El Liderazgo como factor clave de éxito para la Administración de Empresas (página 2)

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6. Egoísmo: El líder que reclama
todo el honor por el trabajo de sus seguidores está
condenado a generar resentimientos. El verdadero líder
no exige honor alguno. Le alegra ver que los honores, cuando
los hay, sean para sus seguidores, porque sabe que la
mayoría de los hombres trabajarán con
más entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos,
que sólo por dinero.

7. Intemperancia: Los seguidores no respetan a
los líderes intemperantes. Además, la
intemperancia en cualquiera de sus diversas formas destruye
la resistencia y la vitalidad de cualquiera que se deje
llevar por ella.

8. Deslealtad: El líder que no sea leal
con su organización y con su equipo, con quienes
están por encima de él y con quienes
están por debajo, no podrá mantener mucho
tiempo su Liderazgo. La falta de lealtad es una de las
principales causas de fracaso en todos los terrenos de la
vida.

9. Acentuar la autoridad: El líder
eficiente enseña mediante el estímulo y no
intenta atemorizar a sus seguidores. El líder que
trata de impresionar a sus seguidores con su "autoridad"
entra en la categoría del Liderazgo por la fuerza. Si
un líder lo es de verdad, no necesitará
anunciarlo, a no ser mediante su conducta, es decir, con su
simpatía, comprensión y sentido de la justicia,
y demostrando, además, por encima de todo, que conoce
y domina su trabajo.

10. Insistir en el título: El
líder competente no necesita "títulos" para
obtener el respeto de sus seguidores. El hombre que insiste
demasiado en sus títulos, generalmente no tiene mucho
más en qué apoyarse. Las puertas de la oficina
de un verdadero líder permanecen abiertas para todos
aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo debe estar
tan libre de formalidad como de
ostentación.

Consejos útiles para los
líderes:

• Una orden no tiene valor si no se vigila su
  cumplimiento.

• Siempre que una orden pueda ser mal interpretada,
  puede estar seguro de que lo será.

• Ser siempre responsable, aunque a veces esto cause
  el enojo de la gente.

• Procurar mantener una estrecha comunicación
  con sus subordinados, pues el día que éstos
  dejen de traerles sus problemas, es el día que ya no
  serán sus líderes, porque ya no
  confiarán en que les ayuden, o se habrán
  convencido de que no les importa.

• Nunca descuidar los detalles. Cuando la mente de
  todos está cansada o distraída, el líder
  deberá estar doblemente alerta.

• Inténtelo, de lo contrario nunca sabrá
  si es posible.

• La organización no es la que realmente logra
  algo, los planes tampoco; ni las teorías
  administrativas importan gran cosa. El éxito o fracaso
  de lo que se emprenda depende de la gente que participe.
  Entonces, solo atrayendo a los mejores se pueden tener
  grandes logros.

• No caer en estereotipos. No perseguir la
  última moda administrativa. Es la situación la
  que dicta cuál enfoque logrará mejor la
  misión del grupo.

• El optimismo perpetuo siempre genera confianza y
  multiplica la fuerza.

Conclusiones

Muchos autores han escrito sobre las
características de los líderes. Este trabajo no
pretendió abarcar todos los rasgos expuestos al respecto,
sino sólo una selección de los más
importantes e insoslayables, tanto en los líderes
individuales como en los colectivos.

Al igual que un cirujano, un astronauta o un orador, el
dirigente se hace, no nace. Independientemente de que existan
individuos con combinaciones de dones y capacidades para guiar
las acciones de otras personas, es más común la
ocurrencia de un proceso de ascenso donde una
característica fundamental es la aptitud para el
Liderazgo. La aptitud para el Liderazgo es una habilidad
potencial con una gran fuerza motivadora que exige de una
disciplina personal para su total desarrollo.

El líder ayuda a dirigir y a diseñar la
visión de una empresa. También promueve los valores
y actitudes necesarias de la cultura organizacional; es por ello
que la capacitación y el adecuado dominio de las
técnicas del Liderazgo son herramientas indispensables
para consolidar el desempeño de la figura
directiva.

