Aplicación de los estudios de métodos a la empresa Aluminios Bellmart C.A.

Aluminios Bellmart C.A., es una empresa especializada en la
recuperación del aluminio contenido en los sub-productos
provenientes de las empresas que producen aluminio primario
GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. Fue
constituida el 08 de Octubre de 1999 en el registro mercantil
primero de la circunscripción judicial del estado
Bolívar con sede en Puerto Ordaz, quedando inscrita bajo
el Nº20, tomo a-Nº62. ¿QuÉ hace?
¿cuÁndo se creÓ? U N E X P O

GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. La empresa
Aluminios Bellmart C.A. se encuentra ubicada en la UD-502,
carrera el samán, cruce con vía I, zona industrial
matanzas, Ciudad Guayana, municipio autónomo Caroní
del estado Bolívar. Ubicación Tiene como
visión desarrollarse como empresa solida en la
producción y comercialización de lingotes de
aluminio reciclado (R.S.I) y como misión producir y
comercializar lingotes de aluminio reciclado, según los
requerimientos del cliente. Visión y Misión U N E X
P O

GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A.
Descripción del proceso Aluminios Bellmart C.A., abarca la
producción de dos tipos de productos: lingotes de aluminio
primario transformado y lingotes de aluminio reciclado (RSI). Se
divide en cuatro etapas: En la primera etapa, se recibe la
materia prima. La segunda etapa la compone la
clasificación de la escoria. Esta se realiza en dos fases,
una manual y una automatizada por medio de cribas. La tercera
etapa del proceso productivo está constituida por la
fusión del aluminio contenido en los subproductos. La
cuarta y última etapa está conformada por el
proceso de pesaje, marcaje, embalado y despacho del producto
terminado. U N E X P O

GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. Estructura
Organizativa U N E X P O

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Dentro de la observación que se
hizo a la empresa Aluminios Bellmart C.A., se encontró que
el problema más relevante, es el problema del a la falta
de un área de almacenamiento, pesaje y carga del producto
final (lingotes y planchones de aluminio). El problema con el
almacenamiento del producto terminado es lo suficientemente grave
ya que estos se encuentren expuestos a la intemperie y se
encuentran ubicadas en el mismo lugar de la materia prima.
También es indispensable mencionar que en las visitas
realizadas a la empresa ALUMINIOS BELMMART C.A se pudo notar que
las instalaciones no poseen un estudio de estándares de
tiempo, afectando así el óptimo funcionamiento y
eficacia en el desempeño laboral del operario. U N E X P
O

OBJETIVOS DEL ESTUDIO Aplicar los enfoques primarios para crear
un área de almacenaje del producto terminado, aplicar el
estudio de tiempo para determinar el tiempo Estándar de la
producción de lingotes y también que permita
determinar la mayor eficacia que podría tener el operario
a la hora de realizar el trabajo en la empresa ALUMINIOS BELLMART
C.A. Objetivo General U N E X P O

OBJETIVOS DEL ESTUDIO Objetivos Específicos Realiza un
análisis operacional al proceso productivo de la empresa
Aluminios Bellmart C.A. Diagnosticar el método de trabajo
propuesto. Elaborar el diagrama de proceso de fabricación
de lingotes y planchones d aluminio de la empresa Aluminios
Bellmart C.A. para visualizar el proceso de almacenamiento del
producto final. Realizar un análisis general y
jerarquizado del proceso. Determinar el tiempo estándar de
la operación escogida. U N E X P O

SITUACION ACTUAL DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL U N E X P O PROCESO:
Producción de lingotes y pilas de aluminio de la empresa
ALUMINIOS BELLMART C.A. DIAGRMA: Proceso. INICIO: Llegada de la
materia prima. FIN: Almacén de lingotes. FECHA:
22/05/2012. METODO: Actual. SEGUIMIENTO: Material

SITUACION ACTUAL DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL U N E X P O

U N E X P O

U N E X P O

SITUACION ACTUAL DIAGRAMA DE FLUJO RECORRIDO ACTUAL DE LA EMPRESA
U N E X P O

U N E X P O

SITUACION ACTUAL Plano de la empresa U N E X P O

U N E X P O

SITUACION ACTUAL PROBLEMAS GENERALES DE LA EMPRESA U N E X P O El
horno numero 2 se encuentra fuera de servicio actualmente Falta
de materia prima para el proceso de producción. Mala
distribución del área de desechos.

