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Sistema de gestión para prevencion y control de perdidas en la construccion




Enviado por dreadstyle



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    INTRODUCCION Todos sabemos que las condiciones en que realizamos
    nuestro trabajo puede repercutir profundamente en la eficiencia y
    rapidez de nuestra actividad. Cuando se mejora el ambiente
    laboral haciéndolo mas cómodo y agradable la
    producción, en muchas industria se dan ejemplos de una
    eficiencia optima a pesar de ser intolerables. A
    continuación veremos como ha ido evolucionando la
    seguridad en cuanto a la aplicación de sistemas que no
    solo mejoren la condiciones de trabajo , sino que además
    esto ayude a reducir los accidentes de trabajo y da una mejor
    calidad de vida a los trabajadores. para lo cual hablaremos de
    las diferentes sistemas o gestiones de seguridad como por
    ejemplo:

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    OSHA A dministración de la S eguridad y S alud O
    cupacional ¿qué es OSHA?

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    CAPITULO 1

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    LA EMPRESA Y LA SEGURIDAD ¿qué es una empresa? La
    empresa es un conjunto de recursos humanos, físicos y
    financieros, los cuales, a través de un funcionamiento
    armónico, deben permitir la producción de bienes o
    servicios que la sociedad necesita y esta dispuesta a comprar.
    Dichas partes son: Las personas, equipos, materiales,
    ambiente

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    RIESGOS EN LAS EMPRESAS De los muchos eventos que alteran el
    funcionamiento armónico de la empresa los mas saltantes
    son; los accidentes y la enfermedad profesional. Los accidentes
    surgen porque existen RIESGOS ; esto puede ocurrir por muchas
    razones: Las características del trabajo Las
    características de los materiales Las condiciones del
    ambiente, de los equipos, de las instalaciones La forma como se
    ejecuta el trabajo

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    ¿ Como debe de trabajar una buena organización de
    prevención y control de perdidas? Debe de trabajar para
    que en su empresa, las acciones de seguridad sean integrales
    incorporadas al quehacer normal de la línea de mando y se
    ejecuten en forma sistemática, con la participación
    de todos .

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    GESTION EN LAS EMPRESASY EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN
    MOTIVACIÓN La motivación para lograr resultados
    tiende a aumentar, en la medida que se les da a los trabajadores
    la oportunidad de participar en las decisiones y/o acciones que
    afectan estos resultados.

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    FACTORES QUE DEFINEN EL FRACASO EN LA GESTION Falta de Liderazgo
    Falta de capacidad para trabajar en equipo Falta de apoyo de la
    administración Énfasis exagerado de la
    administración en resultados a corto plazo Clima no
    participativo Relaciones adversas entre los componentes del
    comité Falta de orientación a los resultados Falta
    de reconocimiento y de refuerzo por los logros

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    FACTORES DE ÉXITO EN LA GESTION Liderazgo Apoyo y
    compromiso de la administración Participación
    voluntaria Metas comunes y claras para todos Papeles,
    procedimientos y relaciones claras Clima de confianza, respeto y
    participación Entrenamiento adecuado para el trabajo en
    equipo Reconocimiento por los logros

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    LA GESTION DEBE DE ESTAR ORIENTADO A : CENTRADO: que trabaje
    sobre los problemas de seguridad y no sobre otros temas.
    DINAMICO: que sea activo emprendedor y no dilate excesivamente
    las decisiones. EFICAZ: que las ideas y soluciones que produzca
    el comité sean efectivas. ALERTA: que permanezca atento a
    las nuevas necesidades que continuamente se están
    generando respecto a la seguridad.

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    Alcance integral: La seguridad tiene un alcance integral; pues su
    objetivo es prevenir accidentes. La seguridad debe estar
    integrada al trabajo de la empresa LO QUE SE LOGRE EN SEGURIDAD
    ES PRODUCTO DE LA VOLUNTAD DE LA GERENCIA GENERAL Y DEL TRABAJO
    SISTEMATICO Y CORRECTO, COMO ESFUERZO DE TODA LA
    ORGANIZACIÓN.

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    CAPITULO 2

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    CONCEPTOS FUNDAMENTALES Riesgo: Riesgo es la posibilidad de
    daño a las personas, a la propiedad yo a los procesos. Es
    la Probabilidad / posibilidad de que haya perdida

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    Peligro: Los peligros son, por lo tanto, actos/ condiciones
    subestandares en los equipos , materiales o el ambiente y actos
    subestandares de las personas. Una condición subestandar
    es aquella que se aparta de lo que se acepta como correcto,
    generando algún grado de amenaza para las personas, la
    propiedad o los procesos.

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    Acto Subestandar: Un acto subestándar es toda
    acción o practica incorrecta ejecutada por el trabajador
    que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.

