Evaluación cumplimiento programa, obras de concreto, O.I.V. (página 2)

Presa Principal (Casa de Máquinas): La
Presa Principal estará conformada por seis (6) monolitos
dobles de 60 metros de ancho, 5 de los cuales contendrán
las estructuras de toma y el estante a la nave de montaje. La
presa principal tendrá una altura de 65 metros y una
longitud de 360 metros. En la cresta, cuya elevación
será de 130,00 m.s.n.m. y a todo lo largo de las presas,
está prevista una carretera de servicio. La Casa de
Máquinas, integrada a la estructura de toma, estará
constituida por cinco (5) monolitos de 60 m de ancho cada uno,
que albergarán a diez (10) unidades generadoras (2
Unidades por monolito). La Casa de Máquinas
cumplirá además la función de presa
principal. La junta de contracción que separa a cada
monolito estará parcialmente provista de trabas para
optimizar su comportamiento estructural si se requiere.
Adicionalmente, la Casa de Máquinas incluirá en su
extremo al Edificio de Operación y Control. CVG
Electrificación del Caroní, (CVG
EDELCA)

Presa de Transición Derecha: La Presa de
Transición Izquierda estará ubicada entre la Presa
de Enrocamiento con pantalla de concreto y la Nave de Montaje;
constará de (tres) monolitos de los cuales dos (2)
tendrán 18 m cada uno y uno de 30 m, medidos a lo largo de
la línea base. La presa de transición intermedia
estará ubicada entre la Casa de Máquinas y el
Aliviadero, tendrá una longitud de 70 m. y constará
de tres (3) monolitos uno (1) de ellos en forma de "cuña".
La presa de transición derecha, ubicada entre el
Aliviadero y la Presa de Enrocamiento derecha, constará de
cinco (5) monolitos transversales de geometría
variable.

Aliviadero: El Aliviadero tendrá una
capacidad de descarga de 28.750 m3/s, con una longitud de 175,86
m., nueve (9) compuertas radiales con descarga de superficie de
15,24 m de ancho por 21,66 m de altura, con la ojiva a la
elevación 106,30 m y 18 ductos de fondo de 5,50 m de ancho
por 9,00 m de altura.

• Estructura De Toma: La estructura de Toma del
  proyecto Tocoma es la estructura aguas arriba de la Casa de
  Máquinas Integrada, que funge como Presa Principal del
  Proyecto. La Estructura de Toma junto con la Presa de
  Enrocado Izquierda con pantalla de concreto, la Presa de
  Transición Izquierda, la Nave de Montaje, la Presa de
  Transición Intermedia, el Aliviadero, la Presa de
  Transición Derecha y la Presa Derecha conforman los
  Macro Componentes que represarán las aguas para la
  formación del lago artificial de Tocoma, para producir
  una energía promedio anual de 12,100 GWh.

Tarjeta de Vaciado: Es un documento contractual,
de aplicación obligatoria en todas las obras permanentes
ó temporales, donde sea requerido por EDELCA. Mediante la
suscripción progresiva de los renglones citados en este
formato, tanto la Empresa contratista como la Inspección
dejan constancia de la gestión de calidad en la
preparación y liberación de un vaciado de concreto.
La firma del "Permiso para vaciar" certifica que se ha cumplido a
satisfacción de la Inspección y CORPOELEC, con los
trabajos de: control topográfico; condiciones generales y
particulares de seguridad industrial; civiles,
geotécnicos, de instrumentación y
electromecánicos, previos al vaciado del concreto,
según se requiere en los Planos de Proyecto, planos de
Construcción aprobados, Especificaciones Técnicas
del contrato y los documentos de cambios aprobados.

Programa de Construcción: Es el encargado
de facilitar el monitoreo global de la obra y la
metodología de programación propuesta, sus
alcances, los resultados que se obtendrán, lo relacionado
con los caminos críticos, forma y criterios de fechas
tempranas y tardías, float, carga de los recursos y
costos, las secuencias e interdependencias de las actividades y
todo lo involucrado con su planificación y con el software
utilizado. Este programa deberá cubrir todas a las
actividades del contrato, utilizando el método denominado
"método del camino critico (CPM)", en el formato de
software "Microsoft Project V 4.1 o superior" o equivalente
versión aprobado previamente por CVG EDELCA, y una
solicitud detallada y cronología de los planos del
proyecto, que serán requeridos para la ejecución de
la obra.

