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El control e indicadores de gestión del mantenimiento






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CONTROL La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fín de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

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ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE CONTROL (Gp:) Relación con lo Planeado. (Gp:) Medición. (Gp:) Detectar Desviaciones. (Gp:) Establecer medidas Correctivas.

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CONTROL (Gp:) Cierra el ciclo de la administración. (Gp:) Se da en todas las funciones administrativas. (Gp:) Se aplica en muchas áreas. (Gp:) Localiza los sectores responsables de la administración. IMPORTANCIA

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CONTROL IMPORTANCIA (Gp:) Informa sobre la ejecución de los planes. (Gp:) Reduce costos. (Gp:) Incide en la racionalización de la administración.

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PRINCIPIOS DE CONTROL 1.- EQUILIBRIO. CONTROL 2.- DEL OBJETIVO.

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PRINCIPIOS DE CONTROL CONTROL 3.- DE LA OPORTUNIDAD. 4.- DE LAS DESVIACIONES.

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PRINCIPIOS DE CONTROL CONTROL 5.- DE LOS COSTOS. 6.- DE EXCEPCION.

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(Gp:) Establecimiento (Gp:) Estándares (Gp:) Medición de (Gp:) Resultados Control Retroalimentación Corrección ETAPAS DE CONTROL

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Estándares físicos. Estándares de costos. Estándares de capital. Estándares de ingresos. Estándares de programas. Estándares intangibles. TIPOS DE ESTÁNDARES

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TIPOS DE ESTÁNDARES (Gp:) Estándares Estadísticos. (Gp:) Estándares Fijados por Apreciación. (Gp:) Estándares Técnicamente Elaborados.

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Medición de resultados. ETAPAS DE CONTROL

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Corrección. ETAPAS DE CONTROL

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Retroalimentación. ETAPAS DE CONTROL

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El control se puede utilizar para: (Gp:) Seguridad en la acción seguida. (Gp:) Corrección de los defectos. (Gp:) Mejoramiento de lo obtenido (Gp:) Nueva planeación general (Gp:) Motivación del personal

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CARACTERÍSTICA DE LOS SISTEMAS EFICACES DE CONTROL 1. PRECISOS 2. OPORTUNOS

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CARACTERÍSTICA DE LOS SISTEMAS EFICACES DE CONTROL 3. OBJETIVA Y COMPLETA 4. CENTRADA EN PUNTOS ESTRATÉGICOS

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CARACTERÍSTICA DE LOS SISTEMAS EFICACES DE CONTROL 5.ECONÓMICAMENTE REALISTA 6. ORGANIZACIONALMENTE REALISTA

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CARACTERÍSTICA DE LOS SISTEMAS EFICACES DE CONTROL 7. PRESCRITIVA Y OPERACIONAL 8. ACEPTABLE PARA LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN

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CÍRCULO DE RETROALIMENTACIÓN DEL CONTROL ADMINISTRATIVO (Gp:) DESEMPEÑO DESEADO (Gp:) DESEMPEÑO REAL (Gp:) MEDICIÓN DE DESEMPEÑO (Gp:) COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO REAL DE LOS ESTANDARES (Gp:) APLICACIÓN DE CORRECCIONES (Gp:) PROGRAMA DE ACCIÓN CORRECTIVA (Gp:) ANÁLISIS DE CAUSASDE LAS DESVIACIONES (Gp:) IDENTIFICACIÓN EN LAS DESVIACIONES

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FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL 1 - CANTIDAD 2- TIEMPO

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FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL 3- COSTO 4- CALIDAD

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5. PERIODICIDAD 1- CONTROL PRELIMINAR 2- CONTROL CONCURRENTE 3- CONTROL POSTERIOR FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL

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CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES (Gp:) Control de Producción. (Gp:) Control de Mercadotecnia.

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CONTROL DE COSTOS GESTIÓN DE MANTENIMIENTO CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES

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CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES CONTROL DE CALIDAD CONTROL DE INVENTARIOS

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CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES CONTROL DE LA PRODUCCIÓN (Gp:) A) DISMINUCIÓN DE TIEMPOS (Gp:) B) EVITAR DEMORAS (Gp:) C) INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

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CONTROL DE INVENTARIOS (Gp:) Materia Prima. (Gp:) Materiales en Proceso. (Gp:) Producto Terminado. (Gp:) Partes de la Maquinaria Y herramientas.

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CONTROL DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (Gp:) Repuestos de equipos y herramientas. (Gp:) Entrenamiento. (Gp:) Efectividad de la empresa

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TÉCNICAS DE CONTROL (Gp:) Gráficas y Diagramas. (Gp:) Sistema de Información.

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TÉCNICAS DE CONTROL (Gp:) Métodos Cualitativos. (Gp:) Estudio de Métodos.

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MÉTODOS CUALITATIVOS (Gp:) Gráfica X-R. (Gp:) PERT (Gp:) 2 (Gp:) 1 (Gp:) 3 (Gp:) Actividad A (Gp:) Evento (Gp:) Evento (Gp:) Evento (Gp:) Actividad B

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ESTUDIO DE MÉTODOS (Gp:) Tiempos y Movimientos.

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TÉCNICAS PARA EL LOGRO DE ORGANIZACIONES LIVIANAS MAFEC: Se aplica a través de equipos de trabajo multifuncionales, orientados a analizar las fallas de los elementos críticos de las instalaciones, basados en la consideración: que en sistemas complejos sólo unos pocos elementos –alrededor del 5 por mil- definen sobre el 90% del comportamiento de los equipos. Basado en el FMECA norteamericano Indicadores de gestión a vista: Elementos informativos incorporados a las áreas de trabajo o en los mismos equipos, orientados a mejorar la gestión de producción y mantenimiento.

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TÉCNICAS PARA EL LOGRO DE ORGANIZACIONES LIVIANAS Análisis de confiabilidad: Análisis probabilístico que permite, a partir de la tasa de fallas de los equipos y de los costos globales asociados, identificar las mejores soluciones de diseño de las instalaciones considerando la operación y el mantenimiento de las mismas durante todo el ciclo de vida, basado en la confiabilidad. Indicadores de Gestión: Índices cualitativos, que permiten analizar el comportamiento de variables criticas de un proceso y compararlo con otras realidades similares.

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INDICADORES DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

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% DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO % DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO % DE MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA SOBRETIEMPO MANO DE OBRA PROPIA Vs CONTRATADA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL FRECUENCIA Y SEVERIDAD DE ACCIDENTES UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA

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ÍNDICES DE COSTO COSTO DE MANO DE OBRA COSTO DE REPUESTOS Y MATERIALES COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA COSTO DE INVENTARIO DE REPUESTOS COSTO DE MANTENIMIENTO Vs COSTO DE REPOSICIÓN

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INDICADORES DE CONFIABILIDAD O DE GESTIÓN DE EQUIPOS TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS (TPEF) TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR (TPPR) DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS TASA DE DESGASTE O DETERIORO TASA DE FALLAS

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INDICADORES DE IMPACTO EN LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN (TON., UNIDADES,ETC.) COSTO DE PENALIZACIÓN DEMORAS DE PRODUCCIÓN POR MANTENIMIENTO TASA DE RECHAZOS DE PRODUCTOS

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Ejemplos de indicadores en sus departamentos de mantenimiento 1. Edelca Guri 2. Edelca transmisiones 3. Sidor 4. Ferrominera 5. Pdvsa 6. Otras empresas

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