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Los tipos de pérdidas en la empresa contructora




Partes: 1, 2

  1. Pérdidas por robo de materiales y gastos de operación (efectivo)
  2. Pérdida de tiempos (por tiempos)
  3. Pérdidas por soborno
  4. Pérdidas por fraude
  5. Pérdidas tecnológicas, informáticas y profesionales
  6. Pérdidas por negligencia
  7. Pérdidas por inversiones
  8. Pérdidas de talentos
  9. Pérdidas por nepotismo
  10. Pérdidas por robo con o sin violencia

I

Pérdidas por robo de materiales y gastos de operación (efectivo)

"La honestidad y la lealtad

son muros y barreras contra los

actos impropios de los individuos

en las organizaciones"

  • I) Pérdidas por robo de materiales y gastos de operación

  • A. Rubros

  • Materiales de obra directa

  • Dinero en efectivo

  • Combustibles, lubricantes y refacciones

  • Papelería y consumibles de oficina

  • B. Áreas susceptibles (mayor impacto)

  • Director de construcción

  • Residente de obra

  • Supervisión

  • Compras

  • Subcontratos

  • Control de inventarios

  • Almacén / bodega

  • Veladores

  • Seguridad (externa)

  • Maquinaria y equipo de transporte

  • Terceros (vandalismo agentes externos)

  • La organización en general (rubro papelería y consumibles)

  • C. Formas

  • Robo directo de materiales (directa, hormiga, desviación de obra, complicidad, ficción de envíos, terceros, etc., etc.)

  • Dinero en efectivo (caja chica, viáticos, mordidas, nómina de obra, compras en obra, gastos de representación etc., etc.)

  • Combustibles, lubricantes y refacciones (ordeñas, ventas, ficción de consumo, ficción de averías, vales negociados, alteración de bitácoras, etc., etc.)

  • D. Causas

  • E. Consecuencias.

  • Incremento en el presupuesto original del proyecto por ende disminución de la utilidad del mismo

  • Elevados costos y gastos de operación

  • Pérdidas de tiempos en materia de problemáticas contractuales y en materia judicial por demandas.

  • Fomento al ilícito y contaminación de áreas "limpias"

  • Pérdida de los valores como organización

  • Mala imagen en el ámbito profesional de la platilla de la organización, por lo tanto mala imagen de la empresa.

  • Retraso en los tiempos del proyecto

  • Selección de personal con procedimientos donde se consideren tres factores primordiales: profesionalismo (actitud y aptitud), ética y valores.

  • Proyectos bien definidos en sus procesos técnicos y administrativos (planeación, organización, dirección y control) y supervisadas mediante una gestión de proyectos, que identifique rápidamente las problemáticas en estos rubros.

  • Establecer un software de preferencia que entrelace o que interactué en los procesos entre los departamentos técnicos y administrativos, con el fin de ínterevaluarse, íntercontrolarse, íntersolucionarse, además de que cuente con identificador de captura de movimientos

  • Asignación de responsabilidades bien definidas de acuerdo a las actividades a desempeñar, de tal manera, que identifique los puntos rojos para tomar medidas correctivas, preferentemente la asignación de responsabilidades deberán emanar desde el área contractual, (recursos humanos/contratos laborales) con herramientas altamente influyentes en el ámbito regulador de las conductas.

  • Asignación de personal a niveles gerenciales y jefaturas, con alta capacidad y conocimientos bastos para controlar cada uno de los rubros en mención.

  • Establecimiento de reglamentos, códigos y políticas organizacionales.

