La disposición y el espíritu para hacer
empresa de los
ecuatorianos están demostrados. No de otra manera se
explica que todos los días surjan en forma
espontánea nuevas empresas a pesar
de las condiciones adversas del entorno, especialmente en los
jóvenes, que ven en esta la solución de su
inserción laboral a la
economía.
La capacidad del ecuatoriano para trabajar es reconocida y lo
prueba el progreso que se logra en sectores donde el clima y la
naturaleza son
difíciles, y la forma como sale adelante en cualquier
parte del mundo.
A pesar de lo anterior, también es cierto que se
peca por falta de planeación, por la escasa visión de
largo plazo y por aplicar modelos y
filosofías comprados de otros países, donde
predominan realidades diferentes a la nuestra. Si a eso le
sumamos actitudes como
el facilismo, el empirismo, la
incredulidad, el concepto errado
sobre el aprendizaje,
entre otros, que son algunos de los factores que mejor justifican
la necesidad de promover el espíritu empresarial y con
él la enseñanza de los valores,
hábitos y habilidades del empresario
moderno.
Igualmente, a pesar de las contradicciones de una
sociedad
convulsionada por los intereses económicos de los
diferentes partidos
políticos, existe un gran número de
oportunidades para el emprendimiento, y a través de este
generar nuevas empresas, especialmente en los sectores de mayor
dinamismo, en la era de la nueva economía como la biotecnología, la informática, telecomunicaciones, microelectrónica y el
medio ambiente
(mercados verdes),
para solo mencionar algunos ejemplos.
Desde la crisis
económica de finales del siglo anterior, el desempleo en el
país creció estrepitosamente, la migración
asomó como única solución a la falta de
empleo, a los
jóvenes en la actualidad les es más difícil
conseguir empleo que hace diez años.
Analizando las posibilidades de generación de
empleo por los agentes que tradicionalmente han sido
determinantes en la contratación, tales como el estado y
las empresas grandes y medianas ya establecidas, observamos que,
en cuanto al primero la tendencia es a reducir su tamaño,
a asignar menos recursos al
funcionamiento, dado por su abultada deuda
pública, ineficiencia y a una mayor austeridad por la
dolarización
Mientras que las empresas privadas por otra parte, se
han visto severamente afectadas por la crisis y su falta de
visión y competitividad
les ha llevado a entrar en procesos
rigurosos de ajuste de sus plantas de
personal para
ganar competitividad en una economía abierta, por lo que
la tendencia para volver a "reclutar" al personal despedido y
generar empleo es moderada y en la primera fase de la
reactivación los esfuerzos se orientan a profundizar el
uso de la capacidad instalada.
Ecuador necesita más empleadores y empresarios,
sobretodo en el universo de la
pequeña y mediana empresa y en la industria del
conocimiento,
porque en ellas las inversiones de
capital por
empleo generado son sustancialmente menores a las de las empresas
de mayor tamaño y fácilmente pueden encontrar
importantes nichos de mercado para sus
productos y
servicios.
Es necesario revertir la tendencia creciente de los
ecuatorianos a buscar nuevos horizontes en el exterior,
incentivando y promoviendo nuevos espacios de desarrollo
personal mediante él estimulo al emprendimiento,
teniendo especial consideración por los grupos de
técnicos y jóvenes profesionales que hoy
existen.
De otra parte, el emprendimiento debe considerar las
nuevas tendencias que se dan en la economía
mundial, pasando de una sociedad de empleados a empresarios
donde las formas de vinculación laboral están
cambiando y al final muchas personas trabajarán en
modalidades muy diferentes al esquema del empleado de hoy: empleo
parcial, temporal, casual, intermitente, pago por productividad y
tele trabajo, entre
muchas otras. (Naisbitts, Mega tendencias 2000)
Losa siguientes son entre otros la justificación
de porque es necesario fomentar y desarrollar el espíritu
empresarial, el emprendimiento y la incubación de empresas
en el Ecuador:
La generación de riqueza y de nuevas
oportunidades
Bajo la premisa de que son los emprendedores los
generadores de empresa y las empresas generadores de riqueza y de
progreso; y que para crear empresa se necesita de emprendedores
capaces de asumir retos, es necesario implementar estrategias
claras de desarrollo del
emprendimiento sin embargo, el Estado no
propicia el ambiente
adecuado para que ellos cumplan con su función.
Un Estado que incentive el espíritu empresarial como base
fundamental de su accionar y la creación de empresas con
visión social como su resultado con nuevas
metodologías, propias es una prioridad.
La economía ecuatoriana tiene que recuperar la
senda del crecimiento y reducir el desempleo. Por ello debe
incentivarse el espíritu emprendedor para que exista la
disposición de los emprendedores a crear nuevas unidades o
expandir las existentes. De no actuar rápidamente en la
ampliación de la base de propietarios, nuestras
posibilidades de emulación internacional estarán
comprometidas, solo un avance sostenido en la formación de
capital humano
y multifactorial nos conducirá hacia la convergencia con
las naciones mejor desarrolladas, reduciendo las
diferencias.
No olvidemos, si la tendencia observada en las siete
economías más grandes del mundo se mantuviera en
los próximos cien años, las generaciones futuras en
los países industrializados "serían mucho
más ricas". Un ritmo de crecimiento del 2% anual, durante
cien años, implicaría multiplicar por siete el
actual ingreso per. Cápita, llegando al terminar el siglo,
a 200 mil dólares de hoy.