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    Accidente: Accidente es un acontecimiento no deseado que
    daña a las personas (lesiones o enfermedades
    profesionales), a la propiedad y/o a los procesos.

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    Enfermedad profesional: Enfermedad profesional es aquella causada
    por el contacto directo del trabajador durante un periodo de
    tiempo, con un elemento o condición con potencial de
    daño lo cual va alterando gradualmente la salud de la
    persona.

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    PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTES: ACCIDENTE CON LESION
    INCAPACITANTE ACCIDENTE CON LESION LEVE ACCIDENTE CON DAÑO
    A LA PROPIEDAD CUASI ACCIDENTES Triangulo de medición
    Heinrich (Gp:) 1 (Gp:) 10 (Gp:) 30

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    EJEMPLOS DE PELIGRO CONDICIONES SUBESTANDARES: Protecciones o
    resguardos inadecuados Equipos de protección inadecuados o
    insuficientes Herramientas, equipos o materiales defectuosos
    Espacio limitado para desenvolverse Sistemas de advertencia
    insuficientes Peligros de explosión o incendio Orden y
    limpieza deficientes en el lugar de trabajo Condiciones
    ambientales peligrosas Exposiciones a ruido Exposiciones a
    radiaciones

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    ACTOS SUBESTANDARES: Operar equipos sin autorización No
    señalar o advertir Falta en asegurar adecuadamente Operar
    a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio lo dispositivos de
    seguridad Eliminar los dispositivos de seguridad Usar equipos
    defectuosos Usar los equipos de manera incorrecta Instalar carga
    de manera incorrecta

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    Auditoria de seguridad: La auditoria de seguridad es el examen
    metódico de todo lo que efectivamente realiza la empresa
    en términos de control administrativo. Los objetivos mas
    específicos son los sgtes: Llevar acabo una
    evaluación sistemática y critica de todos los
    elementos del programa de seguridad. Analizar y apreciar
    críticamente los esfuerzos de la empresa para identificar,
    evaluar u controlar todas las perdidas potenciales por
    accidentes. Evaluar el nivel de cumplimiento.

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    CAPITULO 3

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    TECNICAS PREVENTIVAS PRIMER PRINCIPIO: Los accidentes y las
    enfermedades profesionales son producto de causas que lo
    originan. SEGUNDO PRINCIPIO: Las causas de los accidentes y de
    las enfermedades profesionales pueden ser identificadas y
    eliminadas o controladas.

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    ¿cuáles son las medidas preventivas? La
    inspección planeada La observación planeada La
    investigación de accidentes Análisis de riesgos
    asociados al trabajo

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    INSPECCION PLANEADA La inspección planeada es una
    técnica preventiva sistemática, para verificar si
    los equipos, materiales y el ambiente se encuentran según
    los estándares establecidos o aceptados.

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    LA OBSERVACION PLANEADA La observación planeada es una
    técnica preventiva sistemática, para verificar el
    desempeño de un trabajador, en relación a las
    normas, procedimientos y programas establecidos. Su
    metodología es: preparación de la actividad –
    detección de actos incorrectos – corrección
    del desempeño inadecuado – seguimiento de las medidas
    correctivas aportadas.

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    INVESTIGACION DE ACCIDENTES La investigación de accidentes
    es la técnica preventiva que permite analizar el accidente
    ocurrido, para determinar sus causas y las acciones correctivas
    necesarias a fin de evitar su repetición. Los cuasi
    accidentes de hoy, puede ser el accidente de mañana, dando
    por resultado gente o propiedad dañada.

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    ANALISIS DE RIESGOS: Análisis de riesgo significa,
    identificar todas aquellas condiciones que generan o
    podrían generar algún tipo de daño ya sea la
    persona o ala propiedad y de esta manera poder prevenirlos. El
    objetivo es la preservación de la integridad física
    de los trabajadores, equipos y materiales de la empresa por el
    empleo de procedimientos con las medidas de seguridad

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    CAPITULO 4

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    DESEMPEÑO DE LA GESTION EN HIGIENE Y SEGURIDAD Para dar
    mejor cumplimiento a las funciones que la ley encomienda, es
    conveniente establecer áreas típicas que faciliten
    estas son: Orden y limpieza Detección de peligros
    Protección personal de los trabajadores Promoción
    de la seguridad Investigación de accidentes Cumplimiento
    de disposiciones legales Información de riesgos a los
    trabajadores

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    Orden y limpieza El orden es la condición que permite que
    solamente lo necesario se encuentre disponible y en el lugar que
    le corresponde Una política clara de gerencia sobre orden
    y limpieza y su apoyo para mejorar estos aspectos junto con la
    colaboración de todos, son los factores claves para el
    éxito.