  • Establecimiento de sistemas de supervisión y control

"El Recurso Humano, es la punta de lanza para el desarrollo

de todos los recursos integrales de una organización"

II

Pérdida de tiempos (por tiempos)

"La gratitud y el respeto

son herramientas para el éxito

en las relaciones comerciales y humanas

entre los individuos"

  • II) Pérdidas por tiempos (de tiempos)

A. Rubros.

  • Tiempos muertos

  • Tiempos perdidos

  • Tiempos robados

B. Áreas susceptibles. (Mayor impacto)

  • Administrativas a todos los niveles

  • Técnicas-administrativas a todos los niveles

  • Operativas a todos los niveles

C. Formas.

  • No respetar horarios de trabajo (oficinas y campo)

  • Platicas personales (platicas interpersonal en la organización de tipo no laboral en oficinas y campo)

  • Rondines no necesarios (oficinas)

  • Navegación y chat en Internet no laboral en equipo de computo fijo (oficinas y campo)

  • Navegación y chat en Internet no laboral en dispositivos móviles (oficinas y campo)

  • Platicas telefónicas (no laborales) en dispositivos fijos y móviles (oficinas y campo)

  • Comidas en horarios de trabajo. (oficinas)

  • Tiempos dedicados a otros trabajos ajenos a la organización (oficinas y campo)

  • Tiempos muertos de obra (campo)

  • Perdidas de tiempos inconscientes por malos sistemas de distribución lógica (logística) en áreas administrativas y de obras

  • Permisos de ausentismo

  • Reuniones de trabajo mal programadas

  • Visitas (proveedores, clientes etc., etc.)

D. Causas.

  • Nula gestión de proyectos

  • Nula o deficiente supervisión técnica-administrativa

  • Inoperante o no existe un reglamento interno de trabajo

  • Indiferencia del área de recursos humanos por evaluar esta problemática

  • Deficiente o nulo el control de acceso a la red (Internet) por parte del área de sistemas e inclusive a la red telefónica

  • Nulos sistemas de distribución lógica (logística)

  • Personal poco comprometido con la organización

  • Nula evaluación de cargas de trabajo

  • Elevados costos en reuniones

  • Falta de planeación, programación y organización para el trato con proveedores clientes etc., etc.

  • Ausencia de prioridades

E. Consecuencias.

  • Niveles de rendimiento muy por debajo de los estándares por parte de los empleados de la organización.

  • Baja confiabilidad en las tareas asignadas y alto índice de errores en la información

  • Retraso en los tiempos de proyecto

  • Fomento a la irresponsabilidad y pérdida de valores

  • Indiferencia hacia los resultados de los objetivos de la organización

  • Retraso en los procesos técnicos y administrativos por conceptos de mala distribución (logística) en áreas técnico-administrativas

  • Los ejecutivos pasan más tiempo en juntas que en actividades más productivas

  • Perdida de tiempos en reuniones con proveedores, clientes o similares, desviando prioridades o perdida en la secuencia y concentración de trabajo

F. Soluciones.

  • Revisión, corrección o establecimiento de un reglamento de trabajo "estricto"

  • Supervisión de personal

  • Supervisión de la red informática

  • Fomento y arraigo a los valores éticos y morales dentro de la plantilla organizacional

  • Mayor participación del área de gestión de proyectos en estos conceptos

  • Establecimientos de reglamentos códigos y políticas organizacionales

  • Implantación de sistemas de distribución lógica (logística) en áreas técnicas y administrativas

  • Programación de juntas con agendas y temas concretos, con tiempos limites, además de reducir al mínimo los participantes

  • Planeación y programación para el tiempo que se le dedica a las visitas a la organización de tipo comercial o similares

  • Programa de cultura "prográmate a ti mismo"

  • Fijar prioridades rumbo a las metas y objetivos.

