Los tipos de pérdidas en la empresa contructora

I

Pérdidas
por robo de materiales y gastos de operación
(efectivo)

"La honestidad y la
lealtad

son muros y barreras contra
los

actos impropios de los
individuos

en las organizaciones"

• I) Pérdidas por robo
  de materiales y gastos de operación

• A. Rubros

• Materiales de obra directa

• Dinero en efectivo

• Combustibles, lubricantes y refacciones

• Papelería y consumibles de oficina

• B. Áreas susceptibles (mayor
  impacto)

• Director de construcción

• Residente de obra

• Supervisión

• Compras

• Subcontratos

• Control de inventarios

• Almacén / bodega

• Veladores

• Seguridad (externa)

• Maquinaria y equipo de transporte

• Terceros (vandalismo agentes externos)

• La organización en general (rubro
  papelería y consumibles)

• C. Formas

• Robo directo de materiales (directa, hormiga,
  desviación de obra, complicidad, ficción de
  envíos, terceros, etc., etc.)

• Dinero en efectivo (caja chica, viáticos,
  mordidas, nómina de obra, compras en obra, gastos de
  representación etc., etc.)

• Combustibles, lubricantes y refacciones
  (ordeñas, ventas, ficción de consumo,
  ficción de averías, vales negociados,
  alteración de bitácoras, etc., etc.)

• D. Causas

• Deficiente o mala selección de personal con
  procesos de reclutamiento obsoletos.

• Deficientes sistemas de supervisión y control
  en los procesos organizacionales

• Deficiente o nula asignación de
  responsabilidades

• Nulos sistemas de seguridad técnica y
  administrativa

• Sistemas de seguridad sin evaluar

• Deficientes modelos en los esquemas del proyecto
  (proceso administrativo)

• Deficiente o nula administración de
  obra

• Software deficiente o nulo para el logro de candados
  de seguridad

• Indiferencia ante el crecimiento de la
  organización

• E. Consecuencias.

• Incremento en el presupuesto original del proyecto
  por ende disminución de la utilidad del
  mismo

• Elevados costos y gastos de
  operación

• Pérdidas de tiempos en materia de
  problemáticas contractuales y en materia judicial por
  demandas.

• Fomento al ilícito y contaminación de
  áreas "limpias"

• Pérdida de los valores como
  organización

• Mala imagen en el ámbito profesional de la
  platilla de la organización, por lo tanto mala imagen
  de la empresa.

• Retraso en los tiempos del proyecto

• F. Soluciones.

• Selección de personal con procedimientos
  donde se consideren tres factores primordiales:
  profesionalismo (actitud y aptitud), ética y
  valores.

• Proyectos bien definidos en sus procesos
  técnicos y administrativos (planeación,
  organización, dirección y control) y
  supervisadas mediante una gestión de proyectos, que
  identifique rápidamente las problemáticas en
  estos rubros.

• Establecer un software de preferencia que entrelace
  o que interactué en los procesos entre los
  departamentos técnicos y administrativos, con el fin
  de ínterevaluarse, íntercontrolarse,
  íntersolucionarse, además de que cuente con
  identificador de captura de movimientos

• Asignación de responsabilidades bien
  definidas de acuerdo a las actividades a desempeñar,
  de tal manera, que identifique los puntos rojos para tomar
  medidas correctivas, preferentemente la asignación de
  responsabilidades deberán emanar desde el área
  contractual, (recursos humanos/contratos laborales) con
  herramientas altamente influyentes en el ámbito
  regulador de las conductas.

• Asignación de personal a niveles gerenciales
  y jefaturas, con alta capacidad y conocimientos bastos para
  controlar cada uno de los rubros en
  mención.

• Establecimiento de reglamentos, códigos y
  políticas organizacionales.

