Evaluación cumplimiento programa, obras de concreto, O.I.V.

Resumen

El siguiente trabajo fue realizado en el consorcio
Uriapari en las áreas de casa de maquinas y estructura de
toma del Tocoma. Tiene como objetivo principal evaluación
el cumplimiento del trabajo aprobado durante la ejecución
de las obras civiles, determinar las posibles desviaciones de la
planificación de los programas Trisemanal y R5 Flex, para
así lograr descifrar las causas que afecten su
cumplimiento. La evaluación del programa R5 Flex, para los
vaciados ejecutados se realiza a través de una
investigación que se basa en un diseño no
experimental que es de tipo aplicada y evaluativa, porque se
dirige a la gestión apreciando mayor o menor efectividad
del proceso y de campo, porque se complementa de otras
informaciones, realizando entrevista no estructuradas y con la
observación directa del problema. Finalmente se hicieron
las tablas de producción semanal, tablas comparativas y
formatos de vaciados ejecutados para comprobar el cumplimiento y
posibles desviaciones del programa aprobado.

Palabras claves: Evaluación, Cumplimiento,
Ejecución, Trabajo Aprobado, Vaciado

Introducción

La energía eléctrica es hoy en día
fundamental; no solo constituye un bien de consumo final, sino
que además es insumo en la totalidad de los procesos
industriales de producción. Actualmente Venezuela cuenta
con centrales hidroeléctricas importantes constituyendo la
principal fuente de energía eléctrica del
país.

La inspección de obras es el ejercicio o servicio
profesional orientado a garantizar la mejor realización de
la obra, como objetivo fundamental y atendiendo los objetivos
generales derivados de interés colectivo y objetivos
específicos derivados de los variados intereses que
intervienen en el proceso total de la obra.

En la construcción de una obra de gran
envergadura como el complejo Hidroeléctrico Manuel Carlos
Piar (Tocoma), son varios factores que entran en juego para su
excelente ejecución siguiendo las condiciones estipuladas
por contrato. Uno de los factores más importantes son
todas aquellas actividades preliminares a la
ejecución

La preparación de los vaciados son todas aquellas
actividades previas a la ejecución que dan pie a
transformaciones necesarias para llevar a cabo un examen,
verificación y vigilancia realizada por un personal
especializado sobre el proceso de construcción de obra
para determinar si se está llevando a cabo correctamente
de acuerdo con los planos, normas y especificaciones aprobadas y
establecidas para comprobar que se cumplan con todas las
condiciones exigidas en el contrato y garantizar su buena
ejecución.

Por tal motivo existe la necesidad de llevar a cabo la
implementación de la gestión de evaluación
del cumplimiento del programa de trabajo aprobado, durante la
ejecución de las obras de concreto realizadas por la
contratista O.I.V en el proyecto Manuel Carlos Piar
(Tocoma).

En este sentido, el presente proyecto se encuentra
estructurado de la siguiente manera: capítulo I: se expone
el Planteamiento del Problema; el capítulo II: se muestran
las Generalidades de la Empresa; el capítulo III: se
describe el Marco Teórico; capítulo IV: se presenta
el Diseño Metodológico que fue seguido para
realizar el estudio; capítulo V: se muestra el
diagnóstico de la Situación Actual de la Empresa;
capítulo VI se demuestran el Análisis y Resultados
y finalmente las Conclusiones, Recomendaciones y Referencias
Bibliográficas, culminando con los anexos

CAPÍTULO I

El
problema

En el presente capítulo se exponen los aspectos
referidos al contexto, en el cual se genera la situación
que motivo a la investigación, en el se muestra la
delimitación y enunciado de problema, así como los
objetivos que se pretenden alcanzar y las razones que justifican
la investigación.

Planteamiento Del Problema

La Represa de Tocoma oficialmente Planta
Hidroeléctrica Manuel Carlos Piar, se encuentra localizada
al sureste de Venezuela sobre el Rio Caroní, afluente del
Rio Orinoco. La obra principal corresponde al cuarto desarrollo
hidroeléctrico del bajo Caroní y esta situada sobre
el rio Caroní del estado Bolívar, Venezuela. Se
encuentra en construcción y es el último proyecto
de desarrollo hidroeléctrico en la cuenca del bajo
Caroní. El proyecto contempla la instalación de
2.160 MW (diez unidades generadoras Kaplan fabricadas por la
empresa Argentina IMPSA) para garantizar una energía media
anual de 12.100 GWh, teniendo como objetivo iniciar las
operaciones comerciales en diciembre de 2012, a través de
la puesta en marcha una primera unidad generadora y finalizar la
obra en el año 2014.

