Liderazgo Carismático y Liderazgo Transformacional

Introducción

En esta monografía conoceremos el líder
carismático y transformacional y conoceremos sus
características.

Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino
que hace que le sigan y quieran seguir, la imagen de un
líder es realmente muy importante y prácticamente
se podría decir que toda aquella persona que vota en unas
elecciones lo hace muchas veces hacia un político y no
hacia un partido.

Acordémonos de las personas carismáticas
que nos rodean y preguntémonos lo que encontramos de
magnético: su sonrisa, su voz, su manera de moverse, su
forma de escuchar. No se trata de copiarlos, sino simplemente de
discernir lo que les hace "diferentes" de los demás y
constatar que no se trata sólo de una silueta de
ensueño.

Un líder que cuenta con Carisma, puede generar
resultados positivos o negativos, dependiendo como lo
maneja.

Por otro lado vemos el líder transformacional que
se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la
organización y se orienta a transformar las creencias,
actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente
gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la
organización en orden a cambiarla.

Podemos globalizar que todo aquel que es identificado
como líder es porque reúne una serie de
características que no todos han desarrollado, son
personas que tienen ciertos atributos que les permite tener
seguidores, que las personas confíen en él, pero
que además, sean líderes generadores de cambios,
que garanticen pro actividad y sobre, todo transformaciones en
aquellos aspectos que lo demanden.

CAPITULO I

Carisma

El carisma es todo aquello que te hace único y
todas aquellas cualidades atractivas que una persona tiene. Es
realmente difícil definir el carisma pero sin embargo es
algo bastante objetivo porque todos sabemos detectar cuando algo
hace gracia y vale la pena, habrá gente que no comparta
esa visión pero son casos aislados.

El carisma no es algo que se pueda tocar ni ver
quizás a simple vista, pero es algo que detectamos algunas
personas. Unos sienten odio hacia las personas
carismáticas porque ven ellos a un competidor, otros
admiran y confían en estas personas; pero lo que
está claro que un liderazgo carismático
tendrá muchísima más potencia que un
líder a secas.

Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino
que hace que le sigan y quieran seguir, (ver anexo 1) la
imagen de un líder es realmente muy importante y
prácticamente se podría decir que toda aquella
persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces hacia un
político y no hacia un partido.

En cuanto nos encontramos con alguien con Carisma y buen
juicio enseguida le respaldamos y admiramos. Esto pasa contadas
veces dado que los políticos y la gente normal no suelen
tener carisma, pero si alguna vez te has encontrado con alguien
muy a gusto y le admirabas de algún modo es que te has
encontrado con alguien carismático y que si se lo
propusiera podría llevar a cabo un gran liderazgo
carismático.

¿CÓMO DESARROLLAR TU
CARISMA?

¿Por qué cuando algunas personas entran en
una habitación, captan toda la atención, mientras
que otras parecen más invisibles que un cristal? Esta
virtud, que a menudo nada tiene que ver con acciones
excepcionales, se llama carisma. Si bien este magnetismo es a
veces innato, también puede trabajarse.

Algunos trucos para cultivar esta cualidad que algunos
tienen y que no quiere más que mostrarse:

1- Observar a los
demás

A menudo, es suficiente con ponerse en el lugar del otro
para tener las respuestas a tus propias preguntas.
Acuérdate de las personas carismáticas que te
rodean y pregúntate lo que les encuentras de
magnético: su sonrisa, su voz, su manera de moverse, su
forma de escuchar. No se trata de copiarlos, sería un
crimen contra tu propio carisma, sino simplemente de discernir lo
que les hace "diferentes" de los demás y constatar que no
se trata sólo de una silueta de ensueño.

No debemos contentarnos con ser, sino que además
debemos parecerlo. Así que no dudemos en adquirir la pose
de vez en cuando y en prepararnos antes de una entrevista o una
cita galante. Si nos persuadimos de que somos inteligentes y
encantadores, esto se transmitirá. ¡Lo principal es
estar convencida de ello para persuadir a las
demás!

2- Ábrete a los
demás

No nos quedemos en un rincón esperando a que se
den cuenta que estamos ahí. Depende de nosotros tomar la
delantera yendo hacia los demás (ver anexo 2)
Desarrollemos la capacidad de escuchar, hagamos preguntas,
interesémonos por lo que nos cuentan. Inspiremos confianza
en los demás, también es una de las claves del
carisma.

