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El proyecto Casa Asia Virtual inició su andadura en 2002, siendo los principales hitos relevantes los que a continuación se detallan.
· Con el objetivo de "promover programas dirigidos a los medios de comunicación, las nuevas tecnologías de la información y la difusión en red de actividades de Casa Asia", nace en noviembre de 2002 El Proyecto Casa Asia Virtual (CAV)
· Tras sacar la versión 1.0 de CAV a la Red, el primer paso de este proyecto ha sido materializar su modelo de negocio a través de la definición de la Nueva Plataforma de Casa Asia Virtual (2003)
· Como resultado del citado Plan Estratégico se ejecuta la primera fase de construcción: La Plataforma Piloto de Casa Asia Virtual (2003)
· Lanzamiento de la versión 2.0 de CAV (Enero 2004)
· Los próximos pasos deben permitir consolidar Casa Asia Virtual como la Red de Información y Ventanilla única de la dimensión asiática para el mundo castellano parlante


Descripción de las etapas del proyecto: Definición y Tecnología
1) Definición y análisis. Primero se definieron las funcionalidades y servicios en detalle:
Como resultado de este proceso se obtuvo Documento Análisis Funcional, donde se detalla toda la operativa de cada servicio.
2) Diseño. A partir del Análisis Funcional como documento como base, se inicia:
El Diseño de las Maquetas
El Diseño Técnico y el posterior Desarrollo Tecnológico Java J2EE
3) Validación. Posteriormente se procedió a la validación de las maquetas para realizar la programación de las plantillas de HTML
4) Integración por secciones.
Una vez programas las plantillas, se integraron en la plataforma
5) Pruebas de usuario. Una vez integrado y probado un canal, se realizaron las pruebas de usuario por canal y globales.
6) Correcciones y nuevas pruebas. Tras las pruebas se realizaron las pertinentes correcciones hasta dejar optimizada la funcionalidad definitiva. Los pasos 2,3,4,5,6; se repitieron para cada uno de los canales y secciones de Casa Asia Virtual, hasta obtener informes satisfactorios de toda la plataforma.
7) Integración global. Una vez integrado todo el portal, la plataforma entera se traspaso a un entorno real de producción nuevo para llevar a cabo:
· Pruebas de Stress
· Pruebas de Rendimiento
· Pruebas de Seguridad
· Nuevas pruebas de Usuario
8) Beta-testting. Finalmente, el portal se abrió al público en pruebas (Enero 2004)
Análisis, Gestión y Contenidos. En paralelo, con el desarrollo e integración de la tecnología y diseño, se han realizado tareas de:
9) Dirección y Gestión del Proyecto: Reuniones, Sesiones de trabajo, elaboración de informes, presentaciones, reuniones de seguimiento, búsqueda de financiación, etc.
10) Definición de los Servicios (Concreción para cada área: cultura, educación, institucional, Negocios, InfoAsia, Viajes, Infantil, Comunidad Virtual, Bancos de Datos, Mediateca, Servicio de Boletines, Sección de Asia en América, etc.)
11) Validación de Servicios (según las propuestas de definición, obtenidas en el paso 9).
12) Gestión de Proveedores (Revisión de todos los proveedores que ya se tenían, ajustes a la nueva plataforma, búsqueda de nuevos proveedores, etc.)
13) Redacción y Gestión de Contenidos (Migración de contenidos de la antigua plataforma, redacción de nuevos contenidos, elaboración de textos para las plantillas, revisión de todos los textos .LAN, traducciones, etc.)
14) Alta de Datos en Bases de Datos (Revisión de todos los datos de la antigua plataforma, migración de las bases de datos e introducción de todos los nuevos Bancos de Datos).


Recursos y servicios operativos
Casa Asia Virtual ha tenido dos comunidades prioritarias sobre las que han orientado sus servicios principalmente:
· Mundo Académico (universidades, centros de estudio, etc.): orientado a estudiantes con toda la oferta educativo sobre Asia y servicios asociados y al fomento de relaciones y diálogo intercultural con la zona Asia Pacífico
· Mundo Empresarial (ICEX, Ministerio de Economía, Banco Asiático de Desarrollo, Banco Interamericano de Desarrollo, empresas, etc.): entorno colaborativo de trabajo para todos los agentes involucrados en el fomento de relaciones económicas con la zona Asia Pacífico y al desarrollo de oportunidades de negocio para las empresas
Para dar respuesta a estas dos prioridades, se ha tenido una especial atención a la creación de:
· Portal Iberoamericano (servicios adaptados al público Iberoamericano y con la participación de sus entidades e instituciones). (Más de 1.000 enlaces)
· Portal Infantil (canal Infantil capaz de introducir la dimensión asiática en las nuevas generaciones)
Descripción detallada de nuevas funcionalidades
Indicadores:
Audiencia: la nueva plataforma virtual de CAV ha logrado superar la cifra de más de 500.000 páginas vistas/mes y ha doblado el número de suscriptores a sus boletines, que ya pasan de 4.000.
