Manual de prácticas operativas, equipos bombeo acueductos

Resumen

En el siguiente trabajo presenta el manual de
prácticas operativas para los equipo de bombeo de los
acueductos ubicados en los estados Amazonas, Delta Amacuro, y Sur
de Anzoátegui pertenecientes a CVG, GGOSH, donde se
proporciona toda la información necesaria para establecer
un control en el desempeño y la frecuencia de las
actividades de mantenimiento. Metodológicamente se
identifico como una investigación descriptiva y aplicada
con un diseño de investigación de campo, la
población estuvo conformada específicamente con una
cantidad de 46 bombas en total incluyendo bombas de eje vertical,
horizontal y de tipo monoblock; por otra parte se contó
con 48 motores en total, tanto verticales como horizontales, no
fue necesario emplear la técnica de muestreo por ser el
universo pequeño, es decir la población es finita.
Como conclusión general se obtuvo que la
elaboración e incorporación de este manual,
permitirá la optimización de las actividades
establecidas para la operación de los acueductos
industriales, a través de las instrucciones de trabajo
para su debida ejecución. Se recomendó utilizar el
manual para un correcto adiestramiento, tanto para el personal de
nuevo ingreso como para el que labora actualmente en la
empresa.

Palabras clave: Mantenimiento,
Actividades, Equipos, Manual

Introducción

Los manuales operativos en una empresa constituyen un
factor muy importante que contribuyen a que estas logren operar
adecuadamente, esto debido a que se sigue un patrón de
operatividad necesaria para la ejecución de todos los
procesos que lo contienen, teniendo en cuenta todas aquellas
características que pueda tener el proceso como
tal.

Un manual operativo está estrechamente
relacionado con el control de documento para certificaciones y
auditorias a realizarse así como también con los
planes operativos, manual de calidad, plan de calidad, planes de
mantenimiento describiéndose cada actividad necesaria que
lo componen, pues, todos ofrecen un marco operacional para el
buen desempeño del proceso dentro de la empresa, en este
caso las planta de tratamiento de los acueductos
industriales.

Como todo manual se debe hacer un seguimiento exhaustivo
de cada acción dentro del proceso para juzgar y comparar
luego la base teóricas con el trabajo de campo teniendo en
cuenta que la buena labor de los empleados facilitara una vida
útil prolongada de la planta y todo lo que compone como
los equipos que son las bases primordiales para el tratamiento de
agua cruda.

Por tal motivo, el propósito de este proyecto se
fundamenta en la Elaboración del manual de
prácticas operativas para los acueductos de los estados:
Amazona, Delta Amacuro y Sur de Anzoátegui en la empresa
CVG GGOSH, estableciendo las operatividades detalladas para
así tener una buena base de cómo funciona y como
está comprendida.

Este trabajo está estructurado en seis (6)
capítulos:

CAPÍTULO I: Planteamiento del Problema, se define
con claridad los objetivos establecidos para la
realización del trabajo así como
justificación y alcance del mismo.

CAPÍTULO II: Descripción de los
antecedentes de la empresa. Describe todos los aspectos y
características relacionadas con la empresa en
general.

CAPÍTULO III: Marco Teórico.

CAPÍTULO IV: Descripción del tipo de
investigación, población y muestra, los recursos
para realizar la investigación y por último el
procedimiento de la investigación.

CAPÍTULO V: Situación actual.

CAPÍTULO VI: Análisis y
resultados.

Por último se presentan las conclusiones y las
recomendaciones basadas en los datos obtenidos, también la
investigación contiene los apéndices,
bibliografías.

El
problema

La Gerencia General de Obras Sanitarias e
Hidraulicas (GGOSH) está adscrita, desde el mes de Agosto
del año 2005, a la Vicepresidencia de Desarrollo
Territorial y tiene a su cargo la Administración de los
sistemas de acueductos y aguas servidas de los estados: Amazonas,
Delta Amacuro y Sur de Anzoátegui. Su objeto principal es
operar, mantener, administrar, ampliar y mejorar los Sistemas de
abastecimiento de agua potable, así como la
recolección, tratamiento y disposición de aguas
residuales urbanas y localidades rurales.

