Plan de re-estructuración mediante el uso del modelo de circulos de energía del ser humano

• • • • • • • • • 3
El presente plan de re-estructuración pretende facilitar y
orientar la toma de decisiones mediante el uso del modelo de
círculos de energía del ser humano completo,
exitoso, balanceado, organizado, comunicador, confiable, humano,
líder, con los siguientes objetivos principales: Lograr un
balance entre Cuerpo, Mente y Alma. Definir en orden de
jerarquía los objetivos personales, familiares,
empresariales, director de equipo. Definir los objetivos de los
proyectos. Conocer sus alcances. Diseñar planes de
acción estratégica. Poner en marcha los proyectos.
Establecer un sistema de evaluación constante. Integrar un
equipo exitoso. Ser exitoso. ACoutino MDI 26/12/2011

4 Espíritu. Mente. Cuerpo. Ilustración 1. Esquema
ser humano completo. ACoutino MDI 26/12/2011

• • 5 Plan físico y de ejercicios Displicente,
haragán. Coordinación, organización, enfoque
y plan de objetivos DIOS, energía positiva y Plan de
salud, y alimentación Obeso, glotón.
Desequilibrado. balance Ignorante. Conocimientos, plan de
estudios, uso de tecnología Estado menta positivo y
meditación Desenfocado. Ilustración 2. Factores de
éxito YO – persona. Palabras clave: Valores de
Jerarquía. Ilustración 3. Factores de fracaso YO –
persona. • DIOS Energía positiva Balance. (mente,
cuerpo, espíritu). ACoutino MDI 26/12/2011

• • 6 Egoísta. Amor. Egocentrista.
Alineación Comprensivo, humilde Desconfiado. Solitario,
individualista. DIOS, energía positiva, Equipo, orden,
disciplina balance, amor. Comunicación Amistad Confianza
Frío, amargo. Incongruente. Desorganizado, desmotivado.
Ilustración 4. Factores de éxito YO- grupo
familiar. Ilustración 5. Factores de fracaso YO –
grupo familiar. Palabras clave: Valores de Jerarquía.
• • DIOS Energía positiva Balance. (mente,
cuerpo, espíritu). Amor. ACoutino MDI 26/12/2011

• • • 7 Sentido Fantasioso, irreal,
fanático. común, analítico. Reservado,
pesimista. Comprometido, Comunicación, enfocado DIOS,
energía positiva motivador, Obscuro, desconfiable.
Temperamental, aburrido, cambiable. Congruente, alineado.
resultados excelentes Liderazgo, creíble. Desorganizado,
perdido Incongruente, indisciplinado Ordenado, organizado
Relaciones publicas, inter- relación exitosa Desenfocado,
desmotivado. Ilustración 6. Factores de éxito YO –
empresario exitoso. Ilustración 7. Factores de fracaso YO
– empresario. Palabras clave: Valores de Jerarquía.
• DIOS Energía positiva Balance. Resultados
excelentes. ACoutino MDI 26/12/2011

• • • organización. Visión
Relaciones clara Objetivos Confundido, sin rumbo. Valores humanas
comunes Plan Desmotivado, individualista. Falta de experiencia.
Reservada. comunes DIOS, energía cooperación,
estratégico Desconfiada. coordinación. Ignorante.
Superación Conocimiento Confianza Comunicación
excelente Conformista. Ambiciosa, sin valores, sin
límites. Soberbio, presumido. Ilustración 8.
Factores de éxito de YO – del director de equipo.
Ilustración 9. Factores de fracaso de YO – del director de
equipo. Palabras clave: Valores de Jerarquía. • DIOS
Energía positiva Balance. Resultados excelentes. •
Coordinación, cooperación, ACoutino MDI 26/12/2011
8