SITUACION ACTUAL PROBLEMAS GENERALES DE LA EMPRESA U N E X P O
Uno de los mini cargadores se encuentra fuera de servicio
actualmente Falta de un almacén para el producto
terminado. . Almacenamiento de la materia prima y producto
terminado en la misma área.

Diseño metodolÓgico En esta investigación se
aplica el estudio de tiempo para evaluar el proceso de
fabricación de lingotes en la empresa Aluminios Bellmart.
C.A. Debido a la estructura de la investigación que
desarrollaremos y con el fin de realizar satisfactoriamente con
los objetivos del estudio, se utilizo un método
descriptivo, el cual se desarrolla dentro de una
investigación aplicada, de campo, evaluativa, de tipo no
experimental. U N E X P O Método descriptivo (Gp:)
Investigación aplicada (Gp:) Investigación de campo
(Gp:) Investiga Investigación de tipo no experimental
(Gp:) Investigación evaluativa

Población y muestra La población de la presente
investigación esta conformada únicamente por el
horno basculante número 5 que se encuentra en la empresa
aluminios Bellmart. C.A, la cual es una máquina que
permite realizar el proceso de fusión y colada para la
obtención de lingotes de aluminio secundario destinados al
mercado nacional y/o internacional. Y la muestra se define como
un subconjunto, extraído de la población (mediante
técnicas de muestreo), cuyo estudio sirve para inferir
características de toda la población. Para el caso
de esta investigación la muestra fue conformada
únicamente por el proceso de producción de
lingotes. U N E X P O

Una vez definido el tipo de estudio y la muestra adecuada al
problema que estudiaremos, le sigue una etapa que consiste en
realizar la recolección de datos e información que
sea pertinente, por lo que se debe hacer distintas actividades
como seleccionar o desarrollar un instrumento de medición,
cuyo instrumento debe ser válido y confiable. recursos U N
E X P O Entrevistas Observación directa Materiales
Revisión bibliográfica

SITUACIÓN PROPUESTA DIAGRAMA DE PROCESO PROPUESTO U N E X
P O

U N E X P O

U N E X P O

SITUACIÓN PROPUESTA DIAGRAMA DE FLUJO DE RECORRIDO/
PROPUESTO U N E X P O

AnÁlisis de las mejoras U N E X P O La empresa Aluminios
Bellmart C.A., posee el espacio suficiente para almacenar el
producto final dado que este es el principal problema que se
presenta aquí. Enumeraremos de manera jerarquizada las
mejoras que se propusieron: La construcción de un
almacén ubicado en el área de los escombro
2.Utilizar la zona de descarga solo para la materia prima que
entra a la empresa y no almacenar allí el producto final.
3. Se evitan las demoras del proceso de producción 4.
Facilitar el recorrido del camión a la hora de carga el
producto 5. Se aprovecha mejor el espacio de la empresa Aluminios
Bellmart C.A.

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O Es necesario
establecer la duración de la jornada de trabajo de la
empresa Aluminios Bellmart C.A. la cual es continua de 8 horas
diarias de Lunes a Viernes de 7am a 3pm; el tiempo de
preparación inicial (TPI) es de 15min y el tiempo de
preparación final (TPF) es de 15min, el operario cuenta
con un tiempo estimado de 30min para almorzar y de 8min para
necesidades personales. De esta manera se estableció la
Jornada efectiva de trabajo (JET).

Calculo de tiempo estandar U N E X P O . CÁLCULO DEL
TIEMPO ESTANDAR DE LA ACTIVIDAD DE CARGA Y DESCARGA DE EL HORNO
BASCULANTE Nº 5 DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. Carga:
En esta actividad el operario se encarga de hacer la colada en
cada uno de los moldes ubicados alrededor del horno basculante
Nº 5 fundiendo planchones de 650kg para obtener la mezcla
que se verterá en estos(moldes) para formar lingotes de
aluminio. Operación: Es el proceso mediante el cual se
enfría el molde, añadiendo agua encima de los
mismos para facilitar la extracción del producto.
Descarga: Consiste en desmontar el producto terminado del molde
con una varilla de hierro y luego se utilizan unas pinzas de
metal para su posterior traslado.