Actualmente los acueductos ubicados en: Amazonas, Delta
Amacuro y Sur De Anzoátegui adscritos a la Gerencia
General de Obras Sanitarias e Hidráulicas (GGOSH),
requiere capacitar a sus trabajadores en la ejecución de
las diversas tareas que se realizan a los equipos de bombeo
(bombas y motores) en los acueductos, para el adecuado manejo de
estos, garantizando la eficiencia de los mismos. Los acueductos
han venido ejecutando sus actividades operativas, bajo algunos
parámetros establecidos para su funcionamiento, mas esta
información de trabajo no está actualizada, a pesar
de que el personal ejecuta estas labores; en función de
contar con un trabajo eficaz y eficiente, es necesario actualizar
e implantar un manual de prácticas operativas que permita
a la empresa el adiestramiento y formación del personal
que labora en los acueductos.Debido a lo antes expuesto el
propósito de la investigación consistirá en
proporcionarle al personal de trabajo las instrucciones completa
y detallada con que deberán ejecutar el mantenimiento,
así como pautas que les permita desarrollar habilidades
necesarias para una ejecución de un trabajo óptimo
y seguro.

OBJETIVOS GENERALES

Elaborar el manual de pràcticas operativas de los
equipos de bombeo (Bombas y Motores) pertenecientes a los
acueductos de los estados: Amazonas, Delta Amacuro, y Sur De
Anzoategui de la Gerencia General de Obras Sanitarias e
Hidraulicas (GGOSH).

OBJETIVOS
ESPECÌFICOS

• Caracterizar los procesos que se desarrollan en los
  acueductos de los estado: Amazonas, Delta Amacuro y Sur de
  Anzoategui.

• Definir las actividades de mantenimiento menor que
  se llevaràn a cabo.

• Determinar las herramientas e insumos que se
  utilizaràn en cada actividad de mantenimiento
  realizada por los trabajadores.

• Establecer el nùmero de trabajadores que
  deben realizar las actividades en los distintos
  acueductos.

• Estimar el tiempo necesario en que se deben realizar
  cada actividad de mantenimiento.

• Elaborar el manual de prácticas
  operativas.

JUSTIFICACIÓN E
IMPORTANCIA

La investigación tiene su importancia debido a
que proporcionará a la Gerencia General de Obras
Sanitarias e Hidráulicas CVG, GGOSH, particularmente a los
acueductos de Amazonas, Delta Amacuro y Sur de Anzoátegui,
establecer una metodología adecuada y planificada para
realizar los trabajos de mantenimiento de equipos,
adecuándose en función de un orden de actividades
logrando así maximizar el aprovechamiento de la jornada de
trabajo y minimizando los costos operativos. Por otra parte,
permitirá a la Gerencia General de Obras Sanitarias e
Hidráulicas reducir los costos por compras de equipos
nuevos y alargar la vida útil de los componentes para su
aplicación futura; logrando así la disponibilidad
efectiva y eficiente de los mismos para mantener las bombas y los
motores en condiciones de operatividad.

ALCANCE DE LA
INVESTIGACIÓN

Este trabajo tiene como finalidad diseñar un
manual de prácticas operativas; además
permitirá organizar adecuadamente el servicio de
mantenimiento a la GGOSH y así lograr la
optimización de la disponibilidad de los equipos de bombeo
de los acueductos de los estados Amazonas, Delta Amacuro y Sur de
Anzoátegui, de tal manera se podrá corregir fallas
de dichos equipos. Surgieron algunas restricciones para la
elaboración del respectivo informe en cuanto a que en
oportunidades el personal adscrito a los acueductos se encontraba
ocupado para facilitar información referente a los
procesos dificultó la obtención de
información de interés para el estudio.

GENERALIDADES DE LA
EMPRESA

La Corporación Venezolana de Guayana fue fundada
por Decreto Nº 430, del Presidente de la República
Rómulo Betancourt. Promulgado el 29 de Diciembre de 1.960,
de acuerdo con Gaceta Oficial Nº 26.445, en el cual se
dictó el Estatuto Orgánico del Desarrollo de
Guayana, es un instituto autónomo con personalidad
jurídica propia, y con patrimonio distinto e independiente
de la República, adscrito al Ministerio de la
Secretaría de la Presidencia.

La Corporación Venezolana de Guayana (CVG) fue
creada para planificar, promover y coordinar el desarrollo
integral, humanista y sustentable de la Región Guayana,
mediante procesos participativos, que integren a los diversos
sectores públicos y privados, con el fin de generar
riqueza y bienestar en los Estados Bolívar, Delta Amacuro,
Amazonas y Sur del Estado Anzoátegui.

Al acercarse a los 52 años de labor
ininterrumpida, CVG supera significativamente su misión
inicial, al haberse convertido en uno de los mas importantes ejes
del desarrollo nacional. Todo enmarcado en las políticas
del Ejecutivo Nacional para alcanzar la diversificación y
el equilibrio económico, social y territorial que necesita
Venezuela.