Clipping de prensa: La rueda de prensa de presentación del Proyecto Casa Asia Virtual tuvo impacto y repercusión en más de 35 medios nacionales, incluyendo los más destacados de Prensa, Radio, Televisión e Internet. (Se adjunta anexo)
Convenio con el MCyT. El pasado 4 de junio de 2003, Casa Asia firma un convenio de colaboración con el MCyT para apoyar y potenciar el proyecto CAV.
Innovación de la plataforma tecnológica resultante.
Sin duda se puede concluir, tal y como se ve en el siguiente gráfico, que la tecnología usada para la construcción de Casa Asia Virtual tiene un alto grado de innovación pues está realizada 100% con código Open Source, lo que no sólo supone un abaratamiento de los costes, sino que además le confiere un alto grado de replicabilidad.
Replicabilidad: En unos contactos preliminares con la Fundaçao Oriente de Portugal, ya han mostrado interés en la plataforma CAV. Igualmente su gran versatilidad y maleabilidad, hacen que la misma pueda adaptarse fácilmente a cualquier institución cultural, fundaciones, etc.
El desarrollo de Casa Asia Virtual ha contribuido a:
· Mejorar la imagen de España en la zona Asia-Pacífico y posicionarse como país avanzado
· Posicionar a España como líder en Europa y Latinoamérica con una iniciativa de estas características
· Equilibrar la balanza comercial entre España y los países de Asia-Pacífico
El enfoque de Casa Asia Virtual asegura que esta iniciativa de servicio público se oriente a la prestación de servicios avanzados, tanto para la ciudadanía, como para las instituciones y las empresas. En los servicios para la sociedad, se incluyen portales de cultura y sociedad, así como una plataforma educativa en la que se desarrollarán iniciativas como el portal infantil, que está de acuerdo con el programa de "Internet en la Escuela" del MCyT.
Valoración
En poco más de un año de vida online, Casa Asia Virtual () ha conseguido su principal objetivo: posicionarse en la Red como referente de contenidos sobre Asia y Pacífico en castellano. Desde Noviembre de 2003, fecha en que Casa Asia Virtual subió a la Red su versión 1.0, CAV ha conseguido:
· Diseñar un plan de definición de la nueva plataforma CAV
· Lograr autonomía en la financiación tanto para la creación del plan como de la plataforma y del mantenimiento hasta 2005
· Sacar la versión 2.0 de su proyecto;
· Crear unos bancos de datos (más de 6.000 enlaces, 700 centros de estudio, 400 becas, 1.200 registros sobre Asia en España y 1.000 sobre Asia en América, y múltiple información actualizada diariamente sobre expertos, cursos, Infoasia-Noticias, viajes, sección Infantil, etc.)
· Hacer crecer la audiencia hasta llegar actualmente a una media cercana a 500.000 páginas vistas/mes
· Doblar el número de boletines Carta de Asia, que actualmente reciben más de 4.000 suscriptores.
Ante estos hitos, se puede concluir sin duda que, prácticamente en un año, se ha creado una plataforma multilingüe de alto rendimiento y replicabilidad, capaz de llevar todo el conocimiento sobre Asia a la Red, que está perfectamente alineada con los objetivos de Casa Asia: informar y formar para transformar las relaciones entre España y Asia-Pacífico (sin olvidar la triangulación con Iberoamérica y, sobre todo, que refleja el creciente interés en España sobre la zona asiática.
Próximos pasos:
· Presentación de CAV (IV Cumbre Mundial de Internet y Multimedia, Pekín 2004)
· Consolidación de la Plataforma CAV
· Búsqueda de nueva financiación para continuar con Plan Estratégico
· Potenciación de relaciones internacionales y búsqueda de nuevos socios
· Plan de Comunicación y Difusión.
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