Consorcio Uriapari, contratado por EDECA, tiene como
objetivo principal "llevar la inspección de Obras Civiles
y Electromecánicas a ser ejecutadas bajo los contratos
Nro. 1.1.104.003.05 y Nro. 3.1.104.001.03, del proyecto Tocoma".
Este consorcio cuenta con varios departamentos entre los que se
encuentra el Departamento de Concreto, el cual tiene por objetivo
asegurar la calidad de las obras de concreto realizadas en la
central Hidroeléctrica Manuel Carlos Piar Tocoma, de
acuerdo con el proyecto y las especificaciones técnicas
suministradas por EDELCA. Este departamento es el encargado de
inspeccionar las estructuras de concreto la casa de maquinas
integrada, (estructura de toma, zona turbogeneradora, nave de
montaje y nave lateral de servicios), el Aliviadero, Monolitos de
la Presa de Transición Izquierda, de la Presa de
Transición Intermedia y de la Presa de Transición
Derecha, la Pantalla de la Presa de Enrocado Izquierda, el
Edificio de Operación y Control, así como el
concreto de las estructuras de la Presa de Enrocado Derecha, del
Dique G y de la Ataguía B.

Para la puesta en servicio de la primera unidad
turbogeneradora del proyecto Tocoma, se requiere el cumplimiento
de hitos programáticos en la construcción de las
obras de concreto y geotécnicas que conforman el vaso para
el realzamiento, aguas arriba, de lo que será el lago de
Tocoma; así como completar las obras
electromecánicas de instalación de los equipos
principales y auxiliares de las unidades turbogeneradora y las
obras civiles y geotécnicas, aguas abajo, para la descarga
y encauzamiento del caudal turbinado.

Motivado a que el lapso disponible para la
culminación de los trabajos es de 16 meses, comprendido
entre septiembre 2011 y diciembre 2012, carece de holguras y
muestra retrasos, para iniciar las operaciones comerciales con la
puesta en marcha de la primera unidad turbogeneradora. CORPOELEC
solicito l consorcio Uriapari llevar a cabo un informe diario de
seguimiento de las diferentes frentes (Casa de Maquinas y
Estructura de Toma), donde se aplica un control y seguimiento
constante de las actividades ejecutadas por el consorcio
encargado de las obras de concreto, a fin de detectar en forma
dinámica las posibles desviaciones del programa general de
construcción aprobado y gestionar con la empresa
contratista correspondiente, la resolución de los
problemas que afecten su cumplimiento, incluyendo, si fuera el
caso, la reconducción de los recursos a las actividades
que presenten atrasos.

Este control y seguimiento constante de las actividades
incluye los aspectos siguientes:

• Reunión semanal de recepción y
  revisión del programa trisemanal de obra, presentado
  por el contratista, para constatar su correspondencia con la
  ruta critica del programa general.

• Verificar el cumplimiento diario del programa
  trisemanal de colocación de concreto en todos los
  frentes de la obra.

• Seguimiento y control porcentual, por turno de
  trabajo, del avance en la preparación de los vaciados
  en el programa y emisión del informe
  correspondiente.

• Observación directa de los avances de trabajo
  y la liberación acreditada de los renglones requeridos
  en la TARJETA DE APROBACION DE VACIADOS, para dar
  autorización de colocar el concreto en los
  encofrados.

En vista de la problemática antes mencionada
existe la necesidad de llevar a cabo la implementación de
la gestión de evaluación del cumplimiento de las
actividades inherentes a la ejecución de las obras de
concreto realizadas por la contratista O.I.V. en el proyecto
Tocoma. Basándose en los reportes de actividades diarias,
semanales y mensuales, plan R5 FLEX y plan Trisemanal.

Objetivos:

• Objetivo General:

Evaluación del cumplimiento del programa de
trabajo aprobado, durante la ejecución de las obras de
concreto realizadas por el consorcio O.I.V en la
construcción de la central Hidroeléctrica "MANUEL
CARLOS PIAR" (Tocoma).

• Objetivos Específicos:

• 1. Realizar seguimiento diario del avance
  porcentual de los vaciados ejecutados que han sido
  programados en el avance trisemanal de los frentes casa de
  maquinas, y estructura de toma.

• 2 Diseñar un formato de estatus de
  actividades para actualizar el avance diario de la obra
  ejecutada.

• 3 Verificar los resultados semanales de los
  frentes de Casa de Maquinas y Estructura de Toma para
  determinar el avance real de la obra.

• 4 Realizar un análisis comparativo
  semanal entre la planificación vigente y la
  planificación trisemanal de las obras civiles
  ejecutadas por el consorcio OIV

• 5 Realizar un análisis comparativo
  mensual para determinar la desviación de lo
  planificado respecto a lo real.

• 6 Realizar un plan de acción para
  garantizar el cumplimiento del programa de trabajo
  aprobado.