El 7 de Julio de 1985, por medio del Decreto N° 456
fue creada la Gerencia General de Obras Sanitarias e
Hidráulicas (GGOSH). En adelante asume la responsabilidad
de la Región Guayana que venía ejerciendo el
Instituto Nacional de Obras Sanitarias (INOS).

Desde el 2005 a HIDROBOLIVAR se le transfirieron la
prestacion de los servicios de agua potable y saneamiento,
acueductos que anteriormente tenia a su cargo CVG GGOSH, que en
la actualidad tiene a su cargo la administracion de los sitemas
de acueductos de los estados: Amazona, Deta Amacuro y Sur de
Anzoategui.

Ubicación
Geográfica

La GGOSH está ubicada en la Urbanización
Villa Asia, calle China: Sector Alta Vista Sur, Puerto Ordaz
– Estado Bolívar, y su ámbito de
acción está conformado por los, Amazonas, Delta
Amacuro y Sur de Anzoátegui.

La escogencia de la Zona de Guayana, como sede de la
empresa facilitadora de los servicios de agua potable y
saneamiento, no obedece a razones fortuitas, ya que el agua
constituye el recurso básico por excelencia en los estados
de Amazonas, Delta Amacuro y Sur de Anzoátegui, regada por
los ríos más caudalosos del país, como el
Orinoco, Caroní, Cataniapo, Paraguas y Cuyuni, entre
otros. (Ver figura 1 y 2)

Figura 1. Ubicación
Geográfica de CVG GGOSH. Fuente: Portal Corporativo C.V.G,
2011

Figura 2. Ubicación
Geográfica de los acueductos de CVG GGOSH

Fuente: Portal Corporativo C.V.G,
2011.

Misión

Elevar el nivel de vida de la poblacion, a travès
de la prestaciòn eficiencia de servicios de agua potable y
agua servidas en terminos de calidad, cantidad, continuidad,
cobertura oportunidad y costo accesibles; velando por la
sustentabilidad y participaciòn.

Visión

Ser la entidad modelo para los de servicios de agua
potable y aguas servidas de los estados de Amazonas, Delta
Amacuro y sur de Anzoátegui.

Objetivos de la GGOSH

Objetivo General

Desarrollar y cumplir las actividades de
coordinación, operación, mantenimiento y, de los
servicios de Acueductos, agua potable, tratamiento y
disposición de aguas residuales en las siguientes
localidades:

• En el Estado Delta Amacuro: Casacoima, Tucupita y
  Pedernales.

• En el Estado Amazonas: Puerto Ayacucho, Manapiare,
  rió negro y Guainia.

• Sur de Anzoátegui: Independencia.

Objetivos
Específicos

• Mejorar la gestión administrativa, comercial
  y financiera.

• Disminuir las pérdidas de agua del sistema de
  agua potable.

• Mejorar la actitud de los usuarios frente a la
  entidad y frente al servicio.

• La empresa prestadora de servicio de agua potable
  debe trabajar siempre, consciente de su misión
  pública y orientada por una visión empresaria y
  objetivos estratégicos.

Valores

Humanismo: Entendido como el ejercicio de una
gestión participativa con sentido de justicia y orientada
al desarrollo integral de sus trabajadores, a la
integración del factor ambiental en sus acciones y al
compromiso social con la Región Guayana.

Respeto: Constituye el trato justo y considerado
entre los trabajadores, hacia el ambiente, la diversidad
cultural, las instituciones y la sociedad.

Honestidad: Reflejado en el comportamiento de sus
trabajadores, en todos sus niveles, con sentido de justicia y
honradez y la gestión transparente de los procesos
administrativos internos y las acciones de desarrollo que impulse
la institución.

Compromiso: Manifestado por la
identificación y lealtad del trabajador con la
institución, la mística y el sentido de la
responsabilidad en el trabajo para el logro del desarrollo de la
región.

Participación: Propiciando una cultura que
valora y motiva la generación compartida de ideas y de
acciones dirigidas al mejoramiento continuo de la
organización y de todos los habitantes del
territorio.

Excelencia: Expresado en la búsqueda de la
calidad de procesos y de mejora continua de las instituciones y
las empresas de Guayana.

Competitividad: Atendiendo a un conjunto de
actividades y conductas que incidan en la mejor
utilización de los recursos en el logro de nuestro
rol.

Estrategias de la
Organización

Organización de carácter dinámico
en ambientes inestables e inciertos.

• Se trazan objetivos múltiples de
  gestión.

• Se trabaja en función de metas.

