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Modelo de gestión municipal empresarial para el desarrollo socio-económico del municipio colón del estado Zulia




Enviado por Angel Watts



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    MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO
    SOCIO-ECONÓMICO DEL MUNICIPIO COLÓN DEL ESTADO
    ZULIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SUR DEL LAGO
    “Jesús María Semprúm” La
    Universidad Productiva a Cielo Abierto DIRECCIÓN
    ACADÉMICA Trabajo de Investigación presentado como
    requisito para Ascender a la Categoría de Asistente Autor:
    MsC Ángel Watts Tutor: MsC. Carolina Useche SANTA
    BÁRBARA DE ZULIA

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    CAPÍTULO I: EL PROBLEMA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
    OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
    JUSTIFICACIÓN CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO
    ANTECEDENTES ANTECEDENTES DEL MUNICIPIO COLÓN DEL ESTADO
    ZULIA CUADRO DE VARIABLES ESQUEMA DE PRESENTACIÓN

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    CAPÍTULO III: MARCO METOLÓGICO TIPOS Y
    DISEÑO DE INVESTIGACIÓN POBLACIÓN Y MUESTRA
    TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
    TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS
    CAPÍTULO IV: PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE
    RESULTADOS CAPÍTULO V: LA PROPUESTA CAPÍTULO VI:
    CONCLUSIONES ESQUEMA DE PRESENTACIÓN

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    PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CAPÍTULO I: EL PROBLEMA

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    Objetivo General Proponer un Modelo de Gestión Municipal
    Empresarial para el desarrollo socio – económico del
    Municipio Colón del Estado Zulia CAPÍTULO I

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    Objetivos Específicos: Describir la situación
    actual de la gerencia del Municipio Colón del estado
    Zulia. Identificar los factores que permiten reconocer la
    necesidad de implantar un modelo de desarrollo empresarial.
    Identificar los diferentes planes de desarrollo económico
    y social para el Municipio Colón. Determinar los aspectos
    que debe contener un modelo de desarrollo empresarial en el
    Municipio Colón. Diseñar un modelo de
    gestión municipal empresarial para el desarrollo socio –
    económico del Municipio Colón del estado Zulia.
    CAPÍTULO I

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    JUSTIFICACIÓN CAPÍTULO I

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    ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN: Mirzan (2001) “El
    Papel de los Municipios en la promoción del desarrollo
    económico”. Preminger (2003) realizó una
    investigación titulada “Concesiones de una nueva
    herramienta para las corporaciones mixtas en la Gestión
    Municipal”. Betzhold A. 2004. "Análisis del Sistema
    de Gestión Ambiental Municipal, Aplicación de la
    Norma ISO 14.001 y Comparación con la Gestión
    Municipal de la Comuna de la Reina, Chile, Año 2002" Tesis
    para optar al Grado de Magíster en Gestión y
    Planificación Ambiental Beca PG/05/2001, Dpto. de
    Postgrado y Postítulo U. de Chile. CAPÍTULO II:
    MARCO TEÓRICO

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    ANTECEDENTES DEL MUNICIPIO COLÓN CAPÍTULO II

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    ANTECEDENTES DEL MUNICIPIO COLÓN CAPÍTULO II
    DIVISION TERRITORIAL San Carlos de Zulia Santa Bárbara de
    Zulia Urribarrí Moralito Santa Crúz de Zulia

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    BASES TEORICAS: CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA
    BOLIVARINA DE VENEZUELA (1990) LEY ORGÁNICA DE
    RÉGIMEN MUNICIPAL (Gaceta Oficial 4.109 de fecha 15 de
    junio de 1989) DECRETO CON FUERZA DE LEY DE ZONAS ESPECIALES DE
    DESARROLLO SUSTENTABLE (Decreto 1.469, Gaceta Oficial 5.556 de
    fecha 13 de noviembre de 2001) CAPÍTULO II

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    CAPÍTULO II

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    CAPÍTULO II

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    Tipo y Diseño de la Investigación Proyecto
    Factible: De acuerdo a la modalidad de la investigación es
    un proyecto factible, porque consiste en la elaboración y
    desarrollo de una propuesta, de un modelo operativo viable para
    solucionar problemas, requerimientos o necesidades de
    organizaciones; además es descriptiva, por que indica lo
    que es, y se interesa por las condiciones o relaciones
    existentes. Documental Recolección Proceso
    Sistemático Procesamiento Información De Campo
    Análisis Recabada Presentación CAPÍTULO III:
    MARCO METODOLÓGICO