3- Abusa de tu sonrisa

¿Nos sentimos atraídas por alguien que
tenga una cabeza enorme y que parezca enfadado? No, realmente no,
más bien tendremos ganas de dejarlo en un rincón
por miedo a que nos muerda. Adoptemos una cara cordial, los ojos
ligeramente abiertos, elige una sonrisa natural.

4- Guarda un poco de
misterio

El carisma depende también de saber guardar una
pequeña parte de uno a los ojos de los demás. Ten
cuidado de no revelarlo todo a los demás: no cuentes tu
vida a lo largo y ancho desde infantil, no acudas a todas las
fiestas, tampoco intentes ser el alma del grupo contando esos
buenos chistes del colegio… De esta forma te harás
desear y dejarás un poco de misterio cuando te
pregunten.Hay que empujar a los demás a que quieran saber
más acerca de nosotros… Como si hubiera un secreto que
guardar.

5- Ten buenas ideas

Reflexiona sobre ideas insólitas que tienes, y
que brotan por azar y, sobre todo, que ayudan a juntar a la
gente. Un picnic nocturno en un parque público cerrado, un
concierto de música clásica al aire libre y en un
lugar mágico.

Propongamos ideas con tranquilidad para no saturar a la
gente. Aprovecha la ocasión para tomar el liderato con
pequeñas frases mágicas que hacen de enlace entre
los participantes. Así consigues ser imprescindible en los
debates:

Saber arrancar
Volverlos a poner en marcha cuando decaen
Hacer participar a todo el mundo.

6- Desarrolla una seña
distintiva

Encuentra algo que te distinga sin caer por ello en la
excentricidad. Sé la que siempre tiene un estilo de vestir
desfasado, chic y único, con zapatos que cortan
el viento, accesorios originales. Rápidamente
conseguirás ser LA persona que se espera con impaciencia
y, sobre todo, de la que se acuerdan.

El carisma tiene sustancia. No es un don manipulable o
un encanto mágico depositado en personas elegidas.
Podría llegar a definirse como "la fusión de
matices de un carácter capaz de ser aprendidos y
aprehendidos".

Más aún, el carisma compone la influencia
de un líder. Sin él, los líderes tienen
problemas en inspirarse con pasión y animar a sus equipos
en confianza y fortaleza. Con él, los líderes
perfilan en el entorno lo mejor de su gente, dan lo mejor de
sí mismos, y encuentran el discernimiento del logro
más trascendental: El logro compartido.

CAPITULO II

Liderazgo
carismático

¿EN QUÉ CONSISTE?

El liderazgo carismático consiste en utilizar la
aptitud de liderar y el carisma para llevar a cabo un liderazgo
efectivo como el que más. Para que entiendas mejor en
que consiste el liderazgo en que consiste el carisma y como se
solapan te lo vamos a explicar punto a punto.

El liderazgo carismático es una mezcla de liderar
y carisma, es decir, liderar con carisma. (Ver anexo
2) Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene
mayor control, debido a que tu carisma cautiva en cierto modo a
las personas y hace que éstas te apoyen y sigan más
debido a quién eres y el quién eres está
formado por tu carisma, un carisma que por supuesto no es
estático.

Es importante recalcar la palabra "seguro" y "confiado",
si una persona nos transmite eso es porque tiene un muy buen
carisma.

LIDERAZGO

El liderazgo es aquella cualidad que nos hace dirigir y
llevar el rumbo. Las personas con liderazgo son personas que
saben ver un poco el transcurso de futuros acontecimientos, se
los imaginan y trazan mentalmente un correcto camino a seguir
para llegar a objetivos con éxito.

¿PARA QUÉ SIRVE EL
LIDERAZGO?

En el trabajo sirve para destacar, para ayudar y para
hacer un mejor trabajo. Con las amistades sirve para elegir a
dónde ir, hace quizás egoístamente lo que te
apetece muchas veces o en el plano más humilde elegir un
sitio a dónde ir, responsabilizarte un poco más de
los demás, liderar significa que tendrás ciertas
responsabilidades que cumplir.

Por eso no elegimos a cualquier líder, elegimos
al líder que creemos mejor porque en el depositamos
nuestra confianza. Liderazgo además de las cualidades
positivas que tiene implica saber liderar.

Aprender Carisma significa aprender a atraer a los
demás tanto por tu lenguaje corporal, vestimenta como
por tus palabras, tono de voz, es el conjunto de ti mismo y
mejorar tu carisma al máximo significa mejorarte al
máximo a ti mismo.