• Establecimiento de sistemas de supervisión y
  control

"El Recurso Humano, es la punta de lanza
para el desarrollo

de todos los recursos integrales de una
organización"

II

Pérdida de
tiempos (por tiempos)

"La gratitud y el
respeto

son herramientas para el
éxito

en las relaciones comerciales y
humanas

entre los individuos"

• II) Pérdidas por
  tiempos (de tiempos)

A. Rubros.

• Tiempos muertos

• Tiempos perdidos

• Tiempos robados

B. Áreas susceptibles. (Mayor
impacto)

• Administrativas a todos los niveles

• Técnicas-administrativas a todos los
  niveles

• Operativas a todos los niveles

C. Formas.

• No respetar horarios de trabajo (oficinas y
  campo)

• Platicas personales (platicas interpersonal en la
  organización de tipo no laboral en oficinas y
  campo)

• Rondines no necesarios (oficinas)

• Navegación y chat en Internet no laboral en
  equipo de computo fijo (oficinas y campo)

• Navegación y chat en Internet no laboral en
  dispositivos móviles (oficinas y campo)

• Platicas telefónicas (no laborales) en
  dispositivos fijos y móviles (oficinas y
  campo)

• Comidas en horarios de trabajo.
  (oficinas)

• Tiempos dedicados a otros trabajos ajenos a la
  organización (oficinas y campo)

• Tiempos muertos de obra (campo)

• Perdidas de tiempos inconscientes por malos sistemas
  de distribución lógica (logística) en
  áreas administrativas y de obras

• Permisos de ausentismo

• Reuniones de trabajo mal programadas

• Visitas (proveedores, clientes etc.,
  etc.)

D. Causas.

• Nula gestión de proyectos

• Nula o deficiente supervisión
  técnica-administrativa

• Inoperante o no existe un reglamento interno de
  trabajo

• Indiferencia del área de recursos humanos por
  evaluar esta problemática

• Deficiente o nulo el control de acceso a la red
  (Internet) por parte del área de sistemas e inclusive
  a la red telefónica

• Nulos sistemas de distribución lógica
  (logística)

• Personal poco comprometido con la
  organización

• Nula evaluación de cargas de
  trabajo

• Elevados costos en reuniones

• Falta de planeación, programación y
  organización para el trato con proveedores clientes
  etc., etc.

• Ausencia de prioridades

E. Consecuencias.

• Niveles de rendimiento muy por debajo de los
  estándares por parte de los empleados de la
  organización.

• Baja confiabilidad en las tareas asignadas y alto
  índice de errores en la información

• Retraso en los tiempos de proyecto

• Fomento a la irresponsabilidad y pérdida de
  valores

• Indiferencia hacia los resultados de los objetivos
  de la organización

• Retraso en los procesos técnicos y
  administrativos por conceptos de mala distribución
  (logística) en áreas
  técnico-administrativas

• Los ejecutivos pasan más tiempo en juntas que
  en actividades más productivas

• Perdida de tiempos en reuniones con proveedores,
  clientes o similares, desviando prioridades o perdida en la
  secuencia y concentración de trabajo

F. Soluciones.

• Revisión, corrección o establecimiento
  de un reglamento de trabajo "estricto"

• Supervisión de personal

• Supervisión de la red
  informática

• Fomento y arraigo a los valores éticos y
  morales dentro de la plantilla organizacional

• Mayor participación del área de
  gestión de proyectos en estos conceptos

• Establecimientos de reglamentos códigos y
  políticas organizacionales

• Implantación de sistemas de
  distribución lógica (logística) en
  áreas técnicas y administrativas

• Programación de juntas con agendas y temas
  concretos, con tiempos limites, además de reducir al
  mínimo los participantes

• Planeación y programación para el
  tiempo que se le dedica a las visitas a la
  organización de tipo comercial o similares

• Programa de cultura "prográmate a ti
  mismo"

• Fijar prioridades rumbo a las metas y
  objetivos.

