Modelo de competitividad de la industria de piel de Cocodrilo Moreletii

INTRODUCCIÓN

La productividad es el factor fundamental para lograr la
competitividad a nivel empresa (Michael Porter y Paul Krugman),
el incrementar la competitividad del país, en
términos territoriales y sectoriales, no es un capricho
gubernamental, sino que es una condición sine qua
non para no rezagarnos con relación a otros
países competidores, para mejorar el nivel de bienestar de
la población vía el incremento de la productividad
y el escalamiento de la producción hacia niveles que
representen mayor valor agregado.

Las empresas de una nación obtienen el
máximo beneficio cuando sus proveedores son, a su vez
competidores a escala mundial; solamente entonces poseerán
los medios para perfeccionar de la mejor manera sus propias
ventajas y facilitar posteriormente el necesario flujo de
tecnología a sus clientes afincados en el mercado
interior.

La siguiente investigación se plasma en V
capítulos: El Capítulo I: Explica un poco
sobre los antecedentes del marco teórico, dividido en
cinco secciones, donde se describe la evolución de las
Corrientes del Pensamiento Económico del periodo de Adam
Smith (Ventaja Absoluta), David Ricardo (Ventaja Comparativa),
Heckscher-Ohlin.

El capítulo II: se trata el
análisis del Marco Teórico, el cual describe
los factores externos e internos de la
competitividad de las empresas, el desarrollo de la ventaja
competitiva, las etapas de la evolución de la
competitividad; y más allá de la
competitividad.

Mientras que en el capítulo III se
realiza una aplicación real del análisis y marco
teórico de Competitividad de Porter a la empresa COCOMEX.
Se enuncia el Diamante COCOMEX, el cual se integra por cinco
determinantes en lugar de los cuatro convencionales del modelo
del Diamante Nacional de Porter. En el capítulo
IV, presenta el análisis (Matriz del Perfil
Competitivo) para la evaluación de la Competitividad de la
empresa, y la comprobación de las hipótesis. Y por
último, el Capítulo V, se presentan las
conclusiones y recomendaciones.

CAPÍTULO I

ANTECEDENTES DEL
MARCO TEÓRICO

SECCION I. ANTECEDENTES
HISTÓRICOS

A continuación se describen los antecedentes
históricos del marco conceptual del periodo comprendido de
los mercantilistas a la fecha.

1) Mercantilistas

El mercantilismo (Salvatore 1999) afirmaba que los
países se volverían ricos acumulando oro y plata, y
lograrían esto exportando (vendiendo bienes y servicios en
el extranjero) todo lo posible e importando (comprando bienes y
servicios) tan poco como fuera posible.

2) Adam Smith

Adam Smith (1999) no estaba de acuerdo con la
visión de competitividad del mercantilismo, y
presentó la idea revolucionaria de que la riqueza de una
nación depende de los ingresos de las personas en el
país y lo que pueden consumir, no el oro y la plata en
poder de los monarcas y los nobles.

Adam Smith en lugar de los aranceles apoyados por los
mercantilistas propuso una política de libre comercio (la
eliminación de aranceles a las importaciones) y
presentó cuatro razones específicas por las que un
país podría ganar con el comercio:

· Ganancias mutuas provenientes del
intercambio voluntario de los bienes existentes

· Mayor competencia

· La división del
trabajo

· Mejor uso de las habilidades y
recursos en diferentes países

3) David Ricardo

De acuerdo a David Ricardo (Salvatore 1999), aún
cuando una nación sea menos competitiva o eficiente que
otra (o tiene una desventaja absoluta) en la producción de
mercancías, queda todavía la posibilidad de
comercio mutuamente benéfico recíproco (siempre y
cuando la desventaja absoluta que la primera nación tiene
respecto a la segunda nación no sea en la misma
proporción en ambas mercancías).

David Ricardo basó su ley de la
ventaja comparativa en los siguientes supuestos
(Salvatore 1999):

· Sólo hay dos países
y dos mercancías

· Libre comercio

· La perfecta movilidad de la mano
de obra dentro de cada nación, pero la inmovilidad entre
las dos naciones

· Costos de producción
constantes

· Ausencia de costos de
transporte

· Ausencia de cambio
tecnológico

3) Heckscher-Ohlin

La teoría Heckscher-Ohlin se basa en
los siguientes supuestos (Salvatore 1999):

· Hay dos naciones (la nación
1 y la nación 2), dos mercancías (la "X" y
la "Y") y dos factores de producción (trabajo
y capital).

· Ambas naciones se sirven de la
misma tecnología en la producción.

· La mercancía "X" es
intensiva en trabajo y la mercancía "Y" es intensiva
en capital, en ambas naciones.

· Ambas mercancías se
producen con rendimientos constantes a escala en ambas
naciones.

· Hay especialización
incompleta de la producción en ambas naciones.

· Las preferencias son iguales en
ambas naciones.

· Hay competencia perfecta en los
mercados de mercancías y de factores en las dos
naciones.

· Hay movilidad perfecta de factores
dentro de cada nación, más no hay movilidad
internacional de factores.