La importancia de las PYMES
Ecuador no tiene trayectoria de apoyo a la
generación de empresas competitivas y en la nueva
industria del conocimiento. Los programas de
desarrollo de microempresas
establecidos en el país, bajo el liderazgo de
fundaciones privadas sin fines de lucro, establecieron por
primera vez el reconocimiento de la importancia de las unidades
económicas de menor tamaño en la economía
nacional, se apropiaron recursos y se diseñaron servicios
de apoyo para estas empresas, se reconoció y valoró
el esfuerzo de millares de empresarios que a pesar de sus
precariedades contribuyen positivamente al desarrollo del
país. Sin embargo hay que reconocer que todas las empresas
que hoy son grandes, algún momento fueron micro empresas,
pero que muy pocas de estas llegan en realidad a permanecer en el
largo plazo. Convirtiéndose de alguna manera en simples
sustitutos de una situación de desempleo, y lo que en
realidad le interesa al Ecuador es generar empresas que generen
empleo, riqueza y desarrollo, basados en la competitividad y en
las nuevas tendencias del conocimiento, para no ampliar esa
brecha de diferencia entre países de la misma
región.
Tras este esfuerzo inicial orientado, surge en el nuevo
siglo otra tendencia cuya misión se
orienta a apoyar el espíritu emprendedor, y la
creación de empresas innovadoras, creativas y en el uso
extensivo e intensivo del conocimiento, de técnicos y
profesionales, como respuesta al creciente desempleo profesional.
Estas iniciativas constituyen la incubación de empresas,
el desarrollo de franquicias,
apoyo a empresas comunitarias, parques tecnológicos,
centros de innovación, que aún en el Ecuador no
son una realidad verídica y permanente. Apenas y se
está empezando a hablar del tema y a generar instituciones
de este tipo
Los emprendedores ecuatorianos
Pese a que hasta hoy en el País no se
había implementado el apoyo al espíritu
emprendedor, y a la creación de empresas y no existe un
programa de
educación,
leyes o
instituciones de carácter gubernamental dirigidas a apoyar a
los emprendedores desde edades tempranas, estos aspectos no han
sido obstáculo para que en nuestra sociedad hayan surgido
lideres que a través de una vida entregada a formar
empresas sean hoy verdaderos ejemplos a imitar.
Las iniciativas por ellos planteadas son muestras de
creatividad,
honestidad,
liderazgo, determinación, actitud de
riesgo y de
todos aquellos talentos que forman parte integral de la mejor
condición empresarial, talentos que parecen ser casi
naturales en nuestro pueblo y que han hecho prevalecer a pesar de
todas las adversidades lo que hoy es nuestro sector
empresarial.
Los estudios del Global Entrepreneurship Monitor han
demostrado que entre mayor sea el nivel de la actividad
emprendedora en un país, mayor es el crecimiento del
PIB y mayores
los niveles de empleo. Las variaciones en la actividad
empresarial pueden explicar 1/3 de las variaciones en las tasas
de crecimiento
económico. De ahí la importancia de los
emprendedores.
Universidades emprendedoras
Se ha dicho que el país necesita que los
emprendedores capaces de crear, consolidar y desarrollar sus
propias empresas, cumplan su función, pues ésta es
la base para la generación de más empleo, y el
crecimiento de éste vendrá dado, sobre todo, por la
actividad de las Pymes. Es por
ello que debemos adquirir el compromiso de crear un entorno
más favorable para la creación de nuevas empresas
(start-ups).
En consecuencia, si hablamos de jóvenes y de su
entorno, la referencia a los universitarios, como potenciales
emprendedores y de la Universidad como
entorno más próximo a ellos, con capacidad para
movilizar sus competencias
hacia el emprendimiento individual o colectivo, su
involucramiento en estos procesos es inexcusable. En
consecuencia, la Universidad como organización intensiva en conocimiento que
es, puede (y debe, a nuestro juicio) desempeñar
también un papel protagonista como dinamizadora y
catalizadora del espíritu empresarial, el emprendimiento y
la incubación de empresas.
El Programa Global Entrepreneurship Monitor, Aparte de
sugerir una fuerte relación entre el nivel de actividad
emprendedora en un país y su crecimiento económico,
hace algunas proposiciones respecto al papel de las
universidades
- El desarrollo de las habilidades y capacidades
necesarias para iniciar una empresa
debe integrarse específicamente en toda la
formación educativa y profesional, y en todos los
niveles. - En todos ellos, el énfasis debería
ponerse en desarrollar la capacidad individual para reconocer y
seguir las oportunidades. - A largo plazo, el sostenimiento de la actividad
emprendedora requiere un compromiso sustancial de inversión en educación a niveles
de Postgrado.
En definitiva, son proposiciones que ponen de relieve la
trascendencia de la educación y la
cultura como
factores que hacen a un país emprendedor, junto a otros
como la infraestructura y la demografía. En los más
dinámicos, la actividad emprendedora es un rasgo normal y
aceptado de la vida económica y personal, no una
anomalía estructural y cultural.
En el Ecuador la formación de emprendedores
todavía no se ha integrado en la misión de la
Universidad; el concepto de Universidad Emprendedora no
forma parte de su visión, y, en consecuencia, no existen
dentro de su estrategia
políticas para capacitar a los miembros de
la comunidad
universitaria en este campo… De hecho, el mencionado informe, destaca
como problemas
clave los siguientes:
- Por un lado la educación universitaria, es
criticada por su incapacidad para abordar los problemas reales
y la falta de orientación al emprendimiento. - Y por otro, el acceso a financiamiento que sigue actuando como freno
(las entidades de crédito son criticadas en este aspecto) y
unas políticas gubernamentales todavía
concentradas en el corto plazo que descuidan los problemas a
largo plazo.
En las Universidades, la innovación y el
emprendimiento deberían encontrar los pilares
fundamentales, como gran ente generador de conocimiento
científico. Pero este esfuerzo investigador no se
orienta hacia la aplicación, porque no existen canales
eficaces para hacer llegar los resultados de la investigación a sus destinatarios
potenciales, o por falta de una actitud emprendedora que ponga
empresarialmente en valor el nuevo conocimiento
generado.
