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Las Pymes en el Mercosur




Enviado por Gabriel Pineda


Partes: 1, 2

    1. Características
      cualitativas de las PYMEs
    2. Dos casos
      particulares
    3. El
      MERCOSUR, historia y esperanza
    4. La
      estructura negociadora del MERCOSUR
    5. La
      edificación del MERCOSUR social

    Características cualitativas de las
    PYMEs

    Características
    generales

    Los rasgos o características comunes a la
    mayoría de las PyME
    son:

    1) El tamaño reducido de estas organizaciones.

    1. La forma jurídica adoptada no desdibuja su
      carácter, ya que, tratándose de
      sociedades
      de personas o de capital
      accionario anónimo, la propiedad es
      de grupos
      familiares o de socios vinculados por intereses
      comunes
      .
    2. Las tensiones y conflictos
      que la amenazan están a menudo signados por las
      personalidades de su dueños y por sus interacciones, no
      sólo económicas sino también afectivas,
      tanto entre sí como con el personal.
    3. La predominancia de las decisiones personales por
      sobre los "acuerdos" (poco frecuentes y a veces
      inexistentes).
    4. Mayor capacidad innovadora -a veces ligada a la edad
      de su dueño o dueños-, al precio de
      una menor racionalidad pues la conducta del
      empresario
      PyME está muy influída por una elevada necesidad
      de logro personal (Schlemenson).
    5. Importancia de la autoridad de
      tipo carismático (la que descansa en la persona
      individual, a la cual se le reconocen cualidades excepcionales,
      un carácter ejemplar), que deriva muchas veces en un
      fuerte autoritarismo paternalista.
    6. Escasa formalización -por lo general en
      relación directa con su tamaño-: estructura
      inestable, ambigua, o no que es tenida en cuenta si se
      formalizó; sistemas de
      información y control por
      contacto directo de sus dueños.
    7. Escasa y errática delegación de
      autoridad.

    Dos
    casos particulares

    Sin perjuicio de poseer en general los rasgos descriptos
    más arriba, las empresas
    unipersonales y las empresas familiares tienen
    particularidades que pasamos a enumerar

    Las empresas unipersonales

    1. La empresa
      unipersonal se caracteriza por haber sido creada para dar
      satisfacción a un proyecto
      personal de un "emprendedor" genuino, al calor de
      cuya habilidad o conocimiento
      especializado tuvieron comienzo.
    2. El que dirige ocupa el lugar central, ofreciendo la
      imagen del
      "héroe fundador".
    3. La empresa, a su vez, ofrece al empresario
      dueño una plataforma para proyectarse a la comunidad y
      desplegar un liderazgo, y
      lleva así la impronta de su creador.
    4. El tamaño aludido permite al empresario la
      "conducción directa" y la plena vigencia de lo que E.
      Jaques llama el "factor de mutuo reconocimiento"…. una
      orientación definida en las relaciones interpersonales
      que son directas y personalizadas, en contraposición a
      la distancia, separación entre la persona y el rol, el
      anonimato, propios de las organizaciones burocráticas de
      gran tamaño.
    5. El dueño concentra la suma del poder y toda
      la racionalidad del sistema
      descansa en su propio juicio. Es la
      personalidad del empresario la que da la tónica de
      la dinámica y de la
      organización interna del sistema.
    6. Las empresas unipersonales son entonces "sistemas
      organizativos de comando directo". La dependencia y marcada
      centralización intensifican el
      carácter de hombre
      orquesta del empresario.
    7. La clientela juega un rol protagónico.
      El trabajo
      es ofrecido a la manera de un servicio
      hecho a medida. Este enfoque es opuesto a la relación
      anónima, impersonal, masiva, propia de los sistemas
      burocráticos… en los cuales la ritualización
      fagocita la personalización.
    8. Dada la marcada importancia que en este sistema tiene
      la personalidad
      del empresario, las condiciones positivas pueden verse
      alteradas o distorsionadas por un estilo de conducción
      demasiado autoritario o egocéntrico, y porque
      aquél al auto-sobreestimarse no vea con realismo su
      empresa y sus propios límites.
      Puede pasar así fácilmente del éxito
      al fracaso.

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