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Evaluación cumplimiento programa, obras de concreto, O.I.V. (página 3)



Partes: 1, 2, 3

Los vaciados planificados por el programa Trisemanal
mostrados en este cuadro para el área de Nave de servicios
en el mes de octubre, tienen una diferencia muy pequeña
siendo la mayoría de ellos ejecutados en un tiempo
relativamente cercano al planificado.

Se debe tener en cuenta que muchos vaciados
no son ejecutados porque su planificación es cambiada,
rodando su fecha de ejecución.

Tabla 16. Vaciados planificados
por el Programa R5 FLEX – Muro de Grúas

Monografias.com

Fuente: Propia del
autor

La planificación realizada por el programa R5
Flex para el área Muro de grua para el mes de octubre se
observa que solo un vaciado fue ejecutado y un mes después
de la planificación para el Muro de
Grúa.

Tabla 17. Vaciados planificados
por el programa TRISEMANAL – Muro de Grúa

Monografias.com

Fuente: Propia del
autor

Se puede apreciar que los vaciados planificados por el
programa TRISEMANAL están más atrasados en
comparación con los vaciados planificados por el programa
R5 Flex, se podría decir que la planificación de
los vaciados del programa TRISEMANAL esta ajustado a la realidad.
Los vaciados planificados por el TRISEMANAL son ejecutados en una
fecha cercana a la planificada.

Tabla 18. Vaciados planificados por el programa
R5 FLEX – Zona Turbogeneradora

Monografias.com

Fuente: Propia del
autor

Se puede observar que esta área de la obra
está bastante atrasada, ya que ninguno de los vaciados
planificados por el programa R5 Flex fueron ejecutados en el mes
de octubre, noviembre y diciembre. Los pocos vaciados
planificados por el programa TRISEMANAL, no se ajusta a la fecha
planificada por el programa R5 Flex.

Tabla 19. Vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL – Zona Turbogeneradora

Monografias.com

Fuente: Propia del
autor

Son pocos los vaciados ejecutados de acuerdo con la
planificación, lo que quiere decir que hay un atraso
grande en esta área de la obra. Los vaciados planificados
por el TRISEMANAL no se ajustan a la del programa R5
Flex.

Tabla 20. Vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL – Tubo de Aspiración

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Fuente: Propia de autor

Para el área de tubo de aspiración fueron
pocos los vaciados planificados por el programa R5 Flex, solo uno
ejecutado y no correspondía a la planificación del
mes de octubre. De igual manera fueron pocos los vaciados
planificados para el mes de octubre por el programa TRISEMANAL.
Observándose en ambos casos que los vaciados planificados
no fueron ejecutados en su totalidad. Cabe destacar que los
vaciados de Tubo de Aspiración, se encuentran ejecutados
en casi toda su totalidad.

Tabla 21. Vaciados planificados
por el programa R5 FLEX – Estructura de Toma

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Fuente: Propia del
autor

Los vaciados ET01 131 EL. 130 Y ET01 132 EL. 131 fueron
dejados para el año entrante debido a que no eran
considerados de real importancia para el volumen en de
producción de la obra en ese momento. El vaciado ET07- 112
el.89.8 requería de mayor tiempo para su
preparación y también su planificación fue
rodado para el año entrante por consiguiente el vaciado
ET07 113 EL. 91.8 no se puede ejecutar debido a que es un vaciado
posterior al ET07 112 EL.89.8 deben seguir la secuencia. No se
cumplió con la planificación debido a que no
estaban en la ruta crítica, dándole prioridad a loa
vaciados más importantes de mayor volumen de
producción.

Tabla 22. Vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL – Estructura de Toma

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Fuente: Propia de autor

Vaciados ejecutados sin seguir la planificación
del programa TRISEMANAL teniendo hasta un mes de atraso. Se
aprecio que los vaciados más importantes para ejecutar
eran los encontrados aguas abajo de la obra

Tabla 23. Vaciados planificados por el programa
R5 FLEX – Nave de Servicios

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Fuente: Propia del
autor

Se observó bajo rendimiento en la
preparación de los vaciados, del mismo modo se
percibió que hubo inactividad en fines de semana. No hay
recursos para iniciar preparación de vaciados.

