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Gestión de proyectos de inversión municipal (página 3)




Enviado por mario



Partes: 1, 2, 3

Gestión basada en resultados (GBR):
Estrategia o enfoque de gestión por el cual una
organización se asegura que sus procesos, productos y
servicios contribuyen al logro de resultados claramente
enunciados. La gestión basada en resultados provee un
marco coherente para la planificación y la gestión
estratégica, al mejorar el nivel de aprendizaje

y de responsabilidad. Es también una estrategia
de gestión amplia, orientada a introducir cambios
importantes en el funcionamiento de los organismos, mediante la
mejora del desempeño y una orientación al logro de
resultados, al definir resultados previstos realistas, efectuar
seguimiento del progreso hacia el logro de los resultados
buscados, integrar las lecciones aprendidas en las decisiones de
gerencia e informar sobre el desempeño.

Gestión del desempeño: Demanda por parte
de los gerentes de información sobre el desempeño y
su utilización y aplicación para una mejora
constante. Abarca el concepto "medición del
desempeño".

Herramientas de Monitoreo: Son las diferentes
fichas de monitoreo que hay que completar para tener una idea de
la situación real de la ejecución de un determinado
proyecto

Insumos: Son los bienes, fondos, servicios, mano
de obra, tecnología, y otros recursos suministrados para
una actividad, con la que se espera obtener determinados
productos y alcanzar los objetivos de un proyecto o
programa.

Impacto: Es el resultado de los efectos de un
proyecto o proceso; constituyen la expresión de los
resultados realmente producidos a nivel de los objetivos
más amplios y de largo alcance.

Impactos de proyectos: Son los cambios favorables
producidos dentro de una determinada sociedad la ejecución
y puesta en marcha de un determinado proyecto y que son
visualizados al final del mismo.

Indicador: el indicador es una variable que ayuda
a determinar indirectamente diferencias en cuanto a la calidad y
cantidad de un proyecto en un periodo de tiempo.

Marco Lógico: Es una herramienta que nos
ayuda a conceptualizar un proyecto desde la formulación de
sus objetivo (fines y propósito), sus resultados, el
planteamiento y desarrollo de sus actividades, valiéndose
de indicadores que miden el impacto de los resultados a
alcanzar.

Medición del desempeño:
Recolección, interpretación e información
sobre datos de indicadores de desempeño que miden en
qué grado los programas o proyectos generan productos y
contribuyen a lograr objetivos superiores (propósitos y
objetivos). Las medidas de desempeño son especialmente
útiles para realizar comparaciones a lo largo de
un

período o entre varias unidades que
desempeñan actividades análogas. Es un sistema para
evaluar el desempeño de las iniciativas de desarrollo en
comparación con los objetivos declarados. También
se ha descrito como el proceso de medición objetiva del
grado en que un organismo cumple con sus fines u objetivos
declarados.

Metodología: Una serie de etapas
definidas que se siguen al llevar a cabo una tarea dada, por
ejemplo, una metodología de planificación del
programa o una metodología de evaluación del
programa.

Monitoreo Sistema de permanente
elaboración, recopilación y análisis de
datos e información durante la ejecución de un
proyecto.

Lecciones aprendidas: Basadas tanto en
logros como en dificultades durante la implementación del
programa identificadas en la evaluación del programa,
lecciones que son desarrolladas para mejorar el programa en el
futuro.

Objetivos: Propósitos hacia los cuales se
dirigen las funciones y/o actividades-metas que realizan las
Unidades Organizacionales.

Participantes: Personas que tienen
relación directa en una evaluación y que son
potencialmente usuarios de los resultados de la evaluación
con la finalidad de tomar decisiones relacionadas a las
estrategias o a la implementación del programa.

Pertinencia: Grado en que los objetivos de un
programa o proyecto siguen siendo válidos y adecuados
según lo planificado originariamente o según las
modificaciones posteriores introducidas debido a la
evolución de las circunstancias en el contexto inmediato y
el ambiente externo de dicho programa o proyecto. Referida a un
efecto, es el grado en que el efecto refleja las prioridades
nacionales claves y recibe apoyo de los socios claves.