El programa de construcción, completo y
detallado, deberá considerar las condiciones establecidas
en los documentos de licitación (especificaciones) y los
ajustes o reformulaciones acordadas entre el oferente favorecido
con la adjudicación del contrato y CVG EDELCA.

El Diagrama Detallada de Red (CPM): Deberá
proveer un plan factible para la realización de los
trabajos, establecer y mostrar con claridad los elementos
críticos de la obra, mostrar una secuencia factible,
pronosticar la fecha de terminación de la
construcción de cada una de las partes sobre la base de
requerimientos establecidos en los presentes Documentos de
licitación (especificaciones). El programa de
construcción muestra la secuencia, duración e
interdependencia de las actividades requeridas para la
realización completa de los trabajos

El programa de construcción incluye:

• 1. Plan de ejecución de la obra, muestra
  una descripción detallada de la legista general, la
  interrelación de las actividades principales, los
  métodos de instalación y construcción
  más significativos y la secuencia en que se realizan
  las diferentes partes de la obra.

• 2. Plan de ejecución por estructura,
  muestra una descripción detallada por cada estructura,
  indicando métodos de construcción,
  disposición tipos y dimensionamiento de equipos de
  construcción. (vaciados, de izado, de montaje etc.),
  encofrados, metodología de vaciados, patios accesos
  para materiales y equipos. En particular, se describe con
  suficiente detalle el método para el desvío del
  rio por el aliviadero, el vaciado de cámara de
  espiral, techo de tomas y tubo de aspiración, montaje
  de partes y equipos electromecánicos, postensados,
  puentes, montaje de partes empotradas concretos de segunda
  etapa.

• 3. Red de precedencia (CPM), muestra cada una
  de las actividades a ser ejecutadas, indicando claramente la
  secuencia e interdepencia de las actividades planificadas,
  así como las relaciones con los trabajos que deben
  efectuar sub contratista de Tocoma y afectan la
  planificación.

• 4. Listado de la actividades a ser
  ejecutadas.

• 5. Principales cantidades de obras, materiales,
  asociados al programa de construcción.

• 6. Cronograma mensual de personal.

CAPÍTULO IV

Diseño
metodológico

En este capítulo se detalla la metodología
utilizada en la investigación, referido a la
evaluación del cumplimiento del programa de trabajo
aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto
realizadas por el Consorcio O.I.V. en la construcción de
la Central Hidroeléctrica "Manuel Carlos Piar" (Tocoma). A
tal efecto se explican a continuación las condiciones
metodológicas establecidas.

Tipo de estudio

La presente investigación es de tipo evaluativa,
aplicada, de campo. La investigación es aplicada, ya que
estará dirigida a la gestión, evaluación y
el cumplimiento del programa de trabajo aprobado, durante la
ejecución de las obras de concreto realizadas por el
Consorcio O.I.V. en la construcción de la central
hidroeléctrica "Manual Carlos Piar" (Tocoma).

La investigación es evaluativa porque permite
entender la actividad realizada con el propósito de
apreciar mayor o menor efectividad en un proceso, en cuanto al
cumplimiento de los objetivos en correspondencia con el contexto
en el cual el evento ocurre. La investigación evaluativa
se usa para la toma de decisiones, las preguntas urgen del
programa a evaluar, la hipótesis común de la
evaluación es que el programa este logrando lo que se
propuso hacer. De campo porque se apoya en informaciones que
provienen de otras.

Diseño de la
investigación

La investigación se basa en un diseño de
campo no experimental. La investigación de campo
corresponde a un tipo de diseño de investigación,
el cual se basa en informaciones obtenidas directamente de la
realidad, permitiéndole al investigador cerciorarse de las
condiciones reales en que se han conseguido los datos.

Población

Mohammad Naghi (2000) "se entiende por
población, es el conjunto finito de personas, casos o
elementos que presentan características comunes, de los
cuales podemos indagar, para la cual serán validas las
conclusiones obtenidas en la investigación".

La población empleada para este trabajo de
investigación son todos aquellos programas que el
Departamento de Concreto utiliza para llevar a cabo su trabajo.
Estos programas constituyen la población o universo de
estudio para la investigación planteada.

Muestra

Mohammad Naghi (2000) "La muestra es un
subconjunto tomado de la población y es aquella a la que
se aplican las herramientas para llevar a cabo la
investigación.