Tabla 24. Vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL – Nave servicios

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Fuente: Propia del
autor

La planificación del programa trisemanal
está más ajustada a la realidad de la obran,
cumpliendo casi la totalidad de los vaciados planificados, el
vaciado NS01 316B fue ejecutado en el mes siguiente a su
planificación, al momento de terminar el mes de ser
planificado estaba siendo preparado.

Tabla 25. Vaciados planificados por
el programa R5 FLEX – Muro de Grúas

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Fuente: Propia del
autor

No se observa preparación ni ejecución de
los vaciados planificados, estos vaciados fueron dejados para el
año entrante debido a que decidieron ejecutar los vaciados
que se encontraban en la ruta critica, son los vaciados
considerados más importantes en la obra.

Tabla 26. Vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL- Muro de Grúas

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Fuente: Propia de autor

Los vaciados planificados por el programa TRISEMANAL
MG03 (248+248A – 248F+2486 – 248D+248E) EL.117, 00 ameritan mayor
tiempo de preparación por tal motivo estos vaciados no
fueron ejecutados en la fecha planificada.

Tabla 27. Vaciados planificados por el programa
R5 FLEX – Zona Turbogeneradora

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Fuente: Propia de autor

Se observa que no se cumple con la planificación,
debido a que la contratista O.I.V planifica gran cantidad de
vaciados sin tomar en cuenta la cantidad de recursos con los que
se cuenta, Esta fuera de la realidad de la obra.

Tabla 28. Vaciados planificados por los programas
TRISEMANAL – Zona Turbogeneradora

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Fuente: Propia del
autor

Los vaciados planificados por el programa TRISEMANAL que
no se ejecutaron de acuerdo a su planificación
requerían mayor tiempo de preparación, y fueron
ejecutados en el mes siguiente. Del mismo modo se observa que la
contratista O.I.V Planifica vaciados sin tomar en cuenta los
recursos con los que cuenta.

Tabla 30. Vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL – Tubo de Aspiración

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Fuente: Propia del
autor

Los vaciados programados por programa R5 FLEX no se
ajusta a el programa TRISEMANAL, teniendo el programa R5 FLEX
solo un vaciado para ser ejecutado y no es cumplido, en cambio la
planificación TRISEMANAL no se cumplió en su
totalidad debido a que los vaciados faltantes necesitan mayor
tiempo de preparación y fueron ejecutados en el mes
siguiente.

Tabla 31. Vaciados planificados por el programa
R5 FLEX – Estructura de Toma

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Fuente: Propia del
autor

La planificación del programa R5 FLEX no fue
cumplida, debido a que fueron suspendidos dándole
prioridad a los vaciados encontrados en la ruta critica, son los
vaciados encontrados aguas debajo de la obra que ameritan mayor
trabajo para así cumplir con las metas.

Tabla 32. Vaciados planificados por el programa
TRISEMANAL – Estructura de Toma

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Fuente: Propia del
autor

La planificación del programa TRISEMANAL se ha
cumplido casi en su totalidad. El vaciado ET05 111FF2+ 119F1 EL.
105.50 requiere mayor tiempo de preparación, siendo el
mismo ejecutado el mes siguiente.

Plan de Acción para el cumplimiento para
garantizar el cumplimiento del trabajo aprobado R5
FLEX

Las tablas realizadas mostraron que el programa de
trabajo aprobado R5 FLEX no es cumplido en las fechas
planificadas. La contratista O.I.V envía la
planificación semanal pero esta no se encuentra ajustada a
la planificación del programa R5 FLEX, notándose la
gran diferencia entre ambas planificaciones y trayendo como
consecuencia atrasos en la obra.

