Elaboración sistemática del plan de producción estimado de la empresa mixta Petromacareo

Introducción La Empresa Mixta Petromacareo S.A, es una de
las empresas mixtas, nuevas, en planes de desarrollo, asociada
con la Republica socialista de Vietnam para desarrollar las
reservas de petróleo de la FPO, en el Bloque Junín
2. Es en la Gerencia Técnica de la Empresa Mixta
Petromacareo S.A donde se elabora sistemáticamente el plan
de producción estimado para los años 2012-2013. El
plan favorece a la comprensión del proceso como
también facilita identificar los problemas u oportunidades
de mejora en alguna etapa. Ayuda a clarificar y enfocar las metas
y objetivos de la empresa, a coordinar los diferentes factores
que son necesarios para el éxito

La Empresa Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la
corporación estatal de la República Bolivariana de
Venezuela creada luego de la nacionalización de la
industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero
de 1976, encargada de la exploración, producción,
manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de
manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida
con la protección ambiental; con el fin último de
motorizar el desarrollo armónico del país, afianzar
el uso soberano de los recursos, potenciar el desarrollo
endógeno y propiciar una existencia digna y provechosa
para el pueblo venezolano, propietario de la riqueza del subsuelo
nacional y único dueño de esta empresa
operadora

Apartir del decreto dictado, PDVSA, mediante su filial CVP
(Corporación Venezolana del Petróleo), destinada a
“propósitos especiales” pasa a crear las
diferentes empresas mixtas para la explotación de la FPO,
dentro de ellas PETROMACAREO S.A que se constituyó
legalmente el 02 de noviembre de 2010 con un porcentaje de
participación 40% de la Republica socialista de Vietnam a
través de la operadora Petrovietnan (PEVEP) y 60% de la
Republica Bolivariana de Venezuela, con duración de 25
años para desarrollar las reservas de la FPO, en el Bloque
Junín 2 con una superficie de 247.77 km².

Ubicación Geográfica de PETROMACAREO S.A
Área de Desarrollo en el Bloque Junín 2 de la FPO
Ubicado en el estado Guárico (Municipios Infante, Socorro
y Santa María de Ípire) Sede en las instalaciones
del edificio CVP, ubicadas en Calle Aerocuar de Unare I, Puerto
Ordaz, Estado Bolívar. Venezuela

Objetivos (2012-2014) Fase I: Producción Temprana de 50
MBD. (2016-2024) Fase II: Producción Permanente, 200 MBD y
construcción de Mejorador. (2025-2035) Fase III:
Implantación de Proyectos de Recuperación
Secundaria. Desarrollar los Proyectos Sociales contemplados en el
PSO para el Área Junín, de acuerdo al Plan Siembra
Petrolera.

Misión Realizar todas las actividades relacionadas con la
ejecución del Proyecto Petromacareo en todas sus fases y
el Desarrollo Social asociado, en armonía con el entorno,
la seguridad, higiene y ambiente, cumpliendo con la normativa
legal vigente a través del uso de tecnología de
punta y de los más altos estándares de calidad para
la recuperación de crudos pesados y su mejoramiento,
mediante un equipo integrado por profesionales motivados al logro
y alineados al negocio, para la producción de 200 MBD de
crudo en la Faja Petrolífera del Orinoco durante un
periodo de 25 años, con un POES de 35,1 MMMBls,
maximizando la creación de valor para la
Corporación y los intereses del país en el mediano
plazo.

Visión Ser una Empresa Mixta pionera, que asegure el
cumplimiento de la nueva Geoestratégia Nacional de
expansión multipolar de mercados y desarrollo del eje
Llanero Orinoco- Apure, en la explotación y
optimización de la producción de crudo pesados en
la Faja del Orinoco y su Desarrollo Social Sustentable asociado,
con un alto liderazgo en menor costo total minimizando precio por
barril de crudo, esfuerzo de compra y costos de operación
y mantenimiento.