• • 9 Plan de acción inmediata: Primero: Hay que
tener total conocimiento propio para poder influir positivamente
en los círculos de influencia, círculo personal,
círculo familiar, círculo de trabajo,
círculo empresarial-social. Segundo: Se debe de aplicar el
mismo sistema para conocer totalmente y de igual manera los
demás círculos, familiar, trabajo,
económico, sociedad y así sucesivamente hasta
lograr una influencia positiva y de éxito en ellos,
evaluándolos constantemente y aplicando soluciones para
mantenerse en el nivel óptimo y así cumplir con los
objetivos planteados. YO, círculo personal Círculo
familiar Círculo empresa– trabajo circulo económico
circulo sociedad Ilustración 10. Círculos de
influencia. ACoutino MDI 26/12/2011

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? • 10 EVALUACIÓN DEL EQUIPO INTERNO:
¿Quiénes somos? ¿Preferencias de trabajo?
¿Riesgos que tomamos? ¿Valores? Cada miembro del
equipo posee fortalezas diferentes y resolverá los
problemas de una manera personal, todos debemos de reconocer las
diferencias de cada uno de los miembros del equipo para sacarles
provecho y aumentar los niveles de éxito.
¿Dónde estamos? ¿Nivel de desarrollo?
¿Estado actual? ¿Qué equipo tenemos? Debemos
de conocer todas las cualidades que el equipo tiene, sus
fortalezas y debilidades, ventajas y desventajas para conocer que
necesitamos. ¿Adónde vamos? ¿Visión?
¿Propósitos? ¿Objetivos? Para trabajar con
energía, compromiso y entusiasmo se debe de tener una
visión, misión y objetivos claros y completos de
adonde queremos ir. ¿Cómo llegaremos?
¿Estrategias? ¿Tácticas? ¿Objetivos?
Para convertir esta visión en realidad es necesario que
sistemáticamente revisemos nuestros objetivos, comprobemos
y evaluemos nuestros planes estratégicos de acción
y elaboremos y pongamos en acción nuestra hoja de ruta
desde donde estamos hasta donde queremos estar.
¿Qué esperan de nosotros?
¿Responsabilidades? ¿Confianza? ¿Normas del
juego? Es indispensable el conocer su rol dentro de la
organización, todos los miembros del equipo deben de
conocer sus responsabilidades y sobre todo que el equipo cuenta
con él al 100%. ¿Que necesitamos para llegar
ahí? ¿Asesoría? ¿Apadrinamiento?
¿Entrenamiento? ¿Estudio? El Dream Team debe de
saber que todo lo que necesite el equipo para desarrollar las
habilidades requeridas para conseguir los objetivos serán
facilitadas, enseñadas, entrenadas y practicadas una y
otra vez hasta conseguir el manejo de las mismas.
¿Cuán efectivos somos? ¿Equipo?
¿Investigadores? ¿Desarrolladores?
¿Entendedores? Un buen equipo debe de evaluar
constantemente la efectividad del grupo con el objetivo de
progresar constantemente y mejorar los resultados del equipo,
aprendiendo de los errores cometidos. ¿Qué
reconocimientos lograremos? ¿Económico?
¿Posición? ¿Experiencia? Es importante el
tener los reconocimientos adecuado por el cumplimiento de los
objetivos logrados en el tiempo propuesto. ? ACoutino MDI
26/12/2011

11 ¿dónde estamos? ¿adónde vamos?
¿qué obtendre mos? ¿cómo llegamos?
¿qué esperan de nosotros? DIOS, energía,
compromiso y entusiasmo ¿cuán efectivos somos?
¿quiénes somos? ¿qué necesitamos para
llegar Ilustración 11. Esquema evaluación continua
y sostenible del Proyecto. ACoutino MDI 26/12/2011

? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 Es el conjunto de actividades planificadas y
relacionadas entre si, que mediante productos concretos dentro de
un período de tiempo determinado, apunta a solucionar un
problema de desarrollo o mejorar una situación
específica. Los elementos esenciales de un proyecto son:
Actividades planificadas. Objetivos. Tiempo determinado. ?
Costos. Ciclo del proyecto: Es la serie de etapas por las que
éste pasa desde que es concebido, hasta que es evaluado.
Las etapas del proyecto son: Planificación,
ejecución, operación y evaluación
Planificación o estudios del proyecto: O etapa de
pre-inversión y consiste en identificar o establecer el
conjunto de actividades necesarias para la ejecución del
proyecto. Ejecución o materialización del proyecto:
Se conoce también como la etapa de inversión y
consiste en materializar lo planificado. Operación:
También se le conoce como etapa de post inversión y
constituye la razón de ser del proyecto. Es decir, que si
el proyecto no se lleva a la etapa de operación se
considera que el mismo no alcanzó los objetivos para los
que fue formulado. Evaluación: Esta etapa sirve para
cerrar el ciclo del proyecto y realimentar nuevos proyectos o
proyectos asociados al mismo. Todo proyecto debe de evaluarse en
su conjunto para poder mejorar al próximo proyecto que se
formule. Redefiniendo componentes que pudiera haberse
sobredimensionado o que pudieran haberse quedado cortos en el
alcance previsto inicialmente. ACoutino MDI 26/12/2011

13 Es importante que todo proyecto deba ser sostenible hasta que
se resuelva el problema identificado. Esto significa que si al
finalizar el Planificación o estudios proyecto formulado,
el problema no se ha resuelto, es necesario formular otro
proyecto y repetir el ciclo hasta que dicho problema se resuelva.
Para ello es necesario que luego de hacer una evaluación
del proyecto, se identifiquen todos los factores que puedan
impulsar la solución del problema, a fin de hacer las
modificaciones necesarias y elaborar una Evaluación.
Ejecución o materialización nueva
planificación. planificación o estudios 1
planificación o estudios 2 Operación.
1evaluación 1 ejecución o materialización 1
evaluación. 2 ejecución o materializació n2
operación. 1 operación. 2 Ilustración 12.
Esquema etapas del Proyecto. Ilustración 13. Esquema
evaluación continua y sostenible del Proyecto. Esquema de
evaluación continua hasta obtener objetivos o solucionar
problemas, el modelo se repite y empieza de nuevo.
Ilustración 14. Elevación: esquema de
evaluación continua y sostenible del Proyecto. ACoutino
MDI 26/12/2011

1. 2. 3. 14 Análisis de problemas • Análisis
de objetivos Análisis de viabilidad Análisis de
participan tes Selección del proyecto Ilustración
15. Matriz de identificación del Proyecto.
Identificación del Proyecto. Diseño del proyecto.
Plan de Ejecución. 4. Pre-estudio. 5. Adecuación de
la planificación. ACoutino MDI 26/12/2011

15 vision clara Amor. comprometi sentido comun, analítico.
comunicaciión relaiones humanas objetivos comunes plan
físico y de ejercicios Alineación Compresnsivo,
humilde do, enfocado , motivador, valores comunes plan
estrategico coordinaci ón, organizaci ón, enfoque y
plan de objetivos DIOS, energía positiva y balance plan de
salud, y alimentaci ón Equipo, orden, disciplina DIOS,
energía positiva, balance, amor. Confianza congruente,
alineado. DIOS, energía positiva resultados excelentes
liderazgo, creible. superacion DIOS, energía
cooperación comunicaci ón excelente conocimie ntos,
plan de estudios, uso de tecnología estado menta positivol
y meditacio n Comunicación amistad ordenado, organizado
relaciones publicas, inter- relación conocimien to
confianza exitosa Ilustración 16 Esquema del Modelo de
círculos de energía del ser humano
completo-exitoso, Círculo Yo, Círculo Familiar,
Circulo Empresarial, Círculo Director de Equipo. ACoutino
MDI 26/12/2011

