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El Arte y la Ciencia de ser Ricos, o de cómo no se Perpetúan las Herencias




Enviado por Felix Larocca



  1. El
    "ciclo" de la herencia
  2. El
    remedio
  3. En
    resumen
  4. Bibliografía

"Cada edad, cada época y cada
período de la historia de la humanidad (cuya
constancia escrita aún permanece somera) se ha
caracterizado por hechos
fundamentales, actitudes filosóficas, ideas
básicas e hipótesis cruciales que le
confieren un perfil distintivo y propio, lo que imparte a la era
bajo escrutinio rasgos que la rinden eminentemente
identificable."
FEFL en El "Braguetazo" sus Problemas
Inherentes y sus Complicaciones
Sociológicas.

Baturro

Otra denominación ya en desuso
de este dialecto [español aragonés] es la
de baturro, aunque dicha denominación ha llegado a
adoptar matices despectivos en aquellos contextos en que se
utiliza como sinónimo de rusticidad o incultura.

http://es.wikipedia.org/wiki/Espa%C3%B1ol_aragon%C3%A9s

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Destacado "economista"

La doctora, Patricia O"Neal, quien fuese
una de las psiquiatras más prestigiosas a quien yo
conociera, cuando me entrenaba, solía decirme (cuando se
refería a las extravagancias de los pacientes adinerados a
quienes juntos atendíamos en la afamada Washington
University
de Saint Louis, MO), "… es que el ser
rico presupone una dosis moderada de estupidez
…".
Refiriéndose a la falta de sofisticación y de
entendimiento básicos que caracterizaban a la
mayoría de aquellos quienes los dioses del Olimpo
económico habían favorecido con el
dinero.

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Connoisseur por Norman
Rockwell

Habiendo tratado en mi vida, a un
sinnúmero de gentes ricas y famosas, la aserción de
mi mentor y guía profesional permanece tan cierta cual lo
es indeleble en mi memoria. Para hacerse de dinero, la
mayoría de quienes lo hacen, poseen una carencia de
talentos básicos fundamentales. La educación que
ostentan, generalmente es insignificante, los intereses
intelectuales que exhiben, a menudo son genéricos, ya que
se limitan a una epidermis especiosa de conocimientos
superficiales mientras; se regodean en la banalidad superflua de
creer en la noción de que si alguien (como ellos) se
convierte, en un patrono de lo artístico, que el esperado
(y, a menudo, superfluo) entendimiento de las artes
seguirá como consecuencia natural y sin esfuerzo. Esto, a
veces resulta en situaciones tristemente irrisorias, cuando no
fallan en demostrar en público las faltas más
elementares de los conocimientos básicos de
aquéllas actividades a las que dedican sus (llamadas)
"energías".

Pero es, que para hacer la fortuna inicial,
el Patriarca de la Familia, solamente necesitaba una meta
definida y estrecha en un campo circunscrito. Esto se
traducía, en años pasados, en el desarrollo de una
mercancía cuya elaboración o venta estaba destinada
a volverse esencial.

Lo que pudo haber sido el fuete de los
cocheros, el pan de agua vendido de puerta a puerta, las pastas
farináceas, el ron, el azúcar, los cigarrillos, la
venta de automóviles, de hamburguesas, de frituras, y de
cualquier otro producto el cual fuese destinado a consumirse con
el éxito pasmoso con que se venden las cosas para el
consumo rápido e imprescindible — esto, aunque al fondo
no lo sean.

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Hombre fumando una pipa por
Gerard Dou

Infortunadamente, la imitación es
una propensión humana sin paralelos. Muy pronto, la
"invención" del patriarca se volvería el sujeto de
la emulación desconcertante de otros, quienes, habiendo
expresado escepticismo inicial a la idea de este
entepreneur, ahora se lanzaban en el desarrollo de
empresas competitivas e imitativas cuyo designio era, si no
robarle la iniciativa, por lo menos, compartir los
beneficios.

La industria heredada del Patriarca,
hubiese estado en buena forma para confrontar la competencia, si
no fuera por factores intrínsecos y debilitantes que
afligirían a cualquier empresa:

  • El primero, es la falta de conocimiento
    ( si no de entrenamiento) del modus operandi de los
    pormenores del negocio que caracteriza a los —llamados —
    "sucesores" o" herederos" quienes a menudo sólo saben
    cómo dar órdenes, sin conocer nada
    más.

  • El segundo, es la presunción
    triste e irracional, de que si se continúan las pautas
    que fuesen exitosas de otrora, que la compañía
    continuará progresando en el presente, cual lo fuese
    en un pasado mucho menos complicado.

  • El tercero, es la procreación de
    nuevos herederos, los cuales son los vástagos de cada
    generación posterior de los sucesores del patriarca
    original, y quiénes demandan — o, por lo menos,
    esperan — tener acceso al núcleo directivo de la
    organización, y por ende, control de su
    destino.

