Impacto económico del diseño de una nueva estructura de costos para la empresa metalmecánica Servemo
RESUMEN
El presente trabajo tuvo como objetivo principal la,
"Elaboración de la nueva estructura de costos de la
empresa metalmecánica SERVERMO, C.A". Para esto se realizo
un diagnostico de la situación en cuanto costos y gastos
generales, su actualización, utilizando para ello una
metodología con diseño no experimental del tipo
documental, donde se determino la depreciación de los
equipos usados en la producción, se calcularon los costos
administrativos, se especificó la utilidad e imprevisto,
se actualizaron los costos asociados al salario y se estimaron
los costos de inventario y al final la Propuesta de la misma.
Dando como resultado la nueva estructura de costos.
Palabras claves: Costos, Equipos,
Depreciación, Costos Asociados al Salario,
Utilidad, Imprevisto, Inventario, Materiales.
INTRODUCCIÒN
SERVEMO, C.A una empresa Venezolana que inicia sus
operaciones en el año 1979, con capital privado, en San
Félix – Estado Bolívar – Venezuela,
dedicada a la fabricación y reparación de
estructuras metalmecánica y montaje industriales.
Atendiendo necesidades de empresas de la zona tanto del sector
siderúrgico como del aluminio.
La empresa SERVEMO, C.A requiere actualizar su
estructura de costos, y debido a la nueva ley de Precios y Costos
Justos, SERVEMO, C.A se ve en la necesidad de adecuar su
estructura de costos, calcular el costo/hora de los equipos, el
costo de administración, costo de mano obra calculando los
costos asociados al salario, costo de manejo de inventarios. Hoy
en día el Análisis de Precio Unitario representa
una herramienta fundamental para todo emprendedor, para aquellos
que realizan trabajo de construcción, fabricación o
prestación de un servicio
La elaboración de obras, ya sean grandes como la
creación de viviendas o pequeñas como la
elaboración de tornillos hace necesario realizar
análisis de precios unitarios, este es la base para
determinar un presupuesto de acuerdo a los requerimientos y
proporciona una forma de realizar contratos, el cual se
caracteriza porque el presupuesto de la obra se subdivide en
"partidas" las cuales agrupan las diferentes fases de la
construcción.
Para el estudio del costo de la obra el mismo se
desagrega por componentes. Los componentes del costo de
fabricación son: los materiales, equipos y mano de obra.
Desde el punto de vista de la eficiencia en la ejecución
de la obra los componentes pueden tener un costo diario fijo o
variable. Los componentes de costo variables son los materiales
de construcción y los equipos que forman
parte de la obra. Los costos fijos son costos administrativos y
servicios básicos (agua, luz, teléfono) entre
otros.
Así mismo este informe es la presentación
por capítulos del desarrollo de dicho trabajo especial de
grado, los resultados obtenidos y las recomendaciones realizadas
por el autor. Los capítulos se organizaron como
sigue:
CAPÌTULO I: El problema, Se expone claramente el
planteamiento del problema, se fijan los objetivos del estudio
así como los alcances.
CAPÌTULO II: Marco Referencial, Se presenta la
descripción de la empresa, la estructura organizativa y su
política de calidad.
CAPÌTULO III: Marco teórico, Se hace
referencia a los antecedentes de la investigación y se
muestra las bases teóricas utilizadas.
CAPÌTULO IV: Marco Metodológico, Se
describe el tipo de investigación, procedimientos y
esquema de desarrollo que fueron utilizados.
CAPÌTULO V: Situación Actual, Se explica
la situación actual de la empresa.
CAPÌTULO VI: Resultados, Se expone los resultados
de toda la investigación, como son la depreciación
de los activos, costos asociados al salario (CAS),
especificación de imprevisto y utilidad, costos de
inventario y gastos administrativos.
CAPÌTULO I
EL
PROBLEMA
En este capítulo se presenta una breve
descripción del proyecto, además contiene el
planteamiento del problema, los objetivos, justificación e
importancia y delimitaciones.
1.1 PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
SERVEMO, C.A es una empresa Venezolana que inicia sus
operaciones en el año 1979, con capital privado, en San
Félix – Estado Bolívar – Venezuela,
dedicada a la fabricación y reparación de
estructuras metalmecánica y montaje industriales.