+ + + + de coordi ejercici os DIOS, ey plan de , discipli na 16
Círculo Yo Círculo familiar Círculo
empresario Círculo director equipo Círculo
evaluación. donde estamos sentido comun, analítico.
relaion es human as vision clara objetiv os comun es adonde vamos
que obtendre mos plan físico y Amor. compro metido,
comunica ciión, DIOS, nación, organiz ación,
enfoqu energía positiva y objetivconoci os miento balance
s, plan de estudio s, uso de tecnolo gía plan de salud, y
aliment ación estado menta positiv ol y medita cion
Alineac ión DIOS, energía positiva Equipo, orden,
balance , amor. Comunica ción Compres nsivo, humilde
Confia nza amista d enfocad o congrue nte, alineado . ordenad o,
organiza do DIOS, energía positiva resultados excelentes
motivado r, liderazgo , creible. relacion es publicas, inter-
relación exitosa valores comun es superac ion conoci
miento DIOS, energía cooperació n confian za plan
estrate gico comuni cación excelen te como llegamos que
esperan de nosotros energía, compromiso y entusismo que
necesitam os para llegar cuan efecivos somos quienes somo
Ilustración 16 Esquema del Modelo de círculos de
energía del ser humano completo-exitoso, Círculo
Yo, Círculo Familiar, Circulo Empresarial, Círculo
Director de Equipo, Círculo evaluación sostenible.
ACoutino MDI 26/12/2011

17 Ilustración 17 Esquema del Modelo de círculos de
energía del ser humano completo-exitoso, Círculo
Yo, Círculo Familiar, Circulo Empresarial, Círculo
Director de Equipo. ACoutino MDI 26/12/2011

18 Se debe aplicar el “Plan de re-estructuración
(YO-personal-familiar-empresarial-director)” a los
integrantes del Dream Team y/o a los Proyectos, con los objetivos
siguientes: • Analizar la situación actual del equipo
y/ proyecto. • Identificar y pondera problemas. •
Proponer soluciones. • Conocer las características
necesarias para conformar el equipo exitoso. • Conocer y
corregir las debilidades del equipo. • Conocer los objetivos
del equipo por jerarquía. • Evaluar los proyectos
actuales. • Formular los proyectos futuros de acuerdo con la
viabilidad y alcance de los mismos. • Corregir los errores
cometidos. • Visualizar los de manera conjunta lo formad e
dar respuesta a uno o mas problemas. • Facilitar la
participación de los planificadores y actores principales
en los proyectos. • Establecer si el proyecto identificado
es complementario y/o independiente con otros proyectos. ACoutino
MDI 26/12/2011

• • • • • • • • •
• • • • • • 19 Aplicar el
“Plan de re-estructuración
(YO-personal-familiar-empresarial-director)” a los
integrantes del Dream Team y/o a los Proyectos. Aplicar el
método de evaluación a los integrantes del Dream
Team y/o a los Proyectos. Aplicar el método de
evaluación a los Proyectos en la etapa de
ejecución. Aplicar el marco lógico en la
formulación e identificación de los Proyectos
nuevos. Involucrar a planificadores e involucrados en la
participación del análisis. Los planes de
re-estructuración deben de ser aplicados por
convicción propia no por obligación. Todos los
planes deben de ser sostenible o hasta que se resuelva el
problema identificado. Todas las ideas deben de ser convertidas
en objetivos, productos, actividades, insumos y otros con
claridad y de manera concreta y directa. Los integrantes del
Dream Team deben de intercambiar visión, experiencias y
conocimientos propios para alcanzar acuerdos sobre el proyecto
que esperan realizar. Hay que ser reales. Hay que ejecutar lo
planificado. Ponerlo en operación Evaluarlo
constantemente. Manejar el mismo lenguaje de comunicación
entre el Dream Team. Usar las mismas herramientas en la
presentación de Proyectos. ACoutino MDI 26/12/2011

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? 20 Consultado en la World Wide Web en junio y Julio de 2011.
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ACoutino MDI 26/12/2011