"La aplicación del tiempo laboral
al 100%

incrementa los índices de
productividad

y rentabilidad de una
organización"

III

Pérdidas
por soborno

"La equidad fortalece los
lazos

entre los individuos de la
organización

y asumen con mayor
responsabilidad

sus derechos y
obligaciones"

Pérdidas por
soborno

A. Rubros.

• Dádivas en efectivo

• Dádivas en materiales

• Dádivas en activos

• Dádivas en servicios

B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)

• Compras

• Subcontratos

• Residentes de obra

• Dirección de construcción y
  proyectos

• Gestoría

• Supervisión técnica

C. Formas.

• Comisiones por compras de materiales, activos y
  similares (in)

• Comisiones por asignación de contratos
  (asignación de obra por invitación o por
  concurso) (out)

• Comisión por asignación de obras de
  tipo público y privado, a su vez, el empleado de la
  organización infla comisiones (Out –
  in)

• Comisiones por autorización de permisos de
  tipo gubernamental, municipal, estatal y federal. así
  como organismos especializados. (Out – in)

• "Inflar" comisiones destinadas para
  agilización de procesos con entidades de tipo
  gubernamental y organismos especializados. (in)

• "Inflar" las compras de activos fijos (terrenos) por
  parte de encargado de proyectos o los responsables de este
  rubro. (in)

• Comisiones a empleados bancarios por
  autorización de créditos, que a su vez, el
  empleado de la organización infla estas comisiones.
  (Out – in)

• Autorización de entradas ficticias de
  materiales para construcción.

• Comisiones por autorización en los avances de
  obra (in)

• Comisiones cobradas por empleados en obra encargados
  de la contratación de personal por el otorgamiento de
  una plaza (almacenistas, bodegueros, limpieza, veladores,
  etc.) (in)

• Viajes y otros servicios pagados por
  aceptación de ofertas propuestas por proveedores de
  bienes y servicios. (In)

D. Causas.

• Mala, deficiente o nula planeación y
  gestión de proyecto, incapaz de generar los procesos a
  seguir, desde la idea del proyecto, su prefactibilidad, su
  factibilidad, su autorización y la operación
  del mismo

• Deficientes políticas y procedimientos de
  operación del área compras

• Deficiente o nulos los procesos de la
  subcontratación de servicios para obra ya sea por
  concepto, por obra total, pública o privada

• Carecer de las herramientas y procesos de
  subcontratación de personal en obra por parte de los
  empleados encargados de plaza, que estén debidamente
  supervisados por el área de recursos humanos (por lo
  regular esta causa se lleva a cabo fuera de la ciudad donde
  reside la matriz de la organización "oficinas
  centrales").

• Exceso de confianza.

E. Consecuencias

• Incremento en el presupuesto original de
  obra

• Mala calidad de obra

• Retraso en tiempos del proyecto

• Mal ambiente de trabajo, desgano o descontento (en
  su mayoría por parte de los subcontratados de
  obra)

• Pérdida de valores y mala imagen de la
  organización

• Fomento a la corrupción

• Contaminación de personal

• Suspensión de obra por actos de
  corrupción

F. Soluciones.

• Realizar proyectos reales de construcción
  (integrales e incluyentes), integrar a las áreas
  administrativas con las técnicas, capacitar a las
  áreas de interconexión laboral respecto de
  términos técnicos con los administrativos y
  viceversa, ya que las áreas administrativas son la
  base para la toma de decisiones en una empresa constructora
  respecto de su información.

• Crear políticas de compras y selección
  de proveedores transparentes, con procesos de
  evaluación y supervisión basados en cinco
  variables; Calidad, precio, servicio, flexibilidad y
  desarrollo. Proveedores con capacidad de negocios,
  capacitación e innovación, y con soporte
  financiero en situaciones de contingencias económicas,
  además que se comprometan con el crecimiento
  organizacional y cuenten con sellos característicos
  como honestos, éticos, profesionales e
  íntegros.

• Evaluar la opción de invertir demanda por
  oferta en las adquisiciones de bienes y servicios

• Establecer procesos de autorización de obra,
  el cual limite a la gente técnica (residentes,
  superintendentes o directores entre otros) a ejecutar
  proyectos, careciendo de autorizaciones previas, y tratar de
  hacer de las autorizaciones del proyecto "vía
  corresponsabilidad" de dos o más partes de la
  organización.

• Implantar procesos de subcontratación de
  personal en obra por parte de Recursos humanos, el cual
  limite a los residente a solo ejecutar obra, además
  esto abate la colusión para ilícitos
  (complicidad) en la empresa, esto sin quitar al residente de
  obra como máxima autoridad en la misma.