La muestra u objeto de estudio serán el programa
trisemanal e informes de producción diario y seguimiento,
que son llevados a cabo por el Departamento de
Concreto.

Técnicas e Instrumentos para la
Recolección de Datos

En función de los objetivos definidos, se plantea
la evaluación cumplimiento del programa de trabajo
aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto de
la obra en el proyecto Manuel Carlos Piar (Tocoma). Para ello se
emplearan una serie de instrumentos y técnicas de
recolección de información, orientadas de manera
esencial para alcanzar los fines propuestos.

Se recopilara la información necesaria
relacionada con los programas de planificación de
vaciados, formatos de informes de producción diaria y
seguimiento, entrevistas, opinión de expertos.

Observación
Directa

Se realizaron visitas e inspecciones a las diferentes
áreas de la obra (Casa de Maquinas, y Estructura de Toma
Para verificar que se estuvieran cumpliendo con los trabajos para
la ejecución de los vaciados. Confirmar que los
porcentajes descritos en la hoja de estatus de vaciados
ejecutados fueran los más reales, y se cumpliera en la
fecha planificada. La observación directa cobra cada
día más importancia y credibilidad. Su uso tiende a
generalizarse debido a que permite tener información
directa y confiable, siempre y cuando se haga mediante un proceso
sistematizado y controlado. Méndez (1998) expone que: "La
observación es participe directa cuando el investigador
forma parte de activa y asume el comportamiento del grupo
observado, obteniendo así, los datos más
importantes, que estén en relación directa con el
problema de investigación".

Revisión
Documental

Se utilizó esta técnica de
recolección de datos en la investigación, ya que
para entender y desarrollar la investigación se
recopilaron datos importantes de informes, reportes material
bibliográfico, como: especificaciones del programa general
Flex, el trisemanal, manejar información de los vaciados
en ejecutados.

Entrevista Informal

La entrevista es la comunicación establecida
entre el investigador y el sujeto estudiado a fin de tener
respuestas verbales a las interrogantes planteadas sobre el
problema propuesto en este sentido Sabino (1992) expresa que: "
la entrevista informal se reduce a una simple conversación
sobre el tema de estudio, donde lo importante es hacer hablar al
entrevistado de modo de obtener un panorama de los problemas
más salientes, de los mecanismos lógicos y mentales
del respondiente, de los puntos básicos para
él".

Mediante esta técnica es posible captar la
información importante basada en la experiencia del
entrevistado. La aplicación de la misma dentro de la
investigación, implica la realización de las
preguntas orales (no predeterminadas) a las personas que laboran
en el departamento de concreto a fin de obtener los datos
necesarios para el estudio del problema. Esta metodología
se empleo debido a que con las técnicas anteriores no se
lograra precisar la información necesaria, utilizando la
comunicación entre personas. El personal tiene
información valiosa, debido a que es el que trata a diario
con el proceso y el resto del sistema.

Recursos Humanos

Personas que apoyaron a la realización de la
investigación:

• Tutor Académico

• Tutor Industrial

• Jefes de Frentes

• Ingenieros Asistentes de cada frente.

• Técnicos Inspectores

• Ingenieros de Sala Técnica.

Recursos Físicos

Equipos de protección personal

• Botas de seguridad

• Casco

• Guantes

• Mascarilla

Materiales

• Block de notas

• Tabla de anotaciones

• Hojas

• Bolígrafos

• Resaltadores

• Estatus de vaciados

• Tarjetas de vaciados

• Radio intercomunicadores

• Computadora

• Impresora

• Fotocopiadora

• Disco extraíble.

Software

• Microsoft office Word 2007

• Microsoft Power Point

• Microsoft Excel 2007

• Microsoft Project 2007

• Planificación de Flex (programa de
  construcción) de periodos anteriores.

• Planificación de Flex (programa de
  construcción) vigente, planificación
  semanal.

• Informes suministrados a través de la carpeta
  compartida del departamento de concreto.

• Formatos de los estatus de los vaciados en
  preparación.

• Tablas en EXCEL de los avances de los
  vaciados.

• INTRANET del consorcio Uriapari.

Procedimiento
Metodológico

A continuación se presentan los pasos que se
siguieron para la realización de esta
investigación.

