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Optimización de la gestión de mantenimiento de la superintendencia de lado rojo I
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
INTRODUCCIÓN En este estudio se buscará la optimización de La Gestión de Mantenimiento de La Superintendencia de Mantenimiento de Lado Rojo I de C.V.G BAUXILUM, para proporcionar un entorno seguro y funcional, mediante el mantenimiento adecuado de todos los equipos y espacios, y minimizar la cantidad de tiempo requerido para realizar un mantenimiento de todos los equipos y espacios.
zona Industrial de Matanzas, en Ciudad Guayana, Municipio Caroní del Estado Bolívar, Venezuela (Gp:) MARZO DE 1994 Descripción de la empresa
EL PROBLEMA En estos últimos meses la Gestión de Mantenimiento de la Superintendencia de Mantenimiento Lado Rojo I, ha venido disminuyendo el porcentaje (%) de cumplimiento de su gestión con respecto a la ejecución de las órdenes de trabajo de los programas de los mantenimientos preventivos y adicionales programados; las cuales ha sufrido desviaciones en cuanto a los recursos; tales como mano de obra, materiales, tiempo, servicios e incentivo económico al momento de su intervención.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 2 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 5 6
METODOLOGÍA APLICADA
POBLACIÓN Y MUESTRA
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS (Gp:) ENTREVISTA
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIONES DE LA DINÁMICA DE LOS CICLOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y ADICIONAL PROGRAMADO
INDICADORES UTILIZADOS EFICIENCIA DE EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Nro. de acciones programadas ejecutadas ---------------------------------------------------------- X100% Nro. total de acciones programadas 1 DATOS: (MANTENIMIENTO PREVENTIVO) NAPE=171 órdenes de trabajos programadas ejecutadas NAP=188 órdenes de trabajos programadas %= 100% EEP=? 171 EEP= ----------------------- X 100% = 91% 188 DATOS: (MANTENIMIENTO ADICIONAL PROGRAMADO) NAPE=95 órdenes de trabajos programadas ejecutadas NAP=120 órdenes de trabajos programadas %= 100% EEP=? 95 EEP= -------------------------- X 100% = 79% 120 FÓRMULA
EFICIENCIA DE LOS EJECUTORES DE LAS ORDENES DE TRABAJO 2 Total de O.T Terminadas ---------------------------------- X100% Total de O.T Recibidas FÓRMULA DATOS: (TODOS LOS MANTENIMIENTOS) TOTT= 426 Ordenes de Trabajos Terminadas TOTR= 490 Ordenes de Trabajos Recibidas %= 100% EEOT=? 426 EEOT= -------------------------- X 100% = 87% 490
FALLAS ATENDIDAS 3 Nro. de fallas atendidas --------------------------------- X 100% Nro. de fallas reportadas FÓRMULA DATOS: (MANTENIMIENTO CORRECTIVO Ó PRIORIDAD 1 Y E) NFA= 160 Adicionales [(155+27) – (19+3)] ordenes de trabajos atendidas NFR= 182 Adicionales (155+27) Ordenes de trabajos %= 100% %FA=? 160 FA= ----------- X 100%= 87,9% 182
SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LADO ROJO I DEL AÑO 2008
SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LADO ROJO I DEL AÑO 2008
SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LADO ROJO I DEL AÑO 2009
SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LADO ROJO I DEL AÑO 2009
SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LADO ROJO I DEL AÑO 2010
SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LADO ROJO I DEL AÑO 2010
MANTENIMIENTO PREVENTIVO PROMEDIO 2008-2009 Y 2010
MANTENIMIENTO PROMEDIO ADICIONALES PROGRAMADOS 2008-2009 Y 2010
Las causas primordiales de estas variaciones, según el análisis evaluado a través de las encuestas, entrevistas, seguimiento, investigación, contacto directo; las cuales son los siguientes:
PROPUESTA DATOS MODELO CANTIDADES DE ÓRDENES DE MANTENIMIENTOS
DATOS MODELO CANTIDADES DE ÓRDENES DE MANTENIMIENTOS
PROPUESTA PLAN DE MEJORAS PARA LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA SUPERINTENCIA DE MANTENIMIENTO DE LADO ROJO I. Se plantearon las estrategias para la ejecución del Sistema de Gestión de Mantenimiento, cada una clasificada en cuanto al punto de ejecución
(Gp:) DE PERSONAL (Gp:) DE SISTEMA DE INFORMACIÓN Controlar la entrada de información al sistema Llevar registros de las fallas que se presentan en la planta Realizar formatos para el control de cumplimiento de los mantenimientos
DE MANTENIMIENTO DE MATERIALES DIRECTOS Codificar los equipos. Listar los recursos que se encuentran en stock. Cancelar los compromisos de deudas acumuladas.
DE PLANIFICACIÓN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES 1 3 4 5 2
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