"La aplicación del tiempo laboral al 100%

incrementa los índices de productividad

y rentabilidad de una organización"

III

Pérdidas por soborno

"La equidad fortalece los lazos

entre los individuos de la organización

y asumen con mayor responsabilidad

sus derechos y obligaciones"

Pérdidas por soborno

A. Rubros.

  • Dádivas en efectivo

  • Dádivas en materiales

  • Dádivas en activos

  • Dádivas en servicios

B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)

  • Compras

  • Subcontratos

  • Residentes de obra

  • Dirección de construcción y proyectos

  • Gestoría

  • Supervisión técnica

C. Formas.

  • Comisiones por compras de materiales, activos y similares (in)

  • Comisiones por asignación de contratos (asignación de obra por invitación o por concurso) (out)

  • Comisión por asignación de obras de tipo público y privado, a su vez, el empleado de la organización infla comisiones (Out – in)

  • Comisiones por autorización de permisos de tipo gubernamental, municipal, estatal y federal. así como organismos especializados. (Out – in)

  • "Inflar" comisiones destinadas para agilización de procesos con entidades de tipo gubernamental y organismos especializados. (in)

  • "Inflar" las compras de activos fijos (terrenos) por parte de encargado de proyectos o los responsables de este rubro. (in)

  • Comisiones a empleados bancarios por autorización de créditos, que a su vez, el empleado de la organización infla estas comisiones. (Out – in)

  • Autorización de entradas ficticias de materiales para construcción.

  • Comisiones por autorización en los avances de obra (in)

  • Comisiones cobradas por empleados en obra encargados de la contratación de personal por el otorgamiento de una plaza (almacenistas, bodegueros, limpieza, veladores, etc.) (in)

  • Viajes y otros servicios pagados por aceptación de ofertas propuestas por proveedores de bienes y servicios. (In)

D. Causas.

  • Mala, deficiente o nula planeación y gestión de proyecto, incapaz de generar los procesos a seguir, desde la idea del proyecto, su prefactibilidad, su factibilidad, su autorización y la operación del mismo

  • Deficientes políticas y procedimientos de operación del área compras

  • Deficiente o nulos los procesos de la subcontratación de servicios para obra ya sea por concepto, por obra total, pública o privada

  • Carecer de las herramientas y procesos de subcontratación de personal en obra por parte de los empleados encargados de plaza, que estén debidamente supervisados por el área de recursos humanos (por lo regular esta causa se lleva a cabo fuera de la ciudad donde reside la matriz de la organización "oficinas centrales").

  • Exceso de confianza.

E. Consecuencias

  • Incremento en el presupuesto original de obra

  • Mala calidad de obra

  • Retraso en tiempos del proyecto

  • Mal ambiente de trabajo, desgano o descontento (en su mayoría por parte de los subcontratados de obra)

  • Pérdida de valores y mala imagen de la organización

  • Fomento a la corrupción

  • Contaminación de personal

  • Suspensión de obra por actos de corrupción

F. Soluciones.

  • Realizar proyectos reales de construcción (integrales e incluyentes), integrar a las áreas administrativas con las técnicas, capacitar a las áreas de interconexión laboral respecto de términos técnicos con los administrativos y viceversa, ya que las áreas administrativas son la base para la toma de decisiones en una empresa constructora respecto de su información.

  • Crear políticas de compras y selección de proveedores transparentes, con procesos de evaluación y supervisión basados en cinco variables; Calidad, precio, servicio, flexibilidad y desarrollo. Proveedores con capacidad de negocios, capacitación e innovación, y con soporte financiero en situaciones de contingencias económicas, además que se comprometan con el crecimiento organizacional y cuenten con sellos característicos como honestos, éticos, profesionales e íntegros.

  • Evaluar la opción de invertir demanda por oferta en las adquisiciones de bienes y servicios

  • Establecer procesos de autorización de obra, el cual limite a la gente técnica (residentes, superintendentes o directores entre otros) a ejecutar proyectos, careciendo de autorizaciones previas, y tratar de hacer de las autorizaciones del proyecto "vía corresponsabilidad" de dos o más partes de la organización.

  • Implantar procesos de subcontratación de personal en obra por parte de Recursos humanos, el cual limite a los residente a solo ejecutar obra, además esto abate la colusión para ilícitos (complicidad) en la empresa, esto sin quitar al residente de obra como máxima autoridad en la misma.

