Monografias.com > Administración y Finanzas
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Sistema de compensación de panadería El Dorado




Enviado por Merlyn



Partes: 1, 2

  1. Introducción
  2. Generalidades de la Empresa
  3. Alcances de la
    compensación
  4. Plan
    de incentivos
  5. Plan
    de prestaciones sociales
  6. Sugerencias de efectividad del sistema de
    compensación
  7. Conclusiones

Monografias.com

Introducción

La compensación es la gratificación que
los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que
permite a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que
necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales,
de seguridad y de ego o estatus.

Las empresas al considerar un Sistema de
Compensación, lo hacen en términos
costos-beneficios, esto es cuando fija una remuneración o
cuando establece un incentivo, espera un resultado de su
inversión.

En el presente documento se muestra una propuesta de un
Sistema de Compensación para los empleados de la empresa
Panadería "EL DORADO", Sociedad Handal Duarte,
S.A. de C.V, para lo cual se hace necesario presentar en primera
instancia:

Generalidades de la empresa

Consiste en tener un panorama de la entidad, cómo
nació, su pensamiento empresarial, tipos de productos que
ofrece.

Organigrama de la empresa

Permite definir cómo se encuentra organizada la
empresa.

Alcances de la Compensación

Refleja a quien o a quienes abarca el Sistema de
Compensación.

Política Salarial

Establece una descripción clara de los puestos de
la empresa, una estructura definida de cargos, la
valuación de los puestos mediante el método de
puntos, escalas salariales y normativa de salarios.

Plan de Incentivos

Detalla el fin de la implementación del plan,
beneficios tanto para la empresa como para el empleado,
desarrollo del plan, el cual puntualiza en dos tipos de
incentivos: Incentivos Individuales (pago por mérito por
asistencia a la empresa); Incentivos Grupales (bonificaciones).
Además define la inversión en la que
incurrirá la empresa al implementar el plan.

Plan de Prestaciones Sociales

Detalla los objetivos del plan, la estrategia a ejecutar
para la implementación del mismo, determinación de
las prestaciones, objetivo y metodología para cada
beneficio. Además se muestra el cálculo de la
inversión y un presupuesto total.

Sugerencias de Efectividad del Sistema de
Compensación.

Muestra las indicaciones a considerar para que el
Sistema de Compensación propuesto a la empresa
Panadería el Dorado funcione adecuadamente disminuyendo el
margen de error en su implementación.

OBJETIVOS GENERALES

  • Diseñar y proponer un Sistema de
    Compensación al Recurso Humano de la empresa
    Industrial panadería "EL DORADO", de la ciudad de
    Usulután.

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS

  • Estructurar una política salarial que
    contenga descripciones claras y actualizadas de los cargos,
    una estructura definida de clasificación o
    categorización de puestos, rango salarial, escalas
    salariales y normativa de salarios.

  • Elaborar un plan de incentivos que beneficie a los
    empleados de Panadería El Dorado y acorde a la
    capacidad económica de ésta.

  • Crear un plan de prestaciones sociales para los
    empleados de panadería "EL DORADO" que detalle los
    objetivos, metodología a implementar, recursos
    asignados, periodo comprendido y presupuesto
    total.

Generalidades de
la Empresa

Nombre de la empresa.

Panadería "EL DORADO",
Sociedad Handal Duarte, S.A. de C.V.

Giro o actividad.

Panadería "EL DORADO" es una mediana empresa de
tipo industrial, ya que se dedica a la elaboración de
productos alimenticios, como son los diferentes tipos de pan. Los
cuales se encuentran en el mercado de Usulután y sus
alrededores.

Tipo de producto.

Se lleva a cabo la elaboración de pan
francés, pan dulce, pan de caja, pasteles, etc., el total
de producto que la empresa elabora es de 85, entre los cuales se
mencionan algunos a continuación:

Bizcocho con ajonjolí.

Galletas de chocolate.

Pan Francés.

Salpora de arroz.

Bollos con piña.

Galletas embolsadas.

Pañuelos.

Salpora Redonda.

Budín.

Girasoles.