• El área de recursos humanos deberá
  comprender para sus procesos de selección, que
  detrás de este modelo de proyectos en el área
  de la construcción, debe de dar prioridad a tres
  variables importantísimas para abatir el tema en
  mención. "profesionalismo" (actitud y aptitud),
  ética y valores (énfasis en la
  honestidad)

• Creación de políticas de alto impacto
  en la regulación de conducta para este tipo de
  actividades

IV

Pérdidas
por fraude

"La tolerancia es una
herramienta

que fomenta la participación de
los individuos

por medio del respeto y
reconocimiento

a su libertad de actuar , ser , pensar
o decir

En una
organización"

Pérdidas por
fraude.

A. Rubros.

• Malversación de activos.

• Alterar la información financiera

• Fraudes fiscales

B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)

• Contabilidad

• Bancos

• Finanzas y contraloría

C. Formas.

• Manipulación, falsificación o
  alteración de registros y documentos.

• Supresión u omisión de los efectos de
  ciertas transacciones en los registros y
  documentos

• Registros de transacciones sin sustento o
  respaldo

• Mala aplicación de políticas
  contables

• Inserción de documentos (facturas o
  similares) para su pago y que no pertenecen a la
  organización

D. Causas.

• Falta de controles y procesos adecuados

• Selección de personal no apto para estas
  actividades

• Alta rotación de puestos

• Documentación confusa

• Empleados mal pagados

• Existencia de activos de fácil
  conversión.

• Actividades incompatibles entre sí
  (técnicas, administrativas y financieras)

• Falta de valores o valores a la baja.

• Contaminación de las áreas
  técnicas a las administrativas y
  financieras.

E. Consecuencias

• Quiebra de la empresa

• Deficiente y mala la información de la
  organización en el aspecto financiero y
  contable

• Fuga de capital interno de la
  organización

• Fuga de capital de accionistas (poca credibilidad en
  la organización)

• Mala imagen de la organización

• Pérdida de valores

• Enriquecimiento ilícito de los
  empleados

• Represalias de tipo fiscal (auditorias, multas,
  cierres empresariales, y problemáticas de tipo
  judicial, entre otros)

• Perdida de tiempos en demandas judiciales contra
  empleados desleales

F. Soluciones.

• Definir e implantar procesos, políticas y
  reglamentos efectiva contra el fraude

• Controles de acceso y seguridad
  informática

• Fomentar la asignación de responsabilidades y
  sus causas (sanciones) en caso de incurrir en el
  ilícito.

• Asignación de responsabilidades
  contractualmente.

• Implantar códigos de conducta basados en
  valores

• Auditorias

• Asignación de personal de confianza en la
  supervisión de estas áreas, pero que sea apto y
  con conocimientos bastos para abatir estos rubros

• Creación de procesos que identifiquen y
  controlen los activos de fácil
  conversión

V

Pérdidas
tecnológicas, informáticas y
profesionales

"Justicia es reconocer y dar a
cada

individuo lo que le corresponde de
acuerdo

a su desempeño y
contribución al

desarrollo
organizacional"

• V) Pérdidas
  tecnológicas, informáticas y
  profesionales.

A. Rubros.

• Pérdida por robos de información y
  datos electrónicos

• Robo de proyectos

• Robo de planos

• Robo de software empresarial

• Robo de procesos técnicos, administrativos y
  contables (diseños de la empresa)

• Robo de claves de acceso a páginas
  organizacionales Web, bancos, sat, imss, paginas de tipo
  gubernamental y de empresas especializadas entre
  otras

• Robo de información comercial
  (clientes)

• Robo de información financiera de la
  empresa

B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)

• Diseño

• Presupuestos

• Sistemas

C. Formas.

• Elaboración de proyectos con
  tecnologías propias de la empresa para su venta y/o
  comercialización. Ejemplos: Planos, presupuestos,
  proyectos etc., etc.

• Venta de procesos técnicos y administrativos
  violando los derechos reservados de la
  organización

• Venta de licencias de software adquiridos por la
  organización

• Venta de base de datos (clientes y proyectos
  constructivos a futuros, proveedores, subcontratistas,
  precios, etc., etc.)

