de
adaptarse al nuevo entorno con el fin de maximizar sus
posibilidades de supervivencia.

Así también que, en la actualidad se debe
disponer, más que nunca, de una información actual,
precisa y enteramente vinculada a los objetivos
estratégicos. En ese sentido, los directivos son cada vez
más conscientes que las prácticas que se han
desarrollado hasta la actualidad en el marco de la contabilidad
de gestión no son suficientes para responder a las
necesidades de los sujetos decisores. Es por ello que los
responsables de la contabilidad de gestión deben entender
que juegan un importante papel al proporcionar una
información que ha de estar dotada de una gran calidad, a
fin de que pueda llegar a ser útil a todos los estamentos
en el proceso de toma de decisiones.

Finaliza indicando que, somos conscientes que, como
filosofía general, la creación de nuevas
técnicas de contabilidad de gestión va a ser
siempre bienvenida, pero el establecimiento de estas
prácticas de una forma estandarizada, así como su
aceptación general, va a resultar un proceso complejo,
pero que va a ser necesario asumir si se quiere sobrevivir a las
características del nuevo y dinámico entorno
económico.

Mayor [4]en su escito "La
Misión de la Contabilidad de Gestión y Cambios de
su Contexto" manifiesta que, la performance puede ser
definida como la cadena de eventos que integran la gestión
empresarial.

También dice que, la contabilidad tradicional
trabajó generalmente con ciclos cronológicos
retrospectivos (históricos); la nueva contabilidad debe
mirar el futuro, por tanto ser prospectiva; como su futuro es
incierto, por los cambios sucesivos y emergentes del contexto, su
planteamiento debe ser estratégico, el cual consiste en
establecer metas flexibles y adaptables a los cambios.

Finalmente, expresa que los nuevos cambios en el
contexto de la misión de la contabilidad y las nuevas
necesidades evolutivas de las empresas implican reorientar la
misión contable. Los dos grandes ejes de esta
evolución son:

• Los sistemas de información como base del
  análisis de las "relaciones causales".

• La intervención del contador como miembro
  participante del equipo de gestión y por tanto en la
  toma de decisiones.

Ripoll [5]en su
artículo "El Nuevo Papel de la Contabilidad de
Gestión" manifiesta que, en estos momentos en los que
está en el candelero el tema de la competitividad, existe
un área que históricamente ha sido descuidada por
muchas empresas y que en la mayoría de los casos no
aparece relacionada o no se le ha dado la importancia que tiene
el contexto de la organización. Nos estamos refiriendo a
la contabilidad de gestión, y a un subconjunto de la misma
como es la contabilidad de costes. De entre los muchos cambios
que debe afrontar la empresa, el de la gestión de costes
es quizás de los más importantes, sobre todo
porque, al ser uno de los más olvidados, es de los menos
desarrollados.

Pontet [6]en su artículo
"La Teoría Institucional y el Cambio en
Contabilidad de Gestión", indica que, en las
últimas décadas, la contabilidad de gestión
como fuente para la toma de decisiones ha adquirido mayor
relevancia en las organizaciones. Entre otras razones, para
adecuarse a la velocidad de los cambios del entorno cada vez
más flexible y para gestionar la interacción con
los individuos inherentes a su contexto mediato (Merchandt,
1985). Es a su vez, la incertidumbre existente que obliga a tener
la mayor información en cantidad y calidad, buscando el
control de las operaciones cotidianas (Kaplan, 1991; Wiesendager,
1994).

Agrega también que con el enfoque de control y el
contexto han condicionado los cambios realizados en la
Contabilidad de Gestión y que las organizaciones han
buscado satisfacer requisitos externos, que luego se
transformaron en una necesidad interna de información para
la toma de decisiones, es decir, hubo un cambio de pensamiento
estratégico en la Dirección.

Quesada[7]en su ensayo "Estudio
del marco teórico de la Contabilidad de Gestión"
indica que, queda demostrado los acontecimientos más
importantes de la Contabilidad de Gestión han influido
notablemente en el surgimiento de nuevos sistemas, como el
ABC/ABM. Y que a través de los fundamentos doctrinales
queda demostrado la lógica del por qué son las
actividades y no los productos, las que incurren en los
costos.

• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

• FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

La estructura
organizacional que soporte los requerimientos de los clientes
de hoy, inmersas en un contexto complejo y dinámico debe
ser concebida en función
de los principios
de delegación
motivación y la continúa interacción en
equipos altamente capacitados en los cuales la
identificación de sus miembros con los fines
últimos de la
organización a la que pertenecen sea una de los

variables determinantes del
éxito perseguido.

Los profesionales deben adaptarse a los
problemas que atraviesan las medianas y pequeñas
empresas,
como son el incremento de la presión
tributaria, mora en el pago de las
obligaciones, dificultades para el acceso al
crédito y baja
rentabilidad de las empresas
que sumado a los anteriores puede llevar a la discontinuidad de
la actividad o a la necesidad urgente de replantear su posicionamiento
en el mercado.

Las cuatro circunstancias mencionadas han provocado
modificaciones en nuestro ejercicio profesional: Presión
impositiva: Incremento en la rutina de atención
al cliente. Se incorporan a las tareas habituales
(liquidación de sueldos, impuestos,
etc.) la contestación y el seguimiento del mayor
número de intimaciones e inspecciones que existen en la
actualidad y la incorporación de nuevas metodología
de trabajo.

El entorno en que se desenvuelven la mayoría de
organizaciones empresariales obliga a sus dirigentes a
incrementar la flexibilidad operativa de su organización y
adaptarse con rapidez, a los cambios y paradigmas contables con
el propósito de lograr la mayor eficiencia o
performance.

Es indudable que el mundo actual ha experimentado
grandes y profundos cambios en los últimos años
debido, entre otros factores, a la creciente
automatización de las empresas y a la mayor competencia
que enfrentan los productos en el mercado. Esto ha traído
consigo efectos en el modo en que las empresas conducen sus
negocios, lo que a su vez ha impactado profundamente a la
Contabilidad Gerencial.

Lo mismo debe suceder en el papel que juega el contador
público dentro de las empresas. El papel que
tradicionalmente ha desempeñado como encargado del
registro histórico de las operaciones que lleva a cabo una
empresa con otros entes económicos y de preparar los
estados financieros con el fin de reflejar su situación
financiera a una fecha o período determinado.

El contador público gerencial, tiene que pasar a
ser un pilar clave en la correcta medición del
desempeño empresarial, en la toma de decisiones de la alta
gerencia y en el desarrollo de estrategias de la empresa, para
que la ayude, no sólo a sobrevivir sino a generar ventajas
competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada vez
más creciente y hostil.Porque, además de ser una
función de extrema importancia, para cualquier
organización empresarial, enfrenta tremendos retos, como
por ejemplo los cambios tecnológicos y la
intensificación de la competencia
internacional.

Los dirigentes y ejecutivos empresariales, se encuentran
actualmente en el proceso de buscar nuevas maneras de administrar
y dirigir sus empresas. Sin embargo, no es solamente la magnitud
de los cambios, lo que causa problemas a las organizaciones, sino
la velocidad creciente con que éstos están
transcurriendo.De hecho los sistemas de Contabilidad Gerencial,
surgieron para proveer información, dar apoyo a la
dirección y control de las empresas, y para promover la
eficiencia en la organización.

Los avances de la contabilidad gerencial, están
ligados al movimiento de dirección científica. Para
promover el empleo eficiente de la mano de obra y materiales, se
establecieron estándares físicos, como el nivel de
mano de obra y materiales, que a su vez son fácilmente
convertibles en costos.Dichos costos, junto con una
asignación de costos indirectos, se suman para dar un
costo total del producto unitario terminado, útil en la
determinación de precios; y no para producir estados
financieros externos coherentes.

