Los tipos de pérdidas en la empresa contructora (página 2)

Partes: 1, 2

Pérdidas por las contrataciones por evadir
los procesos de evaluación y selección de
personal, incurriendo en muchos casos en abusos de confianza
contra la organización.

D. Causas.

• Paternalismo y sentimentalismo del
  contratante

• El creer que alguien de confianza solucionara los
  grandes problemas de la organización sin tener la
  preparación profesional para ello (sobre todo,
  habilidades y experiencias)

• El creer que este tipo de personal con el solo hecho
  de haber egresado de un centro de estudios superiores de
  renombre o de elite social es superior en talento y aptitudes
  de egresados de instituciones públicas (del estado)
  sin una previa evaluación.

E. Consecuencias

• Toma de decisiones desconcertantes para los
  subordinados de personal contratado por esta vía, el
  cual desconoce procesos organizacionales técnicos y
  administrativos, por lo tanto entorpecen los sistemas
  establecidos para el buen funcionamiento del proyecto
  integral.

• Abusos de confianza de este tipo de personal
  contratado por esta vía, el cual puede infringir los
  valores, reglamentos y políticas establecidos por la
  organización, y a su vez contaminar a la plantilla
  laboral.

• Altivez, altanería, arrogancia y similares,
  en algunos casos de nepotismo los cuales llegan a crear
  descontento, desgano y poca entereza por desarrollar sus
  actividades laborales por parte de los
  subordinados.

• Influencia de este tipo de empleados hacia
  dirección general en cambios en los procesos con pocos
  fundamentos para ello.

• En casos de nepotismo, los contratados bajo este
  esquema en un considerable porcentaje tienen muy abajo o
  carecen de "dignidad laboral" aguantando el mal trato de sus
  superiores el cual ellos transmiten a sus subordinados
  contaminando a la plantilla laboral en su autoestima
  profesional y personal.

F. Soluciones

• Crear políticas en la empresa contra actos de
  nepotismo

• Sugerir ingresar a los procesos de selección
  de personal a los casos que ingresen por nepotismo para darle
  su valor real en la organización, de tal manera, que
  se le asigne un puesto de acuerdo a sus capacidades. (si es
  inevitable la contratación). o en su defecto
  rechazarla

"El elitismo social es un mal
consejero

en términos de selección de
personal"

X

Pérdidas
por robo con o sin violencia

"El respeto a los derechos
humanos

son la base para la creación de
un

ambiente cordial de
trabajo

dentro de la
organización"

• X) Perdidas por robo con
  violencia (terceros)

• A. Rubros de
  afectación

• Robos de dinero en efectivo

• Robos de materiales (obra directa)

• Robos de maquinaria, equipo de transporte y
  herramienta menor

• Robo de equipo de computo y electrónicos
  (oficinas centrales y obra)

B. Areas susceptibles

• Oficina central

• Oficinas de obra

• Bodegas de materiales

• Talleres o áreas de resguardo de maquinaria,
  equipo de transporte y herramienta menor.

• Vivienda u otras obras en proceso de
  construcción y terminada.

C. Formas

• Asalto a mano armada

• Robo con violencia

• Allanamiento

D. Causas

• Pagar en efectivo a empleados (nominas),
  proveedores, contratistas, en obra u oficinas
  centrales

• Manejo en efectivo para gastos de operación
  de la organización

• Áreas de resguardo para maquinaria y equipo
  de transporte poco seguros y con poca asignación de
  responsabilidades

• Vigilancia poco apta o sin medidas necesarias para
  hacer frente a actos de robo con violencia (veladores o
  similares), y poco instruidos y capacitados para este tipo de
  ilícitos

• Indiferencia de responsabilidades cuando no son bien
  asignadas

• Sistemas de seguridad humana y tecnológica
  deficiente o nulos

• Sistemas de cierre y entrega de obra (vivienda) sin
  el sentido de la prevención de este
  ilícito.

E. Consecuencias

• Incremento en el presupuesto original de la obra
  generando excesivas aditivas de obra al
  presupuesto

• Retrasos en la entrega de la obra

• Mala imagen de la obra, por lo tanto mala imagen de
  la organización

• Consecuencias psicológicas en la plantilla
  laboral por ser víctimas de estos eventos

• Pérdidas de tiempos en materia de tipo
  judicial por estos rubros

F. Soluciones

• Establecimiento de procesos en los que todo tipo de
  transacción financiera con empleados, proveedores,
  contratistas, y cualquier pago derivado de la actividad, se
  haga por medios electrónicos (transferencias
  financieras interbancarias)

• Asignar áreas seguras y bajo resguardo humano
  de maquinaria y equipo, con asignación de
  responsabilidades en las medidas de apoyo de la
  organización hacia el resguardante.

• Capacitación a todos los niveles del personal
  a cargo de la seguridad de los activos de la empresa en obra
  y oficinas centrales.

• Implantar sistemas de seguridad tecnológicos
  (alarmas, cámaras de monitoreo, rastreo satelital,
  entre otros), para todos los bienes susceptibles de
  algún tipo de siniestro en este rubro.

• Crear la cultura de la prevención del delito
  (robo) dentro de la organización y como actuar en caso
  del mismo.

• En oficinas de obra, sugerir equipos portables a los
  residentes de obra, como lap top, telefonía y
  similares y como protegerlos.

• Señalética a exterior de las obras y
  oficinas donde se haga mención de no manejo de dinero
  en efectivo, y de sistemas de seguridad operando.

• Crear sistemas de seguridad durante la
  operación y entregas de obra, y además como
  mantener en custodia obra terminada.

Los tipos de pérdidas en
………………………………………

EXTRAIDO DEL LIBRO

"LOS TIPOS DE PERDIDAS EN LA EMPRESA
CONSTRUCTORA"

"LA REORGANIZACION Y EL MODELO
MAC3DV"

 

 

Autor:

Salvador Torres
Espiricueto