  • El área de recursos humanos deberá comprender para sus procesos de selección, que detrás de este modelo de proyectos en el área de la construcción, debe de dar prioridad a tres variables importantísimas para abatir el tema en mención. "profesionalismo" (actitud y aptitud), ética y valores (énfasis en la honestidad)

  • Creación de políticas de alto impacto en la regulación de conducta para este tipo de actividades

IV

Pérdidas por fraude

"La tolerancia es una herramienta

que fomenta la participación de los individuos

por medio del respeto y reconocimiento

a su libertad de actuar , ser , pensar o decir

En una organización"

Pérdidas por fraude.

A. Rubros.

  • Malversación de activos.

  • Alterar la información financiera

  • Fraudes fiscales

B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)

  • Contabilidad

  • Bancos

  • Finanzas y contraloría

C. Formas.

  • Manipulación, falsificación o alteración de registros y documentos.

  • Supresión u omisión de los efectos de ciertas transacciones en los registros y documentos

  • Registros de transacciones sin sustento o respaldo

  • Mala aplicación de políticas contables

  • Inserción de documentos (facturas o similares) para su pago y que no pertenecen a la organización

D. Causas.

  • Falta de controles y procesos adecuados

  • Selección de personal no apto para estas actividades

  • Alta rotación de puestos

  • Documentación confusa

  • Empleados mal pagados

  • Existencia de activos de fácil conversión.

  • Actividades incompatibles entre sí (técnicas, administrativas y financieras)

  • Falta de valores o valores a la baja.

  • Contaminación de las áreas técnicas a las administrativas y financieras.

E. Consecuencias

  • Quiebra de la empresa

  • Deficiente y mala la información de la organización en el aspecto financiero y contable

  • Fuga de capital interno de la organización

  • Fuga de capital de accionistas (poca credibilidad en la organización)

  • Mala imagen de la organización

  • Pérdida de valores

  • Enriquecimiento ilícito de los empleados

  • Represalias de tipo fiscal (auditorias, multas, cierres empresariales, y problemáticas de tipo judicial, entre otros)

  • Perdida de tiempos en demandas judiciales contra empleados desleales

F. Soluciones.

  • Definir e implantar procesos, políticas y reglamentos efectiva contra el fraude

  • Controles de acceso y seguridad informática

  • Fomentar la asignación de responsabilidades y sus causas (sanciones) en caso de incurrir en el ilícito.

  • Asignación de responsabilidades contractualmente.

  • Implantar códigos de conducta basados en valores

  • Auditorias

  • Asignación de personal de confianza en la supervisión de estas áreas, pero que sea apto y con conocimientos bastos para abatir estos rubros

  • Creación de procesos que identifiquen y controlen los activos de fácil conversión

V

Pérdidas tecnológicas, informáticas y profesionales

"Justicia es reconocer y dar a cada

individuo lo que le corresponde de acuerdo

a su desempeño y contribución al

desarrollo organizacional"

  • V) Pérdidas tecnológicas, informáticas y profesionales.

A. Rubros.

  • Pérdida por robos de información y datos electrónicos

  • Robo de proyectos

  • Robo de planos

  • Robo de software empresarial

  • Robo de procesos técnicos, administrativos y contables (diseños de la empresa)

  • Robo de claves de acceso a páginas organizacionales Web, bancos, sat, imss, paginas de tipo gubernamental y de empresas especializadas entre otras

  • Robo de información comercial (clientes)

  • Robo de información financiera de la empresa

B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)

  • Diseño

  • Presupuestos

  • Sistemas

C. Formas.

  • Elaboración de proyectos con tecnologías propias de la empresa para su venta y/o comercialización. Ejemplos: Planos, presupuestos, proyectos etc., etc.

  • Venta de procesos técnicos y administrativos violando los derechos reservados de la organización

  • Venta de licencias de software adquiridos por la organización

  • Venta de base de datos (clientes y proyectos constructivos a futuros, proveedores, subcontratistas, precios, etc., etc.)