Justificación

Son diversas las razones que motivan el desarrollo de la
investigación. En primer lugar se debe tener en cuenta la
importancia de la energía eléctrica hoy en
día, es fundamental no solo porque constituye un bien de
consumo final, sino que además es insumo en la totalidad
de los procesos industriales de producción así como
en la sustitución de los combustibles fósiles
debido a sus altos costos. Se plantea evaluar el cumplimiento del
programa de trabajo aprobado las actividades civiles preliminares
a su ejecución en los frentes casa de maquinas, estructura
de toma y torres de trasmisión de las obras de concreto
realizadas por la contratista OIV ya que las mismas no
están siguiendo ejecutadas siguiendo la
planificación ya programada.

Este informe plantea realizar un análisis
comparativo entre la planificación de trabajo aprobada R5
FLEX y la planificación utilizada por la contratista O.I.V
para así determinar las desviaciones existentes en la
obra, durante la ejecución de las obras de concreto
realizadas por el consorcio O.I.V

Alcance

La presente investigación se llevó a cabo
en el Módulo de Inspección del Consorcio Uriapari
(Tocoma) específicamente en el Departamento de Concreto.
El informe consiste en la Evaluación del cumplimiento del
programa de trabajo aprobado, durante la ejecución de las
Obras de Concreto realizadas por la contratista O.IV. En la
construcción de la Central Hidroeléctrica "Manuel
Carlos Piar" (Tocoma).

Limitaciones

Unas de las principales limitaciones de la
investigación es que no se encontraba toda la
información documentada, ya que es una obra que se
encuentra en ejecución. El Departamento de Concreto ha
brindado todo el apoyo necesario para conocer las gestiones que
se llevan a cabo en la misma. De igual manera la
integración del personal involucrado en las encuestas y
demás actividades con miras al logro de los objetivos
planteados. Otra limitante fue el acceso a algunas aéreas
de la obra para la supervisión, porque a pesar que el
personal de los frentes brindó el apoyo para el estudio,
muchas veces se encontraban ocupados en los vaciados de las
diferentes aéreas de la obra, sin poder dirigirme a los
recorridos.

CAPÍTULO II

Generalidades de
la Empresa

En presente capítulo se exponen las generalidades
del Proyecto Hidroeléctrico Tocoma. Enmarcadas por una
descripción de lo que será la hidroeléctrica
"Carlos Manuel Piar", su alcance y ubicación
geográfica. La Reseña Histórica,
Ubicación Geográfica, Valores, Principios del
Consorcio Uriapari.

Complejo Hidroeléctrico Manuel
Carlos Piar

A unos 15 kilómetros aguas abajo del Guri se
construye la central Hidroeléctrica Tocoma, cuarto
proyecto que aprovecha el potencial energético del Bajo
Caroní, y que destinara una fuente segura y confiable de
Electricidad al Sector Eléctrico Nacional. En el Bajo
Caroní se encuentran en operación las centrales
hidroeléctricas de Guri (8.850 MW), Macagua (2.930 MW) y
Caruachi (2.196 MW) conforman el mayor conjunto
hidroeléctrico del mundo asentado a lo largo de 100
kilómetros. Para la construcción de la central
Hidroeléctrica Tocoma, CVG EDELCA ha estimado financiar un
50% con recursos propios, y el resto a través de
préstamos multilaterales u otras fuentes de
inversión. Dentro de los costos de esta importante obra,
se indica que más del 50% corresponde a los insumos
nacionales, lo que aumenta el valor agregado del país, y
producirá un efecto dinamizador de la
economía.

El bajo Caroní está constituido por el
tramo desde el embalase de Guri hasta la desembocadura del
Orinoco; en este sector del rio Caroní, en solo 62 km. De
su recorrido, se ha planificado el aprovechamiento de su
potencial en 5 centrales hidroeléctricas, las cuales se
encuentran en diferentes niveles de desarrollo; contando las
centrales Simón Bolívar (Guri), Antonio José
de Sucre (Macagua I Y II) con una capacidad instalada de 13.058
Megavatios, de un total estimado de 17.980 Megavatios del bajo
Caroní. La central Francisco de Miranda (Caruachi) aporta
un 2.250MW. Por último, la central Hidroeléctrica
Tocoma, en estado avanzado de proyecto generara 2.250 MW. (Ver
figura 1)

Figura 1: ubicación
relativa del proyecto hidroeléctrico Tocoma en el bajo
Caroní.