La planificación debe estar ajustada a la
realidad de la obra, el consorcio O.I.V debe concordar con esta,
ya que es una empresa contratada para ejecutar las obras de
concreto de la central Hidroeléctrica Manuel Carlos Piar;
y es necesario que se concluyan en el tiempo acordado; esto
debido a que otras empresas contratadas por CORPOELEC deben
realizar trabajos electromecánicos, en el tiempo
disponible para ello. Motivado a los retrasos ocasionados a la
obra, estas empresas no han podido comenzar sus trabajos, ya que
se necesita que varias estructuras de concreto estén
culminadas en su totalidad. Por tal motivo es necesario realizar
un plan de acción para de esta forma garantizar que se
cumpla el programa de trabajo aprobado R5 FLEX, o en su efecto
sea mejorado adaptándolo a la realidad de la obra,
teniendo en cuenta que el complejo hidroeléctrico Manuel
Carlos Piar, es una obra de emergencia nacional.

El plan de acción estará ajustado a lo que
se desea lograr, la evaluación del programa R5 FLEX, que a
su vez estará representado con tareas reales, que se deben
hacer, asignando a los responsables, utilizando los recursos
necesarios, en un tiempo considerable para así obtener los
objetivos que se desean.

El plan de acción tendrá como estrategia:
elaborar un formato para realizar el control y seguimiento a la
planificación del programa de trabajo aprobado R5
FLEX.

Los objetivos expresan lo que se quiere hacer y con
qué fin.

Objetivo:

  • Ajustar la planificación del Programa
    aprobado R5 a la realidad de la obra, en un lapso de dos
    meses, para evitar más retrasos en las obras de
    concreto del Complejo Hidroeléctrico Manuel Carlos
    Piar.

Las actividades deben ser específicas, detallando
lo que se hará.

Actividades:

  • Realizar un estudio comparativo para determinar si
    no es cumplida la planificación.

  • Disponer de los recursos necesarios para que los
    vaciados sean cumplidos en la fecha planificada.

  • Distribuir de manera eficaz los recursos.

  • Contar con personal especializado para que
    supervisen los vaciados.

  • El personal debe cumplir con las normativas de la
    obra.

  • Realizar reuniones semanales para verificar como va
    marchando el plan.

Tiempo:

Debe cumplirse en el menor tiempo posible, ya que la
obra carece de holguras, la ejecución de acabados de
concreto ya se encontraban atrasados. Se realizara un lapso de
dos meses, comenzando desde el 01 de octubre hasta el 01 de
diciembre.

Una vez acordadas las actividades a ejecutarse deben
asignar los responsables de cada tarea, quienes preferentemente
deben ser quienes están involucrados en la
elaboración del plan de acción por lo que cada
responsable ya sabe las actividades que debe llevar a cabo para
lograr el objetivo final del plan de acción.

Responsables:

Consorcio O.I.V es el encargado de ejecutar las obras de
concreto en la central Hidroeléctrica "Manuel Carlos Piar"
y el Consorcio Uriapari que es el encargado de realizar la
inspección de las actividades preliminares y las obras de
concreto ejecutadas.

Ingenieros especializados en evaluación y control
de proyectos, el departamento de Sala Técnica.

Seguimiento al plan de acción

Éste tiene una gran importancia, se deben prever,
reuniones continuas de evaluación, para supervisar los
avances de cada una de las actividades, hacer anotaciones y
definir lo que ya se ha cumplido

Tabla 33. Plan de Acción para
garantizar el cumplimiento del programa de trabajo
aprobado

Estrategia

¿Qué?

¿Cómo?

¿Cuándo?

¿Con
qué?

¿Quién?

Elaborar un formato para realizar el control y
seguimiento a la planificación del programa de
trabajo aprobado R5 FLEX.

Objetivo

Actividades a
realizar

Plazo fecha de inicio y
finalización

Recursos

Responsables

Ajustar la planificación del Programa
aprobado R5 a la realidad de la obra, en un lapso de dos
meses, para evitar más retrasos en las obras de
concreto del Complejo Hidroeléctrico Manuel Carlos
Piar.