· No hay costos de transporte,
aranceles ni otras obstrucciones al libre flujo del comercio
internacional.

· Todos los recursos se emplean por
completo en ambas naciones.

· El comercio internacional entre
las dos naciones está equilibrado.

La teoría Heckscher-Ohlin (H-O)
usualmente se presenta en forma de dos teoremas (Salvatore
1999):

§ Teorema H-O (que trata y predice el
patrón de comercio).

§ Teorema de igualación en los
precios de los factores que aborda el efecto

Del comercio internacional sobre los
precios de los factores.

El teorema Heckscher-Ohlin (H-O) nos dice que una
nación exportará la mercancía cuya
producción requiera el uso intensivo del factor
relativamente abundante y barato, e importará la
mercancía cuya producción requiera de uso intensivo
del factor relativamente escaso y caro, en otras palabras, la
nación relativamente rica en trabajo exporta la
mercancía relativamente intensiva en trabajo, e importa la
mercancía relativamente intensiva en capital.

5) Michael Porter y Otros

Michael Porter (1998) llevó a cabo una
investigación para analizar el origen o causa de la
competitividad de las naciones. Su objetivo era desarrollar un
marco conceptual que sirviera tanto para orientar a los
empresarios y ejecutivos en la toma de decisiones, como en la
formulación de políticas orientadas a promover la
competitividad de una nación.

De acuerdo a la teoría de Porter, el marco en que
se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos:
Condiciones de los Factores, Condiciones de la Demanda, Sectores
Conexos y de Apoyo; y Estrategia, Estructura y Rivalidad de las
Empresas. Estos cuatro atributos conforman el sistema Los
Determinantes de la Ventaja Nacional, al cual Porter
denominó "Diamante".

Desde los 90 diversos autores (Esser, Hillebrand,
Messner y Meyer-Stamer) desarrollaron el concepto de
Competitividad Sistémica, en contraposición directa
al elaborado por Michael Porter. Estos autores sostienen que la
competitividad requiere incluir los niveles analíticos
macro, micro, meso y meta que afectan a las empresas en el plano
local, regional, nacional y supranacional.

SECCION II. ANTECEDENTES
CONCEPTUALES

1) Bases del
análisis

La principal meta económica de una nación
es producir un alto y creciente nivel de vida para sus
ciudadanos. La capacidad de conseguirlo depende no de la amorfa
noción de "competitividad" sino la productividad con que
se emplean los recursos de una nación (trabajo y capital),
(Porter 1990).

Si no existiera competencia internacional, el nivel de
productividad alcanzable en la economía de una
nación sería en gran medida independiente de lo que
estuviera teniendo lugar en otras naciones. Por esta razón
una nación puede especializarse en aquellos sectores y
segmentos en los que sus empresas sean relativamente más
productivas e importar aquellos productos y servicios en los que
sus empresas sean menos productivas que sus rivales extranjeras,
elevando de esta manera el nivel medio de productividad en la
economía.

Lo que es importante para la prosperidad
económica es la productividad nacional, la búsqueda
de la competitividad en forma de superávit comercial,
moneda débil o bajos costos unitarios de mano de obra
está plagada de trampas y peligros. Un
creciente nivel de calidad y complejidad de los bienes o
servicios exportados puede ayudar al crecimiento de la
productividad aunque las exportaciones generales estén
creciendo lentamente

2) Competitividad Global

El mencionado organismo define a la competitividad
global como la aptitud de un país o empresa para generar
más riqueza para su gente que sus competidores en los
mercados mundiales.

El Informe de Competitividad Global
del Foro Económico Mundial emplea dos
enfoques distintos pero complementarios para el análisis
de la competitividad (www.cambiocultural.com.ar).

El Índice de Competitividad para
el Crecimiento (Growth Competitiveness Índex
o GCI) mide la capacidad de una economía nacional para
lograr un crecimiento económico sustentable en el mediano
plazo. Se basa en tres amplias categorías de variables:
ambiente macroeconómico, instituciones
públicas, y tecnología; y éstos, a su
vez, en subíndices.

Índice de Competitividad para los
Negocios (Business Competitiveness Index o
BCI (denominación a partir de 2003 del previo
índice de Competitividad Microeconómica o MICI)
evalúa la eficacia con la que una economía utiliza
su acervo de recursos. Este índice se basa en dos grupos
de variables: operaciones y estrategias de las empresas y calidad
del ambiente nacional de negocios.

SECCION III. ANÁLISIS
BÁSICO DE COMPETITIVIDAD

1) El Índice de Competitividad
para los Negocios

El Índice de Competitividad para los
Negocios comprende dos grandes categorías, que se
subdividen a su vez en numerosos indicadores

a) Operaciones y Estrategias de las Empresas:
sofisticación del proceso de producción, naturaleza
de la ventaja competitiva, alcance de la capacitación de
los funcionarios, extensión del marketing,
disposición a delegar autoridad, capacidad de
innovación, gasto en investigación y desarrollo,
presencia de cadena de valor, amplitud de los mercados
internacionales, grado de orientación al consumidor,
control de la distribución internacional, extensión
de la política de marcas, confianza en la
administración profesional, extensión de la
compensación por incentivo, extensión de las ventas
regionales, frecuencia del licenciamiento de tecnología
extranjera.

b) Ambiente Nacional de
Negocios.