Fuente: Consorcio
Uriapari

CVG Electrificación del Caroní C.A,
EDELCA, empresa tutelada por la corporación venezolana de
Guayana, ha venido desarrollando el potencial
hidroeléctrico del rio Caroní, con visión de
futuro para garantizar al país una fuente de
energía abundante y segura. Con la finalidad de ofrecer al
mercado energético mas fuentes de energía limpia y
confiable, bajo estrictos estándares de calidad y
eficiencia, se ha previsto que el proyecto Tocoma comience su
operación comercial en el año 2012 estará
culminada en el 2014, cuando esta central ofrecerá una
energía firme de 10.200 millones de kilovatios horas al
año, sumando este aporte al abastecimiento de la creciente
demanda nacional. (Ver figura 2)

Figura 2: Central
Hidroeléctrica Tocoma "Manuel Carlos Piar"

Fuente: Consorcio
Uriapari.

La construcción de la central
hidroeléctrica Tocoma, significara el ahorro de 69.000
barriles de petróleo equivalentes por día, ya que
el único recurso que utilizara para producir
energía eléctrica, limpia y confiable, es el agua.
Este nuevo proyecto emprendido por CVG EDELCA, se encuentra
dotado de tecnologías de vanguardia y conformada por un
recurso humano competente, está orientado a la
obtención de altos índices de calidad, rentabilidad
y eficiencia. Tocoma recoge la experiencia, inversión y
logros ambientales alcanzados en los otros desarrollos
hidroeléctricos.

Alcances de la obra

Construcción de una central hidroeléctrica
con capacidad de generación de 2.250 MW con 10 unidades de
generación de Kaplan. Este proyecto comprende actividades
principales tales como: diseñar, detallar, fabricar,
probar en fabrica, transportar, nacionalizar, entregar en el
sitio de la obra, almacenar y mantener, trasladar al sitio de
montaje, montar, instalar, probar en sitio, energizar y poner en
operación numerosos equipos entre los cuales
destacan:

• Diez turbinas hidráulicas tipo kaplan y sus
  sistemas de gobernación digitales. Un modelo
  hidráulico para la optimización del
  diseño hidráulico.

• Generadores de corriente alterna de 230 MVA.
  Transformadores elevadores de potencia, pararrayos y sistemas
  de protección contra incendios. una grúa puente
  principal de aproximadamente 800 toneladas y dos grúas
  puente auxiliares de 80 toneladas de capacidad cada una, para
  el manejo y montaje de los equipos de la Casa de
  Maquinas.

• Un sistema de alimentación de los servicios
  auxiliares de la Casa de Maquinas y el Aliviadero,
  constituido por: equipos de maniobras, tableros y
  sub-tableros de distribución, seccionadores y
  transformadores trifásicos; generadores diesel de
  emergencia. Un sistema interrumpible de potencia constituido
  por cargadores de baterías de 400 A, entre
  otros.

• También se cuentan entre las obras
  contempladas en el contrato, la construcción y
  mantenimiento de talleres y oficinas; contratación de
  todos los seguros; suministros de los equipos y herramientas
  requeridos para la ejecución de la obra y el
  suministro de financiamiento a largo plazo para cubrir el
  cien por ciento del monto total de la obra a ejecutar, entre
  otros.

Descripción General – Proyecto
Tocoma

La empresa Electrificación del Caroní
(EDELCA), adelanta las obras de construcción del
desarrollo Hidroeléctrico Tocoma, cuya capacidad de
generación será de 2.160MW.

El proyecto hidroeléctrico se
encuentra ubicado al suroeste de Venezuela sobre el Río
Caroní. La obra principal está situada a 18 km,
aguas abajo de la central hidroeléctrica Simón
Bolívar (Gurí) y a 45 km de la Central
Hidroeléctrica Francisco de Miranda (Caruachi)

El proyecto contempla la
construcción de un conjunto de obras de retención y
control del embalse, constituido por una presa de Enrocamiento de
núcleo de arcilla ubicada en la margen derecha del
río, una presa de Enrocamiento con pantalla de concreto
ubicada en la margen izquierda y un aliviadero con 9 compuertas
radiales y 18 ductos de fondo. El conjunto generador de
energía lo constituirá una casa de máquinas
integrada por 10 unidades generadoras de 216 MW cada una, con
turbinas tipo kaplan, un canal de descarga y un patio de
distribución.

Una vez ejecutadas todas las obras
correspondientes al proyecto, el embalse se sobre elevará
al nivel máximo de 127 m.s.n.m., inundando unárea
de aproximadamente 87,4 k(Ver figura 3)

Figura 3: vista aérea de la
Central Hidroeléctrica Tocoma

Fuente: Consorcio
Uriapari.

Reseña
Histórica.

El Consorcio Uriapari nace de la
unión de cinco grandes empresas reconocidas en importantes
ciudades nombradas a continuación:

• Consultores Occidentales S.A., fundada
  el 12 de agosto de 1971 y ubicada en la ciudad de Maracaibo
  Estado Zulia, representada por el actual presidente Oscar
  Leal.