Los entornos de la Contabilidad Gerencial, no
sólo comprenden los costos totales y los resultados
financieros, sino principalmente los análisis de la
actividad operativa empresarial, tales como la cadena de valores
que es el conjunto de actividades interrelacionadas, creadoras de
valores y que en los procesos de producción van desde la
obtención de las materias primas, hasta el producto
terminado a entregarse al consumidor, con lo cual se tiene la
opción de reforzar aquellas actividades que produzcan un
mayor valor agregado y eliminarse las que no lo dan. En
éste contexto, se considera a cada compañía
como parte de la cadena de actividades, creadoras de valores.La
contabilidad moderna, ya no es sólo una técnica de
registro de datos, que luego serán mostrados a los
interesados. Hoy, la contabilidad está orientada a
facilitar información útil, clasificada y
analizada, necesaria y requerida, para la toma de decisiones
gerenciales, así como para servir de herramienta de
control en el manejo de las operaciones de una empresa
gubernamental o privada.Este nuevo concepto de la contabilidad,
exige una revisión de sus funciones y un replanteo en sus
bases científicas, considerando como sus funciones: la
planificación, el control presupuestal y el
análisis de los costos.

El control de gestión, es el análisis de
la información contable, bajo un enfoque administrativo
gerencial, para lo cual será necesario conocer la
técnica particular de la actividad gubernamental, privada,
de explotación, de extracción, industrial, de
servicios, etc.La contabilidad, es tan amplia y diversificada
como la vida económica de una empresa, en la que se
tendrá que relacionar y estudiar el pasado, el presente y
la proyección de resultados a que se pretende llegar, en
concordancia con uno de sus principios generales, de la empresa
en marcha.

• SISTEMATIZACIÓN DEL
  PROBLEMA

PROBLEMA PRINCIPAL:

¿Cómo implementar el modelo de
Contabilidad de Gestión como medio de ayuda para la
administración de las áreas funcionales de una
Entidad Contable?

PROBLEMAS SECUNDARIOS:

• ¿De qué modo el modelo de Contabilidad
  de Gestión puede facilitar la eficiencia de una
  Entidad Contable?

• ¿De qué forma el modelo de
  Contabilidad de Gestión puede facilitar la mejora
  continua de una Entidad Contable?

• ¿Cómo la evaluación y
  retroalimentación del modelo de Contabilidad de
  Gestión puede facilitar la optimización de una
  Entidad Contable?

• MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL

• MODELO DE CONTABILIDAD DE GESTION

En términos generales los conceptos de
administración, gerencia y gestión, son
sinónimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones
por diferenciarlos. En la práctica se observa que el
término management traducido como administración
pero también como gerencia. En algunos países la
administración está más referida a lo
público y la gerencia a lo privado. En los libros
clásicos se toman como sinónimos
administración y gerencia. En el glosario del CINDA, por
ejemplo, aparece gestión como equivalente a
administración.

Lo esencial de los conceptos administración,
gestión y gerencia está en que los tres se refieren
a un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y
controlar" como lo planteara H. Fayol al principio del siglo o
Koontz [2].

De otro lado, la contabilidad de gestión en una
empresa, se elabora por áreas o centros de
responsabilidad, identificándose las diferentes
líneas o centros con una función comercial,
administrativa, o de producción.

La contabilidad de gestión, evalúa y
controla el desarrollo del plan principal o estratégico,
con sus variaciones o desviaciones, así como las
recomendaciones que conlleven a tomar acción sobre medidas
correctivas necesarias, en este sentido la efectiva
comunicación entre todos los niveles de la Gerencia, es
importante, de tal forma que todas las operaciones puedan ser
coordinadas para conseguir los objetivos trazados en el plan
operativo y el plan estratégico. Una parte importante de
la comunicación son los reportes de contabilidad, que la
Gerencia usa en las operaciones de planeamiento y
control.

Debemos decir que el concepto de gestión aplicado
a la administración de empresas obliga a que la misma
cumpla con cuatro funciones fundamentales para el
desempeño de la empresa; la primera de esas funciones es
la planificación, que se utiliza para combinar los
recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan
resultar redituables para la empresa, en términos
más específicos nos referimos a la
planificación como la visualización global de toda
la empresa y su entorno correspondiente, realizando la toma de
decisiones concretas que pueden determinar el camino más
directo hacia los objetivos planificados. La segunda
función que le corresponde cumplir al concepto de
gestión es la organización en donde se agruparan
todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que
trabajen en conjunto, para así obtener un mayor
aprovechamiento de los mismos y tener más posibilidades de
obtener resultados.