D. Causas.

• Deficiente o nula supervisión de los
  empleados involucrados en las actividades en
  mención

• Deficiente o nula gestión de
  proyectos

• Deficiente selección de personal sobre todo
  en el rubro de los valores y ética

• Deficientes controles y procesos informáticos
  por parte del área de sistemas en la red interna y
  externa

• Deficientes sistemas de defensa contra ataques
  informáticos

E. Consecuencias

• Atraso en la elaboración de proyectos de la
  organización o mal elaborados

• Fraudes cibernéticos

• Pérdida de clientes por el oportunismo de la
  competencia ante estos eventos

• Fortalecimiento de la competencia ante nuestra
  organización

• Robos y perdida de información

• Perdida de personal

• Baja en la productividad de la
  organización

• Pérdida de las tecnologías
  propias

F. Soluciones.

• Supervisión de personal (políticas y
  procesos aptos para este rubro)

• Control informático y seguridad en las redes
  internas de la organización

• Selección de personal con políticas
  que se adapten al entorno del pensamiento del trabajador en
  el ramo de la construcción en México (el actuar
  del empleado en la empresa constructora en México en
  la actualidad)

• Fomento a la cultura organizacional basado en
  valores.

• Aplicación en toda su extensión del
  código de conducta y ética empresarial (si no
  existe, elaborarlo)

VI

Pérdidas
por negligencia

"El aprendizaje, arraigo y
practica

de los valores, mejora las
actitudes

de los individuos en las
organizaciones"

• VI)  Pérdidas por
  negligencia

• A. Rubros de
  afectación.

• En activos no asegurados

• En personal sin seguridad social

• En obra y procesos de construcción
  (omisiones)

• En mano de obra (no calificada)

• En accidentes de trabajo

• En las formas contractuales con personal,
  proveedores, subcontratistas y otros servicios.

• En los tramites de tipo gubernamental
  (omisiones)

• En la información fiscal reportada a
  instancias gubernamentales

• En Cargos bancarios

• En la verificación de las especificaciones
  técnicas y el estado de los materiales

• Mala calidad en la ejecución de los
  trabajos

• Otros

B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)

• Recursos humanos

• Finanzas

• Compras y áreas de otras
  adquisiciones

• Subcontratos

• Proyectos

• Gestoría

• Bancos y/o tesorería

• Supervisión

C. Formas.

• Siniestros en activos de la empresa (parciales o
  totales)

• Por contratiempos (paro de obra) por accidentes de
  trabajo o previsión (tiempos)

• Pérdidas por deficientes políticas y
  procedimientos en la elaboración de contratos, ya sea
  de personal, proveedores, subcontratistas u otros servicios.
  (sin asignación de responsabilidades)

• Subcontratistas y proveedores sin ninguna
  garantía para respaldar su trabajo y materiales
  respectivamente (por ejemplo: fianzas)

• Mala elaboración del presupuesto o del
  proyecto en general, que pueden dar resultados negativos por
  malos cálculos en los mismos repercutiendo esto en
  pérdidas.

• Paros o clausura de obra por faltar con permisos de
  tipo gubernamental (omisión o desconocimiento de
  tramites )

• Multas por omisión en tiempo y forma, en
  información de tipo fiscal.

• Cargos bancarios por sobregiros y /o
  similares

• Mala calidad en los materiales, en consecuencia mala
  calidad de obra

• Nulos sistemas de mantenimiento de maquinaria y
  equipo

D. Causas.

• Indiferencia para el aseguramiento real del los
  recursos humanos, materiales y financieros de la
  organización.

• Personal poco capacitado o con desconocimiento de
  los procesos en la contratación de personal, de
  subcontratistas, de proveedores y de otros
  servicios.

• Deficiente o mala asignación de
  responsabilidades a los empleados en sus bases
  contractuales

• Malos o muy deficientes procesos para los controles
  de tipo financiero, contable y fiscal, o sobrecarga de
  trabajo en estas áreas.

• Nula o deficiente, la verificación de los
  materiales respecto de sus especificaciones técnicas
  por falta de conocimiento del personal, y nula
  supervisión de las mismas por parte del supervisor de
  obra.

