Estudio de la administración del personal como factor de desarrollo en la administración de la compensación

Resumen

Hoy día, la mayoría de las empresas
progresistas reconocen que la administración de los
recursos humanos desempeña una función clave en el
desarrollo de una estrategia competitiva viable.

La involucración de los empleados se refiere a
cualquier actividad en la cual los empleados participan en
decisiones relacionadas con el trabajo y en actividades de
mejora, con el objetivo de captar la energía creativa de
todos los empleados y de incrementar su motivación. Los
métodos de involucración de los empleados pueden
variar desde simplemente compartir información o aportar
algo en temas relacionados con el trabajo y hacer sugerencias
hasta responsabilidades autodirigidas, como el establecimiento de
metas, la toma de decisiones en el negocio y la solución
de problemas, a menudo en equipos interfuncionales. La
involucración de los empleados tiene su raíz en la
psicología de las necesidades humanas, y se apoya en los
modelos de motivación de Maslow, Herzberg y
McGregor.

Palabras claves

Gestión del Capital Humano, Capital Humano,
Estrategia, Objetivo

Abstract:

In this work it is pointed out the evolution of the
administration of the human resources, their history, definitions
and objectives shortly. Their importance is valued in the
environment of the current organizations, the features are
mentioned that characterize the modern conception of the
administration of human resources. Reference is made to several
concepts of strategies from the point of view of different
authors, as well as diverse models of the Administration of the
Human Capital are detailed that have been developed in the last
times, which have the common end of achieving the
competitiveness.

Key Words

human resource management, recruitment, evaluation,
efficiency, planning

Introducción

El presente artículo de investigación
podemos señalar que si se realiza un estudio detallado
sobre los aspectos generales que presenta los recursos humanos,
entonces se obtendrá los conocimientos necesarios para
desarrollar la dotación del personal a la
administración y dar a conocer la relación de la
planeación de recursos humanos con las funciones del
proceso de administración de recursos humanos, El tipo de
investigación es cuantitativo porque permite examinar los
datos de manera científica y existe una relación
cuya naturaleza se representa por un modelo numérico,
Justificación teórica,

El presente proyecto estudia acerca del tema
administración de los recursos humanos enfatizando en el
subtema planeación de recursos humanos,
Justificación científica

Se ha comprobado que el uso de herramientas como la
motivación, capacitación, incentivos
económicos entre otros, mejora el desempeño laboral
de los trabajadores puesto que les ayuda a mejorar su calidad de
vida y obtener buenos resultados en la empresa, en las
limitaciones están las bibliográfica: de acuerdo a
este tema encontramos pocas limitaciones de estudio ya que
existen diversos libros que proporcionan información de
los recursos humanos, en ellos nos indican puntos
específicos, pero en pocas ocasiones se encontró
puntos generales, Económica: las empresas encuentran en
algunas ocasiones obstáculos al costear lo que se
necesitara para realizar una buena administración del
recurso humano ya que algunas veces parecería que no fuera
muy indispensable pero en realidad lo es.

Se ha realizado el trabajo bajo diversos paradigmas que
permitieron conocer a profundidad sus teorías entre otros
componentes los cuales son, investigar acerca del trato de las
empresas a sus empleados, también acerca de la
remuneración por el desempeño laboral de los
trabajadores.

Objetivos del artículo de
investigación

El presente artículo de investigación
tiene como objetivo dar a conocer que la contribución de
la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se
basa en principios éticos y socialmente responsables,
también el administrador de Recursos Humanos debe
reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo;
solamente un instrumento para que la organización logre
sus metas fundamentales. El Departamento de Recursos Humanos
existe para servir a la organización
proporcionándole y administrando el personal que apoye a
la organización para cumplir con sus objetivos y mantener
la contribución de los Recursos Humanos en un nivel
adecuado a las necesidades de la compañía es otro
de los objetivos fundamentales de la Administración de
Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la
organización se cubren insuficientemente o cuando se
cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos.

Marco
teórico

a.- TAYLOR WINSLOW, Frederick (1911:12), en su
libro titulado Principios de administración
Científica nos señala que,

"La gerencia adquirió nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por los cuatro principios
siguientes:

Principio de planeamiento

Principio de la
preparación/planeación

Principio del control

Principio de la ejecución

Teoría Clásica De La
Administración"

Los principios propuestos son de mucha importancia para
la administración de acuerdo al recurso humano ya que
enfatiza el estudio de proyectos de trabajo que debe
desempeñar el personal para obtener la eficiencia en la
organización.

b.- FAYOL, Henri (1916:85), publico su libro
titulado Administración Industrial y General en el cual
indica que,

"Los principales aspectos de la teoría son
tratados en: la división del trabajo, autoridad y
responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección,
centralización y jerarquía o cadena
escalar.

