“Los líderes son el recurso básico y
más escaso de cualquier empresa.”
Estadísticas de los últimos años lo
demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos
empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz”.
Peter Druker 1 Adafrancys Salazar
Es el proceso mediante el cual los gerentes, directores o jefes
tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren
objetivos comunes en el tiempo previsto LIDERAZGO 2 Adafrancys
Salazar
LIDERAZGO EFECTIVO Para construir un liderazgo efectivo, el
líder debe tener la mente abierta para aprender, escuchar
y poner en práctica los conocimientos adquiridos. Se
requiere de una visión sistémica acompañada
de motivación, comunicación, delegación,
negociación y coaching, no se trata de un monologo, por el
contrario es una actividad reciproca entre quien decide conducir
a un equipo y quienes son conducidos. 3 Adafrancys Salazar
TODOS LIDERES? Un líder es alguien que inspira, que toma
decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que
puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una
meta común. Pero si el hecho de ser gerente no le
convierte en líder, es importante preguntarse
¿qué será lo que nos convierte en lideres
que no se logra solamente siendo gerentes en una
compañía?, esto es importante tenerlo claro debido
a que se ha creado un paradigma sobre la base de este tratado,
que hace pensar a muchos que siendo gerentes se es líder,
lo cual es mentira, no siempre se es líder y gerente, pero
si se puede ser líder sin ser gerente. La efectividad del
gerente para construir un liderazgo, o de un líder para
mantenerlo, mejorarlo y aprovecharlo depende de las habilidades
que se deben desarrollar a medida que se extiendan las
dimensiones intrapersonales e interpersonales. 4 Adafrancys
Salazar
Muchos son los tipos de liderazgo que se han desarrollado a lo
largo de la historia, autocrático, democrático,
paternalista, burocrático, participativo, liberal hasta
los nombrado en esta época y con la creación de
nuevas empresas se refrescan los estilos de liderazgo
empresarial, ya se habla de liderazgo centrado en principios
transformador y situacional entre otros de nuevas practicas y con
efectividad demostrada. No se puede afirmar que ninguno sea
totalmente malo o bueno, pero si que no existe ninguno que por si
solo sea el mejor. MOLELOS DE LIDERAZGO 5 Adafrancys
Salazar
UN LIDERAZGO SITUACIONAL Resulta realmente encantador este tipo
de liderazgo, los investigadores han llegado a la
conclusión de que no existe un estilo de liderazgo
único que pueda considerarse como el mejor. Se arguye, por
el contrario, que la eficacia de un determinado estilo de
liderazgo dependerá de factores situacionales. se basa en
la noción de que la conducta apropiada del líder
depende de la ‘madurez’ de los subordinados, esto es,
de la competencia, la experiencia, la motivación y el
interés de los subordinados para desempeñar las
tareas encomendadas y asumir responsabilidades. 6 Adafrancys
Salazar
Así, a una madurez baja le corresponde un estilo directivo
como Ordenar, si ésta es de baja a moderada el estilo debe
ir inclinado hacia la Persuasión, y con niveles más
altos de madurez el líder debería manifestar un
estilo de Participación o de Delegación si la
madurez es alta. Significa entonces que este estilo de liderazgo
requiere de una experiencia por parte del líder para ser
capaz de identificar cada situación y adaptar el liderazgo
a dicha situación sin que su comportamiento vaya hacer mal
interpretado por el equipo o quienes le rodean en la
organización, en ocasiones las personas perciben el
comportamiento errado como un hecho de hipocresía o
falsedad por la diversidad en su forma de actuar. UN LIDERAZGO
SITUACIONAL 7 Adafrancys Salazar
TIPOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL 8 Adafrancys Salazar
Liderazgo Situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard) Paul Hersey y
Ken Blanchard, siendo jóvenes profesores de la Universidad
de Michigan, llegaron a Toronto a comienzos de los años 70
para participar en uno de los seminarios 3D de Bill Reddin.Los
resultados del modelo Reddin les animó a trabajar en lo
que denominaron Curva de Madurez, que consistió mas que en
determinar el grado en que los subordinados estaban dispuestos a
hacer lo que se esperaba de ellos. Si éstos no
podían llevar a cabo su trabajo, el directivo debía
darles instrucciones sobre lo que debían hacer. Si por el