• Alto índice de creatividad e
  innovación.

• Crecimiento y participación de
  sus integrantes.

• La satisfacción de las necesidades sociales
  se dan en forma natural y espontánea.

• Alto índice de productividad.

• El liderazgo emerge tanto del grupo como del
  líder.

Funcionamiento de la
GGOSH

Gerencia de Obras Sanitarias e Hidráulicas, se
encarga de realizar las siguientes funciones:

• Dirigir la concepción, desarrollo e
  implementación de planes a corto, mediano y largo
  plazo para la prestación de los servicios de los
  acueductos, agua potable y de aguas servidas.

• Establecer sistemas de seguimiento de actividades
  autorizadas para la ejecución de planes, programas,
  proyectos de construcción e inspección en las
  operaciones y mantenimientos.

• Realizar inspecciones oculares de los diferentes
  comprobantes físicos de los sistemas de abastecimiento
  de agua potable y aguas servidas.

• Organizar la información que es precisa para
  la operación y mantenimiento de los
  sistemas.

• Aprobar los programas de asistencias y
  capacitación técnica para cada uno de los
  acueductos, utilizando personal de la CVG o personal asesor
  especializado.

• Velar por el cumplimiento de las normas y
  especificaciones, aprobadas por la CVG.

Actividades de la GGOSH

Entre sus principales actividades se
destacan:

• Suministro de agua para uso domiciliario, industrial
  y de cualquier otra naturaleza.

• Construcción en lugares adecuados, de toda
  clase de obras relacionadas con la captación,
  conducción, tratamiento y distribución del
  agua.

• Construcción de todas las áreas e
  instalaciones a la evaluación y tratamiento de aguas
  servidas.

• La obtención de concepciones de servicios de
  acueductos y alcantarillados.

• Instalación de tuberías y todo tipo de
  accesorios.

Estructura Organizativa de la
GGOSH

Actualmente la Gerencia está conformada de la
siguiente manera: (Ver figura 3)

• Departamento de Administración

• Departamento de Personal

• Departamento de Sala Técnica

• Área de Control de Calidad

• Unidad de Operación y
  Mantenimiento

Figura 3. Organigrama de la
Gerencia General de Obras Sanitarias e Hidráulica. Fuente:
Manuales de la Organización. 2011

Marco
teòrico

Manual:

Es un conjunto de normas para el
diseño y la redacción de documentos, ya sea para el
uso general, o para una publicación u organización
específica.

Tipos de manuales:

Manual de Organización:

El manual de organización describe la
organización formal, mencionado, para cada puesto de
trabajo, los objetivos del mismo, funciones, autoridad y
responsabilidad.

Manual de Políticas:

El manual de políticas contiene los principios
básicos que regirán el accionar de los ejecutivos
en la toma de decisiones.

Manual de procedimientos y normas:

El manual de procedimientos y normas describe en detalle
las operaciones que integran los procedimientos las normas a
cumplir por los miembros de la organización compatibles
con dichos procedimientos administrativos en el orden secuencial
de su ejecución.

Manual de especialista:

El manual para especialistas contiene normas o
indicaciones referidas exclusivamente a determinado tipo de
actividades u oficios. Se busca con este manual orientar
y uniformar la actuación de los empleados que cumplen
iguales funciones.

Manual del empleado:

El manual del empleado contiene aquella
información que resulta de interés para los
empleados que se incorporan a una empresa sobre temas que hacen a
su relación con la misma, y que se les entrega en el
momento de la incorporación. Dichos temas se refieren a
objetivos de la empresa, actividades que desarrolla, planes de
incentivación y programación de Manual de
Propósito múltiple:

El manual de propósitos múltiples
reemplaza total o parcialmente a los mencionados anteriormente,
en aquellos casos en los que la dimensión de la empresa o
el volumen de actividades no justifique su confección y
mantenimiento.

Características de los
manuales

Por su contenido

• Manual de historia del organismo.

• Manual de organización.

• Manual de políticas.

• Manual de procedimientos.

• Manual de adiestramiento o instructivo.

• Manual técnico

Por función específica

• Manual de producción.

• Manual de compras.

• Manual de ventas.

• Manual de finanzas.

• Manual de contabilidad.

• Manual de crédito y cobranza.

Objetivos de un manual de
procedimiento:

• Plantear en forma ordena, secuencial y detallada la
  descripción de la tarea a realizar, ubicación,
  requerimiento y a los puestos responsables de su
  ejecución.

• Servir de guía para la capacitación
  del personal.