-Realizar un estudio comparativo para determinar
si no es cumplida la planificación.

-Disponer de los recursos necesarios para que los
vaciados sean cumplidos en la fecha
planificada.-

-Distribuir de manera eficaz los recursos Contar
con el personal especializad -Realizar reuniones
semanales

Realizar un lapso de dos meses, comenzando desde
el 01 de octubre hasta el 01 de diciembre.

Financiero

Humano

Material

Tecnológicos

Ingenieros especializados en evaluación y
control de proyectos.

l departamento de Sala Técnica.

Fuente: Propia del
autor

Seguimiento diario de Vaciados ejecutados por
monolitos para las diferentes áreas de las obras civiles
(Casa de máquinas – Estructura de Toma)

De acuerdo con las entrevistas y encuestas realizadas,
se percibió la necesidad de desarrollar una propuesta que
permitiese al Departamento de Concreto del Consorcio Uriapari,
hacer un seguimiento diario a la ejecución de las
actividades civiles a las obras de concreto, por parte del
consorcio OIV, con el fin de que el personal encargado de
supervisar e inspeccionar las actividades civiles tuvieran un
registro de forma grafica y de fácil apreciación de
los vaciados ejecutados, con el motivo de estar informado en los
diferentes turnos de trabajo. Los formatos de vaciados ejecutados
por monolitos servirán de apoyo para los inspectores,
ingenieros asistentes así como los ingenieros de frentes
tener una visión de cuales vaciados están
ejecutados, cuales faltan, marcar los que están siendo
preparados, ayudarlos a mantenerse enfocados en el trabajo. Estos
formatos estarán en la cartelera de cada área tanto
en casa de maquinas y estructura de toma.

Cabe resaltar que el personal del departamento de
concreto de consorcio Uriapari, se le asigna por inspector dos o
tres vaciados por turno de trabajo, teniendo un total aproximado
de seis inspectores por horario de trabajo aparte de un
técnico de apoyo, dos ingenieros asistentes y el ingeniero
de frente.

De manera de tener una mejor organización y
avance a continuación se presentan diferentes formatos por
aéreas y sub-aéreas de la obra en
construcción, ordenados por vaciados desde la
mínima cota hasta su cota máxima donde será
finalizado, así como también están
representados por:

  • Partes que conforman la estructura

  • Nombres de vaciados

  • Monolitos

  • Unidades y Pilas

En el área de casa de maquinas, las sub
áreas están compuestas por monolitos, y estas a su
vez por unidades, cada monolito contiene dos unidades, las
unidades son enumeradas dependiendo el monolito en el que se
encuentre. Casa de maquinas comienza con el monolito cinco este
se divide en unidad uno y dos, monolito seis se divide en unidad
tres y cuatro, monolito siete unidad cinco y seis, monolito ocho
unidad siete y ocho, monolito nueve unidad nueve y
diez.

Por la parte el área de Estructura de Toma
está compuesto de pilas extremas, pilas intermedias y una
pila central, las pilas se enumeran de acuerdo al sentido en que
se perciban también son identificadas con letras. De
derecha a izquierda se les comienza a denominar pila extrema uno,
luego le sigue la pila intermedia uno dos la pila central, la
pila intermedia tres, cuatro y por último la pila extrema
dos, esto corresponde a un monolito y se repite de igual manera
en todos los monolitos de el área de estructura de
toma.

VACIADOS POR MONOLITO, ÁREA NAVE
DE SERVICIOS (NS)

Monografias.com

Formato 1. Vaciados ejecutados por
monolitos, área Nave de Servicios

Fuente: Propia del
autor

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Formato2. Vaciados ejecutados por
monolito área Tubo de Aspiración

Fuente: Propia del
autor

VACIADOS EJECUTADOS POR MONOLITO, –
ÁREA: MURO DE GRUAS (MG)

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Formato 3. Vaciados ejecutados por
monolitos, área Muro de Grúa

Fuente: Propia del
autor

VACIADOS EJECUTADOS POR MONOLITO.
-ÁREA: ZONA TURBOGENERADORA (ZT)