Una vez eres carisma andante si se combina con el
liderazgo entonces se obtiene un liderazgo carismático
imparable que en definitiva es dirigir y hacer que te
sigan

El liderazgo es todo un arte y el elegir un líder
o no, no solo lo elegimos por su liderazgo sino en gran medida
por su carisma. (Ver anexo 3)

Por eso es tan importante tener liderazgo y
carisma, porque el carisma facilita muchísimo el que te
sigan, respeten tus decisiones y las sigan y el liderazgo hace
que sepas indicar la dirección correcta y cómo
hacerlo. Ambas herramientas son tremendamente eficaces y un
líder con liderazgo carismático se come
literalmente con patatas a cualquier otro
líder.

CUALIDADES DE UN LÍDER
CARISMÁTICO: (ver anexo 4)

1- Aman la vida: son personas alegres,
optimistas. No viven quejándose. Demuestran
pasión en lo que hacen. Dan ganas de estar con
ellos.
2- Valoran el potencial de la gente:
esperar lo mejor de su gente, ven a la gente no como son,
sino como podían ser.

"el más grande bien que usted puede realizar por
otro, no es compartir sus riqueza de carácter, sino
revelarle las suyas."

3- Generan Esperanza: se conectan
llenando de oportunidades asombrosas y de sueños
por realizar.
4- Transmiten esperanza a la gente:
aún en los momentos de mayor dificultad, tienen una
actitud superior que está basada en su visión y
su convicción.

Esto provoca que la gente se sacrifique porque se
contagia con la fe de esta clase de líder.

5- Se brindan a los demás: son
personas que tienen un espíritu generoso. Comparten su
conocimiento, sus recursos, su tiempo con sus
seguidores.

Un líder que cuenta con Carisma, puede generar
resultados positivos o negativos, dependiendo como lo
maneja.

Además, que el líder carismático
tiene vocación de sacrificio, sabe realmente renunciar a
muchas cosas, considera que cuando es tiempo de trabajar hay que
trabajar, cuando es tiempo de disfrutar es tiempo de disfrutar
pero sabe diferenciar los momentos.

Es el líder que hace un sacrificio personal, que
se lanza con él mismo hasta el fondo, hasta el final, y
que no tiene límites en su entrega.

El líder carismático se diferencia del
resto de las personas por la pasión con que vive cada
día, porque toma riesgos personales, maneja habilidades no
convencionales y está siempre dispuesto al sacrificio
personal, va a todas las oportunidades.

Por eso el líder carismático construye una
confianza excepcional basada en sí mismo, en sus
subordinados y en las metas que busca, y entre mayor sea el
riesgo, mayor es la confianza que desarrolla. Tiene un compromiso
especial con la visión de sus objetivos. Además, se
presenta buscando no una ganancia personal sino profundamente
preocupado por las necesidades de sus seguidores.

Se nos recuerda, que la palabra carisma
deriva del griego, "regalo inspirado en lo
divino".

Los líderes carismáticos poseen una gran
facilidad para hacerse querer y seducir, tienen un poder de
atracción basado en el magnetismo personal y un gran poder
de comunicación y persuasión. Es muy difícil
precisar por qué una persona tiene carisma y otra no, pero
la realidad es que el carisma facilita enormemente el camino
hacia el liderazgo, si bien no es una condición
indispensable.

El carisma es una herramienta poderosa que en sí
misma no es ni buena, ni mala. El resultado de su uso
dependerá de los valores e intenciones del líder y
de la conciencia crítica de sus seguidores.

EFECTOS DEL LIDERAZGO CARISMATICO

Los seguidores confían en lo
correcto de la visión del
líder
Hay similitud entre las creencias y
valores del seguidor y los del líder
Los seguidores confían
más en que pueden contribuir al logro de la
misión
Los seguidores aceptan metas más
elevada o desafiantes
Los seguidores se identifican con el
líder y lo imitan
Los seguidores sienten fuerte afecto
por el líder
Los seguidores participan de manera
emocional en la misión
Los seguidores ofrecen al líder
obediencia o lealtad sin restricción

CAPITULO III

Liderazgo
transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo
que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un
líder transformacional se centra en "transformar" a
otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás,
a estar alentando y armonioso, y mirar hacia fuera para la
organización como un todo. En este mandato, el
líder aumenta la motivación, la moral y el
rendimiento de su grupo de seguidores. ( ver anexo
5)