Condiciones de Factores.

1) Infraestructura física: calidad de la
infraestructura en general; calidad de la infraestructura
férrea, portuaria, de transporte aéreo y de
teléfono/fax; calidad del suministro eléctrico;
teléfonos celulares por cada 100 habitantes; usuarios de
Internet por cada 100 habitantes.

2) Infraestructura Administrativa:
protección de los negocios, independencia judicial,
suficiencia del recurso legal en el sector público, carga
administrativa para los nuevos emprendimientos, extensión
de los trámites burocráticos.

3) Recursos humanos: calidad de las escuelas de
negocios, escuelas públicas y educación en
matemática y ciencias.

4) Infraestructura tecnológica: patentes
per cápita, disponibilidad de científicos e
ingenieros, calidad de las instituciones de investigación
científica, colaboración para la
investigación entre la universidad y la industria,
protección de la propiedad intelectual.

5) Mercados de capital: sofisticación
del mercado financiero, disponibilidad de capital de riesgo,
facilidad de acceso a préstamos, acceso al mercado local
de valores.

i. Condiciones de la demanda:
sofisticación de los compradores, adopción de
productos nuevos por parte de los consumidores,
adquisición gubernamental de productos de
tecnología avanzada, presencia de estándares
regulatorios de demanda, leyes relacionadas con la
tecnología de la información, rigor de las
regulaciones ambientales.

ii. Industrias Conexas y de Apoyo:
calidad de los proveedores locales, estado de desarrollo de
conglomerados (clusters) de empresas, disponibilidad local de
maquinaria y de servicios especializados de investigación
y capacitación, extensión de la colaboración
en productos y procesos, cantidad de proveedores locales,
disponibilidad local de componentes y partes.

iii. Contexto para la Estrategia y
Competencia de las Empresas:

1) Incentivos: extensión de subsidios
gubernamentales distorsivos, favoritismo en las decisiones de los
funcionarios de gobierno, cooperación en las relaciones
entre trabajadores y empleadores, eficacia de las autoridades
corporativas.

2) Competencia: liberalización de
barreras comerciales ocultas, intensidad de la
competencia local, extensión de los competidores de base
local, efectividad de la política anti monopólica,
descentralización de la actividad corporativa, costos de
actividades ilegales de otras empresas, liberalización
arancelaria.

2) El Anuario de Competitividad Mundial
del IMD

Los factores de competitividad
incluidos en el análisis del IMD son los
siguientes:

· Desempeño económico:
Economía Doméstica (tamaño, crecimiento,
riqueza), Comercio Internacional, Inversión Internacional,
Empleo, Precios.

· Eficiencia del gobierno: Finanzas
Públicas, Política Fiscal, Marco Institucional
(Banco Central, eficiencia estatal, justicia y seguridad),
Legislación para los Negocios (apertura, regulaciones para
la competencia, el trabajo y los mercados de capital),
Educación.

· Eficiencia del sector privado:
Productividad Gerencial, Mercado Laboral (costos, relaciones
laborales, disponibilidad de trabajadores calificados), Finanzas
(eficiencia de los bancos y del mercado accionario,
autofinanciamiento), Prácticas Gerenciales, Impacto de la
Globalización.

· Infraestructura:
Infraestructura Básica, Tecnológica y
Científica; Salud y

Medio Ambiente; Sistema de
Valores.

SECCIÓN IV. DETERMINANTES DE LA
VENTAJA COMPETITIVA LOCAL

Cuatro atributos generales que individual e
interactivamente rigen la ventaja competitiva a nivel
nacional:

1. Condiciones de los factores. Se
refiere a la mano de obra especializada o infraestructura
necesaria para competir en un sector dado.

2. Condiciones de la
demanda. La naturaleza de la demanda interior de los
productos o servicios del sector.

3. Sectores conexos y de apoyo. La
presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores
y sectores conexos que sean internacionalmente
competitivos.

4. Estrategia, estructura y
rivalidad de la empresa. Las condiciones vigentes
en la nación a cómo se crean, organizan y
gestionan las compañías, así como la
naturaleza de la rivalidad doméstica.

Las empresas consiguen ventaja competitiva cuando su
base central (oficina matriz) permite y apoya la más
rápida acumulación de activos y técnicas
especializados. La ventaja competitiva basada en sólo uno
o dos determinantes puede darse en sectores dependientes de los
recursos naturales o en sectores que tengan tecnologías o
técnicas poco avanzadas.

1) Primer Determinante.- Condiciones de
los factores productivos

Porter (1990) define a los factores de
producción, como a los insumos necesarios para competir en
cualquier sector, tales como mano de obra, tierra cultivable,
recursos naturales, capital e infraestructura.

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