Atendiendo necesidades de empresas de la zona tanto del sector
siderúrgico como del aluminio. SERVEMO, C.A está
orientada a la elaboración de productos de excelente
calidad, con precios competitivos; es por ello que satisface el
90% en ductos y paneles refrigerados de las acerías de la
Siderúrgica de Turbio S.A. planta Barquisimeto y planta
Casima y siderúrgica del Zulia SIZUCA.
La empresa SERVEMO, C.A posee una estructura de costos
desactualizada, pero debido a la nueva ley de Precios y Costos
Justos, publicada en Gaceta Oficial número 39.802, de
fecha 18 de julio de 2011 (Ver anexo 1) y que entro en vigencia
el 22 de noviembre del 2011, SERVEMO, C.A ve la necesidad de
actualizar su estructura de costos a la nueva ley, desarrollando
políticas de manejo de inventarios, control de proceso y
manejo de información interna más eficiente, todo
con el fin de sustentar su capacidad como empresa del sector
metalmecánico, que conlleva a desarrollar un sistema que
permita establecer, ante todo con precisión el costo de
producción de los diferentes productos que SERVEMO, C.A
realiza, definiendo con claridad el total de las actividades que
se llevan a cabo en el interior de cada
departamento, y que cantidad de recursos propios consumen dichas
actividades.
Debido a lo antes expuesto se debe efectuar este trabajo
de investigación dado el beneficio final que llevara a
determinar estrategias para la eliminación de procesos que
no agreguen valor y finalmente en la determinación de un
precio de venta final consolidado por una base solida.
Dentro del contexto de modernización que deben
manejar las empresas hoy en día, el concepto de sistema de
manufactura en los procesos productivos debe ser adoptado por la
industria. Con este referente a SERVEMO, C.A. ha optado por un
diseño en los procesos administrativos que se encuentran
vinculados directamente con la producción dándole
prioridad al mejoramiento continuo aplicado al manejo de
inventarios y a todo el sistema de producción. En el
desarrollo de las diferentes actividades se encontró que
para establecer un precio de venta al mercado, no existía
una base solida en lo referente a los costos de producción
que permitiera determinar con clara precisión el costo
real de estos y establecer los diferentes márgenes de
utilidad y rentabilidad que presenta las maquinas al momento de
una negociación, se trabajara en base de la ley de costos
y precios justos.
1.2 JUSTIFICACION
E IMPORTANCIA
Este proyecto tiene importancia ya que esta empresa
requiere una nueva estructura de costos conforme a la ley de
precios y costos justos para no tener problemas con la ley y
actualizar todos sus estados financieros, como también la
depreciación de la maquinaria que posee y la materia prima
almacenada. La estructura de costos se va actualizar para hacer
frente a la nueva ley de precios y costos justos.
1.3
DELIMITACIÒN
El presente trabajo se realizará
dentro de las instalaciones de SERVEMO, C.A. ubicada en la Zona
industrial de Unare II.
1.4
ALCANCE
Diseñar la estructura de costo para la empresa y
sus activos, se va a realizar un estudio de los costos de
inventario, mano de obra así como depreciación de
maquinaria e identificación de costos en general. Va a
permitir la forma de cómo se va a adecuar la estructura de
costos a través de la nueva ley de precios y costos
justos,
1.5
OBETIVOS
Realizar un estudio de impacto
económico del diseño de una nueva estructura de
costos para la empresa metalmecánica SERVEMO,
C.A
1.5.1 OBJETIVO
ESPECÌFICOS
1. Diagnosticar situación
actual de la estructura de costos.
2. Calcular la depreciación y
el costo de mantenimiento de cada una de las maquinarias usadas
en el proceso productivo.
3. Estimar los costos asociados al
salario (CAS).
4. Presupuestar los costos de
administración y gastos generales
5. Estimar el porcentaje de utilidad
e imprevisto
6. Analizar los costos de
inventarios.
7. Proponer una nueva estructura de
costos para la empresa.
CAPÌTULO II
MARCO
REFERENCIAL
En este capítulo se describe a la empresa
SERVEMO, C.A mediante su reseña histórica,
ubicación, misión, visión, objetivos,
política, así como por su estructura
organizativa.
2.1 RESEÑA
HISTÒRICA
Servicio, Venta y Montaje C.A. SERVEMO,C.A, nace en el
año 1979, con capital privado, en San Felix – Estado
Bolivar – Venezuela. Dedicada a la fabricación y
reparación de estucturas metalmecánicas y montajes
industriales, atendiendo necesidades de empresas de la zona:
Sector Aluminio y Siderúrgico.