Se ve la consideración de que el líder ha
de articular una visión para la organización,
comunicarla a los demás y lograr de ellos asentimiento y
compromiso. El líder transformacional se esfuerza en
reconocer y potenciar a los miembros de la organización y
se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos
de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras
sino que influye en la cultura de la organización en orden
a cambiarla.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SEGÚN
BASS

Este nuevo paradigma de liderazgo surge con Burns
(1978), pero es Bass (1985) quien recoge el planteamiento de
Burns (1978) y lo operativita para generar la línea de
investigación en torno a lo que se ha llamado "Liderazgo
Transformacional". Según Bryman (1996) el liderazgo
transformacional se sitúa dentro de los nuevos enfoques
sobre el liderazgo, Con una connotación orientada a la
participación y flexibilidad en la
organización.

Bass (1985) manifiesta que el liderazgo transformador es
una superación del transaccional e incluye cuatro
componentes:

Carisma (desarrollar una visión)

• Inspiración (motivar para altas
expectativas)

• Consideración individualizada (prestar
atención, respecto y responsabilidad a los
seguidores)

• Estimulación intelectual (proporcionar
nuevas ideas y enfoques).

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SEGÚN
LEITHWOOD

Kennet Leithwood y su equipo (1999) en el Centro para el
Desarrollo del Liderazgo en el Instituto de Estudios de
Educación de Ontario, son quienes han relacionado mejor la
modalidad "transformacional" como la adecuada al movimiento de
las organizaciones educativas que aprenden. Leithwood (1994)
estima que ante los desafíos en que se encuentran las
escuelas y a los que deberán enfrentarse en el futuro, el
liderazgo "instructivo" se ha ido agotando y ha quedado
insuficiente, siendo más adecuada la imagen
"transformadora".

Todo ello hace que se requiera un liderazgo en
coherencia con el desarrollo y aprendizaje de la
organización (visión compartida, culturas de
trabajo colaborativas, distribución de las funciones del
liderazgo, profesionalización de los profesores), sobre
las que no entraba el liderazgo "instructivo".

Leithwood (1994, p. 57-60) ha efectuado una buena
síntesis de algunas de las características del
ejercicio del liderazgo para los próximos años para
una organización escolar, en cuatro
ámbitos:

• Propósitos (visión compartida,
consenso, y expectativas)

• Personas (apoyo individual, estímulo
intelectual, modelo de ejercicio profesional).

• Estructura (descentralización de
responsabilidades y autonomía de los
profesores).

• Cultura (promover una cultura propia y
colaborativa).

Todo aquel que es identificado como líder es
porque reúne una serie de características que no
todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos atributos
que les permite tener seguidores, que las personas confíen
en él, pero que además, sean líderes
generadores de cambios, que garanticen pro actividad y sobre,
todo transformaciones en aquellos aspectos que lo
demanden.

Lo que representa el rol del líder
transformacional:

El liderazgo requiere de un cambio en tu forma de
actuar, precedido de una transformación de como se
piensa y siente.
El liderazgo requiere de un re-enfoque mental. El
liderazgo significa una forma única y a menudo nueva
de percepción, es un cambio radical.
El líder demuestra una profunda
apreciación por la libertad humana.
Un líder entiende el milagro, misterio y
necesidad de transformación.

OBJETIVO:

El objetivo del liderazgo de transformación es
"transformar" a la gente y a las organizaciones. Cambiar sus
mentes y sus corazones, ampliar su visión y sus
posibilidades, ayudarlos a que el comportamiento sea congruente
con sus creencias y motivar a realizar cambios permanentes. Un
líder que está muy centrado en optimizar el
crecimiento de las personas con aquellas transformaciones que
requieren para optimizar su rendimiento, aportar lo mejor de
si.

Atributos que un líder de transformación
requiere para cultivar en sí mismo y en los demás,
están:

Visión: fotografía del
futuro virtuoso que desea crear, que resulta inspiradora para los
demás compañeros de ruta.

Iniciativa: conciencia de que tiene la
libertad, el derecho y el deber para actuar por sí mismo
para que las cosas mejoren.

Confiabilidad: ser capaz de ser
previsible en su comportamiento con las demás
personas.

Paciencia: con las personas y con el
proceso de transformación en sí. Comprendiendo que
el cambio es una tarea difícil que involucra integralmente
a las personas, aunque comience en una sola esfera de su vida
(como el trabajo, por ejemplo).

