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La gran transformación. La integración hacia adentro



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    INTRODUCCIÓN ECONOMIA es una palabra aterradora para los
    pobres del mundo en general y específicamente para las
    masas pauperizadas de América Latina. La crisis
    política es tan profunda como la económica, los
    gobiernos no recaudan, por lo tanto no hay recursos para el
    Estado y sin recursos es imposible gobernar. Sería bueno
    que nuestros gobernantes de América Latina meditaran que
    ya está pasando el Mercado y que el Liberalismo
    Globalizador, ha entrado en el CTI, la base teórica de la
    globalización es el consumo, la pobreza en el continente
    arrasa a las masas. La clase media desaparecida en el Río
    de la Plata es un claro ejemplo; la reducción del empleo
    conlleva la reducción del consumo.

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    La era del cambio Toda la sociedad se ha venido transformando
    sobre la base de un nuevo cambio de poder que llega a sustituir
    al del pasado industrial. En este contexto entonces tenemos que
    la EMPRESA, el EMPRESARIO, debe: Enfrentarse a los CAMBIOS
    sabiendo que ellos son: Ultrarrápidos No son
    caóticos o aleatorios Hay pautas inconfundibles y fuerzas
    identificables CAPÍTULO I

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    2. Encontrar sentido a los grandes cambios y: Pensar
    estratégicamente en ellos Tener información Tener
    información para ver de qué manera se realizan
    entre si los cambios Tener una imagen clara, general y positiva
    de la nueva civilización Ver los conflictos que provocan
    los cambios 3. Prepararse para: Reestructurarse Reconvertirse
    Asociarse o fusionarse Ser absorbidos Desaparecer

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    La clave para que podamos entender todo esto está en
    comprender que nos encontramos ante el acontecimiento
    económico más importante: el nacimiento de un
    sistema que nos permitirá crear riquezas. Un sistema que
    ya no se basa en la fuerza sino en la mente. “El no llegar
    a comprender de qué manera se está llevando a cabo
    el cambio es una forma segura de caer en el olvido
    económico”

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    Proceso lógico e interrogante Diagnostico
    ¿Cuál es la situación actual? ,
    ¿Dónde estamos ahora y por qué? Pronostico
    ¿Hacia dónde vamos? Objetivos ¿A
    dónde deberíamos dirigirnos? Estrategia
    ¿Cuál es la forma de llegar allá?
    Tácticas ¿Qué acciones deberían
    tomarse concretamente? Control ¿Qué medidas debemos
    adoptar para seguir el curso de la acción y corregir los
    desvíos?

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    Cual es la situación actual, donde estamos ahora y por
    que. Hoy por hoy vivimos en un mundo en revolución. Todos
    hacen lo que quieren. Como lo dijo Alvin Toffler “estamos
    antes el más profundo cambio de poder en la historia de la
    humanidad” el cual posee tres palancas esenciales como lo
    son: la fuerza, la riqueza y el conocimiento. El poder ha ido
    evolucionando al pasar de los años. Primero por la fuera,
    luego por la riqueza y hoy por hoy se mantiene en el
    conocimiento. CAPÍTULO II

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    ¿Cuál es la reacción de los países y
    sus respectivos gobiernos? La globalización e
    internalización de la economía ha impuesto a todos
    los países del orbe la necesidad de una adaptación
    rápida a las nuevas condiciones imperantes. Esta
    situaciones llevo a los países de menor desarrollo a
    llevar a cabo cambios importantes en sus sistemas productivos y
    monetarios. En el orden interno se destaca la lucha contra la
    inflación y contra la inestabilidad de los sistemas de
    precios en el marco de una política económica
    abierta, globalizada y de cara al exterior.

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    Cambios profundos La desaparición de la bipolaridad y el
    surgimiento de poderosos bloques hicieron que los países
    que quedaron en la periferia de esos bloques se abroquelaran a su
    vez creando mercados regionales. Estos servirían de apoyo
    a la política monetaria y provocarían el
    crecimiento económico sobre la base de una política
    de defensa de la producción y abriéndose hacia los
    mercados internacionales.