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    ¿Qué es la detección de los peligros? La
    detección de los peligros es una técnica preventiva
    que hace uso de la inspección planeada. Y tiene por objeto
    corregir las desviaciones que se detecten. Aspectos
    típicos a verificar con las detecciones de peligros: Los
    antecedentes de accidentes anteriores El conocimiento de las
    demás áreas sobre el potencial que tienen que estas
    se repitan Aplicaciones de la detección de peligros:
    Conocimiento de las normas Revisión de antecedentes
    Obtención o preparación de listas de
    verificación

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    Protección personal de los trabajadores Se basa
    esencialmente en el uso de EPP como una medida alternativa de
    control frente a un riesgo ya identificado y evaluado, usado como
    una ultima barrera para evitar la lesión o la enfermedad
    profesional. Además se deberá tomar acciones
    respecto a: dotación, uso del equipo de protección
    personal , así como, un estudio de necesidades y
    verificación de la dotación.

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    Promoción de la seguridad: Los objetivos básicos de
    la promoción de la seguridad es; informar, lo cual se
    logra con la publicación de estadísticas y la
    promoción de temas generales; motivar una conducta
    especifica entre los trabajadores, para lo cual se utiliza temas
    relacionados con la conductas deseadas. Además de ello se
    deberá tener en cuenta los siguientes puntos:

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    La selección de los temas (tener criterio para ello, de
    acuerdo a las situaciones reales y potenciales). La
    elección de los medios (cuadros estadísticos,
    afiches, pelicular, etc) La elección de los lugares (deben
    de ser visibles para todos los trabajadores, contener un buen
    nivel de iluminación, ser de fácil acceso para el
    recambio periódico de la información) Las
    campaña de seguridad (debe de definir los problemas a
    bordar, los objetivos que se desean lograr, los medios o lugares
    a utilizar) Administración de la campaña ( manejada
    por alguien de la línea de mando y de liderazgo sobre el
    personal; debe de ser planificada con anticipación)

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    Investigación de accidentes Para ello se deberá
    tener un criterio previo, de que accidentes debe o puede ser
    investigado y quienes harán la investigación de los
    accidentes. Aquí una lista de los puntos que se deben de
    tomar en cuenta: Recolección de la información
    existente Análisis de la información
    Determinación de las causas inmediatas
    Determinación de las causas básicas Recomendaciones
    de medidas de control Informe o registro de la
    investigación Corrección de las causas Seguimiento
    de las medidas de control

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    Cumplimiento de las disposiciones legales El Objetivo de la
    Gestión en Seguridad es la promoción interna de su
    cumplimiento y la de ayudar a su empresa a que no caiga en falta
    por el no cumplimiento de una disposición legal que puede
    serle exigida por la autoridad. Información de riesgos a
    los trabajadores El objetivo es de informar oportuna y
    convenientemente todos los trabajadores acerca de: los riesgos
    que entrañan sus labores, de las medidas preventivas y los
    métodos de trabajo correcto

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    CAPITULO 5

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    ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO EN LA GESTION DE HIGIENE Y
    SEGURIDAD El sistema de gestión necesitan saber
    administrar su trabajo, lograr un trabajo efectivo,
    armónico y simplemente obtener resultados con su
    gestión. En gran medida, los resultados que se deseen
    lograr, dependen de determinamos principios de
    Administración, los cuales, expresados en términos
    de recomendaciones sobre aspectos claves para administrar, se lo
    presentamos a continuación.

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    Las seis recomendaciones sobre aspectos claves para administrar
    Defina el problema real Identifique los focos críticos No
    olvide la resistencia a los cambios Muestre interés por
    los resultados que interesan a los demás Sepa reconocer
    los refuerzos Trabaje con y a través de la gente Una
    gestión en Seguridad es la que administra su trabajo en
    base a las recomendaciones anteriores, en un medio eficaz para la
    protección de los trabajadores y de los otros recursos
    productivos de la empresa

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    Sistema para lograr resultados: Conocimiento de los problemas
    Definición de los objetivos a lograr Establecimiento de
    las acciones desarrollar Cumplimiento de las actividades
    programadas Logro de resultados

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    Costo Humano de los accidentes Según datos OIT al
    año suceden: 250 millones de accidentes de trabajo (8 cada
    segundo) 160 millones de enfermedades ocupacionales (5 cada
    segundo) 1´100 000 muertes por accidentes de trabajo ( 2
    cada minuto) Accidentes de transito 999000 Guerras 502 000
    Violencia 563 000 Sida 312 000 10 millones de casos nuevos de
    enfermedades ocupacionales 12 millones de accidentes de trabajo
    en niños (12 000 fatales) Se podrían salvar 600000
    vidas si se utilizaran las medidas de seguridad disponibles.

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