Hoy en día, en el plan
estratégico de todas las instituciones de educación
superior no debería faltar:
- El establecimiento de acciones que
garanticen un flujo de permanente de investigación y
ciencia
aplicada, de forma que, por una parte, se pueda conocer de
primera mano las necesidades y expectativas sociales (y
orientar de este modo la investigación), y, por otra,
conocer (y aplicar en su caso) los resultados obtenidos por
aquellos. Paradójicamente, estos puntos son tan
importantes como poco explotados. - Tampoco puede faltar, el fomento del espíritu
emprendedor entre los miembros de su comunidad, tanto alumnos
como profesores, de manera que el
conocimiento acumulado y generado en la propia
institución pueda ser aprovechado empresarialmente por
los miembros de ésta. Se trata, por tanto, de impulsar
una nueva visión que traslade a las Universidades de
buscadores
de empleo a una Universidad de generadores de empleo, en
la que no sólo se cualifique en un determinado campo del
saber y se enseñe a quienes pasan por ella a buscar un
empleo, sino que también se les capacite para crear y
gestionar su propia empresa, esto es, para generar su propio
empleo y el de otros.
En esta línea, las asignaturas de creación
de empresas deben ser cada vez más frecuentes en los
planes de estudios, que demuestra la creciente orientación
de las instituciones de enseñanza superior hacia la
dinamización del espíritu emprendedor.
SEGUNDA PARTE "UN MODELO PARA LA
GENERACION DE EMPLEO, BASADO EN LA SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO"
NOMBRE DEL MODELO
"ECUADOR HACIA LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO"
VISION DEL MODELO
Desarrollar para el 2010, en el Ecuador, un nuevo y
dinámico sector de la nueva economía basado en la
sociedad del conocimiento a través del liderazgo en
procesos de emprendimiento, espíritu empresarial,
desarrollo de ciencia aplicada e incubación de empresas.
Destacado a nivel nacional e internacional.
MISION DEL MODELO
El presente Modelo posibilita y hace posible el
cumplimiento de los sueños de los emprendedores de las
instituciones que lo aplican (posibilitar, no incubar), siendo un
generador y acelerador de empresas innovadoras, competitivas y
creativas en el nuevo sector de la industria del conocimiento, a
través de la construcción de capital social y el
liderazgo en procesos de emprendimiento, espíritu
empresarial, desarrollo de ciencia aplicada e incubación
de empresas
FILOSOFIA DEL MODELO
- Modelo de incubación con orientación
especifica - Se construyen tecnología y empresas para
exportar - Lo que el emprendimiento genera es para el
emprendedor - Creencia en el ser humano como ente generador de
riqueza - Pensamiento diferente al momento de
innovar - El Talento humano como ventaja
competitiva - La Incubación intramuros y entre
emprendedores. - FACE to FACE y Paper less en los procesos de
emprendimiento - Metodología del emprendimiento
- Asociatividad empresarial o clusters
- Economía social de mercado
- Emprendedor + Idea = empresa exitosa
- Las empresas creadas se miden por el nivel de empleo
generado. - El emprendedor forja su camino a su propio
ritmo - Pasión, Trabajo duro, atrevimiento, eficiencia,
capacidad de respuesta al momento de emprender - Capital social (generación de empleo) como
motivante del emprendedor para desarrollar el
emprendimiento.
OBJETIVOS DEL MODELO
- Facilitar los procesos de fomento y desarrollo del
espíritu empresarial, emprendimiento e incubación
de empresas en la sociedad ecuatoriana, como motor de
crecimiento socio – económico, generadora de
empleo y bienestar para la sociedad - Apoyar la energía de jóvenes
emprendedores que quieren construir empresas, facilitando
infraestructura y equipamiento para facilitar el
emprendimiento, además de acompañamiento y
asesoría técnica gerencial y de negocios por
otros emprendedores que hoy ya tiene sus empresas
consolidadas. - Generar empleos directos convirtiéndose en una
excelente alternativa para desarrollar la economía
nacional y aliviar el desempleo, en especial en los
jóvenes. - Articular con actores del desarrollo de
emprendimiento en el Ecuador y el mundo, sean estos actores
gubernamentales, mixtos, ong´s,
académicos, gremiales, sector privado, sociedad en
general. - Crear y adaptar continuamente a los nuevos paradigmas
de mercado, tecnología, empresa, un modelo de
emprendimiento y de incubación de empresas que pueden
ser implementados a nivel Nacional e internacional. - Promover la investigación científica y
tecnológica, para el desarrollo y producción de bienes y
servicios que a la vez sea un mecanismo de generación de
empleo, bienestar y crecimiento económico, - Propiciar el desarrollo integral del hombre y ser
un apoyo a los procesos innovadores con base tecnológica
científica que a la vez fomente el desarrollo educativo
social y productivo del país. - Generar impulsar y evaluar ideas e iniciativas de
producción, basadas en el uso intensivo del conocimiento
y la transferencia de tecnología, acorde a los programas
y estrategias establecidos en el modelo - Desarrollar programas permanentes que fomenten la
creatividad, innovación, liderazgo y espíritu
empresarial dentro de la sociedad ecuatoriana, especialmente en
los grupos más vulnerables niños, adolescentes, jóvenes. - Asesorar y apoyar, técnica y