Pastelito de leche.

Salpora.

Cachito simple.

Guarachas.

Pastelito de piña.

Semita achocolatada larga.

Cacho con azúcar.

Marquezote.

Peperecha.

Suspiros.

Cacho relleno con jalea.

Mil hojas.

Quezadillas.

Torta de ajonjolí.

Cakes.

Novias.

Relámpagos.

Torta de chocolate con turrón.

Donas.

Pan de caja.

Rosquillas.

Torta de higo.

Estructura legal.

La empresa Panadería "El Dorado" se encuentra
totalmente legalizada bajo el nombre de "Panadería El
Dorado Handal Duarte S.A.", cuya representante legal es Sandra
Handal, quién lleva toda la documentación legal
como lo es la Declaración de Renta, Comprobante de
Crédito Fiscal y Factura de Consumidor Final, con
número de Registro: No. 80947-0. Su número de
Identificación Tributaria es:
1123-170894-101-1.

Antecedentes de la
empresa.

La empresa industrial Panadería "El Dorado",
inició sus funciones en la República de Nicaragua a
raíz de que los fundadores el Sr. Jorge Handal y la Sra.
Sandra Handal, decidieron emigrar a este país a
consecuencia de la guerra que existía en El Salvador en el
año 1,980, empezando a trabajar cada uno por su lado
vendiendo pasteles a los colegios universitarios en el año
de 1,990 su padre les ayudó y los motivó para que
se unieran y comenzarán a trabajar juntos y de esa forma
poder aumentar su producción; trabajaron aproximadamente
tres años, hasta que el primero de agosto de 1,993 fue
trasladado a El Salvador, específicamente al departamento
de Usulután, donde se continuó con parte de la
maquinaria que con mucha dificultad fue traída del hermano
país de Nicaragua, contando con dos trabajadores quienes
son los propietarios, los cuales a su vez se encargaban de la
administración y producción; a medida la empresa se
fortalecía cada vez más la demanda iba aumentando,
y por ende la producción, entonces ellos se vieron en la
necesidad de contratar más personal.

En sus inicios la empresa estaba ubicada en un
pequeño local, que era la casa donde vivían los
Sres. Handal, la cual había sido otorgada por su padre
para que empezaran a trabajar. Luego los propietarios decidieron
hacer un préstamo bancario por 300,000 colones (que
actualmente serían $ 34,285.72) para construir su
infraestructura donde se encuentra actualmente, debido a que el
local con el que contaban era muy pequeño y no
cubría con las expectativas planteadas. De esta forma la
empresa amplió sus instalaciones y adquirieron más
maquinaria para aumentar la producción.

Esta empresa no cuenta con ninguna sucursal, los cambios
físicos que ésta ha adquirido se deben al tiempo y
la experiencia, la demanda ha ido aumentando, y la empresa
considera que en lugar de abrir nuevos locales, prefieren surtir
tiendas, ya que de esta forma no tienen gastos de otro local ni
de personal; por lo tanto las tiendas son los diferentes
clientes, a los cuales se les da un margen de utilidad del
20%.

En la actualidad la empresa cuenta con 14
empleados, los cuales se dividen en:

  • Gerente / Propietario.

  • Panificadores

  • Hornero.

  • Vendedores.

  • Cajero.

  • Lavandería y Oficios
    Varios.

Además distribuye sus productos a 100 tiendas y
puestos al alrededor de Usulután.

Ubicación de la empresa.

La empresa Panadería "EL DORADO", sociedad Handal
Duarte, S.A de CV; se considera como una mediana empresa y es
clasificada como industrial, está ubicada en la ciudad de
Usulután en la 2a calle poniente # 9, la cual se dedica a
la fabricación de productos alimenticios, los cuales son
diferentes tipos de pan, que son distribuidos en el mercado de
Usulután y sus alrededores.

PENSAMIENTO EMPRESARIAL.

Misión.

"Ofrecer a sus clientes una amplia gama y variedad de
pan de alta calidad a través del mejoramiento continuo, a
precios competitivos y el cumplimiento de las normas y
estándares establecidos para la calidad y entrega
rápida de nuestros productos."

