INTRODUCCION Todos sabemos que las condiciones en que realizamos
nuestro trabajo puede repercutir profundamente en la eficiencia y
rapidez de nuestra actividad. Cuando se mejora el ambiente
laboral haciéndolo mas cómodo y agradable la
producción, en muchas industria se dan ejemplos de una
eficiencia optima a pesar de ser intolerables. A
continuación veremos como ha ido evolucionando la
seguridad en cuanto a la aplicación de sistemas que no
solo mejoren la condiciones de trabajo , sino que además
esto ayude a reducir los accidentes de trabajo y da una mejor
calidad de vida a los trabajadores. para lo cual hablaremos de
las diferentes sistemas o gestiones de seguridad como por
ejemplo:
OSHA A dministración de la S eguridad y S alud O
cupacional ¿qué es OSHA?
CAPITULO 1
LA EMPRESA Y LA SEGURIDAD ¿qué es una empresa? La
empresa es un conjunto de recursos humanos, físicos y
financieros, los cuales, a través de un funcionamiento
armónico, deben permitir la producción de bienes o
servicios que la sociedad necesita y esta dispuesta a comprar.
Dichas partes son: Las personas, equipos, materiales,
ambiente
RIESGOS EN LAS EMPRESAS De los muchos eventos que alteran el
funcionamiento armónico de la empresa los mas saltantes
son; los accidentes y la enfermedad profesional. Los accidentes
surgen porque existen RIESGOS ; esto puede ocurrir por muchas
razones: Las características del trabajo Las
características de los materiales Las condiciones del
ambiente, de los equipos, de las instalaciones La forma como se
ejecuta el trabajo
¿ Como debe de trabajar una buena organización de
prevención y control de perdidas? Debe de trabajar para
que en su empresa, las acciones de seguridad sean integrales
incorporadas al quehacer normal de la línea de mando y se
ejecuten en forma sistemática, con la participación
de todos .
GESTION EN LAS EMPRESASY EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN
MOTIVACIÓN La motivación para lograr resultados
tiende a aumentar, en la medida que se les da a los trabajadores
la oportunidad de participar en las decisiones y/o acciones que
afectan estos resultados.
FACTORES QUE DEFINEN EL FRACASO EN LA GESTION Falta de Liderazgo
Falta de capacidad para trabajar en equipo Falta de apoyo de la
administración Énfasis exagerado de la
administración en resultados a corto plazo Clima no
participativo Relaciones adversas entre los componentes del
comité Falta de orientación a los resultados Falta
de reconocimiento y de refuerzo por los logros
FACTORES DE ÉXITO EN LA GESTION Liderazgo Apoyo y
compromiso de la administración Participación
voluntaria Metas comunes y claras para todos Papeles,
procedimientos y relaciones claras Clima de confianza, respeto y
participación Entrenamiento adecuado para el trabajo en
equipo Reconocimiento por los logros
LA GESTION DEBE DE ESTAR ORIENTADO A : CENTRADO: que trabaje
sobre los problemas de seguridad y no sobre otros temas.
DINAMICO: que sea activo emprendedor y no dilate excesivamente
las decisiones. EFICAZ: que las ideas y soluciones que produzca
el comité sean efectivas. ALERTA: que permanezca atento a
las nuevas necesidades que continuamente se están
generando respecto a la seguridad.
Alcance integral: La seguridad tiene un alcance integral; pues su
objetivo es prevenir accidentes. La seguridad debe estar
integrada al trabajo de la empresa LO QUE SE LOGRE EN SEGURIDAD
ES PRODUCTO DE LA VOLUNTAD DE LA GERENCIA GENERAL Y DEL TRABAJO
SISTEMATICO Y CORRECTO, COMO ESFUERZO DE TODA LA
ORGANIZACIÓN.
CAPITULO 2
CONCEPTOS FUNDAMENTALES Riesgo: Riesgo es la posibilidad de
daño a las personas, a la propiedad yo a los procesos. Es
la Probabilidad / posibilidad de que haya perdida
Peligro: Los peligros son, por lo tanto, actos/ condiciones
subestandares en los equipos , materiales o el ambiente y actos
subestandares de las personas. Una condición subestandar
es aquella que se aparta de lo que se acepta como correcto,
generando algún grado de amenaza para las personas, la
propiedad o los procesos.
Acto Subestandar: Un acto subestándar es toda
acción o practica incorrecta ejecutada por el trabajador
que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.