La dirección de la empresa en base al concepto de
gestión implica un muy elevado nivel se
comunicación por parte de los administradores para con los
empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un
ambiente adecuado de trabajo y así aumentar la eficacia
del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la
empresa.

• EFECTIVIDAD DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA
  ENTIDAD CONTABLE

Antes de entrar en materia con el tema de las
áreas funcionales de la organización, es necesario
introducirnos en el tema de la teoría clásica de la
administración formulada por Henry Fayol. La teoría
clásica de la administración surge en Francia en el
año de 1916, la cual se difundió con gran rapidez
por toda Europa. Encontramos que Henry Fayol partiendo de un
principio en el que afirma que la empresa puede ser dividida en
funciones, plantea las siguientes áreas:

I. Funciones Técnicas: las funciones
técnicas empresariales están directamente ligados
con la producción de bienes.

II. Funciones Comerciales: las funciones comerciales
están asociados con las actividades de compra, venta e
intercambio de la empresa.

III. Funciones Financieras: las funciones d
carácter financiero son aquellas que implican la
búsqueda y manejo de capital.

IV. Funciones de Seguridad: las funciones de seguridad
son las velan por el bienestar de las personas que laboran en la
organización y los muebles y enseres con que cuenta la
misma.

V. Funciones Contables: las funciones contables
controlan la parte que tiene que ver con los inventarios,
costos,. Registros, balances y las estadísticas
empresariales.

Funciones Administrativas: las funciones administrativas
son aquellas que regulan y controlan las cinco funciones
anteriores. En la actualidad las funciones básicas de la
empresa se denominan áreas de administración: las
funciones administrativas reciben el nombre de
administración general; las funciones técnicas se
denominan áreas de producción, manufactura u
operaciones; las funciones comerciales se llaman de ventas o de
marketing; las funciones financieras se llaman áreas
financieras que incluyen las antiguas funciones contables. Las
funciones de seguridad pasaron a conformar un nivel inferior y
finalmente surgió el área de recursos
humanos.

Dentro de las diferentes escuelas que se encargan del
estudio y evaluación de la administración se
encuentra la escuela operacional o escuela del pensamiento
administrativo, denominada así puesto que considera la
administración como un proceso de aplicación de
principios y de funciones (planeación,
organización, dirección y control) para la
obtención de objetivos.

Las funciones administrativas, al ser utilizadas por
separado no son más que eso, funciones, pero cuando el
administrador recurre a ellas y apoya una sobre otra está
cumpliendo a la perfección el proceso administrativo.
Dicho proceso al igual que cualquier otro se caracteriza porque
siempre está en constante cambio y evolución, en
pocas palabras el proceso administrativo no puede ser inmutable,
al serlo dejaría de ser proceso.

La función administrativa no es una entidad
aislada, por el contrario forma parte de una serie de funciones
que se encuentran relacionadas entre sí. La siguiente
figura muestra secuencialmente las funciones que debe realizar el
administrador:

El desempeño de las funciones administrativas
forma el denominado ciclo administrativo, que se presenta de la
siguiente manera:

El ciclo administrativo, da lugar a la corrección
y el ajuste continuo de posibles problemas, es decir a medida que
se va utilizando los errores del ciclo anterior se van superando
y ajustando según lo que se necesite. Las funciones del
administrador dentro del proceso administrativo guardan una
notable interacción unas con otras.

• MARCO CONCEPTUAL

FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA ENTIDAD
CONTABLE

Las actividades más importantes en
la empresa, por medio de las cuales se alcanzan las metas y
objetivos, son las siguientes.

Área de Finanzas

Es el área que se encarga del optimo control,
manejo de recursos económicos y financieros de la empresa,
esto incluye la obtención de recursos financieros tanto
internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y
metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos
externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e
intereses favorables.

Área de Mercadeo

Es el área que se encarga de canalizar los bienes
y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario
final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la
investigación de mercados, el presupuesto de mercadeo, la
determinación de empaque, envase, etiqueta y marca, la
distribución y venta de los productos, la
determinación del precio de los artículos la
publicidad y la promoción.