Estructura Organizativa General de PETROMACAREO S.A

Gerencia Técnica Es la Gerencia de la EMPRESA MIXTA
PETROMACAREO, S.A adscrita a la División Junín y a
la Dirección Ejecutiva De Producción de la Faja
Petrolífera Del Orinoco encargada del monitoreo, control,
seguimiento y gestión de los yacimientos. Está
conformada por la Gerencia de Estudios Integrados y la Gerencia
de Desarrollo de Yacimientos. Es en esta gerencia donde se
realizó el estudio para la elaboración
sistemáticamente del plan de producción estimado
para los años 2012-2013.

El Problema Para el año 2012 se tiene previsto iniciar la
explotación y lograr la producción a fin año
de 20 MBD en el Bloque Junín 2. Todo esto implica la
construcción y producción de pozos que soporten el
desarrollo a gran escala. No obstante, la empresa para
sintetizar, monitorear, establecer de manera más clara y
fácil los procesos que deben seguirse para producir
petróleo, necesita la elaboración del plan de
producción, mediante flujogramas y cronogramas ajustados
que plasmen cada uno de las etapas del proceso de manera
esquemática.

Objetivos Objetivo General Elaborar sistemáticamente el
plan de producción estimado de la Empresa Mixta
Petromacareo S.A para los años 2012-2013. Objetivos
Específicos Diagnosticar la situación de la Empresa
Mixta Petromacareo (Planes, metas, términos
técnicos a nivel administrativo y de superficie-subsuelo)
Analizar el proceso de explotación de yacimientos de
hidrocarburos (crudo extrapesado, gas y otros). Elaborar el
Flujograma Macro que muestre todo el proceso de la puesta en
marcha de un pozo en producción de petróleo.
Realizar el cronograma ajustado de: Permiserías (MINAMB y
MPPEP), Construcción de Macollas, Completación y
Rampeo de Pozos, entrada de facilidades electromecánicas
hasta la puesta en producción por pozo. Consolidar,
chequear, ajustar y sistematizar todos los cronogramas de las
actividades realizadas durante el proceso con el uso del software
de administración de proyectos Microsoft Project.

Diseño Metodológico

Población y Muestra La EM Petromacareo S.A es la empresa
asignada para desarrollar las reservas de petróleo en el
Bloque Junín 2 de la FPO, es en esta división donde
se elaboró el plan de producción. Por lo tanto, se
puede decir que la población y muestra son las mismas, ya
que todas las unidades departamentales que conforman la empresa
fueron parte del objeto de estudio, teniendo participación
fundamental en plan de producción como objetivo principal
de la empresa.

Técnicas o Instrumentos de Recolección de Datos
Datos secundarios: lectura de documentos recolectados por otros
investigadores. Entrevistas: no estructuradas, a los Ingenieros y
operadores conocedores del tema para apuntar los detalles del
proceso de producción, tiempo y equipos utilizados.

Procedimiento Metodológico El desarrollo del presente
trabajo de investigación, está dividido en las
siguientes fases: Fase I: se identificaron las etapas del proceso
y qué actividades las conformaban, para reflejar con cada
una de ellas un esquema general del proceso para la puesta en
marcha de un pozo horizontal de petróleo. Fase II: una vez
realizado el flujograma macro del proceso, se pasó a
determinar las áreas que constituyen a la Empresa Mixta
Petromacareo S.A y su participación en el plan de
producción. Logrando conocer las funciones y el tiempo
aproximado de duración de cada una de las etapas,
consultando con los encargados de cada área y así
realizar el programa en función del tiempo de la puesta en
producción del pozo horizontal de petróleo. Fase
III: En esta parte, ya logrados los objetivos específicos
del proyecto e identificando que la puesta en marcha de un pozo
horizontal depende directamente de la disponibilidad de taladros
para la perforación, se pasó a elaborar el plan de
producción estimado, asignando fechas tentativas que se
adapten a la condición y llegar a cumplir con la
meta.