• Deproex C.A., fundada el 22 de abril de
  1974 y ubicada en el Distrito Capital, representada por su
  presidente Pietro Carucci Morrone.

• Gerencia de Ingeniería S.A.,
  fundado el 6 de agosto de 1980 ubicada en el Distrito
  Capital, representada por su director Ander Goikoetxea
  Irure.

• Ingenieros Electricistas y
  Mecánicos S.A. (Inelmeca), fundada el 26 de julio del
  2004.

• Ingeniería y construcción
  C.A, ubicadas en el Distrito Capital, representada por su
  presidente Cesar Chacon Piñango.

Con la unión de estas grandes
empresas nace el Consorcio Uriapari el 29 de marzo del 2007 para
participar al concurso nacional de credenciales
"Inspección de las Obras Civiles y Electromecánicas
a ser ejecutadas bajo los contratos Nro. 1.1.104.003.05 y Nro.
3.1.104.001.03, del proyecto Tocoma".

Ubicación
Geográfica

La presa Tocoma se encuentra ubicada al sur oeste de
Puerto Ordaz, específicamente en la vía
Gurí.

Consorcio Uriapari en Tocoma se encuentra ubicado en la
Carretera Vía Gurí km 85, terraza nº 1
campamento proyecto Tocoma central Hidroeléctrica Manuel
Piar, Municipio Bolivariano Angostura Estado Bolívar
Venezuela Consorcio Uriaparí operacionalmente se encuentra
ubicado en la dirección antes mencionada.
Administrativamente se encentran dos sedes, la primera ubicada en
la avenida La Estancia, Urbanización Chuao, edificio Torre
las Mercedes, PH-1 Caracas; la segunda ubicada en el Centro
Comercial Caroní Plaza, mezanina 1, oficina Nro. 13,
avenida Paseo Caroní, Alta Vista, Estado Bolívar.
(Ver figura 4 y 5)

Figura 4. Ubicación
Geográfica de Tocoma.

Fuente: consorcio
Uriapari.

Figura 5: ubicación
geográfica del Consorcio Uriapari.

Fuente: Consorcio
Uriapari.

Misión:

Prestar servicios de Inspección y Gerencia de
administración de obra, empleando el mejor personal
capacitado y tecnología avanzada, con el fin de garantizar
que la obra bajo nuestra responsabilidad se ejecute cumpliendo
con las especificaciones y los mejores estándares de
calidad dentro de los costos y lapsos de tiempo
planificados.

Visión:

Ser y mantenernos en el tiempo, como una empresa de
Inspección y Gerencia de administración de obras de
ingeniería, reconocida por su calidad técnica y
comprometida con los altos intereses de nuestro
cliente.

Objetivos:

• Asegurar que se cumpla con los requerimientos
  definidos por el cliente en las especificaciones del
  proyecto.

• Obtener y proveer la documentación necesaria
  a tiempo que, confirme el cumplimiento de los requerimientos
  del proyecto y subsecuentemente cumpla con los requerimientos
  del cliente.

• Asegurar que los contratistas cumplan con los
  requerimientos de calidad preestablecidos en el plan de
  calidad.

• Establecer un apropiado control para la
  revisión, aprobación y distribución de
  la documentación de calidad, con la finalidad de que
  dicha documentación sea utilizada de acuerdo a los
  requerimientos del proyecto.

• Inspeccionar y controlar permanentemente el proceso
  de ejecución de la obra; así como
  también los materiales, maquinarias, equipos y
  sistemas de construcción que los contratistas utilicen
  en la ejecución de la misma.

• Coordinar la debida, correcta y oportuna
  prestación de los servicios de inspección y su
  interrelación con los contratistas.

• Certificar, controlar, interpretar y registrar todos
  los ensayos, pruebas y mediciones contemplados en las
  especificaciones y demás documentos del contrato o
  aquellos adicionales que a su propio juicio (URIAPARÍ)
  y del cliente (EDELCA), sea necesario efectuar para
  garantizar la calidad de la obra.

• Supervisar y controlar toda y cada una de las
  actividades relacionadas con la ejecución de la
  obra.

Principios

• El Consorcio Uriapari es
  fundamentalmente una empresa de inspección integrada
  por profesionales altamente calificados en distintas
  áreas que dedican su trabajo intelectual a la libre
  búsqueda de la excelencia.

• El Consorcio Uriapari tiene un personal
  altamente calificado para la inspección del proyecto;
  nuestra capacidad de autoevaluación y
  autocrítica, nos permite y predispone a revisarnos
  continuamente a fin de garantizar la calidad del
  servicio.

• El consorcio Uriapari, por su
  naturaleza, funcionamiento y estructura es una empresa que
  organizacionalmente funciona de forma vertical y cuenta con
  un recurso humano con valores que hacen sentirse orgullosos
  de formar esta gran familia.