PER/RAP (Procedimiento de Evaluación
Rápida):
La utilización de técnicas
de recolección de información primaria cualitativa,
semi estructurada, para la obtención de información
sobre el conocimiento y prácticas comunitarias
relacionadas a la salud y a la nutrición, en un
período corto de tiempo. El procedimiento fue desarrollado
por un grupo de antropólogos que estaban involucrados en
el desarrollo de programas de salud pública. Es similar a
la ERR/RRA, con la diferencia de que la PER/RAP se utiliza
específicamente en proyectos de salud y
nutrición

Plan de trabajo: Resumen anual o multianual de
tareas, calendarios y responsabilidades. Se utiliza como
instrumento de seguimiento para asegurar la producción de
productos y el logro de efectos.

Productos: Productos tangibles (incluidos
servicios) de un programa o proyecto, necesarios para lograr los
objetivos de un programa o proyecto. Los productos se refieren a
la finalización de actividades, más que a su
realización y los gerentes ejercen una gran influencia
sobre este tipo de resultados. Ejemplo: servicios de
extensión agrícola provistos a cultivadores de
arroz. Véase "resultados".

Promoción: Recomendar, apoyar, o abogar por algo
o por alguien. La función de promoción del PNUD
consiste en promover el desarrollo humano a nivel mundial,
regional y nacional a través de cuestiones tan diversas
como alivio de la deuda, igualdad de género,
erradicación de la pobreza, cambio climático y
gobernabilidad. Es parte de la asistencia de apoyo.

Plan de monitoreo: Es el conjunto de
procedimientos y actividades previamente planificadas con el
propósito de monitoreas la ejecución física
y financiera de un determinado proyecto

Proceso de Monitoreo: Son los diferentes pasos
que hay que dar para recolectar analizar y evaluar la
información pertinente al desarrollo y ejecución de
un determinado programa o proyecto.

Planificación: Es un proceso en el que,
con base a una reflexión sobre la situación pasada
y presente (diagnóstico) construimos una visión de
futuro (Objetivos) a corto, mediano y largo plazo, y las medidas
necesarias para alcanzarlos, reflejado en un plan.

Plan anual operativo Es el conjunto de
políticas, estrategias, objetivos, metas, actividades y el
presupuesto institucionales, programadas en el tiempo y
conducentes a un objetivo

Programación: Es la cuantificación
de los objetivos en metas y actividades, distribuidas en un
tiempo determinado.

Programa: Conjunto de proyectos a ejecutar para
el logro de los objetivos de la institución.

Proyecto: Propuesta concreta de inversión
visualizada en términos educacionales, técnicos,
económicos, financieros, organizacionales e
institucionales, con fecha de inicio, término y ciclo de
vida.

Recolección de
información:
La recolección de
información cuantitativa y/o cualitativa a través
del uso de varias técnicas para responder preguntas de
importancia relativa a la evaluación o al
estudio.

Seguimiento: Función permanente que apunta
primordialmente a proveer a los gerentes y a los principales
interesados información periódica y señales
oportunas de progreso (o de falta de progreso) en el logro de los
resultados buscados. El seguimiento compara el desempeño o
situación real con lo que fue planificado o previsto de
acuerdo con normas preestablecidas. En general, implica
recolectar y analizar datos sobre procesos de
implementación, estrategias y resultados y recomendar
medidas correctivas.

Seguimiento de efectos: Proceso de
recolección y análisis de datos para medir el
desempeño de un programa, proyecto, alianza, proceso de
reforma de políticas y/o asistencia de apoyo con miras al
logro de efectos de desarrollo a nivel nacional. Se establece un
conjunto definido de indicadores para seguir de modo regular los
aspectos claves del desempeño. El desempeño refleja
la eficacia en el proceso de convertir insumos en productos,
efectos e impactos.

Términos de Referencia: Definición
del trabajo y el calendario que debe llevar a cabo el equipo de
evaluación. Remite al contexto de la evaluación y
especifica su alcance, enuncia las razones principales para
realizar la evaluación y las preguntas que se
formularán.

Reseña el conocimiento disponible, presenta los
lineamientos del método de evaluación y describe la
distribución de tareas, el calendario y la
asignación de responsabilidades entre las personas que
participan en el proceso de evaluación. Especifica las
calificaciones

Requeridas a los equipos o personas candidatos para
realizar la evaluación, así como los criterios que
se utilizarán para seleccionar el equipo de
evaluación.

Validez: Grado de precisión con que una
medida o prueba miden un objeto dado.