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    POBLACIÓN Y MUESTRA CAPÍTULO III: MARCO
    METODOLÓGICO

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados ASOCIACIÓN DE VECINOS

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    Por consiguiente la gerencia municipal de alguna manera si ha
    intervenido para que las comunidades se organicen
    mancumunadamente y esto se refleja en un desarrollo sustentable
    pausado, igualmente irradia que no existe una
    planificación entre los entes involucrados, la cual no
    permite la existencia de una autoridad compartida y por ende
    mejorar el desarrollo del municipio. CAPÍTULO IV:
    Presentación y Análisis de Resultados

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados Ante esta situación se afirma la no
    participación de la comunidad en los comités
    locales de planificación, por otra parte se determina que
    los cursos de cooperativismo recibidos son hechos para un
    beneficio propio y no para el colectivo en general.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados 15 100 15 100 15 100

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados Existe una desmotivación por parte de la
    comunidad a participar en intercambios culturales y convocatorias
    promovidas por la Alcaldía y la Universidad; en cuanto a
    las obras de infraestructuras igualmente se observa que es
    favorecida medianamente, esto aunado a la no participación
    de la ciudadanía en los comités locales de
    planificación.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados 15 100 15 100 15 100

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados Existe seguridad ciudadana que cubre el 46.7% de la
    población encuestada quedando un 53.3% sin
    protección aun cuando existen diferentes cuerpos de
    seguridad local, estadal y nacional; evidenciando falta de
    coordinación. Por otra parte se afirma que existe
    disposición por parte de UNESUR de acercarse a las
    comunidades.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados ASOCIACIÓN DE COMERCIANTE Y GANADEROS

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados La comunidad no cumple con las condiciones que se
    requieren para que la Alcaldía pueda tramitar y elaborar
    proyectos acordes con las necesidades propias de la misma.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados Debe mejorar el funcionamiento de la
    organización municipal de manera que la colectividad pueda
    tener conocimiento del plan de desarrollo urbano que maneja la
    Alcaldía, asimismo incentivar la implementación de
    campanas de promoción con la finalidad de orientar y
    educar a la comunidad para el conocimiento de la existencia de
    las ordenanzas municipales. Debido al conocimiento que existe
    sobre la Universidad, la Alcaldía debería fomentar
    convenios que les permita cumplir con las campanas de
    promoción para el conocimiento de las ordenanzas
    municipales con el apoyo que esta institución
    educativa.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados El 70% opina que a veces colaboran con la
    participación ciudadana y un 66.7% a veces la promociona.
    Lo cual quiere decir que no hay interés de relacionarse
    con la comunidad pudiendo justificarse ya sea por falta de
    servicios públicos o que estos no tengan establecidos su
    vivienda habitual en el municipio.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados El pago de impuestos debería ser revertido al
    municipio tal como se establece en las leyes; debido a que el 83%
    opina que a veces es utilizado de manera correcta. En cuanto a
    los aportes económicos que realizan las asociaciones estos
    expresan que a veces siendo el 90% los que afirman lo
    anterior.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados Igualmente se observa que la Alcaldía cumple
    con la capacidad de proporcionar servicios públicos a la
    mayoría de la población; sin embargo, la comunidad
    expresa que dichos servicios son ofrecidos de manera irregula;
    donde el 66.7% considera que a veces la Alcaldía realiza
    las actividades de reasfaltado, demarcación y
    mantenimiento medianamente.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados El 63.3% de los encuestados opinan que la actividad
    comercial en el municipio es suficiente para cubrir sus propias
    expectativas, aunque existe un porcentaje que expresa su
    preocupación por la disminución de la actividad
    comercial.

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados

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    CAPÍTULO IV: Presentación y Análisis de
    Resultados La gran mayoría opina que la Alcaldía
    cumple con la capacidad de suministrar servicios públicos
    a la mayoría de la población. Ahora bien el 63.3%
    expresa que la Alcaldía hace un uso regular del situado
    constitucional, lo cual indica que debería distribuirse de
    manera mas eficiente cumpliendo con lo establecido por las
    leyes.

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    MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO
    SOCIO-ECONÓMICO DEL MUNICIPIO COLÓN DEL ESTADO
    ZULIA CAPÍTULO V: LA PROPUESTA Autor: Lic. MsC.
    Ángel Watts

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