Modelo de competitividad de la industria de piel de cocodrilo Moreletii
introducción
ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Mercantilistas Afirmaba que
los países se volverían ricos acumulando oro y
plata Adam Smith Razones específicas por las que un
país podría ganar con el comercio: Ganancias mutuas
provenientes del intercambio voluntario de los bienes existentes
Mayor competencia La división del trabajo Mejor uso de las
habilidades y recursos en diferentes países
ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO
Heckscher-Ohlin Hay dos naciones, dos mercancías y dos
factores de producción. Ambas naciones se sirven de la
misma tecnología en la producción. Ambas
mercancías se producen con rendimientos constantes a
escala en ambas naciones. Hay especialización incompleta
de la producción en ambas naciones. Las preferencias son
iguales en ambas naciones. Hay competencia perfecta en los
mercados de mercancías y de factores en las dos naciones.
Hay movilidad perfecta de factores dentro de cada nación,
más no hay movilidad internacional de factores. No hay
costos de transporte, aranceles ni otras obstrucciones.
ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO
Bases del análisis Lo que es importante para la
prosperidad económica es la productividad nacional, la
búsqueda de la competitividad en forma de superávit
comercial La principal meta económica de una nación
es producir un alto y creciente nivel de vida para sus ciudadanos
ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Antecedentes
conceptuales
DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA LOCAL Sectores conexos y
de apoyo Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Condiciones de los factores. Condiciones de la demanda.
ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Antecedentes
conceptuales
Tabla 1-2 Agrupamiento de factores en categorías
genéricas ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO
Antecedentes conceptuales
El papel de la casualidad Actos de pura invención
Importantes discontinuidades tecnológicas Discontinuidades
en los costos de los insumos, como las producidas por las crisis
del petróleo Cambios significativos en los mercados
financieros mundiales o en los tipos de cambio. Alzas
insospechadas de la demanda mundial o regional. Decisiones de
políticas de Gobiernos extranjeros ejemplos que son de
particular importancia por su influencia en la ventaja
competitiva: ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Variables
casualidad y gobierno
El papel del gobierno El auténtico papel del Gobierno en
la ventaja competitiva nacional es el de influir en los cuatro
determinantes del “diamante”, el cual puede influir
positivamente o negativamente ANTECEDENTES DEL MARCO
TEÓRICO Antecedentes conceptuales
Es Claro que La Evaluación de la empresa Posición
Actual en el Mercado Y Así Mejorar Frentes sus
Competidores MARCO TEÓRICO
LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS FACTORES EXTERNOS Nuevos
Competidores Rivalidad entre los Competidores MARCO
TEÓRICO
Factores Externos Negociación de los Proveedores
Negociación de los Compradores Productos Sustitutos MARCO
TEÓRICO LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Factores internos Michael Porter Identificó tres
estrategias genéricas que podían usarse
individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa
posición defendible que sobrepasara el desempeño de
los competidores en una industria. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
MARCO TEÓRICO
FACTORES INTERNOS 1- liderazgo general en costos 2- La
diferenciación 3- El enfoque MARCO TEÓRICO LAS 3
FUERZAS COMPETITIVAS
Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios
percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por
él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de
valor es esencialmente una forma de análisis de la
actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa
en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de
ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
MARCO TEÓRICO LA CADENA DE VALOR
De acuerdo a Porter (1987) una cadena de valor genérica
está constituida por tres elementos básicos: MARCO
TEÓRICO
El perfeccionamiento en una economía es el avance hacia
fuentes de ventaja competitiva más evolucionadas y hacia
posiciones en segmentos y sectores de mayor productividad, tal
proceso sirve de base para un rápido crecimiento de la
productividad general. MARCO TEÓRICO EL DESARROLLO DE LA
VENTAJA COMPETITIVA El principal rasgo de las naciones en esta
etapa es que todas sus industrias internacionalmente exitosas de
la nación obtienen su ventaja de forma casi exclusiva de
los factores básicos de la producción, sean estos
recursos naturales, condiciones climáticas favorables para
ciertos cultivos
El principal rasgo de las naciones en esta etapa es que todas sus
industrias internacionalmente exitosas de la nación
obtienen su ventaja de forma casi exclusiva de los factores
básicos de la producción,. MARCO TEÓRICO LA
INVERSION COMO IMPULSORA DE LA ECONOMIA sean estos recursos
naturales, condiciones climáticas favorables para ciertos
cultivos, o una fuerza de trabajo semicualificada abundante y
barata.
En la fase de innovación, entra en juego todo el diamante
en una amplia gama de sectores. Como se muestra en la figura 2-6
todos los determinantes están en funcionamiento y sus
interacciones son muy intensas. MARCO TEÓRICO LA INVERSION
COMO IMPULSORA DE LA ECONOMIA
La economía impulsada por la Innovación MARCO
TEÓRICO
Esta es una etapa declinante. La fuerza motriz en una
economía impulsada por la riqueza; es la riqueza que ya se
ha conseguido, una economía impulsada por la antigua
riqueza no es capaz de mantener su prosperidad. MARCO
TEÓRICO LA RIQUEZA COMO IMPULSORA DE LA
ECONOMÍA
SECCION V. EL PROCESO DEL DESARROLLO ECONOMICO NACIONAL Cada
nación pasa por su propio y exclusivo proceso de
desarrollo. La combinación de sectores y la trayectoria
por la que la economía pasa (o no pasa) a través de
estas etapas son reflejo de las circunstancias singulares de cada
país con relación al “diamante”.