Respeto: capacidad para cumplir los compromisos
que asume con los demás y consigo mismo. Este respeto se
debe reflejar en la acción del líder aprovechando
al máximo los recursos de su gente: haciendo relevantes
sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.

Coraje: Aristóteles creía
que el coraje era la primera de las virtudes humanas, porque
hacía posible las otras. El coraje empieza con la
decisión de enfrentar la verdad más profunda acerca
de la existencia: la convicción de que somos libres para
elegir quiénes somos a cada momento.

Deseo: somos un producto de nuestro
deseo. Nos hemos hecho nosotros mismos, en el sentido más
profundo. Uno de los problemas más graves de la vida es la
auto-limitación: creamos mecanismos de defensa para
protegernos de la ansiedad que acompaña a la libertad
porque nos da temor desplegar nuestro potencial. Esta era la
definición de Freud de psiconeurosis: "Limitamos la manera
en que vivimos para poder limitar la cantidad de ansiedad que
experimentamos."

LOS FACTORES CLÁSICOS QUE SE INCLUYEN EN EL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SON: ( ver anexo 6)

a) Carisma: capacidad de entusiasmar, de
transmitir confianza y respeto.

b) Consideración
individual: presta atención personal a
cada miembro, trata individualmente a cada subordinado, da
formación aconseja.

c) Estimulación
intelectual: favorecer nuevos enfoques para
viejos problemas, hacer hincapié en la inteligencia,
racionalidad y solución de problemas.

d) Inspiración: aumenta el
optimismo y el entusiasmo.

e) Tolerancia
psicológica: usar el sentido del humor
para indicar equivocaciones, para resolver conflictos, para
manejar momentos duros.

f) Capacidad de construir un "liderazgo
compartido" fundamentado en la cultura de la
participación: crea condiciones para que sus
seguidores colaboren con él en la definición de la
misión, les hace partícipe de su visión y
crea un consenso sobre los valores que deben dar estilo a la
organización.

g) Considera "el trabajo en equipo" como
una estrategia importante que produce la sinergía
necesaria para conseguir mejores resultados en la
organización.

h) Dedica tiempo y recursos a la
"formación continua" de sus
colaboradores como medio fundamental del crecimiento personal y
forma de implicarles en la aplicación de nuevas
tecnologías a su trabajo.

i) El líder transformacional considera que
desempeña un rol simbólico de autoridad que le
permite ser el "representante institucional" de la
organización y, como tal, debe dar ejemplo de trabajo
duro, disponibilidad y honestidad en sus actuaciones, que deben
ser coherentes con la visión, misión y valores de
la organización.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
TRANSFORMADOR.

Educación amplia.
Curiosidad ilimitada.
Entusiasmo sin límite.
Fe en la gente y en el trabajo en equipo.
Voluntad de arriesgarse.
Dedicación al crecimiento a largo plazo
más bien que a las utilidades a corto
plazo.
Dedicación a la excelencia.
Preparación.
Virtud.
Visión.

CAPITULO IV

Liderazgo de
apoyo

En el liderazgo de apoyo, el líder trata menos de
dirigir o controlar y se concentra en los seguidores a su labor,
representando un cambio en el paradigma del liderazgo hacia los
seguidores.

Se preocupa por el bienestar, las necesidades de los
empleados, mostrándose amigable, asequible a todos y
tratando a los trabajadores como iguales.

Es un estilo enfocado en el empleado, que delega
autoridad en los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan
control sobre su trabajo. (ver anexo 7)

ESQUEMA DE APLICACIÓN:

Marcada orientación al trabajo en
equipo.
Toma de decisiones y poder de traspasar
funciones.
Igualdad.
Compensación.

CAPITULO V

Liderazgo
servicial

En la actualidad el término servicio está
muy vigente, todos manejamos el concepto aunque con percepciones
distintas. Por ello, resulta importante señalar que la
idea de servicio resulta muy atractiva cuando representa una
condición para generar riqueza, o sea cuando se emplea
como herramienta o medio para satisfacer deseos de un cliente,
complacerlo y lograr que siga comprando los bienes que se
ofrecen. En este sentido, el concepto es promovido por la
publicidad y recomendado como técnica de
administración moderna en que se propone alcanzar "la
excelencia en el servicio".

EL CORRECTO SIGNIFICADO DE SERVICIO

La verdadera y auténtica función de
"servicio" es aquella actitud que implica renuncia, sacrificio y
entrega personal. Sin embargo, visto de este modo el servicio
suele ser interpretado como un signo de debilidad.