D. Causas.

  • Deficiente o nula supervisión de los empleados involucrados en las actividades en mención

  • Deficiente o nula gestión de proyectos

  • Deficiente selección de personal sobre todo en el rubro de los valores y ética

  • Deficientes controles y procesos informáticos por parte del área de sistemas en la red interna y externa

  • Deficientes sistemas de defensa contra ataques informáticos

E. Consecuencias

  • Atraso en la elaboración de proyectos de la organización o mal elaborados

  • Fraudes cibernéticos

  • Pérdida de clientes por el oportunismo de la competencia ante estos eventos

  • Fortalecimiento de la competencia ante nuestra organización

  • Robos y perdida de información

  • Perdida de personal

  • Baja en la productividad de la organización

  • Pérdida de las tecnologías propias

F. Soluciones.

  • Supervisión de personal (políticas y procesos aptos para este rubro)

  • Control informático y seguridad en las redes internas de la organización

  • Selección de personal con políticas que se adapten al entorno del pensamiento del trabajador en el ramo de la construcción en México (el actuar del empleado en la empresa constructora en México en la actualidad)

  • Fomento a la cultura organizacional basado en valores.

  • Aplicación en toda su extensión del código de conducta y ética empresarial (si no existe, elaborarlo)

VI

Pérdidas por negligencia

"El aprendizaje, arraigo y practica

de los valores, mejora las actitudes

de los individuos en las organizaciones"

  • VI)  Pérdidas por negligencia

  • A. Rubros de afectación.

  • En activos no asegurados

  • En personal sin seguridad social

  • En obra y procesos de construcción (omisiones)

  • En mano de obra (no calificada)

  • En accidentes de trabajo

  • En las formas contractuales con personal, proveedores, subcontratistas y otros servicios.

  • En los tramites de tipo gubernamental (omisiones)

  • En la información fiscal reportada a instancias gubernamentales

  • En Cargos bancarios

  • En la verificación de las especificaciones técnicas y el estado de los materiales

  • Mala calidad en la ejecución de los trabajos

  • Otros

B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)

  • Recursos humanos

  • Finanzas

  • Compras y áreas de otras adquisiciones

  • Subcontratos

  • Proyectos

  • Gestoría

  • Bancos y/o tesorería

  • Supervisión

C. Formas.

  • Siniestros en activos de la empresa (parciales o totales)

  • Por contratiempos (paro de obra) por accidentes de trabajo o previsión (tiempos)

  • Pérdidas por deficientes políticas y procedimientos en la elaboración de contratos, ya sea de personal, proveedores, subcontratistas u otros servicios. (sin asignación de responsabilidades)

  • Subcontratistas y proveedores sin ninguna garantía para respaldar su trabajo y materiales respectivamente (por ejemplo: fianzas)

  • Mala elaboración del presupuesto o del proyecto en general, que pueden dar resultados negativos por malos cálculos en los mismos repercutiendo esto en pérdidas.

  • Paros o clausura de obra por faltar con permisos de tipo gubernamental (omisión o desconocimiento de tramites )

  • Multas por omisión en tiempo y forma, en información de tipo fiscal.

  • Cargos bancarios por sobregiros y /o similares

  • Mala calidad en los materiales, en consecuencia mala calidad de obra

  • Nulos sistemas de mantenimiento de maquinaria y equipo

D. Causas.

  • Indiferencia para el aseguramiento real del los recursos humanos, materiales y financieros de la organización.

  • Personal poco capacitado o con desconocimiento de los procesos en la contratación de personal, de subcontratistas, de proveedores y de otros servicios.

  • Deficiente o mala asignación de responsabilidades a los empleados en sus bases contractuales

  • Malos o muy deficientes procesos para los controles de tipo financiero, contable y fiscal, o sobrecarga de trabajo en estas áreas.

  • Nula o deficiente, la verificación de los materiales respecto de sus especificaciones técnicas por falta de conocimiento del personal, y nula supervisión de las mismas por parte del supervisor de obra.