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    MERCOSUR : Realidad o ficción Hasta ahora solo las
    empresas multinacionales, saben realmente el rol que juegan en
    uno u otro país. Los aspectos diferenciales entre los
    países, entre las empresas y entre las personas y su modo
    de pensar, hacen aun más difícil la tarea de
    armonizar políticas y conductas. El 95% de las fuerzas
    productivas desconocen absolutamente que les depara la
    integración regional. Todo esto indica que en el MERCOSUR
    hay también:
    DESORDEN-INCERTIDUMBRE-CORRUPCIÓN-CAOS.

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    CAPÍTULO III PRONÓSTICO

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    ¿Hacia dónde vamos? En opinión de muchos
    economistas y expertos en ciencia política el mundo se
    dirige hacia una economía de mercado globalizada. La
    liberalización de los mercados, el aumento del comercio
    exterior y de la inversión extranjera directa, la
    innovación tecnológica y el colapso de la
    economía socialista, han producido lo que algunos
    denominan capitalismo global. El curso analiza aspectos tan
    importantes como el comercio internacional, el sistema monetario
    internacional y los mercados financieros.

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    ¿Cuáles son las etapas de nuestro itinerario?
    Nuestro punto de partida: La situación actual que hemos
    delineado mediante un Diagnóstico y sobre la que hemos
    aventurado esquemáticamente un Pronóstico
    apocalíptico. Nuestro punto de llegada: Los objetivos
    trazados. ¿a dónde nos deberíamos dirigir?
    El camino a recorrer: La estrategia elegida ¿cuál
    es el forma de llegar allá? El vehículo a utilizar:
    Las técnicas y tácticas más apropiadas.
    ¿qué acciones deben tomarse concretamente?

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    Un cambio revolucionario espiritual Pasando definitivamente del
    sufrimiento al propósito. Para encarar el cambio
    revolucionario material de nuestra era debemos: Enfrentarlo,
    controlarlo y ponerlo a nuestra disposición,
    mediante:

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    Capítulo IV Objetivos

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    ¿A dónde nos deberíamos dirigir?
    Naturalmente, la aspiración del hombre es conducir este
    cambio en la vida del país, de la región, del
    continente, del planeta, hacia formas de vida en que la: CALIDAD
    ÉTICA – CONOCIMIENTO – INTEGRIDAD – SERENIDAD
    determinen la existencia de un ser humano superior tal como fue
    concebido en el momento de la creación.

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    OBJETIVO ESENCIAL: como seres humanos. a) Debemos vernos y
    sentirnos como seres espirituales con experiencia humana y no
    meramente como seres humanos que tal vez tengan alguna
    experiencia espiritual. b) Aprender y adoptar la idea de que
    estamos todos relacionados y que la única forma de vida
    posible en el planeta es el funcionamiento armónico y en
    paz de la humanidad. c) Darnos cuenta que "El pensamiento es la
    fuerza más importante y poderosa del universo” y que
    por lo tanto cultivar el pensamiento positivo tiene como
    resultado una sociedad más sana, más feliz y
    más pacífica.

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    Objetivos inmediatos.   a) En su relación social,
    laboral y familiar. b) En su condición de inversor o
    ahorrista c) En su condición de empresario ·
    Reafirmar la conveniencia y necesidad de encauzar y proteger
    adecuadamente el trabajo en equipo a través de la
    formación de grupos o redes de interés
    económico (asociatividad). · Destacar el
    propósito de impulsar estos principios en América
    Latina con la firme intención de desarrollar una
    acción coordinada en dicho espacio económico. Antes
    de referirnos a los objetivos inmediatos referidos tanto a la
    producción industrial, agraria, agroindustrial así
    como al consumo y al ahorro, debemos introducir todavía
    algunos conceptos, que van dar mayor precisión a nuestra
    propuesta. Tanto los objetivos esenciales como los inmediatos
    están relacionados con el hombre y con los problemas que
    lo afectan: Tanto las estrategias como las tácticas a
    desarrollar pretenden:

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    La organización de una acción orientadora y
    educadora Se hace necesaria la presencia de una
    organización privada que actúe en el campo de la
    actividad empresarial, ayudando a modificar las estructuras
    actuales, no solamente las de producción, sino
    también las administrativas y las mentales, que permitan
    alcanzar el grado de desarrollo tecnológico y cultural que
    abra la posibilidad de un cambio radical en las relaciones de
    producción y en la competitividad internacional.