Área de
Producción

Es el área encargada de trasformar la materia
prima en productos y servicios terminados, utilizando los
recursos humanos, económicos y materiales (herramientas y
maquinaria) necesarios para su elaboración. Entre las
principales funciones del área de producción, el
mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo, el
almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto
terminado y el control de calidad.

Área de Personal

Es el área encargada de la dirección
eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de
las principales funciones de esta área, se pueden
mencionar: Reclutamiento y selección de personal capaz,
responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la
motivación, capacitación y evaluación del
personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para
el desarrollo de las actividades.

La responsabilidad global del desarrollo eficiente de
las actividades empresariales en estas cuatro áreas, es
exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el
ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeño para que
se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal a
participar activamente en el crecimiento y desarrollo
empresarial.

• JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DEL
  TRABAJO

• JUSTIFICACIÓN
  METODOLÓGICA

Este trabajo utiliza la metodología de la
investigación científica generalmente aceptada.
Parte de la identificación de la problemática,
sobre esa base formula propuestas de solución e
instrumentos a través de los cuales va a ser factible
dicha solución.

La metodología generalmente aceptada,
también ha permitido que se defina el tipo de
investigación, nivel de investigación
métodos aplicados, diseño de la
investigación, la utilización de la
población y muestra para efectos de contrastar la
hipótesis; la aplicación de técnicas e
instrumentos de aceptación general. Todos estos elementos
harán factible la obtención de un producto final en
las mejores condiciones.

• JUSTIFICACION TEORICA

El trabajo busca obtener efectividad en las Áreas
funcionales de la Empresa. Sin duda que dicha efectividad se
puede lograr desde varios frentes. Este trabajo busca lograrlo
mediante la implementación de un modelo de contabilidad de
gestión.

• JUSTIFICACIÓN
  PRÁCTICA

De hecho, todo lo que contribuya al logro de las metas y
objetivos puede ser aplicado para sacarle el máximo
provecho. Este trabajo contendrá los lineamientos de
cómo el modelo de contabilidad de gestión puede ser
el instrumento que necesitan las Empresas para facilitar la
efectividad institucional. Este trabajo puede ser tomado en
cuenta para que la gestión de las empresas.

• IMPORTANCIA DEL TRABAJO

Este trabajo es importante porque permite utilizar
diferentes teorías para que mediante el modelo de
contabilidad de gestión puedan disponer de eficiencia,
economía y efectividad en sus actividades. Este trabajo
podrá ser utilizado por cualquier tipo de
empresa.

OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL

Establecer los lineamientos para implementar y
operativizar el modelo de contabilidad de gestión en las
áreas funcionales de la Empresa para facilitar la
efectividad de las municipalidades.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• 1. Determinar el modelo de contabilidad de
  gestión para facilitar la eficiencia y economía
  de las áreas funcionales de la Empresa.

• 2. Señalar que el modelo de contabilidad
  de gestión puede facilitar la mejora continua de las
  áreas funcionales de la Empresa.

• 3. Definir los lineamientos para la
  evaluación y retroalimentación del modelo de
  contabilidad de gestión de tal forma que facilite la
  optimización de las áreas
  funcionales.

FORMULACIÓN
DE HIPÓTESIS

• HIPÓTESIS PRINCIPAL

Si se implementa y operativiza en forma eficiente el
modelo de contabilidad de gestión; entonces se
facilitará la efectividad de las áreas funcionales
de la Empresa.

• HIPÓTESIS
  ESPECÍFICAS

• 1. Si la sinergia del modelo de contabilidad de
  gestión entonces, se facilita la eficiencia y
  economía de las áreas funcionales de la
  empresa.

• 2. Si se aplica el modelo de contabilidad de
  gestión entonces, se facilitará la mejora
  continua de las áreas funcionales de la
  empresa.

• 3. Si la evaluación y
  retroalimentación del modelo de contabilidad de
  gestión se lleva a cabo en forma propositiva;
  entonces, se facilitará la optimización de las
  áreas funcionales de la empresa.

• VARIABLES E INDICADORES

METODOLOGÍA

• TIPO DE INVESTIGACIÓN

Este trabajo será del tipo aplicativo, en la
medida que sea aplicado por las Empresas para fortalecer la
gestión y dar paso al logro de las metas y
objetivos.