• 1. Recorrido por las aéreas de las obra
  específicamente: Estructura de Toma y Casa de
  Maquinas, así como también por sus diferentes
  oficinas de campo, determinar el avance en el momento de
  ingresar a realizar la pasantía.

• 2. Recopilación de información
  requerida para desarrollar la investigación con
  éxito, revisando la documentación en lo que se
  refiere a los programas Flex y trisemanal manejados por el
  Departamento de Concreto del Consorcio Uriapari.

• 3. Inducción acerca de las labores
  realizadas en los diferentes frentes de la obra, casa de
  maquinas y estructura de toma.

• 4. Verificar la manera en que operan los
  programas Flex y trisemanal con ayuda del personal del
  Departamento de Concreto.

• 5. Realizar entrevista de tipo no estructural a
  el personal de los diferentes frentes de casa de maquinas y
  estructura de toma, con el fin de determinar el cumplimiento
  del programa de trabajo aprobado, durante la ejecución
  de las obras de concreto.

• 6. Realizar recorridos semanales con los
  inspectores de los diferentes frentes de la obra para
  verificar que la información suministrada

• 7. Analizar la situación actual con la
  información previamente recolectada, identificar las
  problemáticas y las fortalezas existentes.

• 8. Identificar los responsables del
  cumplimiento del programa R5 Flex.

• 9. Realizar evaluaciones a la
  planificación, programación y control de las
  actividades que inspecciona el departamento de concreto en
  los diferentes frentes.

• 10. Analizar las desviaciones existentes entre
  la planificación del programa R5 Flex y el trisemanal,
  teniendo en cuenta que ambas son realizadas por el
  contratista O.I.V y pasadas al consorcio Uriapari.

• 11. Determinar el nivel de cumplimiento de cada
  una de las actividades planificadas por el R5 Flex (programa
  general y el programa trisemanal.

• 12. Elaborar un plan de acción para
  garantizar el cumplimiento del programa de trabajo
  aprobado.

CAPÍTULO V

Situación
actual

En este capítulo se dará a conocer la
situación en la cual se encuentra el problema, en
qué condiciones el personal de Uriapari ejecuta sus
actividades, la realidad de la empresa.

El personal del departamento de concreto del consorcio
Uriapari son los encargados de supervisar el avance obras de
concreto, este debe hacer recorridos diarios para actualizar los
estatus de vaciados en preparación, diariamente para
determinar el avance real de la obra, la misma dando a conocer en
los informes diarios enviados al departamento de concreto, que
luego son distribuidos a los ejecutivos del consorcio Uriapari,
O.I.V y CORPOELEC en sus reuniones.

De manera de supervisar el avance de la obra el
departamento de concreto (jefes de frentes) se reúnen
semanalmente con los jefes de frente del consorcio O.I.V para
evaluar las posibles desviaciones que este fuera de la
planificación del programa R5 FLEX, así de esta
manera comprometer a el personal encargado de las obras de
concreto del consorcio O.I.V cumplan en una fecha prudente con lo
acordado.

Para la ejecución de las obras de concreto es
indispensable que las actividades preliminares a la
ejecución se encuentren ejecutadas en un 100% para esto se
debe llevar a cabo un status de vaciados en preparación
que corresponden a los siguientes ítems.

Los ítems que serán actualizados a diario
para el área de Casa de Maquinas y Estructura de Toma
serán:

• Elevación: Será terminada por los
  planos de las sub-aéreas de los diferentes frentes de
  la obra.

• Planos: Los cuales deben estar por frentes de la
  obra antes de que se comience a realizar la
  actualización del estatus, para que los inspectores, e
  ingenieros se ubiquen en el lugar que van a inspeccionar, las
  medidas y las especificaciones que cada vaciado
  tenga.

• Tratamiento de junta: Es la limpieza que debe tener
  cada vaciado antes de comenzar a trabajar y una vez
  culminados los trabajos de preparación.

• Acero fabricado: En este caso son los diferentes
  tipos de cabillas con los cuales se trabajara en cada
  vaciado, generalmente están en un 100% porque se
  estima que todo este material se encuentre en el patio de
  cabillas, que es el sitio donde permanecen antes de ser
  utilizadas.

• Acero colocado: Son las cabillas que se van
  colocando en el vaciado, de acuerdo al proyecto.

• Encofrado fabricado. Son los elementos de madera o
  estructuras que se colocan previo a la colocación de
  acero, generalmente estas estructuras se encuentran en un
  100% porque se informa que toda estructura se encuentre en el
  patio destinado para esta.