Considerado el padre de la Teoría Clásica
de la Administración, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, establece catorce principios de la
administración, dividió las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron
funciones básicas de la empresa, las cuales
son:

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Contables

Funciones Administrativas"

El aporte de Fayol a las organizaciones ha permitido que
las funciones de trabajo sean más rápidas y
organizadas, promoviendo el desarrollo organizativo y otorgando
un adecuado ambiente de trabajo.

c.- BABBAGE, Charles (1937:52), en su obra
titulado La economía de máquinas y manufacturas,
"Aplicó principios científicos a los procesos de
trabajo para incrementar la productividad y disminuir costos. Fue
uno de los primeros en promover la división del trabajo",
al aplicar diversos procesos facilitaron el trabajo que realiza
el personal y propago mayor productividad y menos
costos.

d.- GANTT, Henry (1929:26), en su libro titulado
Economía en la maquinaria y la manufactura señalo
que,

"El sistema de tarifas diferenciadas no era
motivación importante y estableció bonos para los
trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos
para su supervisor. Evaluó al personal y creó la
gráfica del cronograma de actividades, Gráfica de
Gantt"

La compensación que realizo es importante para la
motivación del personal ya que se obtendrá mejores
resultados y las actividades empresariales serán cada vez
positivas.

e.- Los esposos Gilbreth (1953:38), escribieron
su libro titulado la psicología de la
Administración en el cual estudiaron "La fatiga y el
movimiento y el bienestar del personal. Fin supremo era ayudar a
los trabajadores a alcanzar su pleno potencial como seres
humanos. Crearon el plan de tres posiciones para la
promoción del personal", lo principal en una empresa es el
personal y es el punto en el cual se enfocaron enfatizando el
potencial del ser humano, sus ambiciones, bienestar y desarrollar
su capacidad en el trabajo.

f.- BARNARD, Chester (1959:52), en su obra
Las funciones de los elementos dirigentes
formuló,

"Las teorías de la vida organizacional,
según la cual, la gente se asocia en organizaciones
formales con el propósito de conseguir cosas que no
podría lograr si trabajara en forma aislada, pero
satisfaciendo en la organización además sus
necesidades individuales. Una empresa puede operar de manera
eficiente y sobrevivir sólo sí se mantienen
equilibrio las metas de ella, así como los objetivos y
necesidades del empleado"

Todas las organizaciones tienen objetivos pero se
llevara a cabo de la mano con el personal es por ello que las
empresas deben tener en cuenta las prioridades , inquietudes,
sugerencias u otras manifestaciones que realice ya que lo
primordial en toda organización es el recurso
humano.

OPERATIVIZACION DE LAS VARIABLES

Metodología de
investigación

Tipo de investigación

El tipo de investigación es cuantitativo porque
permite examinar los datos de manera científica y existe
una relación cuya naturaleza se representa por un modelo
numérico.

Diseño de Investigación

El diseño de investigación es no
experimental porque se realiza sin manipular deliberadamente las
variables y se observa fenómenos tal y como se dan en su
contexto natural para después analizarlos.

Nivel de investigación

El nivel de investigación es explicativo porque
se establecen supuestos o presunciones teóricas que se
pueden verificar empíricamente, en forma directa o
indirecta.

Población o universo

La población se ubica en Pueblo Nuevo la cual
tiene un clima variado, encontramos personas de diversas
culturas, la condición económica de la
mayoría de las familias es de nivel medio, existen
diversas manifestaciones culturales provenientes mayormente de la
sierra. Pueblo Nuevo es el distrito mas grande de Chincha es por
ello la variedad de razas, costumbres e
ideologías.

Muestra

La muestra del proyecto es una representación la
cual no es ni exagerada ni limitada es por ello que es una
porción razonable que se encuentra dentro de la
población del distrito de Pueblo Nuevo.

Muestreo

El muestreo el cual se ha elegido es el
probabilístico al azar mediante el cual se desarrollara el
proyecto.

Resultados de la investigación

De las personas encuestadas podemos mencionar que
más del 50% tiene conocimiento acerca de lo que es la
administración del personal, ya que todas trabajan en
empresas las cuales tienen una planificación de recursos
humanos.

De las personas encuestas llegamos a la
conclusión que la mayoría de personas no tienen
conocimiento acerca de las compensaciones remunerativas que hacen
las organizaciones en las que trabajan.

CONTRASTACION Y
VALIDACION DE LA HIPOTESIS

¿Qué es lo que debe realizar la
organización para tener un mejor personal de
trabajo?