científicamente e impulsar proyectos de
emprendimiento e investigación científica de la
sociedad ecuatoriana. - Implementar Unidades estratégicas de
incubación e investigación, buscando fomentar el
emprendimiento en todas las regiones del Ecuador - Crear un banco de
proyectos, tecnológicos y científicos, cuyo
mantenimiento y transferencia posibilite la
generación de empresas para beneficio de la sociedad
ecuatoriana. - Brindar asistencia y asesoría técnica,
a las iniciativas de emprendimiento de las universidades del
país. - Desarrollar el Talento humano de excelencia, en
aspectos propios y peculiares del emprendimiento que fomenten
la superación de la sociedad ecuatoriana - Desarrollar estudios de emprendimiento para impulsar
la actividad emprendedora en el Ecuador
CARACTERISTICAS PRINICPALES DEL
MODELO
- El presente modelo es una iniciativa que pretende
generar un desarrollo acelerado de empresas innovadoras,
entendiendo la oportunidad que tiene el Ecuador y en especial
los jóvenes. - El presente modelo permite el desarrollo de empresas
innovadoras y creativas en áreas estratégicas
para el Ecuador a través de la generación de
clusters en:
industria del conocimiento, Base tecnológica,
agroindustria, turismo y medio
ambiente - Constituye un modelo de desarrollo del emprendimiento
e incubación de empresas con una orientación
específica. No funciona en las áreas de
servicios, ni en explotación de recursos
naturales ni en ninguna otra toma forma de base
tecnológica; se enfocas en trabajar en empresas con un
alto grado de innovación e inventiva con un alto valor
competitivo constituyéndose en un centro de gravedad
para un motor sinérgico muy grande alrededor de todos
los emprendedores. - Es un modelo totalmente socialista, muy diferente a
lo que está ocurriendo en Ecuador y en otros
países de América
Latina la misión de este modelo es posibilitar, no
incubar, hacer posibles los sueños de los muchachos de
los emprendedores. - Este modelo no ha sido gestado ni desde el gobierno ni
desde el sector gremial, ni de gente que se cree el gurù
del emprendimiento, ha sido gestada desde emprendedores que
hemos construido nuestras empresas, que llevamos muchos
años en proyectos de emprendimiento y que hemos vivido
todo este karma de construir empresa, de tener fracasos, de
tener éxitos. De habernos equivocado muchas veces y eso
es lo más importante con lo que contribuye el presente
modelo - Si bien el modelo es para una industria muy
difícil como es la industria del conocimiento y las
tecno-industrias,
en donde se requiere una alta dosis de innovación y en
donde pensar diferente es la base fundamental para innovar. El
modelo lo que busca es fomentar a que la sociedad ecuatoriana
piense diferente e intente hacer las cosas diferentes para
buscar un camino que genere un factor crítico de
éxito. El modelo busca construir un nuevo
nicho de industria del conocimiento en el Ecuador, donde es muy
difícil hacer empresa, y en especial para los
jóvenes. - Es el resultado de tres años de
investigación aplicada a la realidad del Ecuador. Los
objetivos
principales del modelo son crear empresas y generar empleo en
sectores claves del Ecuador con alta innovación, es
decir no es una práctica que es formal en la
economía ecuatoriana - Se trata de un modelo de emprendimiento muy agresivo
que puede ser incomprendido por la economía formal pues
obras con otros patrones, los patrones de la industria del
conocimiento y el fin social que es muy diferente de los
patrones de la industria formal. - La filosofía de emprendimiento del modelo,
recoge la filosofía que conoce, que vive en carne y
hueso, y que todos los días lo siente el emprendedor
ecuatoriano y lo primero que mueve a este modelo es la
pasión, no se sabe si eso da resultados
económicos grandes o pequeños, pero es un modelo
que permite que el emprendedor se divierta
muchísimo. - El modelo construye capital social, a diferencia de
los modelos que piden un Business plan, para la
incubación de empresas, en donde se muestran cifras
económicas a alguien, en este modelo no existen Business
plan para crear empresas, por lo que el tema de riqueza
económica no existe, pero maneja el hecho de que se
pueden producir riquezas muy interesantes. - El modelo trabaja para volver a las generaciones
anteriores, al trabajo duro. Hoy en día los sistemas de
educación privada y las familias hacen que los
jóvenes sean facilistas, la aplicación del modelo
promueve el trabajar duro y muy intenso, las 25 horas del
día, los 400 días del año. - Es un modelo de emprendimiento bien informal, donde
las ventajas competitivas de los nuevos mercados están
en la velocidad
para desarrollar el mercado, y en la capacidad de
innovación, esto implica ser muy diferentes, ser
innovadores, ser locos, hacer las cosas con mucha velocidad y
agilidad, se trabaja mucho en el modelo patrocinando sobre todo
el atrevimiento a pensar y a actuare; considerando que errar es
lo más valioso para aprender, lo que hacen al modelo muy
eficientes en tiempos y costos. - Se parte de la creencia de que los emprendedores
nacen, por lo que hay oportunidades para algunos, pero con una
persona que fue
empleada y se tira a ser emprendedora hay una altísima
probabilidad de
fracaso. Se ha probado con muchos emprendedores y la familia
son una de las principales barreras para ser emprendedor.