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Formato 4. Vaciados ejecutados por
monolitos, área Zona Turbogeneradora

Fuente: Propia del
autor

VACIADOS EJECUTADOS POR MONOLITO. –
ÁREA: ESTRUCTURA DE TOMA (ET)

Monografias.com

Formato 5. Vaciados ejecutados por
monolitos, área Estructura de Toma

Fuente: Propia de autor

Conclusiones

Luego de haber culminado con la evaluación del
cumplimiento del trabajo aprobado se puede concluir
que:

  • 1. Para la ejecución de obras de
    concreto es necesario que se cumplan las actividades previas
    para tener un control de los elementos que se están
    evaluando, para que una obra culmine bajo tiempo estipulado
    por contrato conviene inspeccionar de manera profesional los
    elementos que actúan previo a la
    ejecución.

  • 2. La planificación es indispensable
    para el cumplimiento del programa de trabajo aprobado durante
    la ejecución de las obras de concreto,. Para esta
    evaluación fueron estudiados la los vaciados
    planificados semanalmente, encontrándose que estos no
    se cumplían en su totalidad, siendo reprogramados para
    semanas siguientes. Así como los programas R5 FLEX y
    TRISEMANAL los cuales mostraron gran diferencia entre
    planificaciones.

  • 3. Las actividades diarias generalmente son
    cumplidas por el programa TRISEMANAL, las semanales muestran
    un poco de retrasos, pero se noto en la comparación
    mensual de los programas R5 FLEX y el TRSIEMANAL que los
    retrasos son considerables ocasionando demoras graves en la
    obra.

  • 4. La contratista O.I.V al momento de licitar
    dio a conocer su planificación con el programa R5
    FLEX, sin embargo no es la planificación por la que se
    rige para cumplir la ejecución de las obras de
    concreto, se debe tener en cuenta que al momento de realizar
    las reuniones diarias entre la empresa cliente CORPOELEC, la
    empresa contratada para la realización de obras
    civiles O.I.V, y la empresa encargada de la inspección
    de las obras civiles, mecánicas y eléctricas
    Consorcio Uriapari la planificación que es discutida
    es la del programa R5 FLEX encontrándose que hay mucha
    diferencia entre las planificaciones.

  • 5. Los vaciados planificados no son cumplidos
    en su totalidad, la obra tiene gran cantidad de retrasos,
    esto debido a que el programa R5 FLEX no es cumplido y La
    planificación del programa TRISEMANAL ejecuta solo lo
    que puede ejecutar, no lo que debería, esta no se
    ajusta a las exigencias el programa R5 FLEX

Recomendaciones

Concluidas las comparaciones realizadas y el plan de
acción en función de estos resultados y
conclusiones que se obtuvieron se recomiendan las siguientes
acciones:

  • 1. La contratista O.I.V debe sincerar su
    planificación ya que no se está cumpliendo con
    la planificación del programa de trabajo
    aprobado.

  • 2.  No se debe planificar gran cantidad de
    vaciados si no cuenta con los recursos necesarios para
    ejecutarlos.

  • 3. Mejorar los rendimientos para de esta manera
    cumplir con los objetivos de la obra.

  • 4. . Establecer una mejor
    organización que garantice las planificaciones
    realizadas por la contratista O.I.V

  • 5. Garantizar los recursos
    necesarios para el cumplimiento de la obra y evitar demoras
    en la ejecución y puesta en marcha

  • 6. Ajustar la planificación del programa
    de trabajo aprobado a la realidad de la obra y sus exigencias
    para que no siga teniendo retrasos

Bibliografía

  • SABINO; Carlos A (1986). El proceso de
    investigación. Editorial Panapo, Caracas
    (Venezuela).

  • http://uriapari:8080/sicuri/index.aspx

  • Organigrama, gestión de calidad del
    Departamento de Concreto.