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O
PROCEDIMIENTO ESTADÍSTICO. Coeficiente de confianza Grados
de libertad Intervalo de confianza

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O . .
Tamaño de la Muestra Tiempo Promedio Seleccionado
Desviación Estándar S Intervalo de Confianza I
intervalo de la muestra IM (Gp:) Si Criterio de decisión
Se acepta Se rechaza

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O .
CALIFICACIÓN DE LA VELOCIDAD Modelo Westinghouse

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O .
CÁLCULO DE LAS TOLERANCIAS

U N E X P O .

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O .
CÁLCULO DE LA JORNADA EFECTIVA DE TRABAJO (JET).
NORMALIZCIÓN DE LAS TOLERANCIAS. CÁLCULO DEL TIEMPO
ESTÁNDAR (TE).

CONCLUSIONES U N E X P O . Después de los estudios
realizados en la empresa ALUMINIOS BELMART C.A se pudo concluir
que se lograron los objetivos generales, a través de la
aplicación de herramientas de la ingeniera de
métodos se puede concluir que: Esta empresa utiliza como
materia prima la escoria y el aluminio primariopara producir
planchones y lingotes. Es una empresa que se encarga de fabricar
y vender productos para la desoxidación en las
acerías eléctricas de planchones y palanquillas en
la empresa SIDOR. Se determinó que ubicación de la
materia prima y el producto terminado están en una misma
área por falta de un almacén.

CONCLUSIONES U N E X P O . Se observó que el área
de los desechos de material es muy extenso ya que este puede ser
usado para la construcción de un nuevo almacén o
galpón. Esta empresa adquiere su materia prima de las
empresas C.V.G VENALUM y C.V.G ALCASA. Se comprobó
mediante la realización de los flujos de proceso y el
flujo de proceso recorrido que hay muchas operaciones que
actualmente se están realizando que son innecesarias; como
por ejemplo una inspección al finalizar una
selección ya que allí se estaría revisando
el material indicado para el proceso, dando como resultado que la
ejecución de las tareas sea más extenso. Se
observó que el recorrido que hacen las gandolas es un poco
complejo a la hora de cargar el producto debido a la
distribución de los almacenes.

CONCLUSIONES U N E X P O . Se empleó de manera
estadística el procedimiento con que se determino el
tiempo estándar. Se determinaron las tolerancias de la
jornada de trabajo según las características de la
operación. Se Determinó la jornada de trabajo a
evaluar. Se controló de manera correcta el cronometro y se
pudo obtener los valores exactos de la operaciones realizadas. Se
determinó el tiempo estándar de la operación
escogida.

  La construcción de un nuevo galpón para el
almacenamiento del producto terminado.   Adquirir estantes
para el resguardo y orden de los planchones dentro del
almacén.   Estudiar el área para la
ubicación del almacén así evitar demoras en
el recorrido del proceso y en el momento de entregar el producto
al cliente sea más fácil para el operario. Colocar
en el galpón de almacenamiento respectivas
señalizaciones de acuerdo a las normas de seguridad.
  Para la ubicación de los escombros debe realizarse
un galpón ya que actualmente se encuentran en un lugar al
aire libre no adecuado y los desechos se dispersan en todo el
área de trabajo. RECOMENDACIONES U N E X P O .

Se debe Utilizar los estándares del estudio de tiempo y
movimiento como una herramienta variables para conseguir
productividad óptima. Realizar mantenimiento a los hornos
luego de realizar el proceso para así tener un proceso
más eficiente y seguro. Usar los respectivos implementos
de Seguridad mientras se realiza el proceso (botas de seguridad,
lentes, casco y mascarilla). Realizar un estudio de tiempo con
mayor profundidad para conocer el tiempo promedio que tarda el
proceso completo y posteriormente poder mejorarlo. Inspeccionar
que los operarios cumplan con los implementos de trabajos y
cumplan los manuales de procedimiento del proceso. Dotar al
operario de hidratación debido a las altas temperaturas en
las que trabaja RECOMENDACIONES U N E X P O