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Modelo de gestión municipal empresarial para el desarrollo socio-económico del municipio colón del estado Zulia

Enviado por Angel Watts




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MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO SOCIO-ECONÓMICO DEL MUNICIPIO COLÓN DEL ESTADO ZULIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SUR DEL LAGO “Jesús María Semprúm” La Universidad Productiva a Cielo Abierto DIRECCIÓN ACADÉMICA Trabajo de Investigación presentado como requisito para Ascender a la Categoría de Asistente Autor: MsC Ángel Watts Tutor: MsC. Carolina Useche SANTA BÁRBARA DE ZULIA

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CAPÍTULO I: EL PROBLEMA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS JUSTIFICACIÓN CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ANTECEDENTES ANTECEDENTES DEL MUNICIPIO COLÓN DEL ESTADO ZULIA CUADRO DE VARIABLES ESQUEMA DE PRESENTACIÓN

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CAPÍTULO III: MARCO METOLÓGICO TIPOS Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN POBLACIÓN Y MUESTRA TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS CAPÍTULO IV: PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS CAPÍTULO V: LA PROPUESTA CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES ESQUEMA DE PRESENTACIÓN

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CAPÍTULO I: EL PROBLEMA

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Objetivo General Proponer un Modelo de Gestión Municipal Empresarial para el desarrollo socio - económico del Municipio Colón del Estado Zulia CAPÍTULO I

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Objetivos Específicos: Describir la situación actual de la gerencia del Municipio Colón del estado Zulia. Identificar los factores que permiten reconocer la necesidad de implantar un modelo de desarrollo empresarial. Identificar los diferentes planes de desarrollo económico y social para el Municipio Colón. Determinar los aspectos que debe contener un modelo de desarrollo empresarial en el Municipio Colón. Diseñar un modelo de gestión municipal empresarial para el desarrollo socio - económico del Municipio Colón del estado Zulia. CAPÍTULO I

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JUSTIFICACIÓN CAPÍTULO I

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ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN: Mirzan (2001) “El Papel de los Municipios en la promoción del desarrollo económico”. Preminger (2003) realizó una investigación titulada “Concesiones de una nueva herramienta para las corporaciones mixtas en la Gestión Municipal”. Betzhold A. 2004. "Análisis del Sistema de Gestión Ambiental Municipal, Aplicación de la Norma ISO 14.001 y Comparación con la Gestión Municipal de la Comuna de la Reina, Chile, Año 2002" Tesis para optar al Grado de Magíster en Gestión y Planificación Ambiental Beca PG/05/2001, Dpto. de Postgrado y Postítulo U. de Chile. CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

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ANTECEDENTES DEL MUNICIPIO COLÓN CAPÍTULO II

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ANTECEDENTES DEL MUNICIPIO COLÓN CAPÍTULO II DIVISION TERRITORIAL San Carlos de Zulia Santa Bárbara de Zulia Urribarrí Moralito Santa Crúz de Zulia

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BASES TEORICAS: CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA (1990) LEY ORGÁNICA DE RÉGIMEN MUNICIPAL (Gaceta Oficial 4.109 de fecha 15 de junio de 1989) DECRETO CON FUERZA DE LEY DE ZONAS ESPECIALES DE DESARROLLO SUSTENTABLE (Decreto 1.469, Gaceta Oficial 5.556 de fecha 13 de noviembre de 2001) CAPÍTULO II

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CAPÍTULO II

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Tipo y Diseño de la Investigación Proyecto Factible: De acuerdo a la modalidad de la investigación es un proyecto factible, porque consiste en la elaboración y desarrollo de una propuesta, de un modelo operativo viable para solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones; además es descriptiva, por que indica lo que es, y se interesa por las condiciones o relaciones existentes. Documental Recolección Proceso Sistemático Procesamiento Información De Campo Análisis Recabada Presentación CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO

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POBLACIÓN Y MUESTRA CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados ASOCIACIÓN DE VECINOS

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Por consiguiente la gerencia municipal de alguna manera si ha intervenido para que las comunidades se organicen mancumunadamente y esto se refleja en un desarrollo sustentable pausado, igualmente irradia que no existe una planificación entre los entes involucrados, la cual no permite la existencia de una autoridad compartida y por ende mejorar el desarrollo del municipio. CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados Ante esta situación se afirma la no participación de la comunidad en los comités locales de planificación, por otra parte se determina que los cursos de cooperativismo recibidos son hechos para un beneficio propio y no para el colectivo en general.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados 15 100 15 100 15 100

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados Existe una desmotivación por parte de la comunidad a participar en intercambios culturales y convocatorias promovidas por la Alcaldía y la Universidad; en cuanto a las obras de infraestructuras igualmente se observa que es favorecida medianamente, esto aunado a la no participación de la ciudadanía en los comités locales de planificación.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados 15 100 15 100 15 100

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados Existe seguridad ciudadana que cubre el 46.7% de la población encuestada quedando un 53.3% sin protección aun cuando existen diferentes cuerpos de seguridad local, estadal y nacional; evidenciando falta de coordinación. Por otra parte se afirma que existe disposición por parte de UNESUR de acercarse a las comunidades.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados ASOCIACIÓN DE COMERCIANTE Y GANADEROS

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados La comunidad no cumple con las condiciones que se requieren para que la Alcaldía pueda tramitar y elaborar proyectos acordes con las necesidades propias de la misma.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados Debe mejorar el funcionamiento de la organización municipal de manera que la colectividad pueda tener conocimiento del plan de desarrollo urbano que maneja la Alcaldía, asimismo incentivar la implementación de campanas de promoción con la finalidad de orientar y educar a la comunidad para el conocimiento de la existencia de las ordenanzas municipales. Debido al conocimiento que existe sobre la Universidad, la Alcaldía debería fomentar convenios que les permita cumplir con las campanas de promoción para el conocimiento de las ordenanzas municipales con el apoyo que esta institución educativa.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados El 70% opina que a veces colaboran con la participación ciudadana y un 66.7% a veces la promociona. Lo cual quiere decir que no hay interés de relacionarse con la comunidad pudiendo justificarse ya sea por falta de servicios públicos o que estos no tengan establecidos su vivienda habitual en el municipio.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados El pago de impuestos debería ser revertido al municipio tal como se establece en las leyes; debido a que el 83% opina que a veces es utilizado de manera correcta. En cuanto a los aportes económicos que realizan las asociaciones estos expresan que a veces siendo el 90% los que afirman lo anterior.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados Igualmente se observa que la Alcaldía cumple con la capacidad de proporcionar servicios públicos a la mayoría de la población; sin embargo, la comunidad expresa que dichos servicios son ofrecidos de manera irregula; donde el 66.7% considera que a veces la Alcaldía realiza las actividades de reasfaltado, demarcación y mantenimiento medianamente.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados El 63.3% de los encuestados opinan que la actividad comercial en el municipio es suficiente para cubrir sus propias expectativas, aunque existe un porcentaje que expresa su preocupación por la disminución de la actividad comercial.

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados

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CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de Resultados La gran mayoría opina que la Alcaldía cumple con la capacidad de suministrar servicios públicos a la mayoría de la población. Ahora bien el 63.3% expresa que la Alcaldía hace un uso regular del situado constitucional, lo cual indica que debería distribuirse de manera mas eficiente cumpliendo con lo establecido por las leyes.

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MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO SOCIO-ECONÓMICO DEL MUNICIPIO COLÓN DEL ESTADO ZULIA CAPÍTULO V: LA PROPUESTA Autor: Lic. MsC. Ángel Watts

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