• Nula o deficiente supervisión en la
  ejecución de los procesos de obra

• Nula cultura de mantenimiento de maquinaria y
  equipo

• Sin compromiso humano

• Poca o nula cultura empresarial por la
  prevención de accidentes y /o siniestros. ya sea de
  activos o de personal.

E. Consecuencias

• Desembolsos innecesarios por la recuperación
  de activos siniestrados (asegurados y no
  asegurados)

• Perdida de tiempos en materia judicial por
  demandas

• Multas por carecer de seguros y permisos ante la
  instancia de seguridad social e inclusive de otras
  obligaciones

• Ausencia de personal por causa de accidentes de
  trabajo

• Sin ventajas en las primas de riesgo de
  trabajo

• Pérdidas financieras por omisiones en materia
  contractual de todo tipo propias de la actividad

• Suspensión de obra además de multas y
  similares

• Fugas financieras por malos registros
  bancarios

• Tiempos perdidos por conceptos de siniestros o
  accidentes de trabajo

• Incremento en el costo de obra por detalles,
  demoliciones o similares

• Maquinaria y equipo en mal estado y sin
  operar

• Perdidas humana individuales y masivas
  (masivas-sismos)

F. Soluciones

• Selección de personal con políticas
  enfocadas al fomento de la responsabilidad en su
  definición, comprensión y ejecución,
  además de la aplicación de valores, sin omitir
  la aptitud y actitud de los seleccionados. con un enfoque
  humanista.

• Establecer controles de tipo administrativos para la
  seguridad de los activos y del personal de la
  empresa.

• Fomento en la organización hacia la seguridad
  industrial y previsión social en campo y en
  oficinas.

• Fomentar y exigir la actualización de la
  organización en las normas, políticas,
  reglamentos, y legislación de tipo contable, fiscal. y
  de seguridad social.

• Sistemas de gestión de proyectos los cuales
  en base a una buena coordinación de los recursos
  localice errores en la función de procesos de los
  mismos.

• Establecimiento de software que coadyuve a la mejora
  de los controles de tipo administrativo, técnico y
  financiero.

• Crear procedimientos de especificaciones
  técnicas de materiales y servicios
  (subcontratos)

• Establecer sistemas de supervisión
  técnica y administrativa

"la fidelidad y lealtad de una plantilla
laboral

se basa en el bienestar, desarrollo y
respeto

que una organización les
brinde"

VII

Pérdidas
por inversiones

"Una organización es
virtuosa,

cuando hace de la
aplicación

de sus valores un habito
en

sus actividades diarias"

• VII) Pérdidas por
  inversiones.

A. Rubros.

• Pérdidas por inversiones en proyectos
  distintos al sector construcción

• Pérdidas por compra de terrenos, maquinaria y
  equipo entre otros

• Pérdidas por compra de artículos y
  servicios de lujo aplicados a la actividad
  empresarial

B. Areas susceptibles (mayor impacto)

• Dirección general

• Finanzas y tesorería

• Maquinaria y equipo

• Gerencia de construcción

C. Formas.

• Compra de terrenos con irregularidades
  técnicas, urbanas, ambientales y
  socio-económicas

• Compra de maquinaria y equipo sin fundamento de
  acuerdo a las perspectivas reales de trabajo y de
  mercado.

• Inversiones en rubros diferentes al de la
  construcción sabiéndonos carentes de
  conocimientos aptos para desarrollar dichos
  proyectos.

• Inversiones paralelas al giro de la
  construcción o similares, pero sin fundamentos de
  proyecto, sin un estudio previo de mercado, técnico,
  económico-financiero y ambiental que demuestren la
  viabilidad de la nueva inversión.

• Compra, inversión y gasto de cosas y de
  servicios, consideradas de lujo y sin ningún beneficio
  o sin ningún sustento dentro de la actividad en
  mención.

D. Causas

• Presunción

• Desconocimiento del crecimiento de una
  organización y su desarrollo como proyecto

E. Consecuencias

• Desgaste de capital

• Capital de trabajo mal direccionado (malas
  inversiones), afectando a los proyectos reales que necesitan
  de su capital fresco y aplicado para lo que fue
  adquirido.