Recomendaciones

• Que la presente investigación sea publicada en
  Internet para que de esa forma sirva como material de
  consulta digital acerca del tema tratado.

• Que a partir de este trabajo se generen otros con mayor
  nivel de especialización acerca del tema en
  cuestión, dada la importancia actual del Liderazgo
  para la Administración de Empresas.

Bibliografía

• Casate Fernández, R. La
  dirección estratégica en la sociedad del
  conocimiento. Parte I. El cuadro de mando integral como
  herramienta para la gestión. Disponible en:
  http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol15_06_07/aci02607.htm
  (Consultado: 15/09/2009).

• Colectivo de autores. Liderazgo
  partiendo desde la base. La efectividad en tiempos
  cambiantes, (La Décima Serie Anual Mundial Luminary).
  Universidad de Bogotá, 13 de octubre de
  2004.

• Diccionario de la Real Academia de la
  Lengua Española (2009), versión digital.
  Enciclopedia Microsoft® Encarta®, 2009 ©
  Microsoft Corporation.

• Harold Koontz, Heinz Weihrich.
  Administración: Una perspectiva global. Pág.
  21, parte 5, capítulo 16. Dirección 460 –
  461. Liderazgo, pág. 490 – 509.

• Harold Koontz, Heinz Weihrich.
  Elementos de la administración. Capítulo 18
  pág. 425 – 433, Capitulo 20 Liderazgo,
  pág. 466 – 482.

• Materiales digitales complementarios de
  la asignatura Fundamentos de la Administración general
  y Gestión del cambio, Diplomado en Gerencia
  Empresarial, Facultad de Contabilidad y Finanzas, Universidad
  de Sancti Spíritus "José Martí
  Pérez", 2010-2011.

• Menguzato M., Renal J.I. La
  dirección estratégica de la empresa: Un enfoque
  innovador del management. Ed. Ariel, Barcelona. Marzo, 1992.
  Kotler, P. Marketing Management. Prentice Hall,
  2005.

• Perelló, J. Manual de Comunicación
  Interpersonal. Libro de texto docente. Centro de Estudios
  Turísticos. Universidad de La Habana. Ciudad de La
  Habana, Cuba, 2003.

• Porter, Michael. The competitive advantage of
  nation. The Free Press. New York. Estados Unidos,
  1990.

• Stoner, J. Administración. Quinta y Sexta
  edición. Ciudad México, 2003-2004.

DATOS GENERALES DEL
TRABAJO:

Fecha: 19 de diciembre de 2011.

País: Cuba.

Ciudad: Sancti Spíritus.

DATOS GENERALES DE LOS
AUTORES:

1. Ing. Ciro Javier Molina Porto

Ingeniero en Automática por el Departamento de
Automática y Sistemas Computacionales de la Facultad de
Ingeniería Eléctrica de la Universidad Central
"Marta Abreu" de Las Villas (UCLV), Santa Clara, Cuba.

Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de
Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti
Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS),
Cuba.

Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y
Finanzas de la UNISS).

Fundamentos generales de los Activos Fijos. /
Administración del Capital de Trabajo. / Gestión
del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la
Administración General. Técnicas de
Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera
para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. /
Análisis económico-financiero. / Sistema de
Información para el Contador. / Contabilidad de los
Activos Fijos.

2. Lic. Ariel Antonio Valle Valera

Licenciado en Turismo (Diploma de Oro) por la Facultad
de Turismo de la Universidad de La Habana (UH), Cuba.

Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de
Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti
Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS),
Cuba.

Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y
Finanzas de la UNISS). Fundamentos generales de los Activos
Fijos. / Administración del Capital de Trabajo. /
Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de
la Administración General. Técnicas de
Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera
para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. /
Análisis económico-financiero. / Sistema de
Información para el Contador. / Contabilidad de los
Activos Fijos.

 

 

Autor:

Ing. Ciro Javier Molina
Porto.

Lic. Ariel Antonio Valle
Valera.

Sancti Spíritus/ Cuba, 2011.

[1] Craig Hickmam. Mente de Gerente,
“Corazón de Líder”.