Visión.

"Seguir creando nuevas estrategias que otras
panaderías no tengan para que la población tenga
preferencia de ella, además ser una empresa líder
en producción en el sector de Usulután y así
poder tener una aceptación en el mercado en la clase
media."

Valores Institucionales.

  • Compromiso con nuestros clientes, en brindarles
    siempre una buena calidad, atención e
    higiene.

  • Compromiso con nuestro personal/equipo de
    trabajo.

  • Tratar de mantener nuestro prestigio en el mercado,
    es uno de nuestros valores que cuidamos día a
    día.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE
PANADERÍA EL DORADO

Monografias.com

Alcances de la
compensación

  • El plan de compensación se realizará
    en la empresa Industrial panadería "EL DORADO", de la
    ciudad de Usulután.

  • El sistema de compensación incluye a todos
    empleados de la empresa Industrial panadería "EL
    DORADO", de la ciudad de Usulután.

  • Se estudia la organización en conjunto
    abarcando todas las áreas de la empresa.

  • La investigación abarca un
    periodo del 17 julio a 7 de agosto del año
    2012.

POLÍTICA
SALARIAL

  • a) Descripciones claras y
    actualizadas de los cargos.

Monografias.com

Descripción Genérica: Planear,
Coordinar y Dirigir el funcionamiento administrativo y operativo
de la empresa.

Objetivo: Velar por el buen funcionamiento de las
actividades comerciales y el cumplimiento de
objetivos.

DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDADES

  • Orientar al personal en el desempeño de sus
    actividades y conocer los problemas que se originan en ellos
    para la búsqueda de soluciones.

  • Financiar el capital necesario para el mantenimiento
    y desarrollo del negocio como son: compra de maquinaria,
    cancelación de sueldos a los empleados, pago de
    impuestos e insumos (energía eléctrica,
    teléfono, etc.).

  • Revisar la documentación contable y
    financiera a fin de observar cuales son los gastos e ingresos
    que experimenta la empresa en el periodo de sus
    actividades.

  • Administrar y decidir cómo deben de
    realizarse todas las actividades productivas que realiza la
    empresa para la elaboración de los
    productos.

  • Delegar la autoridad y las funciones a su personal,
    la forma de hacer las cosas y la calidad para elaborar los
    productos.

  • Contratar personal adecuado para las diferentes
    áreas de la empresa.

ASPECTOS DEL DESEMPEÑO
LABORAL

Esfuerzo físico: De mínimo, no
requiere esfuerzo muscular.

Esfuerzo mental: Conocer las áreas de la
empresa, capaz de solucionar problemas.

Condiciones de trabajo: La mayoría de su
desempeño es de negocios.

REQUISITOS DEL PUESTO

Educación: Licenciado en
Administración de Empresas o carreras afines.

Edad para contratación: Mínima 25
años Máxima 35 años.

Experiencia: Dos años mínimos en
cargos administrativos.

Habilidades: Conocimiento y manejo de
computadoras y otros equipos de oficina. (Word, Excel, etc.),
buenas relaciones personales, facilidad de comunicación,
amable, discreta.

Riesgos: Stress, agresión
personal.

Período de aprendizaje: 30
días.

Monografias.com

Descripción Genérica: Preparar los
diferentes tipos de pan y pasteles.

Objetivo: Cuidar la calidad de los diferentes
productos que elabore.

DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDADES

  • Retirar los insumos del almacén hacia las
    instalaciones de la panadería

  • Formular y pesar los insumos de acuerdo al tipo de
    pan a elaborar

  • Preparar la masa, pesar, cortar, bolear y proceder a
    su elaboración final.

  • Controlar el proceso de fermentación de los
    panes en la cámara fermentadora

  • Producir panes y pasteles de diversas
    variedades.

  • Repartir los productos a los diferentes clientes
    mayoristas.

ASPECTOS DEL DESEMPEÑO
LABORAL

Esfuerzo físico: De mínimo a
intermedio. Los instrumentos a manejar son relativamente
livianos. La precisión es manual respecto a su
labor.