• Establecer formalmente los métodos y
  técnicas de trabajo las cuales deben seguir para la
  realización de un trabajo eficaz y
  eficiente.

• Aumentar la eficacia de los trabajadores,
  indicándole lo que deben hacer, con que hacerlo y
  cómo hacerlo.

• Constituir una base para el análisis y
  mejoramiento posterior del trabajo.

Ventajas de contar con un manual de prácticas
operativas:

• Auxilian en el adiestramiento y capacitación
  del personal.

• Auxilian en la inducción al
  puesto.

• Describen en forma detallada las actividades de cada
  puesto.

• Facilitan la interacción de las distintas
  áreas de la empresa.

• Permiten que el personal operativo conozca los
  diversos pasos que se siguen para el desarrollo de las
  actividades de rutina.

• Proporcionan una visión integral de la
  empresa al personal.

Cómo se estructura un manual de
procedimientos:

Los puntos considerables para un manual bien
estructurado son los siguientes:

• 1. Identificación: Logotipo,
  nombre, lugar y fecha de elaboración, número de
  revisión, unidades responsables de la
  elaboración, clave de la forma.

• 2. Prólogo y/o introducción:
  Exposición sobre el contenido del manual, objeto y
  áreas de aplicación.

• 3. Objetivos de los procedimientos:
  Explicación del propósito que se pretende
  cumplir con los procedimientos.

• 4. Áreas de aplicación de los
  procedimientos: Esfera de acción que cubren los
  procedimientos.

• 5. Responsables: unidades administrativas y/o
  puestos que intervienen.

• 6. Políticas de operación:
  Lineamientos generales de acción y responsabilidad de
  las instancias que participan en los
  procedimientos.

• 7. Conceptos: Glosario de términos de
  carácter técnico, empleados en el
  procedimiento.

• 8. Procedimiento: Narrativa de cada una de las
  operaciones, explicando en qué consiste,
  cuándo, cómo, dónde, con qué y
  cuanto se necesita para llevarlas a cabo.

• 9. Formulario de impresos: se adjuntan como
  apéndices.

• 10. Diagramas de flujo: Representaciones
  gráficas de procedimientos dentro de las diferentes
  unidades.

Mantenimiento:

Es la acción eficaz para mejorar aspectos
operativos relevantes de un establecimiento tales como
funcionalidad, seguridad, productividad, confort, imagen
corporativa, salubridad e higiene. Otorga la posibilidad de
racionalizar costos de operación

Objetivos del Mantenimiento

• Optimización de la disponibilidad del equipo
  productivo.

• Disminución de los costos de
  mantenimiento.

• Optimización de los recursos
  humanos.

• Maximización de la vida de la
  máquina.

Tipos de mantenimiento:

Mantenimiento correctivo:

Es la actividad humana desarrollada en los recursos
físicos de una empresa, cuando a consecuencia de una falla
han dejado de proporcionar la calidad de servicio esperada. Se
clasifica en:

• 1. No planificado: Es el mantenimiento de
  emergencia (reparación de roturas)

• 2. Planificado: Se sabe con antelación
  qué es lo que debe hacerse, de modo que cuando se pare
  el equipo para efectuar la reparación, se disponga del
  personal, repuestos y documentos técnicos necesarios
  para realizarla correctamente.

Ventaja:

• Genera costo antes fallas existentes.

Desventaja:

• Incertidumbre sobre cuándo se
  producirá la falla, que puede ser en el momento
  más inconveniente e involucrar un alto
  costo.

Mantenimiento predicativo:

Es un monitoreo programable de variables indicativas del
funcionamiento. Se ejecuta el mantenimiento cuando algunas de
ellas se alejan de sus valores promedio.

Ventaja:

• Se evitan desarmes innecesarios y se conoce el
  estado de la máquina.

Desventaja:

• Un monitoreo mal implementado o llevado
  someramente puede permitir que la maquinaria
  falle.

Mantenimiento preventivo:

Es aquel que consiste en un grupo de tareas planificadas
que se ejecutan periódicamente, con el objetivo de
garantizar que los activos cumplan con las funciones requeridas
durante su ciclo de vida útil dentro del contexto
operacional donde su ubican, alargar sus ciclos de vida y mejorar
la eficiencia de los procesos.

Ventajas

• El cuidado periódico conlleva un estudio
  óptimo de conservación con la que es
  indispensable una aplicación eficaz para contribuir a
  un correcto sistema de calidad y a la mejora de los
  continuos.

Desventajas

• Si no se hace un correcto análisis del nivel
  de mantenimiento preventivo, se puede sobrecargar el costo de
  mantenimiento sin mejoras sustanciales en la
  disponibilidad.

