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Rediseño de la estrategia de dirección de la Empresa de Automatización Integral (página 3)




Partes: 1, 2, 3

  • 30. Kenneth, J. A. - Manual de Administración Estratégica. / J. A. Kenneth. Editorial Mc Graw Hill. México, 1994.

  • 31. Koontz, H. - Elementos de Administración. / Harold Koontz y Heinz Weihrich. 3ra Edición. S/Editorial.

  • 32. Kotter, Jonh P. - Escogiendo estrategias para el cambio. / Jonh P. Kotter y Leonard A. Schlesinger. Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año I, Número 4, Abril 1997, Ciudad de La Habana, Cuba.

  • 33. Llanes Delgado, W. - La Dirección por valores. ¿Es realmente nueva?/ Wilde Llanes Delgado. Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año III, Número 11, Noviembre 2000, Ciudad de La Habana, Cuba.

  • 34. Marrero González, C. Diseño e Implementación de la Estrategia de Dirección de la UBPC-A Las Nuevas del CAI Arrocero Sur del Jíbaro. Tesis en opción al grado científico de Máster en Dirección. Centro de Estudios en Técnicas Avanzadas de Dirección (CETAD), Facultad de Contabilidad y Finanzas, Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez", 2007.

  • 35. Martínez Martínez, Carlos C. - Consideraciones sobre la capacitación a cuadros de dirección. / Carlos Cristóbal Martínez Martínez. Artículo. Centro de Estudio de Técnicas de Dirección. Universidad Central de Las Villas.

  • 36. Menguzzato, M. - La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management. / Martina Menguzzato y Juan José Renau. /s.e/. 1995

  • 37. Mintzberg, H. - Diseño de organizaciones eficientes. / Henry Mintzberg. Barcelona, Editorial Ariel, S.A., 1984.

  • 38. Minztberg, H. - El proceso estratégico: concepto, contextos y casos. / Henry Mintzberg y James Brian Quinn. Editorial Prentice Hall. México, 1995.

  • 39. Morrisey, George L. - Pensamiento Estratégico. Construyendo los cimientos de la planeación. / George L. Morrisey. Ediciones Prentice Hall, 1995.

  • 40. Pedreira De Pinho, Sonia M. - Año 2000:¿ Cambiarán los patrones de eficacia del directivo? / Sonia M. Pedreira de Pinho y José Medina García. Socios Directores de Berndtson International, S.A.

  • 41. Perelló Barredo J. L. - Apuntes teóricos para un diagnóstico organizacional. / Javier Luis Perelló Barredo. Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año III, Número 2, febrero 1999, Ciudad de La Habana, Cuba.

  • 42. Quinn Robert E. - Sabiduría para el cambio. / Robert E. Quinn. Ediciones Prentice Hall.

  • 43. Resolución Económica del V Congreso del PCC. Editora Política. La Habana, Cuba 1997.

  • 44. Robbins, S. - Administración, teoría y práctica. / Stephen Robbins. Hispanoamericana S.A., 1987.

  • 45. Rosales, M. - La Capacitación Municipal de IULA. / Mario Rosales. Revista Información Directa, Número 11, Noviembre 1989. Ed. Comisión Coordinadora del SUPSCER.

  • 46. Santesmases Mestre, M. - Marketing. Conceptos y Estrategias. / Miguel Santesmases Mestre. Madrid. Ediciones Pirámides S.A. 1999.

  • 47. Smith, A. - Estrategia, dinámica de los negocios. En su: Una dimensión faltante. México D.F.; Ediciones Mc Graw-Hill. 1979.

  • 48. Steiner, George A. - Planeación estratégica. Lo que Todo Director Debe Saber. / George A. Steiner. Cía. Editorial Continental S.A. DE C.V., México

  • 49. Stoner, H. - Administración. . En su: Planeación Estratégica. / H. Stoner y Wenkel. México. Ediciones Prentice Hall. Hispanoamericana S.A., 1987.

  • 50. Tejera Partido, R. La Bienal de La Habana: propuesta de una estrategia comercial. Tesis en opción al Título de Licenciado en Turismo. Facultad de Turismo, Universidad de La Habana, Cuba, 2010.

  • 51. Thompson, A.A. - Dirección y Administración Estratégica. / Arthur A. Thompson. Addison Wesley Iberoamericana. EE.UU., 1994

  • 52. Wall, Stephen J. - Estrategias innovadoras. / Stephen J. Wall y Shannon Rye Wall. Ediciones Prentice Hall. 1996.

  • 53. Weihrich, H. - Excelencia Administrativa. Productividad mediante la administración por objetivos. / Heinz Weihrich. 1990.

  • Anexos

    Anexo I Procedimientos para la implementación de la Estrategia de Dirección.

    Harold Koontz. (1998)

    • Insumos de la organización.

    • Análisis de la industria.

    • Perfil empresarial

    • Orientación de ejecutivos, valores y visión.

    • Propósito, objetivos principales e intención estratégica.

    • Ambiente externo presente y futuro.

    • Ambiente interno

    • Desarrollo de estrategias alternativas.

    • Evaluación y elección de estrategias.

    • Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de la estructura organizacional, liderazgo y control.

    • Prueba de congruencia y planeación de contingencias.

    • Dirección y control.

    Eugenio Yáñez González. (1991)

    • Definición de la misión de la Organización.

    • Identificación de los grupos implicados.

    • Determinación de los factores claves.

    • Determinación de las unidades y direcciones estratégicas.

    • Construcción y análisis de la matriz DAFO.

    • Definición del problema estratégico general.

    • Definición de la solución estratégica general.

    • Descripción de los posibles escenarios de actuación.

    • Determinación de la visión.

    • Generación de las opciones de acción estratégicas.