El año 1990 se muda a una nueva planta en la Zona
Industrial Asopemia, de Unare II, en Puerto Ordaz, donde
considerando la necesidad latente en las siderúrgicas,
ubicadas en la región, en 1996 establece como prioridad
estratégica la consolidación en su mercado natural
y la incursi ón en nuevos mercados, investigando y
desarrollando nichos especializados.
Al desarrollar esta estrategia, con una
organización flexible y abierta al cambio, y con
experiencia de más de 16 años en estructuras y
servicios metalmecánicos, el año 1992 se inicia en
la reparación de paneles refrigerados y en 1994 incursiona
en la fabricación.
Con la tenacidad y la fuerza de un equipo que
asumió el compromiso de ser excelente, demuestra su
capacidad y se dedica exclusivamente a la fabricacion y
reparación de paneles y ductos refrigerados, para los
hornos eléctricos de las acerías.
En este momento SERVEMO,C.A. sastiface los
requerimientos de fabricación de paneles refrigerados a
Sidor c.a., con la única Orden Abierta en valor asignada
por este rubro, además de satisfacerles el 30% de los
requerimientos de ductos y el 20% de bóvedas refrigeradas.
Igualmente satisface en ductos y paneles el 90% de los
requerimientos de la Siderúrgica del Turbio S.A., Planta
Barquisimeto y Casima.
Por prioridad estratégica se encuentra en un
proceso de especialización en sistemas de transferencia de
calor, con el fin de generar productos y servicios que satisfagan
integramente las necesidades de sus clientes en calidad,
oportunidad, cantidad y rentabilidad. Se apoya en las relaciones
de ganar-ganar.
Servicio, Venta y Montaje SERVEMO C. A. es actualmente
una de las empresas especializada en la fabricación y
mantenimiento de sistemas de transferencia de calor: Paneles
refrigerados para hornos de fusión, e Intercambiadores de
calor de la Región Guayana; posee un área total de
terreno de 1482 m2, el cual le permite llevar a cabo las
funciones de fabricación y reparación de los
sistemas de transferencia de calor. La empresa cuenta en su
área de producción con las máquinas y
herramientas necesarias para cumplir con las especificaciones del
diseño de las estructuras metalmecánica que le son
requeridas por sus clientes.
Adicionalmente realizan otros servicios, tales
como:
Ø Adecuación
Tecnológica de hornos eléctricos de paredes
refractarias a paneles refrigerados.
Ø Evaluación,
reparación y seguimiento del comportamiento de
sistemas de transferencia de calor.
Ø Curvado en frío de tubos,
vigas, ángulos y planchas, entre otros.
2.1.1 MISIÓN
Satisfacer las necesidades de sistemas de transferencia
de calor, comercializando y produciendo con calidad,
competitividad y rentabilidad óptima, bajo condiciones de
seguridad y armonía en el entorno.
2.1.2 VISIÓN
Líder en sus mercados naturales y promotor de
nuevos mercados que garanticen la permanencia y desarrollo del
negocio en el tiempo, bajo condiciones competitivas, rentables y
la máxima satisfacción del cliente.
2.1.3 OBJETIVOS
Ø Proveer productos y servicios asegurando la
calidad de los mismos y pretendiendo aumentar la
satisfacción de las necesidades del cliente en calidad,
cantidad, oportunidad y rentabilidad.
Ø Mantener un sistema de gestión de la
calidad enmarcado en la Norma ISO 9001-2000, que sirva de base al
proceso de mejoramiento continuo, a la prevención de
cualquier ineficiencia garantizando seguridad, productividad y
bajos costos a todos los niveles de la empresa.
Ø Desarrollar una relación confiable y
duradera con clientes y proveedores, manteniendo un sistema de
seguimiento a los productos y servicios, materiales e insumos,
con la finalidad de optimizarlos y proveer la asistencia
necesaria al cliente.
Ø Contribuir al desarrollo personal y profesional
de todos los empleados, en forma conjunta, con la misión
de la organización.
Ø Agregar valor a sus
negocios.
2.1.4 ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
La estructura organizativa de SERVEMO, C.A es de tipo
lineal y de asesoría donde las líneas de autoridad
y responsabilidad se encuentra bien definidas (Ver Figura
1).
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ORIGINAL.
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