Esfuerzo mental: Atención a su labor en
cuanto a la elaboración del producto.

Condiciones de trabajo: Debe respetar los
horarios de fabricación. En ocasiones se desplazará
al departamento de transporte.

REQUISITOS DEL PUESTO

Educación: Formación a nivel medio
(bachiller)

Edad para contratación: Mínima 20
años Máxima 30 años.

Experiencia: Un año en cargos de
panificador.

Habilidades: Operaciones aritméticas
básica, conversiones de unidades, saber conducir
vehículo.

Riesgos: Stress, cansancio
físico.

Período de aprendizaje: 30
días.

Monografias.com

Descripción Genérica: Manipular la
maquinaria para la cocción del pan.

Objetivo: Administrar los tiempos y temperaturas
para la elaboración del pan.

DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDADES

  • Mantener en buen estado el horno.

  • Suministrar combustibles al horno y controlar su
    calentamiento a la temperatura adecuada para hornear los
    panes.

  • Hornear los panes y colocarlos en la mesa para su
    enfriamiento y almacenamiento correspondiente.

ASPECTOS DEL DESEMPEÑO
LABORAL

Esfuerzo físico: Intermedio, debido a que
se requiere de esfuerzo muscular, para introducir y sacar
bandejas de pan del horno.

Esfuerzo mental: Conocimientos sobre tiempos de
cocción de cada tipo de pan.

Condiciones de trabajo: Debe respetar los
horarios de fabricación.

REQUISITOS DEL PUESTO

Educación: Formación a nivel medio
(bachiller)

Edad para contratación: Mínima 20
años Máxima 30 años.

Experiencia: Un año en cargos de
hornero.

Habilidades: Conversiones de temperaturas,
manipular equipos y herramientas.

Riesgos: Stress, cansancio físico,
accidentes de trabajo.

Período de aprendizaje: 30
días.

Monografias.com

Descripción Genérica: Atender a los
clientes de la empresa brindándole información de
los diferentes productos.

Objetivo: Brindar la atención necesaria y
oportuna a los clientes actuales y potenciales de la
empresa.

DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDADES

  • Ofrecer los productos que la empresa
    ofrece.

  • Brindar información de los productos de la
    empresa a los clientes.

  • Orientar al cliente al momento de realizarse una
    transacción.

  • Controlar los diferentes pedidos que los clientes
    solicitan.

  • Cerrar las operaciones de venta a los precios y
    condiciones determinados por la empresa.

ASPECTOS DEL DESEMPEÑO
LABORAL

Esfuerzo físico: De mínimo, no
requiere esfuerzo muscular.

Esfuerzo mental: Manejar los precios de los
productos, rapidez en el servicio, conocimiento sobre el trato
que se debe dar a los clientes.

Condiciones de trabajo: Debe respetar los
horarios de trabajo.

REQUISITOS DEL PUESTO

Educación: Formación a nivel medio
(bachiller)

Edad para contratación: Mínima 20
años Máxima 30 años.

Experiencia: Un año en cargos de
vendedor.

Habilidades: Saber escuchar, comunicar,
entusiasta, proactivo, paciente.

Riesgos: Stress, agresión
personal.

Período de aprendizaje: 30
días.

Monografias.com

Descripción Genérica: Atender a los
clientes en las diferentes operaciones de caja que éste
realice, efectuando el correspondiente de cada
operación.

Objetivo: Brindar la atención necesaria y
oportuna a los clientes.

DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDADES

  • Preparar las remesas del efectivo del día
    para enviar al banco.

  • Responder por los resultados de arqueo de caja
    efectuados por los encargados de realizar cortes, por su Jefe
    o por las auditorias.

  • Proporcionar ticket a los clientes que cancelan sus
    productos al contado.

  • Verificar y controlar el registro de todos los
    clientes (tienda), deudores de la empresa y de cobrar las
    deudas.

  • Registrar las cuentas que se deben pagar a los
    diferentes proveedores que le suministran la materia prima e
    insumos.