Muchos son exitosos, bien puestos, bien empleados y no
entienden cuando trabajas los domingos y no te ganas ni un
centavo. También tiene que ver con una postura
socioeconómica; cuando una persona se emplea se
acostumbra a una economía, se acostumbra a un sueldo, se
acostumbra a un ingreso, y cuando uno se mete a emprendedor los
primeros dos años lo único que ve son
regaños y carencias por todo lado. Es muy duro
transgredir ese modelo del confort al modelo loco de ser
emprendedor. Algunas personas que arrancaron después de
venir de una situación muy cómoda de ser
empleados, ahora especialmente cuando cambia todo el
régimen laboral; y muchos empleados gerentes de 50
años se quieren hacer emprendedores, la cuerda les dura
6 meses, porque vienen acostumbrados a unos salarios
altos y unas comodidades muy grandes, y no pueden en sus
empresas de consultoría, las colapsaron. Por otro
lado muchas personas que en medio del trabajo descubren una
idea y se tiran a desarrollarla y también abortan a
mitad de camino, las razones por las que abortan no son de
mercado, ni de tecnología ni nada; es fundamentalmente
por razones económicas, los vence la carencia del
medio. - Este modelo es un modelo económico muy
extraño mezcla entre socialismo
extremo y capitalismo
salvaje. La sustentabilidad del modelo se da por un aporte
voluntario como reciprocidad, y a las contribuciones fiscales y
tributarias que las leyes ecuatorianas permiten a las empresas,
a favor de organizaciones
sin fines de lucro. No se participa como accionista o administrador
en las empresas que se generan, ni tampoco impone
condicionantes para el desarrollo del
emprendimiento. - Se basa en la confianza mutua, no existen convenios
de confidencialidad, todo lo que se hace es a partir de la
creencia en uno mismo y su capacidad. - Se construyen tecnología y empresas para
exportar, aunque se debe tener un mercado local base para
desarrollar empresas, la meta es
exportar las innovaciones transformadas en productos y
servicios - El Modelo impone la aplicación de cinco
estrategias importantes que se pueden consolidar como centros o
unidades estratégicas especializadas, para el
emprendimiento estos son: - –Desarrollo del espíritu empresarial y
emprendimiento.– su objetivo es
fomentar el emprendimiento. - –Investigación, desarrollo y transferencia
tecnológica.- el objetivo es promover la
relación innovación –emprendimiento y
consolidar la transferencia tecnológica. - –Incubación de empresas .- El fin de
este es poner en marcha empresas competitivas y facilitar la
creación de empresas rentables; - –Desarrollo de Inversión y
Promoción.- Encargado de conseguir recursos para
capital semilla, y desarrollar actividades de promoción de mercados e
inversión. - –Desarrollo y preparación del Talento
humano.- Para preparar y formar el Talento Humano necesario
para administrar, gestionar y coordinar las empresas incubadas
pues las universidades los sueltan terribles, no salen listos
para desarrollar empresas y se pierden cerca de 4 meses
preparándolos - Con el presente modelo no se quiere hacer más
contabilidades ni más programas de ventas, se
quiere desarrollar tecnología, innovación,
creatividad y empresas que nadie está haciendo, ocupar
nuevos mercados e inventarse nuevos mercados a partir de la
innovación. - Construye un capital de riesgo a través de la
innovación, porque un emprendedor que va donde un
banquero, a pedirle plata, el banquero lo mira, y uno solo
tiene como respaldo la cédula y con eso ningún
banquero presta plata, por eso se crea un fondo de capital de
riesgo social, a través de Cooperativas
de inversión de riesgo o cajas de ahorro para
el emprendimiento, a través de personas que quieran
invertir entre 5 y 30 mil dólares lo hagan basados en
confianza, pero administrados por un fondo, no se busca que los
dueños de esto sean los grandes empresarios y
millonarios del Ecuador si no una partida de locos. Por eso es
que este modelo es mezcla de socialismo donde lo que hace se lo
hace con innovación para fomentar la responsabilidad
social. - Se debe facilitar el espacio físico dotado de
tecnología de punta y acceso a las comunicaciones, para en marcha y albergar a los
emprendimientos en los primeros años de vida, donde
regularmente mueren los emprendimientos. - El modelo sirve para el desarrollo de nuevas empresas
o para el fomento y desarrollo de innovaciones en empresas ya
creadas, es decir para el desarrollo de
intraemprendimiento.
DESCRIPCION DETALLADA DEL
MODELO
El modelo en su parte mas especifica para el fomento y
desarrollo del espíritu empresarial, el emprendimiento y
la incubación de empresas, se basa en las siguientes
directrices:
- Es imprescindible que el fomento del espíritu
empresarial, el emprendimiento y la incubación de
empresas entre la sociedad y muy especialmente en la
institución que lo aplica forme parte de la
misión institucional, es decir, que además de
cumplir con sus fines y objetivos específicos,
también se procure estimular la iniciativa
emprendedora., poniendo a trabajar el conocimiento acumulado en
la comunidad. Para ello es fundamental que este cambio se
impulse desde arriba y se difunda a los beneficiarios desde el
inicio del proceso. - El fomento y desarrollo del emprendimiento, el
espíritu empresarial y la incubación de empresas
requiere de dos partes: una de carácter general para
"fomentar y desarrollar el espíritu empresarial, y el
emprendimiento y para formar capacitar y desarrollar el talento
humano requerido para las nuevas empresas", motivando,
sensibilizando, y formando a los emprendedores que lo deseen
con el objeto de que desarrollen los conocimientos y
habilidades básicas para crear y gestionar su propia
empresa y otra más específica que incluye
"investigación, desarrollo y transferencia
tecnológica, incubación de empresas, y
promoción e inversión " , en el sentido de
poner en valor, "el stock de conocimiento" acumulado en la
sociedad y aplicarlo a los emprendedores, y estos a su vez a la
sociedad, a través de las empresas que estos crean.
Estas dos partes se detallan a continuación:
ACTIVIDADES DE CARÁCTER
GENERAL
FOMENTO Y DESARROLLO DEL ESPÍRITU
EMPRESARIAL Y EMPREDIMIENTO
Empezando por las de naturaleza general, en las
líneas siguientes se plantean una serie de acciones que
las instituciones que desean fomentar y desarrollar el
espíritu empresarial y el emprendimiento deben llevar a
cabo. Se hace hincapié en que estas acciones tienen un
carácter transversal, porque ha de tratarse de una
política
general de la institución que lo aplica (o sea, que afecta
e involucra a toda la
organización en su conjunto), no se trata de acciones
puntuales en un determinado momento, sino que han de tener
vocación de permanencia.