Servir a los demás se asocia más a una
consecuencia de haber fracasado, que como una misión en la
vida. A una imposición, más que a una
decisión personal.

A una labor monótona, más que a un acto
creativo. A una actitud sumisa que empobrece, en vez de enaltecer
o dignificar.

Los débiles sirven, los fuertes son servidos
parece ser la convicción que en materia de servicio
prevalece en nuestros días. La historia contribuye a
reforzar este convencimiento, ya que los esclavos servían
a sus amos, los pobres a los ricos, los ignorantes a los
eruditos, el pueblo a los poderosos, etc. Sin embargo, no por
haberse dado históricamente el hecho debe ser correcto,
positivo o deseable por sí mismo. Es diferente servir
pensando que lo hago porque soy menos que los otros, a comprender
que sirvo porque el otro vale tanto como yo y por ello, decido
hacerle el bien.

El que sirve entendiendo lo anterior, ha aprendido a
equilibrar la necesidad y el deber que tiene quererse primero a
sí mismo para poder ayudar o querer a los demás,
nadie puede dar lo que no tiene.

Los que integran las Fuerzas Armadas, los hombres de
armas en general, como servidores públicos, estan al
servicio de la Patria para fomentar su grandeza, su defensa y
protección y, en este sentido, el servicio que prestamos
es muy noble. Lo enfrentamos como un proyecto que da sentido a
nuestra existencia, no como una acción que me tocó
hacer, porque no podía hacer otra cosa.

Quien vea la carrera naval como un premio de
consolación a su incapacidad para

emprender una actividad diferente, desprestigia nuestra
profesión, rebaja sus méritos y sólo
confirma su absoluta carencia de vocación. No dar sentido
valórico al servicio que voluntariamente elegimos como
conducta de vida, es una actitud irresponsable, porque no
responde a la misión que asumimos y porque desalienta a
otros el tomar el camino correcto de nuestra profesión por
considerarla básica y poco atractiva.

Liderazgo es servicio.

Toda forma de liderazgo debe sustentarse sobre una base
espiritual implícita, puesto que busca, promueve y genera
un servicio, es decir, un beneficio para los demás, para
uno mismo y para la comunidad que representa. Para lograr fines
éticos, deben usarse medios éticos, es decir,
orientados al bien, donde el líder se olvide de su
comodidad, actúe con espíritu de sacrificio,
venciendo su propio egoísmo. Así, el liderazgo es
en esencia, una labor de orden espiritual, toda

vez que la influencia que genera en otros conduce al
logro de un fin valioso y, fundamentalmente, ético. En
esta propuesta de liderazgo como una opción de servicio,
surgen dos atributos o cualidades del líder, que para sus
seguidores o subalternos son extraordinariamente relevantes: La
integridad, como valor excelso que hace legítima la
misión del líder y la coherencia como factor que
relaciona su pensamiento y su propuesta, con su actitud de
vida.

Así como depositamos dinero en un banco, los
subordinados depositan en el líder su capital más
preciado, su confianza, y esperan ser remunerados con pagos de
integridad. Pero en la primera oportunidad que el líder no
es íntegro, se comportan tal como lo harían con un
banco que no ha pagado intereses sobre sus depósitos:
retiran su dinero y dejan que el banco quiebre. En el caso del
líder, le retiran su confianza y lo dejan sin
poder".

Todo hombre que tiene una moral elevada es poseedor de
un sentimiento que lo lleva a cuidar con especial celo el
prestigio de su propia integridad.

Esa virtud es el HONOR, mezcla de dignidad y valor que
posee el exacto sentido moral para discriminar lo aceptable para
el prestigio personal y la entereza necesaria para enfrentar la
defensa de la dignidad o la censura de lo indigno.

El honor es una obligación viva y presente en la
conciencia que nos inclina al cumplimiento del deber. Es la
virtud por excelencia. Es un patrimonio del alma. Un valor
sagrado que Dios nos confía al nacer y que debemos
devolver intacto al morir. Jesús es nuestro modelo como
Líder Servicial.

El liderazgo servicial implica lo siguiente:

• Aceptar y vivir la visión

• Definir y modelar los valores, la estructura, y
las normas de conducta

• Crear el ambiente del seguidor como socios en la
visión

• Aceptar la idea de jerarquía con la idea
del servicio en su mente.

¿QUÉ ES UN LÍDER
SERVICIAL?