  • Nula o deficiente supervisión en la ejecución de los procesos de obra

  • Nula cultura de mantenimiento de maquinaria y equipo

  • Sin compromiso humano

  • Poca o nula cultura empresarial por la prevención de accidentes y /o siniestros. ya sea de activos o de personal.

E. Consecuencias

  • Desembolsos innecesarios por la recuperación de activos siniestrados (asegurados y no asegurados)

  • Perdida de tiempos en materia judicial por demandas

  • Multas por carecer de seguros y permisos ante la instancia de seguridad social e inclusive de otras obligaciones

  • Ausencia de personal por causa de accidentes de trabajo

  • Sin ventajas en las primas de riesgo de trabajo

  • Pérdidas financieras por omisiones en materia contractual de todo tipo propias de la actividad

  • Suspensión de obra además de multas y similares

  • Fugas financieras por malos registros bancarios

  • Tiempos perdidos por conceptos de siniestros o accidentes de trabajo

  • Incremento en el costo de obra por detalles, demoliciones o similares

  • Maquinaria y equipo en mal estado y sin operar

  • Perdidas humana individuales y masivas (masivas-sismos)

F. Soluciones

  • Selección de personal con políticas enfocadas al fomento de la responsabilidad en su definición, comprensión y ejecución, además de la aplicación de valores, sin omitir la aptitud y actitud de los seleccionados. con un enfoque humanista.

  • Establecer controles de tipo administrativos para la seguridad de los activos y del personal de la empresa.

  • Fomento en la organización hacia la seguridad industrial y previsión social en campo y en oficinas.

  • Fomentar y exigir la actualización de la organización en las normas, políticas, reglamentos, y legislación de tipo contable, fiscal. y de seguridad social.

  • Sistemas de gestión de proyectos los cuales en base a una buena coordinación de los recursos localice errores en la función de procesos de los mismos.

  • Establecimiento de software que coadyuve a la mejora de los controles de tipo administrativo, técnico y financiero.

  • Crear procedimientos de especificaciones técnicas de materiales y servicios (subcontratos)

  • Establecer sistemas de supervisión técnica y administrativa

"la fidelidad y lealtad de una plantilla laboral

se basa en el bienestar, desarrollo y respeto

que una organización les brinde"

VII

Pérdidas por inversiones

"Una organización es virtuosa,

cuando hace de la aplicación

de sus valores un habito en

sus actividades diarias"

A. Rubros.

  • Pérdidas por inversiones en proyectos distintos al sector construcción

  • Pérdidas por compra de terrenos, maquinaria y equipo entre otros

  • Pérdidas por compra de artículos y servicios de lujo aplicados a la actividad empresarial

B. Areas susceptibles (mayor impacto)

  • Dirección general

  • Finanzas y tesorería

  • Maquinaria y equipo

  • Gerencia de construcción

C. Formas.

  • Compra de terrenos con irregularidades técnicas, urbanas, ambientales y socio-económicas

  • Compra de maquinaria y equipo sin fundamento de acuerdo a las perspectivas reales de trabajo y de mercado.

  • Inversiones en rubros diferentes al de la construcción sabiéndonos carentes de conocimientos aptos para desarrollar dichos proyectos.

  • Inversiones paralelas al giro de la construcción o similares, pero sin fundamentos de proyecto, sin un estudio previo de mercado, técnico, económico-financiero y ambiental que demuestren la viabilidad de la nueva inversión.

  • Compra, inversión y gasto de cosas y de servicios, consideradas de lujo y sin ningún beneficio o sin ningún sustento dentro de la actividad en mención.

D. Causas

  • Presunción

  • Desconocimiento del crecimiento de una organización y su desarrollo como proyecto

E. Consecuencias

  • Desgaste de capital

  • Capital de trabajo mal direccionado (malas inversiones), afectando a los proyectos reales que necesitan de su capital fresco y aplicado para lo que fue adquirido.