Mantenimiento menor:

Es el tipo de mantenimiento que se realizan en el mismo
lugar o área de trabajo.

Mantenimiento mayor:

Son aquellos mantenimiento más complejos que
requieren de herramientas espaciales para su realización y
en la mayoría de los caso se hace fuera del lugar o
área de trabajo.

Bombas

En la práctica el término "bomba" se
refiere a una máquina que bombea líquido mientras
las máquinas que bombean gases se identifican como bombas
de vacío, compresores, ventiladores o sopladores. Las
bombas se clasifican según la forma en que la
energía es transmitida al medio a bombear; tendremos
entonces bombas que imparten energía cinética al
medio y bombas de desplazamiento mecánico del
medio.

Bombas Centrífugas

Las bombas centrífugas son del tipo de
energía cinética en la cual el rotor del rodete
transmite al fluido la fuerza centrífuga generada por la
rotación del mismo; en las bombas de desplazamiento la
transmisión de energía se efectúa por el
desplazamiento del fluido que es impulsado a través de un
medio mecánico como ser un pistón, diagrama,
tornillo, engranajes, etc. Aquí describimos los tipos,
características generales y mantenimiento de las bombas
centrífugas las cuales son ampliamente utilizadas en
nuestro ámbito industrial por su diseño simple,
alta eficiencia, amplio rango de caudales y presiones de
descarga, flujo constante como así también
facilidad de operación y mantenimiento. (Ver figura
4)

Figura 4.Bomba
Centrífuga.

Fuente: Theodore Baumeister III Marks
Manual del Ingeniero Mecánico.

Las bombas centrífugas, debido a sus
características, son las bombas que más se aplican
en la industria. Las razones de estas preferencias son las
siguientes:

• Son aparatos giratorios.

• No tienen órganos articulados y los
  mecanismos de acoplamiento son muy sencillos.

• La impulsión eléctrica del motor que
  la mueve es bastante sencilla.

• Para una operación definida, el gasto es
  constante y no se requiere dispositivo regulador.

• Se adaptan con facilidad a muchas
  circunstancias.

Funcionamiento de las Bombas
Centrífugas

Las bombas centrífugas mueven un cierto volumen
de líquido entre dos niveles; son pues, máquinas
hidráulicas que transforman un trabajo mecánico en
otro de tipo hidráulico.

Los elementos constructivos de que constan
son:

• Una tubería de aspiración, que
  concluye prácticamente en la brida de
  aspiración.

• El impulsor o rodete, formado por una serie de
  alabes de diversas formas que giran dentro de una carcasa
  circular. El rodete va unido solidariamente al eje y es la
  parte móvil de la bomba.

El líquido penetra axialmente por la
tubería de aspiración hasta el centro del rodete,
que es accionado por un motor, experimentando un cambio de
dirección más o menos brusco, pasando a radial, (en
las centrífugas), o permaneciendo axial, (en las axiales),
adquiriendo una aceleración y absorbiendo un
trabajo.

Los alabes del rodete someten a las partículas de
líquido a un movimiento de rotación muy
rápido, siendo proyectadas hacia el exterior por la fuerza
centrífuga, de forma que abandonan el rodete hacia la
voluta a gran velocidad, aumentando su presión en el
impulsor según la distancia al eje. La elevación
del líquido se produce por la reacción entre
éste y el rodete sometido al movimiento de
rotación; en la voluta se transforma parte de la
energía dinámica adquirida en el rodete, en
energía de presión, siendo lanzados los filetes
líquidos contra las paredes del cuerpo de bomba y
evacuados por la tubería de impulsión. La carcasa,
(voluta), está dispuesta en forma de caracol, de tal
manera, que la separación entre ella y el rodete es
mínima en la parte superior; la separación va
aumentando hasta que las partículas líquidas se
encuentran frente a la abertura de impulsión; en algunas
bombas existe, a la salida del rodete, una directriz de alabes
que guía el líquido a la salida del impulsor antes
de introducirlo en la voluta.

Una tubería de impulsión. La finalidad de
la voluta es la de recoger el líquido a gran velocidad,
cambiar la dirección de su movimiento y encaminarle hacia
la brida de impulsión de la bomba.

La voluta es también un transformador de
energía, ya que disminuye la velocidad (transforma parte
de la energía dinámica creada en el rodete en
energía de presión), aumentando la presión
del líquido a medida que el espacio entre el rodete y la
carcasa aumenta.