contrario, eran incapaces de realizar el trabajo, pero
tenían la voluntad de hacerlo, el directivo debería
motivarles en la dirección de realización del
trabajo. El modelo de Hersey y Blanchard se utiliza
todavía en la actualidad, debido a su simplicidad y
facilidad de comprensión.Pese a que no supuso un avance
importante en el desarrollo del concepto de liderazgo, sí
contribuyó a que profesionales y consultores de todo el
mundo prestaran una mayor atención al concepto de las
situaciones. 9 Adafrancys Salazar
10 Estilo efectivo de liderazgo Conducta de Tarea Alta Conducta
de Relación Baja Alta Delegar: Traslada la responsabilidad
de la toma de decisiones y su ejecución. Participar:
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones. Persuadir:
Explica decisiones y aclara dudas. Dirigir: Da instrucciones y
supervisa. E1 E2 E4 E3 Liderazgo Situacional (Paul Hersey y Ken
Blanchard) Adafrancys Salazar
11 Nivel de Desarrollo D1 Poca competencia Mucho interés
D2 Alguna competencia Poco interés D3 Mucha competencia
Interés variable D4 Mucha competencia Mucho Interés
Estilo de Liderato Adecuado E1 DIRIGIR : estructurar, controlar y
supervisar E2 INSTRUIR: orientar y ayudar E3 APOYAR: elogiar,
escuchar y dar facilidades E4 DELEGAR: dar la posibilidad de la
toma de decisión Liderazgo Situacional Adafrancys
Salazar
Adafrancys Salazar 12
-. Fuerzas que afectan al Directivo -. Fuerzas que afectan a los
empleados -.Fuerzas que afectan la situación FACTORES DEL
LIDERAZGO SITUACIONAL 13 Adafrancys Salazar
FUERZAS QUE AFECTAN AL DIRECTIVO Son todas aquellas fuerzas que
dependen de la formación, experiencia e inteligencia
emocional que posea el directivo, su sistema de valores
personales, el grado de confianza en sus colaboradores, sus
inclinaciones personales sobre estilos de dirección, los
sentimientos de seguridad ante situaciones inciertas, el tipo de
funciones y tareas a desempeñar, la importancia y la
urgencia del problema a resolver, los rasgos de su personalidad y
carácter conforman estas fuerzas que afectan el
desempeño y éxito del directivo. 14 Adafrancys
Salazar
FUERZAS QUE AFECTAN AL EMPLEADO Estas fuerzas son aquellas que
directamente están relacionadas con el colaborador , en
las cuales este podrá influir, existe la necesidad de
independencia, disposición a asumir responsabilidades,
tolerancia ante lo ambigüedad, formación y
experiencia en la toma de decisiones, competencias profesionales,
identificación con los objetivos, grado de interés
por el problema, nivel de motivación e integración,
efectividad del equipo de trabajo. 15 Adafrancys Salazar
FUERZAS QUE AFECTAN A LA SITUACION Estos factores son aquellos
relacionados con el medio ambiente que rodea al gerente y de la
efectividad con que el gerente los asuma dependerá el
desempeño y resultados que obtenga. La estructura de la
organización, normas y políticas, clima y cultura
organizacional, presión del tiempo, importancia y urgencia
del problema a resolver y complejidad de la situación, son
algunos de los factores internos de la empresa que
afectarían la situación de desempeño del
liderazgo. El factor situacional más importante, que
determinará el comportamiento más eficaz de un
líder, para obtener resultados a través de sus
colaboradores, poniendo más o menos énfasis en cada
una de las dos variables descritas (conducta de tarea y de
relación), es el nivel de madurez del colaborador. El
estilo de dirección debe acoplarse a la medida de cada
colaborador 16 Adafrancys Salazar
17 Adafrancys Salazar COMPETENCIAS PARA ESTE TIPO DE LIDER
Adafrancys Salazar 18 EL liderazgo situacional es aplicado en
conjunto con la definición del nivel de disposición
como la habilidad y deseo de una persona para tomar
responsabilidad por dirigir su propia conducta. Las variables de
disposición hacia las tareas deben ser consideradas solo
con relación a una tarea especifica a ser desarrollada. Es
decir, un individuo (o grupo) no esta en el mismo nivel de
disposición para todas las tareas. La gente varia su
desempeño según la actividad que este
desarrollando, la función principal del líder es
iniciar la conducta para incrementar la relación y
conseguir los resultados deseados. CONSIDERACION FINAL
Adafrancys Salazar 19
http://www.youtube.com/watch?v=ik_jN-0pNOA&feature=related
ENLACES DE VIDEOS RELCIONADOS CON EL LIDERAZGO SITUACIONAL
http://www.youtube.com/watch?v=rwPzTxio284&feature=related