Los líderes serviciales recomiendan trabajar en
equipo y en comunidad, procuran incluir a otros a la hora de
tomar decisiones, exhiben éticas totalmente basadas en
comportamientos de humildad, ayudan al crecimiento personal y
profesional de otros, y se esfuerzan por mejorar la
atención de la institución y la calidad de sus
productos y servicios. ( ver anexo 8)

Ellos son expertos en el escuchar a otros, aceptando y
reconociendo sus energías y talentos especiales y
extraordinarios .Aún más, los líderes
serviciales creen que las personas tienen un valor
intrínseco más allá de sus contribuciones
evidentes ayudando a las personas a alcanzar capacidades
aún más grandes. Los líderes serviciales
viven y modelan los valores de Cristo.

Cuando hablamos de liderazgo servidor no
estamos descubriendo algo nuevo, ya que atreves de la
historia grandes hombres han desarrollado esta capacidad.Hoy los
grandes estudiosos e investigadores sobre liderazgos buscan
modelos como Jesucristo para sustentar sus argumentos y basar sus
tesis.El éxito del liderazgo servidor se basa en la gran
influencia que ejerce sobre las personas al mismo tiempo que las
persuade a la ejecución de proyectos, siempre y cuando
sean motivadas por su libre y espontanea voluntad, esta clase de
liderazgo resalta la autoridad por encima del poder.Para ser un
verdadero líder servidor no solo se debe contar con un
gran corazón, sino el hecho de llevar a cada miembro del
equipo que te sigue a un nuevo nivel personal, poniendo un
verdadero interés en cada uno de los individuos, no solo
como empleados sino como personas, ya que cada cual puede
desarrollar y hacer grandes e importantes aportes para un eficaz
desempeño laboral.

CARACTERISTICAS

10 características que son fundamentales para el
desarrollo de un líder servicial. Estas son las
siguientes:

Escucha. Tradicionalmente, y también
en el liderazgo servicial, los administradores están
obligados a tener habilidades de comunicación,
así como la competencia para tomar decisiones. Un
líder servicial tiene la motivación para
escuchar activamente a sus semejantes y les apoya en la
identificación de la mejor decisión. Esto se
aplica especialmente a prestar atención a la
tácita. Esto significa confiar en su voz interior y
descubrir lo que el cuerpo, la mente y el espíritu se
está comunicando.
Empatía. Un líder servicial
intenta comprender y tener empatía con los
demás. Los trabajadores pueden ser considerados no
sólo como empleados, sino también como personas
que necesitan respeto y aprecio para su desarrollo personal.
Como resultado, el liderazgo es visto como un tipo especial
de trabajo humano, que finalmente genera una ventaja
competitiva.
Cura. Una gran fortaleza de un líder
servicial es la capacidad de curarse a sí mismo y de
curar a los demás. Un líder servicial trata de
ayudar a las personas a resolver sus problemas y conflictos
en las relaciones, porque quiere desarrollar las habilidades
de cada individuo. Esto lleva a la formación de una
cultura empresarial, en la que el entorno se caracteriza por
el trabajo en equipo, la diversión dinámica y
no por el miedo al fracaso.
Conciencia. Un líder servicial tiene
que tener conocimientos generales pero y especialmente
conciencia de sí mismo. Tiene la capacidad de ver las
situaciones desde un enfoque más integrado, una
posición holística. Como resultado, se obtiene
una mejor comprensión acerca de la ética y los
valores.
Persuasión. Un líder servicial
no se aprovecha de su poder y de su estatus para coaccionar
el cumplimiento, sino que más bien trata de
convencer de ayudar a sus seguidores a alcanzar sus
metas y objetivos. Este elemento de liderazgo servicial lo
distingue más claramente a partir de los modelos
tradicionales autoritarios.
Conceptualización. Un líder
servicial piensa más allá de las realidades del
día a día. Eso significa que tiene la capacidad
de ver más allá de los límites de la
operación del negocio y también se centra en
objetivos a largo plazo. Un líder construye una
visión personal que sólo él puede
desarrollar mediante la reflexión sobre el significado
de la vida. Como resultado, se derivan objetivos
específicos y estrategias de
aplicación.
Prospectiva. La prospectiva es la capacidad
de prever el resultado probable de una situación.
Permite al líder servicial aprender sobre el
pasado y lograr una mejor comprensión de la realidad
actual y en base a estos dos elementos, tratar de modelar el
futuro. También permite identificar las consecuencias
sobre el futuro. Esta característica está
estrechamente relacionada con la conceptualización. A
diferencia de las otras características, que pueden
ser conscientemente desarrolladas, la previsión es una
característica con la que se puede nacer.
Corresponsabilidad. Los directores generales,
personal y administradores tienen la tarea de mantener la
institución para el mayor bienestar de la sociedad. En
conclusión, el liderazgo servicial es visto como una
obligación de ayudar y servir a los demás. La
apertura y la persuasión son más importantes
que el control.
Compromiso con el crecimiento de las
personas. Un líder servicial está
convencido de que la gente tiene un valor intrínseco
más allá de sus contribuciones como
trabajadores. Por lo tanto, fomenta el crecimiento personal,
profesional y espiritual de los empleados. Por ejemplo,
invierte en el desarrollo personal y profesional de las
personas, así como para que tengan un interés
personal en la forma de pensar de todo el mundo y propicia la
participación de los trabajadores en la toma de
decisiones.
Construcción de la comunidad. Un
líder servicial identifica los medios para construir
una comunidad fuerte dentro de su organización y
quiere desarrollar una verdadera comunidad entre las empresas
e instituciones.