  • Descapitalización de proyectos, por ende fallas de tipo estructural técnico y administrativo, lo que van haciendo durante la marcha del proyecto que se vuelva no rentable.

  • Desviar la atención de la plantilla laboral hacia anteproyectos y/o proyectos poco viables, descuidando su principal actividad que son los proyectos reales de construcción.

  • Descapitalización de la organización

  • Suspensión de proyectos

  • Activos ociosos (bienes) sin alguna productividad

  • Recortes de personal por carencia de recursos financieros

F. Soluciones.

  • Evaluación real de las inversiones, con gente altamente capacitada, con grandes aptitudes en negocios y proyectos nuevos para la organización, con perfiles de trabajo corporativos, el cual vea a la organización como un todo, y que en un dado momento los capitales interactúen como soluciones a presente y a futuros.

  • Personal capacitado, en leyes, normas, políticas, reglamentos y similares que puedan identificar la problemática y la soluciones en la adquisición de terrenos y otros activos, además que sepan definir cuando es viable o no la adquisición del mismo.

  • Capacitación constante del personal ejecutivo ya que es la mejor forma de dar su valor real al capital humano.

  • Cautela en el gasto interno de la organización.

  • Implantación de un gestor de proyectos

"El saber cuáles son nuestras debilidades y fortalezas

coadyuvan al crecimiento integral de la organización"

VIII

Pérdidas de talentos

"Una organización es feliz cuando logra óptimos

niveles de satisfacción por el alto rendimiento

de todos sus recursos, impulsados

por sus aptitudes, actitudes y valores"

  • VIII)  Pérdidas de talentos

A. Rubro.

  • Pérdida de personal (perdidas a consecuencia de)

B. Areas susceptibles

  • Todas la de la organización (financieras, técnicas y administrativas )

C. Formas

  • Renuncia voluntaria

  • Despido justificado o injustificado

  • Abandono de trabajo

  • Baja por enfermedad o defunción (causal derivada de trabajo)

D. Causas.

  • Estrés y carga de trabajo

  • Falta de promoción

  • Mala o deficiente evaluación del personal

  • Sueldos bajos

E. Consecuencias

  • Baja en la productividad de la organización

  • Personal con baja autoestima profesional

  • Indiferencia al desarrollo profesional

  • Actitud de la plantilla laboral a la baja

  • Alta rotación de personal a todos los niveles

  • Restarle continuidad al proyecto de crecimiento como organización

  • El enfoque del área de Recursos Humanos se vuelve más conciliador y reclutador que desarrollador

F. Soluciones.

  • Evaluación de los procesos de trabajo y los alcances del personal, sus capacidades y sus limitantes, esto llevado cabo por personal apto en materia de desarrollo de Recursos Humanos, de tal manera que identifique el valor profesional de los individuos, sus alcances y desarrollos a futuro, además que evalué la remuneración de los mismos de acuerdo a su aporte a la organización, y sobre todo buscar el bienestar personal de los mismos.

"La presunción con o sin fundamentos

es una de las principales causas

de pérdida de algunos valores en las organizaciones"

IX

Pérdidas por nepotismo

"La perseverancia y tenacidad

son las supercarreteras para el logro

de los objetivos de la organización"

  • IX)  Pérdidas por nepotismo

A. Rubros

  • contratación de personal "familiares"

  • contratación de personal "amigos"

  • contratación de personal "recomendado"

B. Areas susceptibles (mayor impacto)

  • Dirección general

  • Subdirecciones y gerencias

  • Recursos humanos

C. Formas

  • Pérdidas por desconocimiento total del puesto a desempeñar.

  • Pérdidas de personal inconforme con las designaciones y/o contrataciones por nepotismo.

  • Pérdidas de personal por la falta de promoción a causa de nepotismo.

  • Pérdidas de personal por la asignación de sueldos sin evaluar a los casos de nepotismo.

  • Partes: 1, 2

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