Temas 7 ÓRGANOS ENCARGADOS DE LA PROMOCIÓN Y
FINANCIAMIENTO DE LAS COOPERATIVAS EN VENEZUELA. Servicio
Autónomo Fondo Nacional de los Consejos Comunales
(SAFONACC). BANDES: Banco de Desarrollo Económico y Social
de Venezuela. BIV: Banco Industrial de Venezuela. B.
BICENTENARIO. BAV: Banco Agrícola de Venezuela. B. TESORO:
Banco del Tesoro, entre otros.
Dirección de la Superintendencia Nacional de Cooperativa y
los Órganos de Integración. SUNACOOP Ejercer la
fiscalización Funciones (art. 81 Ley Especial de
Asociaciones Cooperativas) Organizar un servicio de
información sobre las cooperativas Imponer sanciones
Coordinar la ejecución de las políticas de control
Emitir las certificaciones , entre otras que establezca La ley
Facultades: Imposición de multas. Intervención
legal. Cancelación de la autorización para
funcionar.
Organismos de Integración. FEDERACIÓN DE
COOPERATIVAS En el artículo 60 de la Ley Especial de
Asociaciones Cooperativas se describen los Organismos de
Integración como la agrupación en instancias
organizativas, a nivel nacional, de cooperativas que desarrollan
actividades comunes o similares. Los Organismos de
Integración, al ser cooperativas de alcance superior,
potencian la capacidad y alcance de sus cooperativas asociadas en
función de objetivos comunes. El Consejo Cooperativo
Estadal: tienen como objetivo integrar y fortalecer el movimiento
cooperativo en todos los estados del país. Asimismo,
pretende acercar la gestión, de la Superintendencia
Nacional de Cooperativas, a los territorios donde tiene lugar la
actividad cooperativista.
Funciones del Consejo Cooperativo Estadal: Generar
mecanismos de integración del sector cooperativo.
Planificar la gestión cooperativa. Articular redes
productivas. Impulsar los núcleos de desarrollo
endógeno. Desarrollar estrategias de formación y
capacitación. Llevar las estadísticas relacionadas
con la información cooperativista. Coordinar los procesos
administrativos relacionados con la reserva de
denominación. Establecimiento de vínculos
interinstitucionales e interprogramáticos. Asesoría
y acompañamiento para la formulación de proyectos
productivos. Canalizar mecanismos de financiamiento. Garantizar
la efectiva atención a las denuncias y demandas de orden
legal. ¿Quiénes integran el Consejo Cooperativo
Estadal? Sector Público Sector Privado Movimiento
Cooperativo SUNACOOP
ÓRGANOS ENCARGADOS DE VIGILANCIA Y CONTROL DE LAS
COOPERATIVAS. Órgano directivo (Consejo de
administración): órgano necesario y permanente, de
número de integrantes y cargos determinado, designado por
mayoría de los asociados. Quórum y mayorías
determinadas en la ley. Atribuciones:
Administración y dirección de los negocios
socioeconómicos, ejecución de los planes acordados
por la asamblea Órgano de vigilancia (consejo de
vigilancia): definido por la ley, de carácter Necesario y
permanente, encargado de la fiscalización, revisión
y control de la cooperativa y prohibición de intervenir en
actos de administración o de gerencia. Atribuciones:
Indelegables de revisión contable, incluidas
auditorías; de supervisión del cumplimiento de
deberes de los directivos; de convocatoria de asamblea, de
solicitud de sanciones a miembros, asistencia a sesiones del
consejo de administración y de objeción de
decisiones del mismo.
Temas 8 REDES PARA EL DESARROLLO Y CAPITAL SOCIAL. Redes para el
Desarrollo y Capital Social. Para utilizar de forma eficiente las
nuevas tecnologías y competir con eficacia se requieren
estrategias y métodos de trabajo y de producción,
más flexibles e innovadores, dentro de estas estrategias
viene dándose cooperaciones que no son ni asociaciones ni
dependencia (redes y distritos Ind.) El Capital Social: "Son las
relaciones de confianza y cooperación desarrolladas, a
través de la participación, entre actores sociales
para el logro de bienes públicos, que se expresan en una
trama, tejido o red, de normas y compromisos cívicos,
explícitos e implícitos, regidos por una
ética social y familiar e inmanentes a una cultura
determinada”.