Es frecuente que los líderes digan que aspiran a
ejercer un liderazgo de servicio. Pero la pregunta más
importante que hay que hacer a un líder es: ¿A
quién sirves realmente? La respuesta a esta pregunta tiene
muchas alternativas y si fuese sincera nos revela muchos datos
sobre el carácter del líder y explica muchos
comportamientos.

Conclusiones

I. La palabra carisma tiene que ver con la
posesión de características que pueden transformar
a una persona en un ser atractivo, motivador, seductor y
magnético en diferentes niveles.

II. Una persona carismática es siempre aquella
que puede comunicarse con otras personas, por lo general, con
grandes masas, de manera simple y atrayente, manteniendo el
interés y despertando la atención de las mismas
tanto por el contenido como por las formas de un mensaje
específico.

III. Liderazgo carismático Es una mezcla
de liderar y de carisma, es decir, liderar con
carisma.

IV. Cuando se tiene un liderazgo carismático se
tiene mayor control debido a que tu carisma cautiva en cierto
modo a las personas y hace que estas te apoyen y sigan mas debido
a quien eres, y él quien eres está formado por tu
carisma.

V. Ayuda Que el éxito del líder y el grupo
piense siempre de manera positiva ya que eso les Ayuda a hacer un
buen trabajo en equipo y hace cambiar la personalidad tanto
profesional como individualmente.

I. Cuando nosotros cambiamos de
manera positiva y hacemos las cosas distintas cosas nuevas.
Nos influencia hacer cosas proactivas en nuestras vidas
personales y laboral por eso uno debe cambiar de paradigmas
que uno puede ser diferente ya que podemos cambiar de actitud
en nuestras vidas

Link
grafía

I. http://es.wikipedia.org/wiki/Carisma
II. http://zuriel-wwwliderazgoco.blogspot.com/2010/06/carisma-de-un-lider-531.html
III. http://proyectum.wordpress.com/2011/05/30/10-caracteristicas-fundamentales-para-el-desarrollo-de-un-lider-servicial/
IV. http://www.articulosya.com/article/517/latest/
V. http://www.articuloz.com/administracion-articulos/el-liderazgo-transformacional-808684.html
VI. http://www.emagister.com/curso-lider-teoria-liderazgo/lider-transformacional

Anexos

Cuando un líder tiene carisma no
solo lidera sino que hace que le sigan y quieran
seguir
- El liderazgo carismático es
  una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con
  carisma.
- El liderazgo es todo un arte y el
  elegir un líder o no, no solo lo elegimos por su
  liderazgo sino en gran medida por su carisma.
- cualidades de un líder
  carismático
- Un líder transformacional se
  centra en "transformar" a otros a ayudarse
  mutuamente
- Factores clásicos que se
  incluyen en el liderazgo transformacional
- liderazgo de apoyo delega autoridad
  en los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan
  control sobre su trabajo.
- Los líderes serviciales
  recomiendan trabajar en equipo y en comunidad, procuran
  incluir a otros a la hora de tomar decisiones.
Autor:
Cesar
Castañeda
Dina, Villalobos
María Laura,
García
Rosa Del Pilar, Quincho
Reyna
CURSO: Liderazgo.
PROFESOR: Fernando, MOSQUERA
TORRES.
CICLO: II
TURNO: Mañana.
2012
Año de la Integración Nacional y el
Reconocimiento de Nuestra Diversidad