Análisis y Resultados Plan de Producción Estimado
de la Empresa Mixta Petromacareo para los Años 2012-2013
De acuerdo a la premisa de Producir 20mil BPD para final del
año 2012, el plan que se establece es: Gestionar todos los
permisos y trámites ante el MINAMB y MPPEP para construir
las seis (6) macollas de manera simultánea, a esperas
sólo de los taladros. De igual forma,
simultáneamente, una vez adquiridos lo taladros iniciar la
perforación de los pozos en cada macolla. Cada macolla
emplea un taladro, independientemente del numero de pozos, por lo
que se requieren seis (6) taladros con capacidad de
perforación (1000-2000HP), tecnología avanzada y
registros en tiempos real para que en cada macolla se construyan
los pozos productores que se tienen previstos.

Análisis y Resultados La construcción de una
macolla, con seis (6) pozos horizontales y uno (1) vertical con
cuatro (4) SLANT tiene una duración estimada de 435,3
días, estando incluido en éste el tiempo de
perforación, de completación, conexiones de
facilidades de superficie y producción de cada pozo
horizontal con una duración estimada de 35,8
días/pozo. Los tiempos de las actividades fueron obtenidos
a través de documentos existentes y con la ayuda de los
ingenieros y operadores que encabezan cada una de las
áreas integrantes del proceso, tiempos que fueron
empleados para la elaboración del plan sistemático
de producción con el software Microsoft Project.

De acuerdo a dicho plan, se indica que la fecha de inicio de las
perforaciones de los pozos de cada macolla debe ser en Abril y se
establece que la jornada laboral debe ser de 24 horas los siete
días de la semana, a partir de esta actividad, para poder
cumplir con la meta de los 20mil BPD a final del presente
año 2012. Análisis y Resultados

Análisis y Resultados Cabe resaltar, que el plan
sistemático de producción elaborado, esta basado en
el potencial predicho de los yacimientos que se encuentran en el
bloque Junín 2 de la FPO y de la meta que EM Petromacareo
S.A quiere lograr. Por lo tanto, es importante conocer que
mediante previos estudios estratigráficos, cada pozo a
perforar cuenta con un potencial de producción de 700 BPD,
por lo que cada macolla, con la puesta en marcha de sus seis (6)
pozos, estaría aportando: 6 pozos x 700 BPD = 4200 BPD De
acuerdo a la producción calculada por macolla, al ser
perforados todos los pozos de las seis (6) macollas, se
estaría produciendo un total: 4200 BPD x 6 macollas =
25mil 200 BPD 25mil 200 BPD que sobrepasan hasta la meta
propuesta. Dicha meta, puede lograrse para mediados de Noviembre
de 2012 como se quiere, siempre y cuando sigan al pie de la letra
el plan de producción.

Análisis y Resultados Sin embargo, el plan de
producción se ve afectado, debido a que el proceso depende
de la disponibilidad de taladros y éstos no han sido
adquiridos en su totalidad. Dando como resultado, demoras en el
plan que se ha establecido, ya que las perforaciones de las
macollas deben ser pospuestas y no se harían
simultáneamente. Actualmente, la EM Petromacareo S.A
cuenta con un (1) taladro de perforación, por lo que las
actividades de perforación de pozos para la primera
macolla se iniciarán el 01 de Abril del 2012 con el pozo
vertical y los demás pozos serán perforados luego
de éste, unos tras otros.

Análisis y Resultados En este sentido, las cinco macollas
restantes serán ejecutadas a medida que vayan siendo
adquiridos los demás taladros, los cuales están
previstos para Julio de 2012, fecha que ha sido establecida por
la gerencia encargada de la compra de los equipos, de acuerdo a
la disponibilidad emitida por la empresa proveedora. En
consecuencia, tal espera de taladros afectará al plan de
producción, retardándolo alrededor de 100
días de alcanzar la meta de los 20mil BPD, la cual
será lograda, de acuerdo a los pronósticos, para
finales de Febrero de 2013. Puede verse anexo del plan elaborado
en Microsoft Project a continuación.