Valores

• Búsqueda de la Excelencia
  Valoramos la búsqueda de la excelencia y el
  espíritu de superación, lo cual reflejamos en
  nuestro espíritu emprendedor, en nuestra actitud
  innovadora y abierta al cambio, en la búsqueda
  permanente de la superación de nuestros logros, en
  nuestro compromiso en mejorar continua y
  sistemáticamente la calidad de nuestros
  procesos.

• Calidad Profesional Para que el
  Consorcio Uriapari transite por el camino de la excelencia es
  necesario que entre los que integramos exista un
  altísimo nivel de calidad personal y
  profesional.

Esta condición primordial es la que
permite el cumplimiento de los objetivos esenciales de la
misión y la gestión del consorcio, porque al tener
la calidad profesional como norte, trabajamos para lograr el
éxito.

También valoramos nuestra capacidad
de autoevaluación y autocrítica, que nos permite y
predispone a revisarnos continuamente, a renovar nuestros
procesos y a mejorar la calidad de nuestros servicios.

• Mística Valoramos la
  mística como la cualidad particular que hace confluir
  nuestros intereses individuales con los fines esenciales del
  Consorcio y también como la entrega personal de cada
  miembro de nuestra comunidad al cumplimiento de la
  misión del consorcio, de cara al presente y al
  futuro.

Creemos que trabajar con mística es
el ingrediente clave para que la labor diaria y que solo dando lo
mejor de nosotros mismos, como personas y como profesionales,
podemos superar las expectativas de quienes requieren de nosotros
un servicio de excelencia..

• Honestidad Cultivamos la
  honestidad en todos los niveles de la estructura
  jerárquica del consorcio, Modelándola desde los
  más altos cargos de responsabilidad ya sea gerencial,
  departamental y administrativa.

Valoramos la honestidad como el principio y
el criterio que hace que nuestro comportamiento como persona y
como profesional sea coherente, y que nuestras palabras se
correspondan a nuestros actos.

Valoramos la honestidad, transparencia y
ética en todo el manejo de la inspección y
propiciamos la confianza que nos genera rectitud y pulcritud de
sus procesos.

• Respeto Valoramos el respeto y
  la tolerancia, por lo que fomentamos la iniciativa personal y
  la expresión libre de las ideas de cada integrante que
  conforma la familia Uriapari.

• Responsabilidad en el consorcio
  Uriapari concebimos la práctica de la responsabilidad
  como el ejercicio pleno y consiente del compromiso
  manifestado no solo en el cumplimiento de nuestros deberes y
  compromisos, sino también en el anhelo constate de la
  auto superación profesional y personal.

• Solidaridad En el Consorcio
  Uriapari valoramos la participación manifestada en el
  trabajo en equipo, en la colaboración reciproca y en
  el aprecio y el respeto por lo que hace cada quien, buscando
  con ellos ser más productivos y lograr una mejor
  calidad de nuestra gestión.

La solidaridad es el valor que más
nos unifica y nos enlaza como grupo humano, y como empresa,
porque nos estimula a interactuar constructivamente para el
cumplimiento con nuestros objetivos.

• Equidad La equidad es el valor
  que nos invita a estar consientes de que todos, por igual,
  tenemos el mismo grado de responsabilidad en el cuidado del
  clima ético del Consorcio Uriapari.

Política de
Calidad

Es Política de Calidad del Consorcio
Uriapari, mantener un alto grado de satisfacción en los
clientes de acuerdo a sus requerimientos y exigencias, contando
con ello, con un personal altamente calificado, motivado y
actualizado de acuerdo a las exigencias de normas nacionales e
internacionales.

Compromiso de Uriapari

El compromiso de URIAPARI y de todos los
trabajadores es tener un alto grado de responsabilidad con los
objetivos de la organización, con una actitud proactiva
para alcanzar la meta compartida de satisfacer a nuestro cliente
con un excelente servicio de inspección.

Descripción Funcional

• Gerencia de Inspección

La Gerencia de inspección tiene por objeto
ejercer el control de la inspección, Gestionar la
constante comunicación con los distintos niveles del
cliente y Aprobar y conformar las valuaciones de obra ejecutada
presentada por el contratista

• Departamento de
  Administración

Se encarga de administrar los Recursos de la Empresa,
para llevar un control exacto de esta; (pagos de nominas, pagos a
proveedores por concepto de compras de materiales entre
otro).

• Departamento de Concreto

Es el encargado de supervisar e inspeccionar todas las
actividades relacionadas con las obras de concreto

• Departamento de
  Electromecánica

Este se encarga de realizar la inspección
técnica en el área electromecánica teniendo
entre sus actividades la recepción, revisión y
aprobación de planos y especificaciones
técnicas.