ASPECTOS DEL DESEMPEÑO
LABORAL

Esfuerzo físico: De mínimo, no
requiere esfuerzo muscular.

Esfuerzo mental: Agilidad mental para realizar
operaciones matemáticas.

Condiciones de trabajo: Debe respetar los
horarios de trabajo.

REQUISITOS DEL PUESTO

Educación: Formación a nivel medio
(bachiller opción contador).

Edad para contratación: Mínima 20
años Máxima 30 años.

Experiencia: Seis meses como mínimo en
cargos de cajero.

Habilidades: Conocimiento y manejo de
computadoras y equipos de oficina.

Riesgos: Stress, agresión
personal.

Período de aprendizaje: 30
días.

Monografias.com

Descripción Genérica: Mantener
limpia las instalaciones de la empresa e instrumentos que se
necesitan para elaborar el pan.

Objetivo: Brindar un ambiente de higiene a la
empresa.

DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDADES

  • Mantener limpia todas las áreas de la empresa
    y otras actividades que se le asignen.

  • Mantener limpio los moldes y herramientas que se
    utilizan para elaborar el pan.

  • Mantener limpia la sala y mesas donde se elabora el
    pan.

ASPECTOS DEL DESEMPEÑO
LABORAL

Esfuerzo físico: De mínimo, no
requiere esfuerzo muscular. Los instrumentos a utilizar son
relativamente livianos.

Esfuerzo mental: Conocer el proceso de lavado de
las herramientas utilizadas para la elaboración de
pan.

Condiciones de trabajo: Cumplir con el horario
establecido, realizar la respectiva limpieza en el tiempo
oportuno.

REQUISITOS DEL PUESTO

Educación: Formación a nivel medio
(bachiller).

Edad para contratación: Mínima 20
años Máxima 30 años.

Experiencia: No requiere.

Habilidades: Iniciativa, buenas relaciones
personales, amable.

Riesgos: Accidente de trabajo, cansancio,
stress.

Período de aprendizaje: No
aplica.

  • b) Estructura definida de
    clasificación o categorización de
    puestos.

Los puestos de Panadería el Dorado se clasifican
en:

  • Puestos no Calificados: Trabajo esencialmente
    rutinario, que requiere de poca precisión y de una
    experiencia limitada.

  • Puestos Calificados: Requieren de ciertos
    requisitos mentales y algo de experiencia general y
    específica para poder desempeñar diversas
    tareas de cierto grado de dificultad.

  • Puestos especializados: Requieren de un
    espíritu analítico y creador para poder
    resolver problemas técnicos complejos y desarrollar
    métodos.

Monografias.com

  • c) Rango salarial para cada
    clasificación o categorización de
    puestos.

MÉTODO DE VALUACIÓN POR
PUNTOS.

  • Identificación y
    ponderación de factores.

Monografias.com

  • Escala de Puntos.

Monografias.com

  • Manual de Valuación de Puestos.

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

  • Valuación de los puntos.

Monografias.com

  • Delineación de la curva salarial.

Monografias.com

Monografias.com

Monografias.com

  • d) Escalas Salariales.

Monografias.com

  • e) Normativa de Salarios.

  • Aumentos: La realización de los
    aumentos salariales en la empresa Panadería el Dorado
    se realizaran bajo el criterio de Antigüedad, el cual
    será aplicado a todo el personal de la
    entidad.

Monografias.com

Nota: La aplicación de ésta
normativa de salario para realizar los aumentos correspondientes,
se hará acumulativo, es decir, el porcentaje a aplicar se
realizará al monto que corresponda en cada
período.

  • Mes de Prueba: El sueldo que los empleados de
    Panadería el Dorado recibirán en el
    período de mes de prueba es de es de un 85% para los
    puestos de Gerencia y Hornero, y un 93% para los demás
    puestos. Debido a que los dos primeros son los que mayor
    sueldo tienen.