Accidente: Accidente es un acontecimiento no deseado que
daña a las personas (lesiones o enfermedades
profesionales), a la propiedad y/o a los procesos.
Enfermedad profesional: Enfermedad profesional es aquella causada
por el contacto directo del trabajador durante un periodo de
tiempo, con un elemento o condición con potencial de
daño lo cual va alterando gradualmente la salud de la
persona.
PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTES: ACCIDENTE CON LESION
INCAPACITANTE ACCIDENTE CON LESION LEVE ACCIDENTE CON DAÑO
A LA PROPIEDAD CUASI ACCIDENTES Triangulo de medición
Heinrich (Gp:) 1 (Gp:) 10 (Gp:) 30
EJEMPLOS DE PELIGRO CONDICIONES SUBESTANDARES: Protecciones o
resguardos inadecuados Equipos de protección inadecuados o
insuficientes Herramientas, equipos o materiales defectuosos
Espacio limitado para desenvolverse Sistemas de advertencia
insuficientes Peligros de explosión o incendio Orden y
limpieza deficientes en el lugar de trabajo Condiciones
ambientales peligrosas Exposiciones a ruido Exposiciones a
radiaciones
ACTOS SUBESTANDARES: Operar equipos sin autorización No
señalar o advertir Falta en asegurar adecuadamente Operar
a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio lo dispositivos de
seguridad Eliminar los dispositivos de seguridad Usar equipos
defectuosos Usar los equipos de manera incorrecta Instalar carga
de manera incorrecta
Auditoria de seguridad: La auditoria de seguridad es el examen
metódico de todo lo que efectivamente realiza la empresa
en términos de control administrativo. Los objetivos mas
específicos son los sgtes: Llevar acabo una
evaluación sistemática y critica de todos los
elementos del programa de seguridad. Analizar y apreciar
críticamente los esfuerzos de la empresa para identificar,
evaluar u controlar todas las perdidas potenciales por
accidentes. Evaluar el nivel de cumplimiento.
CAPITULO 3
TECNICAS PREVENTIVAS PRIMER PRINCIPIO: Los accidentes y las
enfermedades profesionales son producto de causas que lo
originan. SEGUNDO PRINCIPIO: Las causas de los accidentes y de
las enfermedades profesionales pueden ser identificadas y
eliminadas o controladas.
¿cuáles son las medidas preventivas? La
inspección planeada La observación planeada La
investigación de accidentes Análisis de riesgos
asociados al trabajo
INSPECCION PLANEADA La inspección planeada es una
técnica preventiva sistemática, para verificar si
los equipos, materiales y el ambiente se encuentran según
los estándares establecidos o aceptados.
LA OBSERVACION PLANEADA La observación planeada es una
técnica preventiva sistemática, para verificar el
desempeño de un trabajador, en relación a las
normas, procedimientos y programas establecidos. Su
metodología es: preparación de la actividad –
detección de actos incorrectos – corrección
del desempeño inadecuado – seguimiento de las medidas
correctivas aportadas.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES La investigación de accidentes
es la técnica preventiva que permite analizar el accidente
ocurrido, para determinar sus causas y las acciones correctivas
necesarias a fin de evitar su repetición. Los cuasi
accidentes de hoy, puede ser el accidente de mañana, dando
por resultado gente o propiedad dañada.
ANALISIS DE RIESGOS: Análisis de riesgo significa,
identificar todas aquellas condiciones que generan o
podrían generar algún tipo de daño ya sea la
persona o ala propiedad y de esta manera poder prevenirlos. El
objetivo es la preservación de la integridad física
de los trabajadores, equipos y materiales de la empresa por el
empleo de procedimientos con las medidas de seguridad
CAPITULO 4
DESEMPEÑO DE LA GESTION EN HIGIENE Y SEGURIDAD Para dar
mejor cumplimiento a las funciones que la ley encomienda, es
conveniente establecer áreas típicas que faciliten
estas son: Orden y limpieza Detección de peligros
Protección personal de los trabajadores Promoción
de la seguridad Investigación de accidentes Cumplimiento
de disposiciones legales Información de riesgos a los
trabajadores
Orden y limpieza El orden es la condición que permite que
solamente lo necesario se encuentre disponible y en el lugar que
le corresponde Una política clara de gerencia sobre orden
y limpieza y su apoyo para mejorar estos aspectos junto con la
colaboración de todos, son los factores claves para el
éxito.