Partes de una bomba centrifugada

Carcasa

Es la parte exterior protectora de la bomba y cumple la
función de convertir la energía de velocidad
impartida al líquido por el impulsor en energía de
presión.  Esto se lleva a cabo mediante
reducción de la velocidad por un aumento gradual del
área.

Impulsores

Es el corazón de la bomba centrífuga.
Recibe el líquido y le imparte una velocidad de la cual
depende la carga producida por la bomba.

Anillos de desgaste

Cumplen la función de ser un elemento
fácil y barato de remover en aquellas partes en donde
debido a las cerradas holguras entre el impulsor y la carcasa, el
desgaste es casi seguro, evitando así la necesidad de
cambiar estos elementos y quitar solo los anillos.

Estoperas, empaques y sellos

La función de estos elementos es evitar el flujo
hacia fuera del líquido bombeado a través del
orificio por donde pasa la flecha de la bomba y el flujo de aire
hacia el interior de la bomba.

Flecha

Es el eje de todos los elementos que giran en la bomba
centrífuga, transmitiendo además el movimiento que
imparte la flecha del motor.

Cojinetes

Sirven de soporte a la flecha de todo el rotor en un
alineamiento correcto en relación con las partes
estacionarias. Soportan las cargas radiales y axiales existentes
en la bomba.

Bases

Sirven de soporte a la bomba, sosteniendo el peso de
toda ella.

Clasificación de las Bombas
Centrífugas

Las bombas centrífugas pueden ser agrupadas en
distintos tipos según los criterios aplicados en
función del diseño, construcción, servicio,
etc.

Por lo que una bomba en particular puede pertenecer
simultáneamente a dos o más grupos a la vez;
algunos de estos grupos son los siguientes, a saber:

Basado en el número de rotores o
rodetes:

De una etapa:

Bomba de un solo rotor, para servicio de baja
presión de descarga.

De dos etapas:

Bomba de dos rotores en serie, para servicio de media
presión de descarga.

De multietapas:

Bomba de tres o más rotores en serie, para
servicio de alta presión De descarga.

De succión simple:

El rodete tiene una sola cavidad de succión por
donde ingresa el fluido, su diseño es simple pero el
rodete está sujeto a importante empuje axial que puede
causar desbalance.

De doble succión:

El rodete tiene cavidades de succión de ambos
lados por lo cual está hidráulicamente balanceado
aunque susceptible a flujos no equilibrados si la
cañería externa no fue correctamente
diseñada.

Basada en la orientación del eje:

De eje horizontal

El eje de la bomba se encuentra en un plano horizontal
lo cual la hace muy utilizada por su fácil
operación y mantenimiento.

La disposición del eje de giro horizontal
presupone que la bomba y el motor se hallan a la misma altura;
éste tipo de bombas se utiliza para funcionamiento en
seco, exterior al líquido bombeado que llega a la bomba
por medio de una tubería de aspiración. Las bombas
centrífugas, sin embargo, no deben rodar en que necesitan
del líquido bombeado como lubricante entre aros rozantes e
impulsor, y entre empaquetadura y eje.

Como no son auto aspirantes requieren, antes de su
puesta en marcha, el estar cebadas; esto no es fácil de
conseguir si la bomba no trabaja en carga, estando por encima del
nivel del líquido, que es el caso más corriente con
bombas horizontales, siendo a menudo necesarias las
válvulas de pie, (aspiración), y los distintos
sistemas de cebado.

Como ventajas específicas se puede decir que las
bombas horizontales, (excepto para grandes tamaños), son
de construcción más barata que las verticales y,
especialmente, Su mantenimiento es mucho más sencillo y
económico; el desmontaje de la bomba se suele hacer sin
necesidad de mover el motor y al igual que en las de
cámara partida, sin tocar siquiera las conexiones de
aspiración e impulsión. (Ver figura 5)

Figura 5. Bomba de eje
horizontal.

Fuente: Theodore Baumeister III Marks
Manual del Ingeniero Mecánico

De eje vertical:

El eje de la bomba se encuentra en el plano vertical;
ideal para utilización en espacios limitados o para bombeo
desde una pileta o reservorio subterráneo con el objeto de
incrementar la NPSH disponible. (Ver figura 6)

Figura 6. Bomba de eje
vertical.

Fuente: Theodore Baumeister III Marks
Manual del Ingeniero Mecánico

Basado en la orientación de la
división de la carcasa:

Horizontal o axialmente
dividida:

La carcasa se encuentra dividida axialmente en dos
partes: una superior y otra inferior la cual no puede ser
soportada a nivel del centro de eje, razón por la cual su
uso está limitado por la temperatura del fluido para
evitar desalineamientos debidos a la desigual dilatación
de los componentes desde la línea de eje; la junta plana
de la carcasa y la irregular disposición de los bulones de
fijación dificulta la distribución de esfuerzos lo
cual limita su máxima presión de
operación.