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    ¿Cuál es el papel de la pequeña y mediana
    empresa en el proceso industrial y en el desarrollo
    económico de los países? ¿Cómo es
    posible formular un modelo de industrialización basado en
    la especialización flexible de las unidades productivas de
    pequeño y mediano tamaño? ¿Cómo es
    posible procurar el ensanchamiento de los mercados, a la vez que,
    asegurar condiciones económico financieras estables ?
    ¿Qué papel juegan las condiciones financieras en
    todo este proceso? Son preguntas que las reflexiones y propuesta
    que siguen, tratan de contestar. Un sistema de
    organización de trabajo adaptado a las necesidades futuras
    de la región, que no se agota en la formulación
    expuesta. Pretende ante todo, dar solución a algunas
    propuestas que se formulan seguidamente y contestación a
    las preguntas que siguen.

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    Objetivos inmediatos referidos a producción, consumo y
    ahorro a) La producción, para lo cual formará uno o
    varios grupos de interés económico, contribuyendo
    al desarrollo de las aptitudes individuales. Dotando a los
    individuos de medios de capital. que les permita desarrollar
    procesos productivos en el ámbito interno de sus
    países y de la región y su comercialización
    dentro del propio país, de la región y fuera de
    ella. b) La producción agraria, con el objetivo de
    facilitar todas las operaciones concernientes a la
    producción, transformación, conservación,
    venta o exportación de productos provenientes de la
    explotación individual o colectiva. c) La agroindustria,
    mediante grupos de interés económico que tienen por
    objeto la industrialización de productos provenientes de
    los integrantes del grupo o de terceros

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    d) El consumo, permitiendo (mediante la maximización de
    compras): · La disminución derivada de costos,
    · El aumento de los plazos para el pago, ·
    Disminución de los intereses del crédito, y
    · Aumento del salario real del trabajador, lo que
    significa que, a iguales salarios corresponda mayor capacidad de
    compra. e) El ahorro, y por esa vía, el crédito
    para la reconversión industrial, lo que permitirá
    apoyar a miles de micro, pequeñas y medianas empresas, con
    tecnología, asistencia técnica, organización
    de comercialización interna y externa, aporte de bienes de
    capital y medios de transporte pagaderos a largos plazos y con
    costos sensiblemente inferiores a los normales, para adecuar su
    capacidad y calidad de producción

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    Estrategia Principalmente se deben tener los objetivos claros
    sobre o que se quiere y así poder tomar el camino
    más adecuado para obtenerlos, es claro que esto es muy
    difícil en el mundo donde se vive. Se ha demostrado que
    por más destruido que este un país se puede lograr
    recuperar con la relación hombre e instituciones. Las
    actividades grupal será el principio para que lo hombre y
    las empresas den paso a la ¨ Gran Transformación¨.
    Los países en desarrollo que pretendan alcanzar un mejor
    nivel de producción tendrán que plantearse un nuevo
    modelo a seguir en los que tengan en cuenta: incrementar la
    flexibilidad económica y mejorar su nivel de eficiencia
    para con esto poder obtenerlo. El futuro inmediato

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    Modificación de la estructura   Todo lo anterior da
    pie a que deben efectuarse cambios en la estructura institucional
    esto con el fin de mejorar muchos aspectos para poder lograr la
    capacitación de quienes deben emprender esta enorme tarea.
      Solución para viejos problemas   Con distintas
    técnicas se ha logrado la solución
    momentánea de algún problema y con esto se dio pasa
    a la desaparición o atenuación de antiguos
    problemas como lo son la inflación y la inestabilidad de
    unos tipos de cambios. Surgimiento de nuevos problemas   Se
    debe tener en cuenta siempre todos los aspectos que puedan
    generar futuros problema y buscar la manera de que esto no ocurra
    por esta razón se debe tener en cuenta las
    políticas de corto y largo plazo enfocados en los
    problemas económicos, marginalización, pobreza y
    desempleo.