Definir y difundir
La institución que va a aplicar el modelo deben
definir y difundir las actividades en las que se va a apoyar
técnica y financieramente: Básicamente estas
actividades son
- Capital semilla
- Emplazamiento físico
- Actividades para desarrollar el espíritu
empresarial y emprendimiento - Investigación, desarrollo y transferencia
tecnológica a través del
emprendimiento - Ferias, conferencias, seminarios, visitas
internacionales, etc.
Sensibilización
Jornadas permanentes de motivación
del espíritu empresarial, innovación y
emprendimiento, en los beneficiarios del proceso. En ésta
etapa se realizan conferencias de dos horas de duración
con invitados emprendedores exitosos nacionales e
internacionales.
Sus objetivos son:
- Motivar a los participantes a la generación de
empresas y al desarrollo de la innovación en empresas
creadas. - Resaltar la importancia del Espíritu
Empresarial, en el desarrollo
socioeconómico. - Identificar, reforzar y desarrollar los componentes
culturales y los valores
propios del Espíritu Empresarial y el
emprendimiento - Atenuar y/o eliminar los mitos y
tradiciones que impiden considerar la carrera empresarial como
un proceso digno y viable, para su desarrollo personal y
profesional, y a eliminar las barreras de innovación en
las empresas en marcha.
Desarrollo y formulación de ideas y
oportunidades de negocios
Para asegurar que, efectivamente, se va a producir
innovación, creatividad y transferencia de conocimientos a
la sociedad, poniendo en valor el capital
intelectual de la sociedad, y de los emprendedores; en este
caso se deben implementar las siguientes estrategias:
Estrategia 1: Concurso Anual Joven
Emprendedor: En este concurso se premiarán los mejores
proyectos de empresas innovadoras y creativas. Se propone que con
el apoyo del sector privado se premie con capital semilla para la
puesta en marcha de las ideas ganadoras, en diferentes
categorías como: Mejor empresa establecida bajo los
parámetros del proceso, proyecto
más innovador, proyecto con alto contenido
tecnológico, proyecto que incursione nuevos mercados para
Ecuador y proyecto con alta generación de
empleo.
Estrategia 2: Conferencia Anual de
Jóvenes Emprendedores empresarios. Esta actividad
pretende premiar las experiencias exitosas de emprendedores, como
estímulo a los participantes e interesados en el mismo,
sirviendo además como escenario para conocer experiencias
internacionales con procesos similares.
Estrategia 3: Validación del
emprendimiento como incentivo específico (grado,
ascenso, alza salarial): Podría ser una ayuda o incentivo
muy importante que permita que el esfuerzo que los emprendedores
realicen para elaborar y desarrollar su emprendimiento les sirva
para algún beneficio particular (tesis o como
proyecto de grado, ascenso laboral, mejoramiento de sueldo,
etc.).
FORMACION
Se debe desarrollar cursos permanentes de
"Espíritu Empresarial y emprendimiento" y programas
específicos en innovación, y áreas propias
para elaborar proyectos de empresa e intraemprendimientos que van
desde la maduración de ideas de negocio hasta la constitución de las empresas y por otra
desarrollar conocimientos y habilidades básicas para su
posterior gestión.
Constituyen cursos de mínimo 40 horas de
duración Los objetivos básicos de estos cursos
son:
- Generar prototipos y oportunidades de emprendimientos
innovadoras que posteriormente se puedan incubar - Conocer los mecanismos y conceptos propios para el
establecimiento y manejo de una empresa exitosa. - Acercar a los beneficiarios al mundo real de los
negocios. - Desarrollar una actitud positiva hacia la
innovación empresarial, bien sea como actividad propia o
como función profesional. - Orientar los procesos educativos, bajo la
concepción de la educación
empresarial. - Facilitar el proceso Creativo-Innovador, para la
formación de una Cultura empresarial llena de
creatividad y de responsabilidad social.
Estos cursos deben implementarse en todos los programas
de formación y capacitación, de la institución que
lo aplica, pudiendo ser cursos obligatorios y electivos, en los
temas de Espíritu Empresarial, entre ellos:
- Espíritu Empresarial
- Administración de empresas de base
tecnológica - Plan de Negocio
- Generación de ideas y oportunidades de
negocios - Comercio Exterior e Internacionalización de la
empresa - Creatividad Empresarial
- Desarrollo del Pensamiento
Creativo - Presentaciones Efectivas
- Administración de empresas de base
tecnológica, - Gestión estratégica de
Pymes - Estrategias para introducir una empresa al
mercado
ACTIVIDADES DE CARÁCTER
ESPECIFICO
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO Y TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA:
Con el objetivo básico de mejorar la
innovación y desarrollo de tecnología propia y
asegurar el avance de la sociedad del conocimiento, la
institución debe implementar como política general
la investigación y desarrollo (I&D), para generar
ideas e iniciativas de emprendimientos innovadores, creativos, de
base tecnológica que puedan ser transferidos a
través del emprendimiento para ello se puede poner en
marcha lo siguiente:
- Laboratorios de Transferencia de Experiencias
Empresariales, - Centros de transferencia y desarrollo de
tecnologías, - Centros de innovación,
- Centros de Investigación y desarrollo de Pymes
etc.
INCUBACION DE EMPRESAS
La idea del modelo no es solo promover el
espíritu empresarial sino asegurar que en realidad las
ideas de negocios y las investigaciones
se transformen en empresas competitivas y rentables para el
Ecuador.