• Encofrado colocado: Son las estructuras colocadas
  previa a la colocación de acero, la cual es retirada
  una vez el concreto haya fraguado.

• Tapa junta: Es un material flexible colocado en el
  interior del vaciado para cubrir el empalme de los elementos
  vaciados en forma sucesiva.

• Empotrados: Son elementos mecánicos colocados
  en el vaciado para ser utilizados luego cuando la obra entre
  en el proceso electromecánico y sean colocados los
  equipos para su funcionamiento.

• Protocolo de vaciado: Son los documentos
  suministrados por CORPOELEC que dan acreditación a que
  se ejecute un vaciado, después de haber revisado las
  características de cada vaciado, una vez llegado a
  cada frente es firmado por el personal de Uriapari
  acreditando si el vaciado está listo para ser
  ejecutado.

A continuación se presentan una muestra de
cómo eran llevadas las metas de los meses, tomando los
vaciados planificados por el Programa R5 Flex. Los vaciados
sombreados con amarillo reflejan que han sido ejecutados. (Ver
tabla 1)

METAS MES DE OCTUBRE/2011

Área: Casa de
Maquinas

Tabla1. Metas del mes de octubre,
área Casa de Maquinas

La tabla de metas del mes de octubre para el frente de
Casa de Maquinas fue extraída del programa general de
construcción R5 Flex, se puede apreciar que hay muchos
vaciados sin ser ejecutados en la fecha descrita en la tabla.
(Ver tabla 1)

Fuente: Consorcio
Uriapari

METAS DEL MES DE OCTUBRE – Área:
Nave de Servicios

Tabla 2. Metas del mes de octubre,
área Nave de servicios

Fuente: Consorcio
Uriapari

METAS MES DE OCTUBRE/2011

Área: Estructura de
Toma

Tabla 3. Metas del mes de octubre,
área Estructura de Toma

Fuente: Consorcio
Uriapari

Descripción del Área de
Pasantía

El departamento de concreto es el encargado supervisar e
inspeccionar las actividades relacionadas con las obras de
concreto así como también de gestionar el control
de calidad de los vaciados de concreto desde la
preparación del vaciado hasta su ejecución,
registrando la trazabilidad mediante la tarjeta de vaciado hasta
completar su proceso; del mismo modo llevar el seguimiento de los
programas y control de avances de todas las actividades de los
vaciados en preparación hasta su
ejecución.

Descripción del Trabajo
Asignado

El trabajo asignado está relacionado con el
seguimiento del cumplimiento del programa de trabajo aprobado R5
Flex, verificando la fecha de planificación y
ejecución, si ocurre algún atraso, dicho
seguimiento se realiza dirigiéndome a los diferentes
frentes de la obra (casa de maquinas y estructura de toma para
así obtener porcentajes actualizados,
entrevistándome con los técnicos de
inspección, del mismo modo haciendo recorridos a la obra
para verificar los datos ya actualizados para verificar que se
cumplen. Paralelamente se compara las actividades planificadas
del programa trisemanal con el programa general Flex para
verificar su cumplimiento

CAPÍTULO VI

Análisis y
resultados

Para tener una percepción de los avances reales
de la central hidroeléctrica (Tocoma), el departamento de
concreto encargado de la inspección de los vaciados en
ejecución, lleva a cabo un informe de producción
diaria y seguimiento, los cuales son sacados de los informes
diarios, realizados por el personal encargado de los vaciados.
Por tal motivo es necesario realizar una evaluación del
cumplimiento del programa de trabajo aprobado (R5 FLEX), durante
la ejecución de las obras de concreto. Para esto se
realizaran:

• Haciendo recorridos diarios para verificar el avance
  real de obra

• Comparaciones entre los vaciados planificados y los
  ejecutados, verificando que se cumplan las fechas.

• Comparaciones entre la planificación de
  programa R5 FLEX y programa TRISEMANAL

• Diseñando un formato que permita actualizar
  el avance diario de los vaciados ejecutados de los diferentes
  frentes de Casa de Máquinas y Estructura de
  Toma.