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      Es importante la manera en como sean usados o manejados
    dichos capitales ya que según como se utilizados
    podrán generar buenos o malos resultados en la
    economía de cada país. Es claro que en
    Latinoamérica esto influye mucha ya que son países
    con una pequeña economía la cual se ve afectada
    cual sea el caso. Movimientos de capitales Costos sociales
    pendientes   Se logra el objetivo de mejorar la
    economía pero no se debe quedar allí se deben
    trabajar en las de más cosas pendiente para seguir
    mejorando sin dejar de lado el éxito por dicho logro. La
    tesis de CEPAL   Esta reconoce los logros obtenidos por los
    países en cuanto a su economía y es de importancia
    ya que esta está integrada por profesionales de la
    materia. Recomienda la integración de la sociedad en los
    mercados para lograr mejores avances según sea el
    país.

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      Según como sea la economía en cada
    país, es decir, una economía abierta o cerradas es
    que los empresarios podrán trabajar en lo que se quiere
    según las limitaciones reglas de cada economía. Los
    empresarios Renovación y profundización del modelo
      Se tiene claro como lo que se ha ido realizando no basta
    para un mejor país enfocándose en disminuir a
    pobreza y el desempleo se debe realizar algún tipo de
    estudio aparte de los ya realizados para obtener mejores
    resultados en cualquiera que sea el campo. Estar pendientes de
    las inversiones que se realicen para obtener los mejores
    beneficios posibles sin que nadie salga perjudicado.

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    TACTICAS   Las políticas y los instrumentos  
    Anterior mente se ha puesto en la mesa los problemas de la
    economía los cuales afectan también a los
    empresarios, empresas y al pueblo en general. No solo se
    está viviendo una crisis económica también
    están presentes las crisis morales, culturales, social
    entre otras. Es importante destacar que no importa la tragedia
    que se viva siempre se puede salir adelante teniendo en cuenta el
    futuro y luchar por salir adelante no quedarse estancando,
    quizás si es difícil superar las adversidades
    presentadas mas no es imposible. Problemas de la economía
    Afectan Los empresarios Empresas Pueblo en general

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    ¿Cuáles son las finalidades del sistema y los
    objetivos del sistema?   Este engloba muchos aspectos
    importantes para obtener mejores resultados, se debe tener claro
    cómo se utilizara el capital que se tiene en lo que se
    quiere invertir previamente realizado un estudio para ver lo que
    en realidad se requiere invertir y con esto lograr ahorrar el
    capital. Los objetivos de estos se establecen una vez conocido en
    realidad lo que se desea sin dejar nada de lado y
    enfocándose principalmente en los mercados y cómo
    actúan ellos, existes diversos puntos de vistas desde los
    cuales se pueden ver los objetivos de dicho sistema, pero siempre
    enfocados en el mercado ya que es este es donde se trabaja y es
    donde se enfoca todo, siempre tener respuesta a todo lo que el
    mercado requiera.

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      El papel que juegan las condiciones financieras   Es
    importante el papel de esta ya que se está claro que es el
    factor importante para el avance de la economía, si los
    países constara con un ende que les facilitara las
    finanzas por un largo plaza se podría trabajar mejor pero
    para tener este privilegio los que facilitan el capital deben
    conocer más sobre lo que se quiere, quien lo manejara para
    que se va ir utilizando como se distribuye de la mejor manera y
    con todos esos factores ellos determinan aran a cual empresa
    otorgarle la financiación   Una estructura adecuada,
    independiente, profesional y privada   La mejor manera para
    obtener una buena estructura es que la empresa y sus empleados
    estén claro que el capital que se les está
    otorgando es de vital importancia y no se debe andar derrochando
    si no pensar y analizar muy bien en lo que será utilizado.
    También debe existir más allá de la
    relación entre la empresa y el acreedor un relación
    de conocimiento, que se quiere decir con esto que quien facilita
    el dinero conozca sobre la empresa, ejecutivos y poder supervisar
    a la empresa pero de manera positiva con respecto al
    capital.

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    Apoyo logístico de la estructura hacia las micro,
    pequeñas y medianas empresas   Con esto lo que se
    quiere no solo es con que se conste con la asistencia financiera
    si no también con otros factores que son de vital
    importancia para lograr los objetivos o las avances para estas.
    Es importante que las empresas trabajen con la visión de
    que son grandes empresas ya que así les permite avanzar de
    manera más rápida si consta con una buena
    estructura industrial. Los niveles de colaboración entre
    las empresas, las interdependencias productivas y de servicios
    explican el éxito que el sistema industrial ha tenido en
    diversos países. El modelo de competencia agresiva y de
    rivalidad imperante   Se sabe que actualmente no se puede
    lograr una competencia perfecta por los diversos mercados
    existentes, en este observamos que se pierde la calidad de la
    economía que ya se tenía o existía en dicho
    momento y para obtenerla nuevamente se deben hacer distintos
    tipos de tareas para lograr dicho objetivo, es importante que
    exista la conexión entre los empresarios y los
    trabajadores.