• Descapitalización de proyectos, por ende
  fallas de tipo estructural técnico y administrativo,
  lo que van haciendo durante la marcha del proyecto que se
  vuelva no rentable.

• Desviar la atención de la plantilla laboral
  hacia anteproyectos y/o proyectos poco viables, descuidando
  su principal actividad que son los proyectos reales de
  construcción.

• Descapitalización de la
  organización

• Suspensión de proyectos

• Activos ociosos (bienes) sin alguna
  productividad

• Recortes de personal por carencia de recursos
  financieros

F. Soluciones.

• Evaluación real de las inversiones, con gente
  altamente capacitada, con grandes aptitudes en negocios y
  proyectos nuevos para la organización, con perfiles de
  trabajo corporativos, el cual vea a la organización
  como un todo, y que en un dado momento los capitales
  interactúen como soluciones a presente y a
  futuros.

• Personal capacitado, en leyes, normas,
  políticas, reglamentos y similares que puedan
  identificar la problemática y la soluciones en la
  adquisición de terrenos y otros activos, además
  que sepan definir cuando es viable o no la adquisición
  del mismo.

• Capacitación constante del personal ejecutivo
  ya que es la mejor forma de dar su valor real al capital
  humano.

• Cautela en el gasto interno de la
  organización.

• Implantación de un gestor de
  proyectos

"El saber cuáles son nuestras
debilidades y fortalezas

coadyuvan al crecimiento integral de la
organización"

VIII

Pérdidas
de talentos

"Una organización es feliz
cuando logra óptimos

niveles de satisfacción por el
alto rendimiento

de todos sus recursos,
impulsados

por sus aptitudes, actitudes y
valores"

• VIII)  Pérdidas de
  talentos

A. Rubro.

• Pérdida de personal (perdidas a consecuencia
  de)

B. Areas susceptibles

• Todas la de la organización (financieras,
  técnicas y administrativas )

C. Formas

• Renuncia voluntaria

• Despido justificado o injustificado

• Abandono de trabajo

• Baja por enfermedad o defunción (causal
  derivada de trabajo)

D. Causas.

• Estrés y carga de trabajo

• Falta de promoción

• Mala o deficiente evaluación del
  personal

• Sueldos bajos

E. Consecuencias

• Baja en la productividad de la
  organización

• Personal con baja autoestima profesional

• Indiferencia al desarrollo profesional

• Actitud de la plantilla laboral a la baja

• Alta rotación de personal a todos los
  niveles

• Restarle continuidad al proyecto de crecimiento como
  organización

• El enfoque del área de Recursos Humanos se
  vuelve más conciliador y reclutador que
  desarrollador

F. Soluciones.

• Evaluación de los procesos de trabajo y los
  alcances del personal, sus capacidades y sus limitantes, esto
  llevado cabo por personal apto en materia de desarrollo de
  Recursos Humanos, de tal manera que identifique el valor
  profesional de los individuos, sus alcances y desarrollos a
  futuro, además que evalué la
  remuneración de los mismos de acuerdo a su aporte a la
  organización, y sobre todo buscar el bienestar
  personal de los mismos.

"La presunción con o sin
fundamentos

es una de las principales
causas

de pérdida de algunos valores en
las organizaciones"

IX

Pérdidas
por nepotismo

"La perseverancia y
tenacidad

son las supercarreteras para el
logro

de los objetivos de la
organización"

• IX)  Pérdidas por
  nepotismo

A. Rubros

• contratación de personal
  "familiares"

• contratación de personal "amigos"

• contratación de personal
  "recomendado"

B. Areas susceptibles (mayor impacto)

• Dirección general

• Subdirecciones y gerencias

• Recursos humanos

C. Formas

• Pérdidas por desconocimiento total del puesto
  a desempeñar.

• Pérdidas de personal inconforme con las
  designaciones y/o contrataciones por nepotismo.

• Pérdidas de personal por la falta de
  promoción a causa de nepotismo.

• Pérdidas de personal por la asignación
  de sueldos sin evaluar a los casos de nepotismo.

Partes: 1, 2