HIPOTESIS GENERAL

Si se realizó un estudio detallado sobre los
aspectos generales que presenta los recursos humanos, entonces se
obtuvo los conocimientos necesarios para desarrollar la
dotación del personal a la administración y dar a
conocer la relación de la planeación de recursos
humanos con las funciones del proceso de administración de
recursos humanos.

La contrastación y validación de la
hipótesis se dio para reconocer la validez de la
hipótesis y mediante ello conocer su afirmación o
negación, la hipótesis nos ha mostrado que se debe
hacer un estudio detallado sobre los aspectos generales del
recurso humanos y mediante ello se obtendrá los
conocimientos necesarios para desarrollar la dotación del
personal a la administración.

DISCUSION

Se han deducido varias ideas que hacen reflexionar
acerca de la PRH, las que analizaremos a
continuación:

A simple vista una persona neófita en el tema
pensaría que la demanda de RR.HH depende solo y
exclusivamente de la organización, pero no es así.
De acuerdo a lo estudiado, las distintas organizaciones deben
tener muy en cuenta el medio donde se encuentran, ya que si el
entorno es muy dinámico o cambia vertiginosamente como
puede ocurrir en países con problemas sociales y
políticos, estos cambios pueden afectar seriamente la
integración del RR.HH específico que se necesita,
es decir, estas variables incontrolables pasarían los
límites de predicción para una buena
planificación.

Otro punto de discusión en este tema fue que si
la planeación de recursos humanos está muy ligada a
lo que es presupuesto¿ solo las empresas grandes y que
tienen el capital suficiente pueden lograr una buena
planificación para los recursos humanos?,
¿tendrá una empresa más pequeña la
posibilidad de crear un plan de tal manera que pueda lidiar
contra su competencia?

Si se logra crear una planeación tal que cumpla
con los objetivos de la organización, ¿ será
esta agradable para el personal que conforma la
organización o habrá que crear planes individuales
tanto para trabajadores como para empleadores?.

No se debe olvidar la importancia del analista de puesto
ya que el objetivo de éste es reunir los datos los cuales
además de ser fidedignos deben ser exactos (con ello se
hace referencia a que en determinadas ocasiones existen empleados
que tienen la tendencia a exagerar la dificultad de sus puestos),
la información debe ser objetiva y verificable.

Conclusión

1.- La Administración de RH busca compenetrar el
recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo
que éste último sea más eficaz como
resultado de la selección y contratación de los
mejores talentos disponibles en función del ejercicio de
una excelente labor de estos.

2.- la maximización de la calidad del proceso
productivo depende de igual modo de la capacitación
de los elementos humanos para hacer más valederos sus
conocimientos.

3.- El DRH de una empresa busca que las estrategias y
políticas que usa cada departamento sean las más
adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y
consultaría de cada departamento. Este es un departamento
que une de la manera más eficiente los Recursos
Humanos.

4.-la administración de personal es un
área que proporciona beneficios importantes a la empresa
es por ello que las grandes empresas se ocupan mayoritariamente
de esta área.

Sugerencias

1.- Cada departamento tiene su importancia en la
empresa, y por ende recomendamos a las compañías a
organizar su departamento en función de crecimiento
estructural y funcional.

2.- Dividir cada una de las áreas que componen un
departamento de esta categoría, dando su función
esencial a cada uno de sus integrantes, es decir, completar las
áreas que les hacen falta como, capacitación,
compensación, beneficios sociales; y separar aquellas que
están unidas como reclutamiento y
selección.

3.- Aunque las áreas trabajan conjuntamente
siendo una sola, cada una debe tener su espacio ya que sus
funciones varían.

4.- para tener un desarrollo organizacional las empresas
deberían realizar un presupuesto que permita el
crecimiento en el área de recursos humanos.

Referencias
bibliográficas

MORENO, Idalberto (1960), composición del drh,
recuperado de
:http://www.monografias.com/trabajos14/adm-recursos/adm-recursos
02/06/2012

RODRIGUEZ,James (2011), Sistema de administración
de recursos humanos, recuperado de:

http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_administraci%C3%B3n_de_recursos_humanos
02/06/2012

MATTA, Santiago (2011), una combinación de
recursos, recuperado de:
http://www.managershelp.com/administracion-de-recursos-de-la-empresa.htm
02/06/2012

FLORES AROCUTIPA, Javier Pedro, Metodología de la
Investigación

Autor:

Erika Fabiola Taype Churata , PERU

ESPECIALIDAD: Administración de
negocios

Universidad Privada San Juan Bautista

El presente artículo es parte de la asignatura de
Metodología de Investigación

Asesor: Mg. W. David Auris Villegas

2012- LIMA-PERU