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    La integración hacia adentro El triunfo se logra mediante
    la integración del trabajo en grupo y el trabajo
    individual, se debe trabajar primero en la integración
    interna de la empresa para luego salir a dar la pelea en el
    mercado ya que este está ya constituido y es
    difícil entrar a él y si no se tiene una buena
    estructura industrial no se lograra los objetivos estipulados. Se
    tiene que tener claro que las micro, pequeñas y medianas
    empresas no trabajan igual que las multinacionales ya que son muy
    distintas a pesar de que sus objetivos sean similares,
    están deben trabajar diferentes ya que cuentas con
    diferentes tipos de recursos (capital).

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    El plan de desarrollo   Se ha querido ofrecer un sistema
    organizativo para las micro, pequeñas y medianas empresas
    constando con muchos factores importante como son el
    espíritu individual e introduzca los elementos de un
    trabajo en equipo todos estos factores son la base del
    éxito que tienen las grandes empresas y se ha querido
    estimular a las de más para que de igual manera logren
    grandes éxito. Todo esto permite conservando su
    descentralización operativa, asegurar a través del
    sistema de grupo o red, un funcionamiento en equipo que permita
    la mejora, no solo los rendimientos individuales sino
    también a maximizar los objetivos desde el punto de vista
    de la comunidad.

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    Plan Estratégico Actualmente, nos encontramos en un mundo
    saturado tanto de circunstancias reales, como no tan reales,
    donde todos quieren la atención; sin embargo se necesita
    establecer un estado concreto para no perder el rumbo o el norte
    de lo que se quiere. Cuando esto se ve desde el punto de vista
    económico, no resulta tan fácil ni definitivo, es
    por ello que siempre se debe tomar en cuenta los cambios y los
    ajustes que se puedan realizar periódicamente.  
    Diversas instituciones, como el Banco Interamericano de
    Desarrollo (BID) y la CEPAL han demostrado su preocupación
    por las diferencias que han creado la integración y la
    globalización de la economía en los países
    latinoamericanos y del caribe.

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    TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACION ENTRE EMPRESAS INDEPENDIENTES
      Su objetivo principal es lograr las metas competitivas que
    no son posibles lograr de forma individual. En primer lugar se
    debe tener presente que no se busca la creación de una
    cámara o cualquier otra organización que solo
    pretenda mezclar algunas empresas, además debemos
    considerar el trabajo como motor de proceso del individuo y de la
    sociedad, al igual que la educación y la
    capacitación son un motor fundamental en el desarrollo.
    CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO Y LA
    COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS.   A pesar de la
    globalización, las empresas deben ser vistas como unidades
    productivas de grupos humanos. Las personas en sí mismas
    son el elemento estructural de las organizaciones y son las que
    posibilitan con sus actitudes la existencia de éstas. Si
    el eje de los tres principios fundamentales que mencionamos opera
    con el debido equilibrio, la coincidencia de propósitos va
    a generar niveles de intereses generales, de cooperación y
    de participación. Características

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    VENTAJAS COMPETITIVAS ORIGINADAS POR LA INTEGRACIÓN HACIA
    ADENTRO.   Estarán dadas por: flexibilidad,
    aprendizaje más rápido, economías de escala,
    mayor fuerza de negociación. El concepto de ventajas
    competitivas, es esencialmente relativo en cuanto al tiempo en
    que pueden resultar efectivas. En algunos aspectos el proceso es
    más lento y se prolongan por períodos más
    largos. En otros, la erosión de las ventajas se acelera.
    Por lo tanto, el proyecto de integración hacia adentro a
    través de redes o aglomeraciones de empresas, tiene como
    objetivo buscar continuamente nuevas fuentes de ventajas
    competitivas.