¿Qué es la detección de los peligros? La
detección de los peligros es una técnica preventiva
que hace uso de la inspección planeada. Y tiene por objeto
corregir las desviaciones que se detecten. Aspectos
típicos a verificar con las detecciones de peligros: Los
antecedentes de accidentes anteriores El conocimiento de las
demás áreas sobre el potencial que tienen que estas
se repitan Aplicaciones de la detección de peligros:
Conocimiento de las normas Revisión de antecedentes
Obtención o preparación de listas de
verificación
Protección personal de los trabajadores Se basa
esencialmente en el uso de EPP como una medida alternativa de
control frente a un riesgo ya identificado y evaluado, usado como
una ultima barrera para evitar la lesión o la enfermedad
profesional. Además se deberá tomar acciones
respecto a: dotación, uso del equipo de protección
personal , así como, un estudio de necesidades y
verificación de la dotación.
Promoción de la seguridad: Los objetivos básicos de
la promoción de la seguridad es; informar, lo cual se
logra con la publicación de estadísticas y la
promoción de temas generales; motivar una conducta
especifica entre los trabajadores, para lo cual se utiliza temas
relacionados con la conductas deseadas. Además de ello se
deberá tener en cuenta los siguientes puntos:
La selección de los temas (tener criterio para ello, de
acuerdo a las situaciones reales y potenciales). La
elección de los medios (cuadros estadísticos,
afiches, pelicular, etc) La elección de los lugares (deben
de ser visibles para todos los trabajadores, contener un buen
nivel de iluminación, ser de fácil acceso para el
recambio periódico de la información) Las
campaña de seguridad (debe de definir los problemas a
bordar, los objetivos que se desean lograr, los medios o lugares
a utilizar) Administración de la campaña ( manejada
por alguien de la línea de mando y de liderazgo sobre el
personal; debe de ser planificada con anticipación)
Investigación de accidentes Para ello se deberá
tener un criterio previo, de que accidentes debe o puede ser
investigado y quienes harán la investigación de los
accidentes. Aquí una lista de los puntos que se deben de
tomar en cuenta: Recolección de la información
existente Análisis de la información
Determinación de las causas inmediatas
Determinación de las causas básicas Recomendaciones
de medidas de control Informe o registro de la
investigación Corrección de las causas Seguimiento
de las medidas de control
Cumplimiento de las disposiciones legales El Objetivo de la
Gestión en Seguridad es la promoción interna de su
cumplimiento y la de ayudar a su empresa a que no caiga en falta
por el no cumplimiento de una disposición legal que puede
serle exigida por la autoridad. Información de riesgos a
los trabajadores El objetivo es de informar oportuna y
convenientemente todos los trabajadores acerca de: los riesgos
que entrañan sus labores, de las medidas preventivas y los
métodos de trabajo correcto
CAPITULO 5
ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO EN LA GESTION DE HIGIENE Y
SEGURIDAD El sistema de gestión necesitan saber
administrar su trabajo, lograr un trabajo efectivo,
armónico y simplemente obtener resultados con su
gestión. En gran medida, los resultados que se deseen
lograr, dependen de determinamos principios de
Administración, los cuales, expresados en términos
de recomendaciones sobre aspectos claves para administrar, se lo
presentamos a continuación.
Las seis recomendaciones sobre aspectos claves para administrar
Defina el problema real Identifique los focos críticos No
olvide la resistencia a los cambios Muestre interés por
los resultados que interesan a los demás Sepa reconocer
los refuerzos Trabaje con y a través de la gente Una
gestión en Seguridad es la que administra su trabajo en
base a las recomendaciones anteriores, en un medio eficaz para la
protección de los trabajadores y de los otros recursos
productivos de la empresa
Sistema para lograr resultados: Conocimiento de los problemas
Definición de los objetivos a lograr Establecimiento de
las acciones desarrollar Cumplimiento de las actividades
programadas Logro de resultados
Costo Humano de los accidentes Según datos OIT al
año suceden: 250 millones de accidentes de trabajo (8 cada
segundo) 160 millones de enfermedades ocupacionales (5 cada
segundo) 1´100 000 muertes por accidentes de trabajo ( 2
cada minuto) Accidentes de transito 999000 Guerras 502 000
Violencia 563 000 Sida 312 000 10 millones de casos nuevos de
enfermedades ocupacionales 12 millones de accidentes de trabajo
en niños (12 000 fatales) Se podrían salvar 600000
vidas si se utilizaran las medidas de seguridad disponibles.