Para ello se establece la incubación de empresas
como metodología y política de apoyo al
emprendedor, a través de facilidades para que los
emprendedores pongan en marcha y pase de ser un simple fomento y
desarrollo de motivación a un esquema real de
formación de empresarios propiciando así la
transferencia de conocimientos. Es comprobado a nivel mundial que
el problema para el emprendimiento no es de capacitación
sino de facilidades
La idea es que la institución que aplica el
modelo debe proveer de espacio físico necesario, con
equipamiento y acceso a tecnología adecuado para que se
inicie la actividad empresarial, este espacio será
utilizado por las empresas por el tiempo en que
madure su negocio y pueda ser sustentable en el largo
plazo.
La idea de montar la infraestructura de
incubación dentro de la institución es porque si se
analizan las mejores practicas de incubadoras de empresas y
programas de apoyo a la generación de negocios, como el
Tecnológico de Monterrey en México,
Incubatec en Chile, Campe Intec en Costa Rica,
radica en que la incubación se hace dentro de la
institución y no fuera de ella. La metodología y
filosofía de incubación se detallan más
adelante
PROMOCIÓN E INVERSIÓN
Otro de los aspectos críticos en el
emprendimiento es la falta de promoción y acceso a la
inversión que tiene el emprendedor para promover su
empresa, es por ello que se debe implementar una serie de
actividades para asegurar el éxito y garantizar la
supervivencia en el largo plazo, de las empresas. Para ello se
han diseñado las siguientes estrategias:
Estrategia 1.- Feria de emprendedores y Rueda de
negocios
La feria de emprendedores y rueda de negocios tiene como
objetivo primordial, exponer ante inversionistas, clientes,
proveedores y
al público en general, las mejores empresas y experiencias
de emprendimientos, además de exponer las actividades y
avances en el campo de los negocios y empresas que se han
desarrollado.
Estrategia 2.- Desayunos y cenas
empresariales:
Actividad en donde se invitan a potenciales
inversionistas, clientes y proveedores, nacionales e
internacionales, representantes de organismos internacionales,
agencias de cooperación, embajadas y personalidad
del Ecuador, para recaudad recursos a favor del Fomento y
desarrollo del espíritu empresarial y para facilitar la
actividad comercial de las empresas y emprendimientos en
creación.
Estrategia 3.- Creación de Cooperativas de
ahorro e inversión o cajas de ahorro del
emprendimiento
Este constituye el punto crítico en el fomento y
desarrollo del espíritu empresarial , el emprendimiento y
la incubación de empresas, para ello es necesario analizar
las necesidades de crédito para la realización de
los proyectos y canalizarlos a través de: los recursos que
posee la institución, a través de la
generación de un capital de riesgo co-participativo con
los fondos de cesantía internos o externos, por medio de
inversionistas privados, por la creación de un fondo de
capital semilla a través de la Cooperativa de
Ahorro y Crédito de alto riesgo, entre otras.
En una segunda instancia se puede firmar convenios con
instituciones financiera (banco, cooperativa, etc.) en donde se
cree una línea de crédito especial, financiando si
es posible hasta el 100% de su costo total,
siempre y cuando el crédito no exceda del límite
establecido por la institución.
MODELO Y FILOSOFIA DE
INCUBACIÒN DE EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS DEL PRESENTE
MODELO
La metodología de incubación del modelo
inicia cuando la persona llega, luego se establece un proceso
para conocerlo, rodearlo a través de un couching directo,
posteriormente se le ayuda a construir un producto
global, se le busca un patrocinio, esto toma cerca de 8 meses;
después debe entrar en una fase de desarrollo del mercado,
de tal manera que en tres años se entregue emprendimientos
y empresas que ya han generado varios empleos directos, que como
mínimo están vendiendo medio millón de
dólares, de los cuales el 60% lo están vendiendo
afuera.
Este es el modelo base en el que se le da validez a
todo. Un día a la semana se debe recibir y escucha a la
gente que llega con toda clase de
ideas, el modelo asume que detrás de cualquier bobada
puede salir una gran idea. Este es un proceso natural, no hay
publicaciones ni ningún aviso de prensa, no se
hace ninguna convocatoria, no debe haber formularios de
inscripción de la idea, ni preguntas de si te crees
emprendedor, a lo mucho se maneja estrategias para garantizar que
los emprendedores y las buenas ideas lleguen, estas estrategias
se detallan mas abajo. Las redes de información y comunicación debe regarse solas. Este debe
ser un proceso de selección
natural, pues si se hacen convocatorias llegan los desempleados y
los que se la quieren jugar de emprendedores y pueden ocasionar
la pérdida de tiempo.
Todo el proceso de selección debe ser cara a cara
"FACE to FACE", es decir con entrevistas,
no se debe basar en formularios de postulación, o
anteproyectos, peor aún en procesos de
PREINCUBACIÓN, No se debe poner en el proceso el
desarrollo de un Business plan a un muchacho que apenas
está en la universidad y que lo más lejos que ha
ido es a pasear en el campo. Tampoco se debe poner un asesor que
es otro estudiante compañero del emprendedor que
posiblemente sabe menos de Business Plan que el mismo, o
asignarle un padrino Gerente que
trabaja de empleado y que lo que menos sabe hacer es crear
empresas. Entonces en este modelo y proceso no se le hace perder
el tiempo con eso.
La metodología aquí descrita comprende que
el emprendedor tiene que creer en sus capacidades y en el apoyo
que va a recibir, no se le va a copiar su idea, no se le va a
patentar o sacar la propiedad
intelectual de su nombre, si él no cree en esto es
mejor que se vaya, va a estar en el sitio equivocado, si el tipo
accede a contar la idea se la escucha y si es buena
inmediatamente comienza a desarrollarla, toda la relación
se hace sin papeles "paperless".