• Departamento de Geotecnia

Se encarga de realizar la Inspección
Técnica y de Apoyo Administrativo de las Obras
Geotécnicas que se desarrollan en los diferentes frentes
de trabajo.

• Departamento de
  Instrumentación

Este se encarga de realizar la inspección
técnica y de Apoyo Administrativo relacionados con la
adecuada y oportuna instalación de los sistemas de
instrumentación para la auscultación y control de
los macrocomponentes de la Obra.

• Departamento de Laboratorio

El laboratorio realiza ensayos a los materiales que se
utilizaran en la construcción de las obras civiles y
electromecánicas del proyecto Tocoma, con la finalidad de
evaluar y certificar la conformidad de las especificaciones
técnicas del contrato.

• Planta de Construcción

El Departamento de Planta de Construcción tiene
el propósito de inspeccionar las diferentes actividades
que se generan en la planta de construcción abarcando
desde el suministro de material de voladura, su procesamiento en
planta de agregados, producción en plantas de concreto y
transporte del concreto a sitio de obra, en todas estas fases se
controla la calidad de los procesos y productos, y se lleva
registro de los mismos.

• Departamento de Sala
  Técnica

Se encarga del Control Técnico Administrativo del
Avance y Seguimiento del Proyecto, determinando las cantidades de
obra ejecutada, según planos, y realizar los
cómputos métricos correspondientes dentro de los
periodos contractuales y producir los soportes que avalen las
relaciones de obras y valuaciones de obra presentadas por el
contratista.

• Departamento de Topografía

Este departamento tiene la responsabilidad de
garantizar, posición, elevación y dimensiones, de
las diferentes partes de la obra.

• Unidad de Higiene y Seguridad
  Industrial

Tiene el propósito principal de supervisar y
evaluar la seguridad del contratista; donde debe resaltar las
condiciones de riesgo, actos inseguros, medidas preventivas y
equipo de protección personal (EPP). Para el proyecto; es
necesario, establecer el análisis diario de los riesgos de
trabajo (ADRT) y las charlas diarias de seguridad.

• Unidad de Manejo Ambiental

Tiene por objeto supervisar la adopción de
medidas ambientales recomendadas por el Estudio de
Evaluación de Impacto Ambiental y el Informe Ambiental
Complementario, así como del cumplimiento a las
condiciones establecidas en la Autorización para la
Afectación de Recursos Naturales. (Ver figura
6)

Organigrama del Consorcio
Uriapari

Figura 6. Organigrama del
Consorcio Uriapari

Fuente: Propia del
autor.

El Consorcio OIV TOCOMA, C.A fue creado en el año
2006 por la unión de las empresas ODEBRECHT, IMPRELIGO,
VINCCLER de las cuales se tomaron sus iníciales para dar
el nombre a la Organización (OIV).

ODEBRECHT

Es una organización brasileña de niveles
globales de calidad. Presta su servicio de ingeniería y
construcción en la mayoría de los países de
América del Sur, América Central, Estados Unidos,
África, Portugal y en el Medio Oriente. Desarrolla y
administra Proyectos de infraestructura, focalizados en
concesiones y sociedades público-privadas. Invierte, desde
13 el 2007, en el sector de bioenergía concentrada en la
producción de etanol y azúcar y en la
generación de energía a partir de la
producción de azúcar y alcohol.

Actúa asimismo en los segmentos de crudo y gas,
Ingeniería Ambiental y proyectos Inmobiliario y participa
en proyectos en los sectores de transporte, en Portugal, y de
minería en África. Con cerca de 35 mil integrantes,
ODEBRECHT es una de las pioneras en Brasil en la promoción
de actividades sociales y, además de sus compromisos
empresariales, invierte en proyectos de educación, salud y
medio ambiente y apoya a iniciativas culturales, ampliando sus
objetivos de aporte al desarrollo de los países a los
cuales sirve.

IMPREGILO

IMPREGILO S.P.A. es una sociedad multinacional y uno de
los mayores grupos italianos del sector de la construcción
y de la ingeniería. Es la unión de 3 nombres de 3
las empresas entre las más importantes de Italia que hace
no sé cuanto se unieron, Impresit, Girola y Lodigiani
IMPREGILO, por dimensiones y facturación, es el principal
grupo italiano del sector de la construcción, de la
ingeniería, del tratamiento del agua, de las
infraestructuras para el transporte, y en obras
ambientales.

Esta empresa cumple con el ciclo global industrial
General Contracting, donde con este término se indica la
capacidad del grupo societario y sus consorcios de completar el
ciclo pleno de una obra: proyecto, financiación, fase de
construcción, gestión de la
concesión.