Vertical o radialmente dividida:

La carcasa se encuentra dividida radialmente en dos
partes: una llamada carcasa y la otra tapa, donde la
suportación se efectúa a nivel de la línea
de eje, lo que permite la libre dilatación de sus
componentes en caso de aplicaciones a elevadas temperaturas; la
junta confinada en la carcasa y la disposición circular de
los bulones de fijación hace más manejable la
distribución de esfuerzos, lo cual permite adecuar su
diseño para mayores presiones de operación.
Principios de una Bomba Hidráulica

Caudal

Cantidad de líquido (en volumen o en peso) que se
debe bombear, trasladar o elevar en un cierto intervalo de tiempo
por una bomba: normalmente expresada en litros por segundo (l/s),
litros por minuto (l/m) o metros cúbicos por hora (m3/h).
Símbolo: Q.

Altura de elevación

Altura de elevación de un líquido: el
bombeo sobreentiende la elevación de un líquido de
un nivel más bajo a un nivel más alto. Expresado en
metros de columna de líquido o en bar (presión). En
este último caso el líquido bombeado no supera
ningún desnivel, sino que va erogado exclusivamente a
nivel del suelo a una presión determinada. Símbolo:
H.

Curva de prestaciones

Especial ilustración gráfica que explica
las prestaciones de la bomba: el diagrama representa la curva
formada por los valores de caudal y de altura de
elevación, indicados con referencia a un determinado tipo
de rodete diámetro y a un modelo específico de
bomba.

Bajo nivel

Especial instalación de la bomba, colocada a un
nivel inferior al de la vena de la cual se extrae el agua: de
esta manera, el agua entra espontáneamente en la bomba sin
ninguna dificultad.

Cebado

Llenado de la bomba o de la tubería para quitar
el aire presente en ellas. En algunos casos, se pueden
suministrar, también, bombas auto cebadas, o sea, dotadas
de un mecanismo automático que facilita el cebado y por lo
tanto la puesta en marcha de la bomba, lo cual sería
imposible de otra manera, y además muy lento.

Cavitación

Fenómeno causado por una inestabilidad en el
flujo de la corriente, la cavitación se manifiesta con la
formación de cavidad en el líquido bombeado y
está acompañada por vibraciones ruidosas,
reducción del caudal y, en menor medida, del rendimiento
de la bomba.

Pérdidas de carga

Pérdidas de energía debidas a la
fricción del líquido contra las paredes de la
tubería, proporcionales al largo de éstas.
También son proporcionales al cuadrado de la velocidad de
deslizamiento y variabilidad en relación con la naturaleza
del líquido bombeado. Cada vez que disminuye el
deslizamiento normal del fluido movido representa una posibilidad
de pérdidas de carga como los bruscos cambios de
dirección o de sección de las
tuberías.

Sello mecánico

Sello mecánico para ejes rodantes. Usado en todos
los casos en que no se puede permitir goteo alguno externo de
líquido. Está compuesto por dos anillos con
superficie plana, una fija y otra rodante: las dos caras
están prensadas juntas de manera que dejan sólo una
finísima película hidrodinámica formada por
líquido que se retiene para que funcione como lubricante
de las partes que se deslizan.

Viscosidad

Se trata de una característica del fluido
bombeado: representa su capacidad de oponerse al desplazamiento.
La viscosidad varía según la
temperatura.

Peso específico

Cada fluido tiene una densidad característica. El
agua, que se usa como término de comparación,
convencionalmente tiene un peso específico (o densidad) de
1 (a 4°C y a nivel del mar). El peso específico
representa el valor usado para comparar el peso de un cierto
volumen de líquido con el peso de la misma cantidad de
agua

Motores

 Los motores son los mecanismos que transforman la
energía química presente en el combustible en
energía mecánica. En el motor esta energía
mecánica se manifiesta en la rotación de un eje del
motor, al que se une el mecanismo que se quiere mover (p.ejm. una
hélice).

Tipos de motores

Motor Eléctrico

Un motor eléctrico es una máquina
eléctrica rotativa que transforma energía
eléctrica en energía mecánica. En diversas
circunstancias presenta muchas ventajas respecto a los motores de
combustión:

• A igual potencia su tamaño y peso son
  más reducidos.

Partes: 1, 2