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    PROBLEMAS QUE NORMALMENTE PRESENTAN MICRO, PEQUEÑAS Y
    MEDIANAS EMPRESAS   1) Aislamiento 2) Deficiente
    inserción en el sistema socio económico 3) Escasez
    crónica de financiamiento flexible 4) Problemas para
    consolidar capital propio 5) Cuellos de botella en la
    comercialización 6) Escasas relaciones económicas
    con otros sectores productivos y deficientes relaciones
    productivas intersectoriales entre unidades de distinto
    tamaño 7) Poca diversificación de funciones 8)
    Falta de formación gerencial y escasa o nula capacidad
    administrativa 9) Insuficiente desarrollo tecnológico
    agravado por el difícil acceso a la innovación
    tecnológica. 10) Baja productividad 11) Escasa o nula
    competitividad a nivel internacional 12) Ausencia de normas de
    calidad    

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    La metodología   Tiene como objetivo desarrollar un
    mecanismo de cooperación entre las micro, pequeñas
    y medianas empresas, en donde cada una tiene su independencia
    jurídica y decide voluntariamente participar para la
    búsqueda de un mejoramiento continuo de su gestión,
    productividad y competitividad; para así convertirse en
    una empresa innovadora, moderna y flexible.  

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    Propuestas de solución de los problemas generales que
    normalmente presentan micro, pequeñas y medianas empresas
      1) Aislamiento Cambio fundamental de la cultura
    individualista por otra de cooperación entre las empresas
    y formación de visiones compartidas   2) Deficiente
    inserción en el sistema socio económico A fin de
    facilitar a las empresas participantes su inserción en el
    sistema socio económico transformarlas en organizaciones
    innovadoras, abiertas, flexibles y modernas, que tengan como meta
    permanente el mejoramiento de sus niveles de gestión,
    productividad y competitividad.   3) Escasez crónica
    de financiamiento flexible Creación de una estructura
    financiera adecuada, independiente, profesional y privada, capaz
    de orientar fondos de los mercados de dinero o de capital hacia
    las empresas participantes, asegurando la supervisión de
    la utilización de los recursos.   4) Problemas para
    consolidar capital propio Facilitar el acceso de las Pymes a los
    mercados de capital para la colocación de acciones.

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    5) Cuellos de botella en la comercialización Desarrollo de
    una metodología asociativa y participativa basada en un
    enfoque sistémico de la organización y de los
    modelos de gestión, que permita identificar los problemas
    que tanto individual como colectivamente enfrentan en la
    respectiva rama, subsector o sector de la producción y
    comercialización 6) Escasas relaciones económicas
    con otros sectores productivos y deficientes relaciones
    productivas intersectoriales entre unidades de distinto
    tamaño  Mejora de la capacidad negociadora individual
    y grupal frente a otros sectores productivos, ya sean
    proveedores, clientes, entidades financieras u organizaciones
    estatales.   7) Poca diversificación de funciones
    Inserción en redes verticales de producción o
    cadenas de valor Conformación de redes horizontales de
    empresas que cooperen entre sí en algunas actividades.
      8) Falta de formación gerencial y escasa o nula
    capacidad administrativa Fomento e implementación en las
    empresas y en los empresarios del concepto de “aprendizaje
    permanente”

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    9) Insuficiente desarrollo tecnológico agravado por el
    difícil acceso a la innovación tecnológica.
     Uno de los problemas más importantes que tienen las
    Pymes para poder alcanzar la productividad y la competitividad
    adecuada es la insuficiencia de desarrollo tecnológico y
    las enormes dificultades que se les presenta, aisladamente, para
    acceder a la innovación tecnológica.   10)
    Baja productividad y escasa o nula competitividad a nivel
    internacional  El nuevo esquema de trabajo en equipo a
    través de redes tiende a promover y consolidar los
    mecanismos que aseguren la creación de las ventajas
    competitivas buscando impulsar el desarrollo de procesos
    productivos eficientes en las empresas, apoyar la
    capacitación del recurso humano, modernizar los procesos
    de gestión empresarial y ampliar la infraestructura
    empresarial. 11) Ausencia de normas de calidad  En general
    las Pymes carecen de normas de calidad. Si bien no es obligatorio
    adoptarlas, hoy, para que una empresa pueda exportar, tiene que
    cumplir con especificaciones del comprador.

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