VINCCLER

Venezolana de Inversiones y Construcciones Clerico, C.A.
(VINCCLER, C.A.) es una contratista general que participa
activamente en 14 la Industria de la Construcción desde
hace más de 40 años. Su trayectoria y crecimiento
están asociados al desarrollo del país, habiendo
estado presente en las obras de construcción de mayor
relevancia, tanto de infraestructura como de desarrollo
industrial, acometidas por el sector público y privado.
Las primeras incursiones de la empresa correspondieron a obras de
infraestructura desarrolladas por los planes nacionales en las
áreas de vialidad, riego y electricidad.

En los años 60 VINCCLER, C.A. construye "Los Dos
Cerritos", su primera presa. Posteriormente, en la década
de los 70, con los trabajos de Ampliación de la
Refinería El Palito en el estado Carabobo, inicia sus
actividades en la industria petrolera, que se convertiría
en un sector importante de sus negocios durante los años
siguientes. En los años 80 VINCCLER, C.A participa en la
construcción de la Presa de Tierra y Enrocamiento Derecha,
que forma parte de la Represa Raúl Leoni, en Guri, Estado
Bolívar, la obra de ingeniería más
importante de Venezuela y uno de los hitos mundiales en su
género.

A comienzos de los 90 extiende el ámbito de sus
servicios al sector marino, realizando inversiones en
infraestructura y equipos para la construcción de obras
costa afuera, tales como: fabricación e hinca de pilotes,
suministro e instalación de plataformas y
construcción de muelles, habiendo participado en la
construcción del Nuevo Muelle de la Refinería El
Palito, una de las obras marinas más importantes del
sector petrolero realizada en esta década. La experiencia
acumulada, la magnitud y diversidad de los proyectos ejecutados,
ha convertido a VINCCLER, C.A en una empresa líder en el
área de la construcción en Venezuela, que le ha
permitido, a su vez, asociarse con empresas nacionales e
internacionales. La ubicación fiscal del consorcio:
Av. Río Caura, Centro Empresarial. Torre Humboldt, Urb. 15
Parque Humboldt, Caracas, Venezuela. Campamento: Proyecto Tocoma,
Central Hidroeléctrica Manuel Piar, Carretera Vía
Gurí Km. 85 Municipio Raúl

Leoni, Edo. Bolívar – Venezuela. La empresa se
enfoca en la Construcción e Ingeniería donde se
encarga de planear, crear y ofrecer el mejor método
idóneo para la efectiva construcción de las
edificaciones, a las exigencias del cliente, el cual en este caso
es la empresa EDELCA. EL Consorcio está conformado por los
siguientes departamentos: Directoría, Gerencia de
Ingeniería, Gerencia de Administración Contractual,
Gerencia Administración, Gerencia de Finanzas, Gerencia
Comercial, Gerencia de Producción, Gerencia de
Hidromecánica, Gerencia de Producción Concreto,
Gerencia de Terraplén – Tierra y Roca, Gerencia de
Gestión Calidad, Gerencia de Sustentabilidad; cada uno
posee su respectiva área individualizada.

CAPÍTULO III

Marco
referencial

En este capítulo se hace revisión de las
bases teóricas los cuales describen los elementos,
fundamentos y sustentación teórica con el
propósito de argumentar el proceso de conocimiento del
problema que permitió el desarrollo de la
investigación cuyo objeto es evaluar el cumplimiento del
programa de trabajo aprobado (R5 FLEX)

Estructuración de la Obra

A continuación se realiza una descripción
detallada de los trabajos de las estructuras
principales:

• Casa de Máquinas Integrada

• Estructura de Toma

• Aliviadero

• Torres de trasmisión

• Presa de Enrocamiento izquierdo

• Presa de Transición Derecha

• Presa de Enrocamiento Izquierdo
  La Presa de Enrocamiento izquierda contará con una
  pantalla de concreto y estará fundada sobre roca. Se
  tiene previsto construir una Presa de enrocamiento con
  pantalla de concreto, por la necesidad de utilizar los
  materiales provenientes de las excavaciones requeridas para
  las estructuras principales y el canal de descarga y por la
  dificultad de disponer de material arcilloso en cantidades
  suficientes, en la margen Izquierda. La utilización de
  suelos en la margen izquierda estaría asociada al
  acarreo de materiales desde préstamos ubicados aguas
  arriba de la presa izquierda.

• Casa de máquinas En la casa de
  máquinas de una central hidroeléctrica, se
  montan los grupos eléctricos para la producción
  de la energía eléctrica, así como la
  maquinaria auxiliar necesaria para su funcionamiento. Sin
  embargo, podemos intentar una primera clasificación de
  las centrales según la disposición general de
  la casa de máquinas en:

• Centrales al exterior.

Centrales subterráneas.