El modelo cree en la incubación intramuros, no
extramuros. Este modelo de emprendimiento e incubación es
cara a cara, porque es la única forma en donde se puede
mirarse con él emprendedor todos los días y darse
cabezazos frente a sus problemas y abrazos frente a los
éxitos. Ese es un principio del modelo
descrito.
El presente modelo parte del hecho de que los que genera
el emprendimiento es para el emprendedor por lo que la
institución que aplica y fomenta el presente modelo, no
participa como socia ni está para hacer negocio o sacar
utilidades para los socios patrocinadores, fundadores o
accionistas de la misma con el trabajo,
iniciativa y esfuerzo de los emprendedores, con el pretexto de
que le están ayudando, el presente modelo es para
posibilitar el trabajo, por lo tanto las empresas son de los que
van y las desarrollan.
El dinero se lo
consigue haciendo patrocinios. Entonces el emprendedor llega con
una idea y se le debe buscar quién necesita esa idea en el
mercado local, en especial una PyME, porque en
ellas hay emprendedores que entienden este proceso. Se hace
entonces muy fácil construir empresa, se evita tener
socios capitalistas mientras se construye el producto y se busca
inversionistas para desarrollar las empresas.
Siempre lo que se debe buscar más que la idea es
el emprendedor que hay detrás de ella. Lo que prima es el
espíritu de emprendimiento. Las ideas no pueden tener
cabida en el mercado, pero si el emprendedor no tiene ideas se la
busca y se las da. Excelente cuando hay un espíritu de
emprendimiento con una idea tenaz, pero si hay espíritu de
emprendimiento hay que tener la capacidad de salir a buscarles un
espacio a esos emprendedores; porque la oportunidad es para los
emprendedores, hay que tratar de prevalecer a los emprendedores
que se acercan a las incubadoras, y si no tienen una buena idea,
las incubadoras están en la obligación de buscar
nichos con inteligencia
de mercados, por relaciones
públicas, por los accidentes que
se entera de oportunidades y entregárselas a estos
emprendedores, así no se pierde la oportunidad.
En el modelo que se ha descrito la primera pregunta que
se hace al emprendedor es que si alguna vez ha recibido dinero.
Si ha recibido plata por un salario constante
ahí mismo le desanimamos porque va a ser una persona a la
que le va a costar mucho trabajo. La economía de los
emprendedores es de almuerzo de un dólar y un tipo
empleado ya superó eso hace mucho tiempo; es un tipo que
ya está acostumbrado a coger taxis y tiene una capacidad
de renuncia bien pobre. En cambio una persona que está
recién salida, la capacidad de renuncia es total. Por eso
es que la mejor oportunidad es para los emprendedores
jóvenes y especialmente para los que están
recién graduados, que vienen de una economía de $5
o $2 y la pueden soportar un año más. Una
economía para un emprendedor de $600 es un problema, pues
a veces no hay ni para las fotocopias.
Se hace mucho énfasis en tecnologías de
ingeniería directa, no existe lata, tampoco
se pierde el tiempo con metodologías engorrosas y
burocráticas. Este es un mercado en donde se necesita
desarrollar muy rápido las cosas y por experiencia cuando
la empresa lo
hacen 2 o 3 es de una calidad
altísima y además la gente que llega es una gente
muy buena, entonces se debe hacer énfasis en
metodologías de desarrollo muy rápido.
La incubación debe insertarse en un paradigma de
construir con base en creatividad e innovación,
tecnología y soluciones muy
agresivas, porque el mercado para la Pymes Ecuatorianas en
América
Latina y el mundo es muy grande y se debe abarcar un gran pedazo
de este mercado y vender conocimiento y empresas de manera tenaz
y barata, competitiva y productiva.
En el tema del capital humano se debe trabajar
durísimo, en especial con las universidades. Será
duro trabajar con ellos pues son científicos que no
entienden que el mundo es productivo, no entienden mercadeo ni el
desarrollo de negocios. Este modelo es para crear empresas de
negocios no para hacer tecnología, y eso debe estar claro
en la institución que aplica el modelo.
En cuanto a la parte más específica, de lo
que se trata es dar un paso más, no simplemente
sensibilizar y formar, sino crear y poner en marcha
emprendimientos dentro de la institución que lo aplica
(llamadas spin-off). Pero no cualquier tipo de emprendimiento,
sino aquellas innovadoras, creativas y a las que la
institución pueda aportar su tecnología,
conocimientos y el saber hacer acumulados por su capital humano,
de alta calificación.
Los beneficios que recibe el emprendedor son:
Acompañamiento (couching), Sinergia,
Asistencia y ayuda en el emprendimiento y en el desarrollo del
mismo tanto en su creación y posterior puesta en marcha,
desde el punto de vista de su gestión como de su
desarrollo, esto se realiza por medio de emprendedores que ya
pasaron el Karma de crear empresas, acompañamiento que es
directo y por medio de las siguientes herramientas:
Herramienta 1: Equipo de gestión
Emprendedora,
Constituye los emprendedores que se están
formando y los emprendedores amigos del proceso, dedicados a
capacitar, asesorar, apoyar y acompañar a los
emprendedores en su proceso de emprendimiento y creación
de empresas.
Herramienta 3: "Consultorios de
Negocios":
Emprendedores externos al proceso quienes
brindarán apoyo y asesoría permanente a los otros
jóvenes emprendedores que se están iniciando para
la formulación de emprendimiento;
Herramienta 5: Red Joven emprendedores de
Apoyo Internacional:
Estará conformada por jóvenes ecuatorianos
emprendedores que viven en diversos países del mundo, que
en forma voluntaria, acepten apoyar a los jóvenes
emprendedores ecuatorianos en suministrarles información
del mercado local en el país donde residen.
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Edison Pozo Mayorga
"Este artículo es obra original de Edison Pozo Mayorga y
su publicación inicial procede del II Congreso Online del
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