Una evaluación válida tiene en cuenta
todos los factores pertinentes, considerando todo el contexto de
la evaluación y los pondera adecuadamente al formular
conclusiones y recomendaciones.

Bibliografía
consultada

BONADONA Alberto, Dino Palacios, Introducción al
Marco Lógico, Universidad Andina Simón
Bolívar, Sucre, 2000.

COMISION ECONOMICA DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS, (1993),
Manual de Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque
integrado y Marco Lógico.

CONCHA M.MARIO; CONCHA M. HERNANDO, Gestión de
Monitoreo en la Ejecución de Proyectos Agropecuarios, 1ra
edición La Paz, 2011

CONCHA M, MARIO; CONCHA M. HERNANDO, Marco Lógico
Para Gestión de Proyectos 1ra Ed. La Paz, 2011

CHIAVENATO IDALBERTO, Introducción a la
Teoría General de la Administracion.5ta ed. Santa Fe de
Colombia, McGraw-Hill, 1999

ILPES, Manual Operativo Municipal para la Gestión
de Proyectos, 1ra Edición, Chile 2009

GOBIERNO MUNICIPAL DE SORATA, Programa Operativo Anual
(POA), 2011

GOBIERNO MUNICIPAL DE LAPAZ, Manual de
Organización y Funciones (MOF), La Paz-Bolivia,
2010

LOPEZ, Y. RUBEN, Manual de Taller "Formulación y
Administración de Proyectos". Organismo para el Desarrollo
Económico y Social (ODES), La Paz – Bolivia,
2005

SISTEMA BOLIVIANO DE TECNOLOGIA AGROPECUARIA
(SIBTA) Guia para el Control Operativo y Seguimiento de
PITAs. Edición No 3, año 2004.

REPUBLICA DE NICARAGUA MINISTERIO DE SALUD DIRECCION DE
ENFERMERIA. Guía de Monitoreo y Evaluacion de
Estándares de Enfermería (en línea)
(Nicaragua): Managua, 2005. Disponible en WWW
http://www.preval.org/documentos/00435.pdf (Consultada
04/11/2010)

REGLAMENTO BASICO DE PREINVERSION,VIPFE L a Paz,
2007

REGLAMENTO BASICO DE OPERACIONES DE SISIN WEB, VIPFE La
Paz 1997

REGLAMENTO BASICO DE SISTEMA NACIONAL DE INVERSION
PUBLICA (SNIP),La Paz 1997

RICO, CARLOS. Supervisión Técnica y
Control de Calidad de Obra, Universidad Autónoma del
Beni(UAB),La Paz-Bolivia,2009

Monografias.com

MARIO CONCHA MACHACA

Cursó sus estudios Universitarios en la Facultad
de Agronomía de la Universidad Mayor de San Andrés
(UMSA), habiendo obtenido el Título de Ingeniero
Agrónomo, Diplomado en Formulación, Evaluacion y
Administración de Proyectos de la Universidad
Amazónica de Pando (UAP).

Desempeño labores profesionales como Asistente
Técnico de Proyecto de Desarrollo Concurrente
Regional(PDCR-Ministerio de Autonomías), Jefe de Unidad de
Planificación y Supervisión de Proyectos (Servicio
Departamental Agropecuario Gobierno Autónomo de Pando),
Responsable de Proyectos de Inversión Pública.
(SEDAG-Prefectura de Pando), Supervisor de Proyectos SEDAG-
Prefectura de Pando, Oficial Mayor Administrativo Financiero y
Oficial Mayor Técnico del Gobierno Municipal de Guiabaya,
Consultor Especialista en Gestión de Proyectos.

Autor de los Libros "Manual de Supervisión de
Proyectos Agropecuarios y Agroforestales", "Gestión de
Monitoreo en la Ejecución de Proyectos Agropecuarios" y
"Marco Lógico Para Gestión de Proyectos"

 

 

Autor:

Mario Concha Machaca

TITULO DE LA OBRA

Gestión de Proyectos de Inversión
Municipal

PRIMERA EDICION

DISTRIBUIDOR

Mario Concha M.

La Paz – Bolivia

Enero de 2012

REGISTRO DEPÓSITO LEGAL

No 4 – 4 – 273 – 12

Queda prohibida la reproducción total o parcial
de este documento por cualquier medio electrónico, y
otros, sin autorización del autor.

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