Plan de Producción elaborado en Microsoft Project

FLUJOGRAMA PARA LA PUESTA EN PRODUCCIÓN DE UN POZO
HORIZONTAL DE PETRÓLEO.

Conclusiones Las conclusiones que se presentan a
continuación, se relacionan con los resultados obtenidos
en el presente trabajo de investigación. En el estudio de
investigación se logró elaborar el plan de
producción de la EM Petromareo S.A para el año
2012-2013, prestando ayuda a la Gerencia Técnica, la cual
es la encargada del monitoreo, control, seguimiento y
gestión de los yacimientos y su puesta en
producción. Se elaboró el flujograma macro del
proceso para la puesta en marcha de un pozo horizontal de
petróleo, a manera de brindar una visión general de
las etapas que lo conforman. El flujograma es una actividad que
agrega valor, pues el proceso que representa está ahora
disponible para ser analizado, no sólo por quienes lo
llevan a cabo, sino también por todas las partes
interesadas que aportarán nuevas ideas para cambiarlo y
mejorarlo.

Con la herramienta de administración de proyectos,
Microsoft Project, se plasmó fecha a fecha,
secuencialmente, las actividades más relevantes a
realizar, identificando las duraciones en días, así
como los hitos del proceso. Cabe destacar, Microsoft Project,
permite que las organizaciones administren y coordinen el trabajo
con más eficacia, abarcando desde proyectos sencillos
hasta complejos programas durante todo el ciclo de vida del
proyecto. Se determinó la duración de cada uno de
las actividades más resaltantes del proceso: Los
permisería ante el MINAM y el MPPEP requeridas para la
puesta en marcha un puesto de pozo petrolero tiene una
duración por el margen de los 100 días, siempre y
cuando, no hayan objeciones. La construcción de una
localización (macolla) es de 90 días
aproximadamente. Conclusiones

La perforación, completación y conexión de
facilidades de superficies para la puesta en marcha de un pozo
horizontal dura alrededor de 36 días y de un pozo vertical
SLANT 25 días. La duración total de la puesta en
producción de una macolla con seis (6) pozos horizontales
y uno (1) vertical con cuatro (4) SLANT es de 453,3 días.
Ver anexo de plan de producción en Microsoft Project. El
plan de producción para el año 2012-2013 queda
expresado de acuerdo a la disponibilidad y dependencia directa de
los taladros in situ. Por lo tanto, la meta de poner en marcha la
producción de los pozos petroleros y alcanzar los 20mil
BPD en el Bloque Junín 2 de la FPO para finales del 2012
se vió afectada, teniendo que modificar el plan, y de
acuerdo a los indicios, la meta podrá alcanzarse para
finales de Febrero de 2013. Conclusiones

De manera final, se presentan a continuación algunas
recomendaciones sobre el plan de producción elaborado para
ser aplicado por la EM Petromacareo: Hacer uso del plan de
producción con los alineamientos establecidos, de manera
que se logre la meta propuesta en el tiempo fijado. Realizar
seguimientos al proceso, mediante el flujograma y el plan
reflejado en Microsoft Project, con la finalidad de detectar
posibles errores y demoras en las actividades, y lograr
así realizar los ajustes pertinentes que proporcionen
mejoras al proceso. Recomendaciones

Se debe resaltar, que para el logro de la meta de los 20mil BPD
para el año 2012 -2013 se debe contar con los taladros
requeridos. Se recomienda agilizar la adquisición de
éstos para cumplir con la puesta en producción de
todos los pozos. Tener presente los equipos y herramientas con
los que se cuenta, y la disponibilidad de éstos para el
abastecimiento en cada actividad del proceso, de igual manera,
contar con el personal necesario para ejecutar cada una de las
actividades y que no ocurra ningún retraso en el plan de
producción establecido. Mantener amplia y constante
comunicación entre los supervisores jefes del proyecto y
los operadores en la zona de trabajo, para mantenerse informados
sobre los avances, mejoras o cambios pertinentes realizados al
proceso para la puesta en marcha exitosa de todos los pozos del
Bloque Junín 2 de la FPO. Recomendaciones