Competitividad, Desarrollo Local, Distritos Industriales,
Alianzas Estratégicas. Cluster: es una
concentración geográfica de empresas que se
beneficia a través de economías externas. Distrito
industrial: es una aglomeración de cientos, y a veces
miles, de pequeñas y medianas empresas orientadas al mismo
sector industrial, y concentradas en la misma área. Redes
de empresas: sistema de relaciones y/o contactos que vincula a
las empresas o actores entre sí, cuyo contenido puede
referirse a bienes materiales, tecnología o
información. Desde la perspectiva de la actividad
económica, se trataría de relaciones entre empresas
o empresarios que permiten el intercambio de bienes o servicios o
de conocimiento
Según la estructura de la red, es posible definir la
tipología siguiente: Red Horizontal: es la alianza entre
un grupo de empresas que ofrecen el mismo producto o servicio las
cuales cooperan entre sí en algunas actividades, pero
compiten entre sí en un mismo mercado. Redes Verticales:
son aquellas modalidades de cooperación entre empresas que
se sitúan en posiciones distintas y consecutivas de la
cadena productiva y se asocian para alcanzar ventajas
competitivas que no podrían obtener de forma
individual.
Modelo de relación entre las empresas del distrito –
NETWORK TRADICIONAL
Nuevo modelo de relación de las empresas del distrito
– GLOBAL NETWORK con diferentes niveles de subfornitura
(subordinada).
(Gp:) LOCAL De lo Local a lo Global
Desarrollo Endógeno, Capital Social y Responsabilidad
Social Empresarial. Responsabilidad Social Empresarial.
Evolución a lo Social. Beneficio Empresarial. Capital
Social. Valora la confianza interpersonal, la asociatividad, la
conciencia cívica, la ética y los valores
predominantes en la cultura de una sociedad fortalecer los
actores y redes sociales (sociedad civil) influye en el proceso
de desarrollo Influye en el fortalecimiento de la
democracia
Desarrollo Endógeno. Es una forma de llevar adelante la
transformación social, cultural y económica de
nuestra sociedad, basada en la reconquista de las tradiciones, el
respeto al medio ambiente y las relaciones equitativas de
producción, que nos permita convertir nuestros recursos
naturales en productos que podamos consumir, distribuir y
exportar al mundo entero. Objetivo: Organizar a las comunidades
Erradicar la pobreza Mejorar la calidad de vida de las
comunidades desasistidas y ubicadas en zonas
demográficamente desconcentradas Propiciar la
desconcentración de la población en el territorio
nacional Impulsar una sociedad proactiva y productiva
Restituir el sentido de ciudadanía participativa en las
comunidades Organismos participantes y ejecutores: Ministerio
Para la Economía Popular (MINEP), desde donde pasan al
Ministerio de Energía y Petróleo (MEP)
Políticas de Desarrollo Local Estrategias de Desarrollo
Local y Evaluaciones de Políticas. Redes Socioproductivas
Cadenas Socioproductivas Espacios de Intercambio. Productores
Comunales: Mercados Comunales: Ferias: Trueque:
Casos de Desarrollo Endógeno. Núcleo de Desarrollo
Endógeno Fabricio Ojeda El Núcleo de Desarrollo
Endógeno “Fabricio Ojeda” (NDEFO) está
ubicado en la antigua Planta de Llenado “Nueva
Caracas”, en el sector Gramoven de Catia, parroquia Sucre,
en el oeste de Caracas. Durante 12 años la planta estuvo
inactiva por el aumento de la población residencial a sus
alrededores. Actualmente, la comunidad organizada en el NUDE:
Fabricio Ojeda, cuenta con los siguientes servicios:
Clínica Popular “Fabricio Ojeda”Botica
PopularProducción textilProducción de calzadoSector
agrícolaSúper MercalFarmacia CooperativaVenta de
Boleto EstudiantilCanchas deportivas Plaza comunitaria y
redomaMódulo de Información
Núcleo de Desarrollo Endógeno Petroquímico:
en el tablazo y Guacara Núcleo de Desarrollo
Endógeno Santa Inés Núcleo de Desarrollo
Endógeno Campo de Carabobo Núcleo de Desarrollo
Endógeno Madre Vieja Desarrollo Endógeno Eje
Boconoíto –Puerto Nutrias