  • Red local, Compartidas en Uriaparisvr (Uriapari) –
    Concreto

  • RODRÍGUEZ, Félix A (1990).
    Concreto

  • GUIDO W. Geymayr. Todo lo esencial del concreto en
    su bolsillo.

Anexos

Monografias.com

1. Módulos de la Central
Hidroeléctrica Manuel Carlos Piar

Fuente: Consorcio
Uriapari

Monografias.com

2. Esquema de ubicación de
las estructuras principales del proyecto Hidroeléctrico
Tocoma

Fuente: Consorcio
Uriapari

Monografias.com

3. Proyecto Manuel Carlos Piar
(TOCOMA)

Fuente: Consorcio
Uriapari

Monografias.com

4. Casa de Maquinas

Fuente: Propia del
autor

Monografias.com

5. Frentes en Construcción
– vista desde Aliviadero

Fuente: Propia del
autor

Glosario de
Términos

  • Acero: Material compuesto por una
    Aleación de Hierro y Carbono. Se denomina Acero a
    aquellos productos ferrosos cuyo porcentaje de Carbono
    está comprendido entre 0,05 y 1,7 %. El Acero es
    uno de los materiales de fabricación y
    construcción más versátil y adaptable.
    Ampliamente usado y a un precio relativamente bajo, el Acero
    combina la resistencia y la trabajabilidad, lo que se presta
    a fabricaciones diversas. Asimismo sus propiedades pueden ser
    manejadas de acuerdo a las necesidades específicas
    mediante tratamientos con calor, trabajo mecánico, o
    mediante aleaciones.

  • Avance: Parte de una información que
    se anticipa y que más tarde se desarrolla.

  • Columna: designa diversos elementos que
    suelen tener en común su carácter alargado y
    vertical, tales como: en arquitectura, una columna es
    un soporte vertical de gran altura respecto a su
    sección transversal.

  • Comparación: Composición
    consistente en establecer una relación de semejanza
    entre dos partes. Para ello intentamos descubrir sus
    relaciones o estimar sus diferencias o semejanzas, con la
    idea de dar una idea viva y eficaz de una de ellas Examinar
    dos o más cosas para encontrar parecidos y apreciar
    diferencias entre ellas.

  • Cumplimiento: En su sentido más amplio
    la palabra cumplimiento refiere a la acción y efecto
    de cumplir con determinado fin. En tanto, por cumplir, se
    entiende hacer aquello que se prometió o convino con
    alguien previamente que se haría en un determinado
    tiempo y forma, es decir, la realización de un deber o
    de una obligación.

  • Estatus: Es el estado o posición de
    algo dentro de un marco de referencia da

  • Ejecutar: Realizar o dar cumplimiento a un
    proyecto, encargo u orden.

  • Planificación: La planificación
    es el proceso metódico diseñado para obtener un
    objetivo determinado. Es el proceso de establecer objetivos y
    escoger el medio más apropiado para el logro de los
    mismos antes de emprender la acción. Es un proceso de
    decidir antes de que se requiera la acción, Consiste
    en decidir con anticipación lo que hay que hacer,
    quién tiene que hacerlo, y cómo deberá
    hacerse. Se rige como puente entre el punto en que nos
    encontramos y aquel donde queremos ir.

  • Tubo de aspiración El tubo de
    aspiración sirve de enlace entre la turbina y el
    desagüe y para aprovechar además, el salto entre
    ambos elementos. Se construye de hormigón o de chapa
    de acero y ha de tener una sección variable para
    conseguir la máxima recuperación de la
    energía cinética del agua a la salida del
    rodete de la turbina.

Tapa Junta: Listón de madera moldeado
empleado para tapar uniones entre segmentos.

  • Zapata: Elemento estructural que sirve de
    cimentación a un pilar, muro u otro elemento
    superficial, transmitiendo los esfuerzos que recibe de este
    al terreno.