• NIVEL DE INVESTIGACIÓN

La investigación a realizar será del nivel
descriptivo-explicativo, por cuanto se describirá el
modelo de contabilidad de gestión y luego se
explicará cómo se facilita la efectividad en las
áreas funcionales.

• MÉTODOS DE LA
  INVESTIGACIÓN

En esta investigación se utilizará los
siguientes métodos:

• 1) Descriptivo.- Para
  especificará todos los aspectos del modelo de
  contabilidad de gestión y la efectividad de las
  empresas.

• 2)  Inductivo.- Para inferir la
  información de la muestra en la población y
  determinar las conclusiones que la investigación
  amerita. Se inferirá la información del modelo
  de contabilidad de gestión en las empresas.

• DISEÑO DE LA
  INVESTIGACIÓN

El diseño es el plan o estrategia que se
desarrollará para obtener la información que se
requiere en la investigación. El diseño que se
aplicará será el No Experimental, Transeccional o
transversal, Descriptivo, Correlacional-causal.

El diseño No Experimental se define como la
investigación que se realizará sin manipular
deliberadamente las variables. En este diseño se observan
los fenómenos tal y como se dan en su contexto natural,
para después analizarlos.

El diseño de investigación Transeccional o
transversal que se aplicará consiste en la
recolección de datos. Su propósito es describir las
variables y analizar su incidencia e interrelación en un
momento dado.

El diseño transeccional descriptivo que se
aplicará en el trabajo, tiene como objetivo indagar la
incidencia y los valores en que se manifiestan las variables de
la investigación.

El diseño de investigación Transeccional
correlativo-causal que se aplicará, servirá para
relacionar entre dos o más categorías, conceptos o
variables en un momento determinado. Se tratará
también de descripciones, pero no de categorías,
conceptos, objetos ni variables individuales, sino de sus
relaciones, sean éstas puramente correlacionales o
relaciones causales. A través de este tipo de
diseño se asocian los elementos de la
investigación.

• POBLACIÓN DE LA
  INVESTIGACIÓN

La población estará conformada por las
empresas de la Región Junín.

• MUESTRA DE LA INVESTIGACIÓN

• TIPO DE MUESTREO APLICADO

El tipo de muestreo aplicado es el MUESTREO
ESTRATIFICADO. Muestreo en el que la población se
divide previamente en un número de sub-poblaciones o
estratos, prefijado de antemano. Luego dentro de cada estrato se
realiza un muestreo aleatorio simple para determinar la
muestra correspondiente.

ESTRATIFICACION DE LA
POBLACION

Fuente: Elaboración
propia.

• APLICACIÓN DEL MUESTREO ALEATORIO SIMPLE A
  LOS ESTRATOS DE LA POBLACION.

Fórmula para determinar el tamaño de la
muestra correspondiente a las empresas nacionales. Para
definir el tamaño de la muestra de las empresas nacionales
de la región se ha aplicado la fórmula
metodológica para poblaciones finitas:

Donde:

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 5) / (((0.09)2 x 4) + (0.5 x
0.5 x (1.96)2))

n = 5

Fórmula para determinar el tamaño de la
muestra correspondiente a las medianas empresas:

Para definir el tamaño de la muestra se ha
aplicado la fórmula metodológica para poblaciones
finitas:

Donde:

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 12) / (((0.09)2 x 11) + (0.5
x 0.5 x (1.96)2))

n = 10

Fórmula para determinar el tamaño de la
muestra correspondiente a las pequeñas
empresas:

Para definir el tamaño de la muestra se ha
aplicado la fórmula metodológica para poblaciones
finitas:

Donde:

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 6) / (((0.09)2 x 5) + (0.5 x
0.5 x (1.96)2))

n = 06

Fórmula para determinar el tamaño de la
muestra correspondiente a las microempresas

Para definir el tamaño de la muestra se ha
aplicado la fórmula metodológica para poblaciones
finitas:

Donde:

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 25) / (((0.09)2 x 24) + (0.5
x 0.5 x (1.96)2))

n = 20