Procesos del desarrollo de la ventaja competitiva nacional MARCO
TEÓRICO
ETAPAS DE EVOLUCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD Las etapas de
evolución de la competitividad son cuatro, cada una de
ellas tiene un nombre especifico y una serie de
características que las distinguen es así como se
tiene: MARCO TEÓRICO
MÁS ALLÁ DE LA COMPETITIVIDAD El concepto de
Competitividad Sistémica está integrado por los
niveles analíticos micro, meso, macro y meta que afectan a
las empresas en el plano local, regional, nacional y
supranacional. MARCO TEÓRICO
ANTECEDENTES La empresa Cocodrilos Mexicanos S.A. DE C.V.
(COCOMEX) inició operaciones el 21 de mayo de 1994, con
una población de 1,746 cocodrilos moreletii La
misión de COCOMEX, es la producción de pieles de
cocodrilos con alta calidad de exportación y su
comercialización a precios competitivos en el mercado
nacional e internacional, y contribuir a la repoblación de
áreas donde el cocodrilo está en peligro de
extinción. APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER
ACONOMEX
Lograr animales de talla comercial (talla 30-34 corte hornback) a
los dos años de su nacimiento, mediante la
incorporación permanente de tecnología innovadora
en las áreas de Producción e Investigación y
Desarrollo. Obtener una población total de 30,000
ejemplares y una producción anual de 4,500-5,000 pieles
para el año 2004. Los objetivos fundamentales de COCOMEX a
mediano plazo son: APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER
ACONOMEX
DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA COCOMEX. Condiciones de
los factores productivos 3. Sectores conexos y de apoyo 2.
Condiciones de la demanda 4. Estrategia, estructura y rivalidad
de la empresa. APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX
(Gp:) VESTUARIO DE PIEL (Gp:) BOLSOS Y GUANTES DE PIEL (Gp:)
CALZADO DE PIEL (Gp:) BOTA VAQUERA EXÓTICA (Gp:) MODELOS
(Gp:) HORMAS (Gp:) MÁQUINAS HERRAMI-ENTAS ESPECIALI-ZADAS
(Gp:) PIELES TRATADAS (Gp:) PARTES DEL CALZADO (Gp:)
MÁQUINAS PARA EL TRABAJO DE LA PIEL (Gp:) SERVICIOS DE
DISEÑO APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX La
ventaja competitiva en sectores conexos
Casualidad. 1. Fluctuaciones en los mercados financieros
mundiales. 4. Ciclos económicos nacionales y mundiales 3.
Incremento no previsto de la demanda mundial 2.
Sobrevaluación del tipo de cambio, peso vs dólar
americano APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX
Gobierno FOCIR (Joint venture ). SECRETARÍA DEL TRABAJO
SEMARNAT (Permiso para la crianza y comercialización de la
especie crocodylus moreletii). BANCOMEXT (Coordinación y
logística en ferias internacionales). APLICACIONES DEL
MODELO DE PORTER ACONOMEX
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA CONDICIONES DE
LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE
APOYO Gobierno SISTEMA COMPLETO Figura 3- 4 El Diamante COCOMEX
APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX
LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos) Amenaza de
entrada de nuevos competidores. Rivalidad entre los competidores.
Poder de negociación de los proveedores. Poder de
negociación de los compradores. Amenaza de ingreso de
productos sustitutos. APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER
ACONOMEX
EVALUACIÓN INTERNA (Gp:) 1. Estrategias Genéricas :
COCOMEX, ha logrado el liderazgo en costo y la
diferenciación (Gp:) 2. La cadena de valor agregado (Gp:)
Crianza (Gp:) Piel Salada (Gp:) Piel Curtida (Gp:)
Artículos de Piel (Gp:) Figura 3-5 Cadena de valor del
sector de piel de cocodrilo (Gp:) Consumidor Final APLICACIONES
DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX
Estado de Resultados Proforma 2004 APLICACIONES DEL MODELO DE
PORTER ACONOMEX
Cadena de Valor Agregado por producto APLICACIONES DEL MODELO DE
PORTER ACONOMEX
Desglose parcial de la Cadena de Valor COCOMEX del corte Belly
skin para el mercado nacional: APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER
ACONOMEX
ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO IMPULSADA POR LOS FACTORES
IMPULSADA POR LA INVERSIÓN IMPULSADA POR LA
INNOVACIÓN Figura 3-6 Etapas del desarrollo competitivo
COCOMEX APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX
IMPLEMENTACIÓN MÉTODO 1-Matriz del Perfil
Competitivo. En la técnica de determinación del
Perfil Competitivo COCOMEX, se utilizó la técnica
de la Matriz del Perfil Competitivo (David 2003). El Perfil
Competitivo COCOMEX está suplido por cinco términos
concluyentes. análisis
2) Matriz de Ponderación de Factores Se realizó el
siguiente procedimiento: En la primera columna se registran los
componentes más notables para cada uno de los
determinantes del Diamante COCOMEX. En la segunda columna se
registra el peso relativo (ponderación) que posee el
factor en específico relacionado al total de cada
determinante. En la tercera columna se registra la
calificación que se fije a cada factor o sub-factor.
análisis
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