Se debe tener en cuenta que la ejecución de los
vaciados estará ajustada a las fechas descritas en la
planificación

A continuación se presentan las tablas de
vaciados ejecutados semanalmente de las diferentes aéreas
de casa de máquina, y el área de estructura de
toma, dando a conocer la fecha de planificación,
ejecución y el estatus en el que se encuentra cuando no ha
sido ejecutado, para tener una percepción de cuanto le
falta para ejecutarse. Los vaciados resaltados en amarillo
muestran que están ejecutados.( ver figura 4)

Tabla 4. Producción semanal de vaciados –
MURO DE GRUA

Fuente: Propia del
autor

Tabla 5. Producción semanal
de vaciados – MURO DE GRUA

Fuente: Propia de autor

Los vaciados planificados no siempre son cumplidos en la
fecha planificada, cuando no se logra ejecutar, los vaciados son
programados nuevamente para la semana siguiente trayendo como
consecuencias atrasos en la obra. Cuando los vaciados se
encuentran en un 100% significa que está listo para ser
ejecutado, cuando no aparece la fecha de ejecución, se
debe a que el vaciado continúa para la semana
siguiente.

Tabla 6. Producción semanal
de vaciados- NAVE DE SERVICIOS

Fuente: Propia del
autor

Tabla 7. Producción semanal
de vaciados – NAVE DE SERVICIOS

Fuente: Propia de autor

Los vaciados encontrados con un estatus de 100% pero sin
fecha de planificación esto debido a que el vaciado
continúa en su proceso de ejecución, se muestra que
hay vaciados que no han sido ejecutados en la semana planificada
y son reprogramados para la semana siguiente.

Tabla 8. Producción semanal
de vaciados – ZONA TURBOGENERADORA

Fuente: Propia del
autor

Tabla 9. Producción semanal
de vaciados – ZONA TURBOGENERADORA

Fuente: Propia del
autor

Los vaciados que no son ejecutados en la semana que
fueron planificados son reprogramados para la semana siguiente,
trayendo como consecuencia retrasos en los vaciados programados
para esta semana. Se observa gran cantidad de vaciados que no
fueron planificados o programados para determinada semana, y han
sido ejecutados. Se percibe que no se están rigiendo por
el programa de trabajo aprobado.

Tabla 10. Producción
semanal de vaciados – TUBO DE ASPIRACIÓN

Fuente: Propia del
autor

Tabla 11. Producción
semanal de vaciados – TUBO DE ASPIRACIÓN

Fuente: Propia del
autor

Los vaciados del área de tubo de
aspiración en comparación los las demás
áreas son más escasos, se percibe gran cantidad de
vaciados que no son ejecutados en la fecha planificada, siendo
reprogramados para semanas siguientes trayendo mucho retraso a la
obra.

Tabla 12 Producción semanal
de vaciados – ESTRUCTURA DE TOMA

Fuente: Propia del
autor

Tabla 13. Producción
semanal de vaciados – ESTRUCTURA DE TOMA

Fuente: Propia del
autor

Los vaciados del área de estructura de toma son
considerados vaciados de gran elevación, que requieren de
gran tiempo de preparación, y por los general son vaciados
de grandes volúmenes para la obra, siendo estos
considerados importantes para la ruta crítica. Por la
motivo se observa que algunos vaciados no son ejecutados en la
fecha de planificación, siendo estos reprogramados para
semanas siguientes. De igual manera se encuentran vaciados no
programados que son ejecutados.

De acuerdo con las investigaciones realizadas,
así como la percepción en la obra de las
actividades preliminares a la ejecución de los vaciados
realizadas por la contratista O.I.V se pudo apreciar que hay una
cierta variación en cuanto a la planificación
propuesta por el programa R5 Flex lo planificado en el programa
Trisemanal y lo que realmente es ejecutado. Para esto se
hará una comparación entre ambas planificaciones. A
continuación se presentan las tablas comparativas de los
programas R5 Flex y el Trisemanal, los vaciados planificados para
el mes de Octubre y Noviembre, de las diferentes aéreas
que conforman los frentes Casa de Maquinas y Estructura de Toma.
(Ver tabla 14)

Tabla 14. Vaciados planificados por
el programa R5 FLEX – Nave de servicios

Fuente: Propia del
autor

En el cuadro comparativo se observa que las fechas
planificadas por ambos programas no coinciden, teniendo hasta un
mes de diferencia entre fechas de vaciados, el programa Flex para
esta área Nave de Servicios no se está
cumpliendo

Tabla 15. Vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL – Nave de servicios

Fuente: Propia del
autor