    • Selección y determinación de las decisiones estratégicas.

    • Barreras a superar.

    • Programas de acción.

    Michael Porter. (1991)

    • Evaluación de las fuerzas competitivas y sus causas en su industria. (Rivalidad, competencia, compradores, proveedores, nuevos participantes, sustitutos).

    • Señalamiento de los puntos fuertes o las causas fundamentales de las fuerzas competitivas de la industria.

    • Plan de acción:

    • Posicionamiento.

    • Influir en las fuerzas competitivas.

    • Anticiparse a los cambios.

    Besseyre Des Horst. (1990)

    • Definición de la misión.

    • Diagnóstico interno y externo.

    • Formulación de los objetivos.

    • Elección de la estrategia.

     Heinz Weihrich. (1990)

    • Examinar recursos para la planeación estratégica.

    • Definir el perfil de la empresa.

    • Analizar el ambiente externo: Amenazas y oportunidades.

    • Preparación de un pronóstico con predicciones del ambiente.

    • Análisis del ambiente interno: Ventajas y desventajas.

    • Desarrollo de estrategias y alternativas tácticas y otras acciones: (Estrategia de especialización, integración, diversificación, innovación).

    • Evaluación y elección de estrategias.

    • Prueba de consistencia.

    • Preparación de planes de contingencias.

    Mathias Sachse. (1990)

    • Misión muy a largo plazo.

    • Misión a largo plazo.

    • Estrategia de mezcla. (Mercadotecnia, financieras, producción, personal, liderazgo).

    • Factibilidad. DAFO.

    • Tácticas.

    • Proyectos.

    • Pasos.

      James Stoner. (1989)

    • Formulación de metas.

    • Identificación de objetivos y estrategias.

    • Análisis ambiental.

    • Análisis de recursos, fortalezas y debilidades de la organización.

    • Análisis de brechas: determinar el grado del cambio requerido en la estrategia actual.

    • Toma de decisiones estratégicas.

    • Medición y control del proceso.

    Modelo de Gerard Arquin. (1988)

    Parte de la formulación de la filosofía y de las orientaciones de la institución: (Misión, metas y objetivos).

    • Análisis de medios externos mediante las técnicas: (La matriz probabilidad - difusión; el perfil de los valores; el método de los escenarios; la técnica Delphi).

    • Análisis del medio interno: (La enseñanza universitaria y la investigación; la planta docente; los estudiantes; infraestructura académica; imagen y clima institucional).

    • Integración de los elementos de análisis del medio ambiente externo con los del ambiente interno.

    • Las exigencias de la planeación estratégica: (Revisión periódica de la misión y del papel de la institución y de sus unidades constitutivas; captación de datos internos para destacar puntos fuertes y débiles; captación de datos sobre el medio externo para identificar oportunidades y limitaciones; integración de la misión con los elementos fundamentales del funcionamiento interno de la institución; elección de estrategias congruentes con los valores de la institución " justificables en términos académicos y viables en términos políticos" que respondan a las necesidades sociales e institucionales)

     Hill Jones. (1987)

    • Misión y metas corporativas.

    • Análisis externo.

    • Análisis interno.

    • Elección de estrategias. (De negocios, corporativas, análisis de cartera).

    • Estructura organizativa.

    • Conflictos, políticas y cambios.

    • Control.

    • Integración: Estrategia - Estructura - Control.

    Stephen Robbins. (1987)

    • Plantear misión.

    • Plantear objetivos.

    • Disponibilidad de recursos.

    • Examinar medio ambiente.

    • Realizar predicciones.

    • Analizar oportunidades y riesgos.

    • Planteamientos y evaluación de alternativas.

    • Selección de alternativas.

    • Instrumento de aplicación de alternativas.

    K. R. Andrews. (1980)

    Estrategia Económica.

    • Condiciones y tendencias ambientales.

    • Oportunidades y riesgos.

    • Competencia y capacidad distintivas (Capacidad, reputación e historia).

    • Recursos corporativos. (Fortalezas y debilidades).

    • Consideraciones de todas las combinaciones.

    • Evaluación para determinar la mejor coincidencia de oportunidades y recursos.

    • Elección de productos y mercados.

    DATOS GENERALES DEL TRABAJO:

    Fecha: 12 de septiembre de 2011.

    País: Cuba.

    Ciudad: Sancti Spíritus.

    DATOS GENERALES DE LOS AUTORES:

    Ing. Ciro Javier Molina Porto: ciromolina86@gmail.com

    Ingeniero en Automática por el Departamento de Automática y Sistemas Computacionales de la Facultad de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas, Cuba. (2010)

    Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS), Cuba. (2011)

    Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y Finanzas de la UNISS, 2011).

    Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la Administración General. Técnicas de Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. / Análisis económico-financiero. / Sistema de Información para el Contador. / Contabilidad de los Activos Fijos.

    Lic. Ariel Antonio Valle Valera: arielvalle86@gmail.com

    Licenciado en Turismo (Diploma de Oro) por la Facultad de Turismo de la Universidad de La Habana, Cuba. (2010)

    Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS), Cuba. (2011)

    Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y Finanzas de la UNISS, 2011).

    Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la Administración General. Técnicas de Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. / Análisis económico-financiero. / Sistema de Información para el Contador. / Contabilidad de los Activos Fijos.

     

     

    Autor:

    Ing. Ciro Javier Molina Porto.

    Lic. Ariel Antonio Valle Valera.

    Tutora: MSc. Tania Ivón Sosa Ibarra.

    Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez"

    Facultad de Contabilidad y Finanzas

    Centro de Estudios en Técnicas Avanzadas de Dirección

    Monografias.com

    Tesis de Diplomado en Gerencia Empresarial

    Sancti Spíritus, Cuba, 2011.

    Partes: 1, 2, 3


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