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Heredero, perplejo, de un
trono

Inevitablemente, este modelo de negocio "de
familia", el cual existe preponderantemente en nuestro entorno
está destinado a sucumbir a los cambios de un mundo
económico, en el cual productos sin precedentes, y sin
mercados naturales se están desarrollando anualmente,
produciéndole a sus creadores decenas de miles de millones
de dólares, y los cuales los herederos del patriarca, por
falta de conocimiento, y por falta de sofisticación temen
producir, (ejemplos de esto: Microsoft y Apple
Industries
).

Bill Gates (Presidente de
Microsoft), sonríe, cuando expresara durante una
entrevista, que sus fortunas se deben más a un
análisis de las psicologías (e idiosincrasias) del
consumidor y de sus inclinaciones, que a un escrutinio de los
sistemas de mercadeo implementado por sus "expertos", cuyo
consejo "… [Muy] a menudo, [él]
prefiere [sagazmente]
ignorar…".

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Wesley Mitchell dedicó su carrera,
de economista ilustre, a tratar de definir, y al estudio de las
Fases de los Ciclos de los Negocios. Los resultados de sus
esfuerzos son ambiguos, pero pueden ser aplicados a la
fenomenología del futuro de empresas establecidas cuyos
destinos pueden ser comprometidos por la falta de metas naturales
y flexibles.

Es muy posible, que en los primeros quince
años de haber sido heredadas, muchas fortunas
desaparecerán, o serán afectadas, por falta de
planes de contingencia y por falta de previsiones de parte de
quienes adquiriesen el patrimonio familiar por sucesión
sin el conocimiento para protegerlo, desarrollarlo o para hacerlo
prosperar.

El "ciclo" de la
herencia

El empresario típico, envía a
sus hijos al extranjero (de serle posible) o a una universidad
local (si es todo lo que está a su alcance), a estudiar el
"Manejo de Negocios" o "Mercadeo".

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Granada, la ciudad que, sollozando,
Boabdil el Chico no pudo retener

Una vez que los presuntos "estudios"
finalizan, a menudo en medio de orgías, el vástago
se asimila dentro del negocio familiar, contrayendo nupcias con
alguien quien pertenece a una de las selectas familias de su
medio, para, de ese modo, prolongar la hegemonía que
(piensan) tienen aseguradas, a través de su
ascendencia histórica y económica sobre
otros.

Pero esta opción marital no
garantiza que el esquema familiar-tradicional llegará a su
fruición.

El
remedio

En este ensayo, nosotros proponemos, que
principios de planeamiento basados en la Psicología
Evolutiva Humana y en la Ley Natural pueden ser de importancia
para la supervivencia de empresas las cuales aspiran a un Futuro
prolongado y exitoso.

La aplicación de conocimientos
basados, no, en lo que "parece ser lo que la empresa necesita",
ni en la banalidad implicada en el hecho de despachar a los
ejecutivos de la compañía a seminarios cuyas metas
se traducen mejor en el término trivialidad, si no en un
esfuerzo decidido y sostenido para mantener el nivel de la
educación y del entendimiento de los directivos y de los
subordinados en los conocimientos básicos y esenciales de
la ciencia psicoeconómica; para adaptar las metas y las
estrategias del negocio a los cambios de un porvenir, tal vez
incierto, pero nunca fuera de alcance. Lo que, en nuestra
opinión es lo mínimo esencial.

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Boabdil el Chico por Fernando
del Rincón

Los años proverbiales donde se dice
que "… los baturros vinieran e hicieran fortuna
(sin aplicación científica) han
pasado
…" Y la era estimulante del negocio
científico ha llegado.

El futuro pertenece a aquellos quienes
comprenden y aplican el pasado…

En
resumen

Haber heredado una empresa, es peor que
haber nacido pobre. El pobre (si puede) construye y levanta,
mientras que, quienes fortunas heredan, a veces, (sin poder
remediarlo) empobrecen.

La Ciencia Psicoeconómica es una
Realidad, y quienes la ignoren estarán destinados a
producir: "el látigo del quitrín, en la era del
motor de combustión
interna".

Fin de la lección.

Bibliografía

  • Larocca, FEF: El "Braguetazo" sus
    Problemas Inherentes y sus Complicaciones
    Sociológicas
    en monografías.com

  • Larocca, FEF: Un Estudio de las
    Riquezas y del Poder Humano
    en
    monografías.com

  • Larocca, FEF: ¿Qué
    vas a hacer con el Resto de tu Vida?
    en
    monografías.com

  • Larocca, FEF: La Ley Natural y los
    Principios Básicos de Nuestras Actividades Mentales,
    Lógicas y
    Emotivas en
    monografías.com

  • Larocca, FEF: Post-Mortem del Fallo
    de la Economía Global y de sus Resultados
    Psicológicos
    en monografías.com

  • Larocca, FEF: La Nueva Ciencia de
    la Neuroeconomía: Visión Global de Una
    Disciplina Incierta
    en monografías.com

Monografias.com

El fumador por Paul
Cezanne

 

 

Autor:

Dr. Félix E. F.
Larocca

 

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