  • Vaciado: se le denomina a la
    colocación de concreto fresco en el encofrado. Es
    importante evitar segregación durante el transporte y
    vaciado de concreto por caída libre demás de
    1.5m, o choque contra la cabilla o pared del molde, o por
    vibración incorrecta. En vaciados altos emplear
    trompas de goma que guían el concreto a su sitio.
    Concreto vaciado por bombas se hace de preferencia empleando
    un superplastificante cuyo uso aumenta el rendimiento y
    protege el equipo, evita los taponeamientos y garantizan un
    acabado perfecto.

  • Encofrados: se pueden encontrar de las
    siguientes formas (moldes, cimbras, formaletas), deben ser
    herméticos y de suficiente resistencia para soportar
    peso del concreto fresco, de la armadura y del personal, con
    un mínimo de defección. Carga vertical= carga
    muerta + carga viva. Carga muerta= peso de encofrado,
    concreto y cabilla dividido entre el área inferior del
    encofrado. El peso del concreto en (kgf) en su volumen (en
    Monografias.commultiplicado
    por su peso especifico (2400kgf/). Carga viva = peso de
    personal, equipo e impactos. Normalmente se estima 375kgf/
    Carga lateral = carga hidrostática del concreto
    (0.24kgf/ por metro de altura).

  • Monolito: es un bloque de piedra de gran
    tamaño, compuesto de un solo elemento.

  • Viga: En ingeniería y arquitectura se
    denomina viga a un elemento constructivo lineal que
    trabaja principalmente a flexión. En las vigas, la
    longitud predomina sobre las otras dos dimensiones y suele
    ser horizontal.

  • Turbina: Máquina rotativa que
    transforma la energía cinética, potencial,
    interna o de presión de un fluido en energía
    mecánica.

  • Pila: Estructura vertical de soporte y
    sustentación de los puentes carreteros o ferroviarios.
    Las pilas son los apoyos intermedios del puente, que
    transmiten los esfuerzos que reciben de los elementos
    portantes a las cimentaciones; mientras que los apoyos de los
    extremos se denominan estribos.

DEDICATORIA

A Dios por darme la vida y fuerza
siempre para seguir adelante guiándome en todo momento
permitiéndome lograr mis metas.

A mi padres Felicia y Joel,
por ser las personas que han hecho de mi lo que soy, por su apoyo
en todas las decisiones y los pasos a lo largo de mi
vida.

A mis hermanos Joel y Julio
por su apoyo incondicional en todo momento.

Joelina F. Rattia.
T

AGRADECIMIENTOS

A Dios Todopoderoso que nos acompaña, que nos
guía y protege, que a pesar de los miles errores nos sigue
amando y ayudándonos a levantarnos, así el estuvo
presente en esta etapa de mi vida, por lo cual le doy mis
primordiales gracias, realmente sin tener palabras para
expresarlo, mientras personas fueron y vinieron aportando su
granito de arena en mi formación como profesional y como
persona, gracias te doy Padre.

A mis Padres Felicia Torrivilla y Joel Rattia les
doy mil gracias por brindarme su apoyo incondicional, por sus
consejos, por darme palabras de aliento, y estar presente en mi
vida desde el día que nací luchando junto a
Dios

A mis hermanos, por estar a mi lado siempre y por
su apoyo en este avance de mi vida.

Al Ing. José González, por estar
siempre a mi lado brindándome su apoyo en todo
momento.

Al MSc Ing. Iván Turmero mi Tutor
Académico, por ser un gran docente,
brindándome su orientación, disposición y
querer ser parte de la realización de este proyecto, mil
gracias.

Al Ing. Juan Luis Rodríguez mi Tutor
Industrial, por brindarme la oportunidad de realizar mi
práctica profesional, por su asesoramiento, apoyo,
confianza, amistad y la gran ayuda proporcionada.

A todas aquellas personas que están en mi vida,
haciéndola especial.

Joelina F. Rattia.
T

 

 

Autor:

Rattia, Joelina

Tutor Académico:

MSc. Ing. Iván
Turmero

Tutor industrial: Rodríguez, Juan
Luis

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

PRÁCTICA
PROFESIONAL

Ciudad Guayana, Marzo 2012

Partes: 1, 2, 3
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