PUESTOS

SUELDO REAL

PORCENTAJE

MES DE PRUEBA

Gerente

$500.00

85%

$425.00

Hornero

$360.00

85%

$306.00

Panificador

$240.00

93%

$224.40

Cajero

$240.00

93%

$224.40

Lavandería y oficios
varios

$240.00

93%

$224.40

Vendedor

$240.00

93%

$224.40

  • Adelantos Salariales: Para establecer los
    adelantos salariales, se tomará en cuenta un
    porcentaje que dependerá del tiempo en que el empleado
    tenga de laborar en la empresa. Para ello se establece la
    siguiente tabla:

Monografias.com

Plan de
incentivos

PRESENTACIÓN

La llegada de las empresas a la estructuración de
programas o planes de incentivos es reciente como fruto de una
toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa e
impulsadas por una serie de factores, tales como: Actitud del
empleado en cuanto a los beneficios, exigencias sindicales,
legislación laboral y seguridad socialcompetencia
entre las empresas para mantener o atraer recursos humanos,
contrastes salariales generados indirectamente con el mercado
mediante la competencia entre precios de productos y
servicios.

El presente plan de Incentivos se ha creado a
consecuencia de que la empresa Panadería el Dorado no
cuenta con ningún tipo de incentivo para sus empleados, lo
cual es preocupante porque de esa forma se va perdiendo la
fidelidad de los empleados.

Con este plan lo que se espera es que la fuerza laboral
de la industria obtenga una mayor motivación, y por ende
esta generara un mayor logro de resultados.

DEFINICIÓN DEL PLAN DE
INCENTIVOS

Son políticas y mecanismos creados para motivar,
estimular, reconocer y premiar el desempeño en nivel
sobresaliente, ya sea de manera individual o por equipos de
trabajo, a todos los empleados de la firma Panadería el
Dorado, que aportan sus esfuerzos para el logro de las metas
institucionales.

FINES DEL PLAN DE
INCENTIVOS

  • Motivar la contribución
    significativa del cumplimiento efectivo de los resultados de
    la empresa.

  • Reducir la rotación de personal
    de la empresa.

  • Desarrollar en los empleados un sentido
    de pertenencia hacia la empresa.

  • Elevar la moral de la fuerza laboral de
    la industria.

  • Mejorar las relaciones interpersonales
    de los empleados.

BENEFICIOS DEL PLAN
PARA:

Empresa:

  • Se valora objetivamente el esfuerzo y
    los resultados obtenidos por todos los miembros de la
    empresa.

  • Retener el personal valioso.

  • Proporcionar en los empleados
    motivación real, la cual ayudara a producir
    importantes ganancias para la fuerza de trabajo y la
    empresa.

  • Fomenta el trabajo en
    equipo.

Empleados:

  • Mejoramiento de la calidad de vida.

  • Mejora las relaciones con la empresa y
    compañeros de trabajo

  • Existe una mayor satisfacción en su puesto de
    trabajo.

PRINCIPIOS QUE FUNDAMENTAN EL
PLAN

  • Equidad y justicia: promover actitudes de
    reconocimiento para todos en igualdad de condiciones y
    oportunidades, que sirva de estímulo para mejorar el
    desempeño individual e institucional.

  • Objetividad y transparencia: definición y
    divulgación de los criterios objetivos y
    técnicos empleados en la asignación de
    incentivos.

  • Sinergia: todo estimulo entregado beneficiara
    directa e indirectamente a los empleados y a la
    empresa.

DESARROLLO DEL PROGRAMA GENERAL DE
INCENTIVOS PARA LA EMPRESA PANADERIA EL DORADO

  • INCENTIVO INDIVIDUAL

Monografias.com

Son incentivos económicos o simbólicos
brindados a empleados en específico por su
contribución y compromiso a la empresa.

OBJETIVO

Recompensar el compromiso que tiene el empleado con la
empresa.

POLÍTICAS

  • Agasajar al personal por asistir oportunamente a la
    empresa.

ESTRATEGIA

  • Brindar un reconocimiento simbólico y
    económico al empleado que haya tenido menos
    inasistencias de trabajo.

ACCIONES

  • Llevar en la empresa un control de asistencias de
    cada empleado, y al final de cada semestre verificar cual es
    el empleado que ha faltado menos a la
    organización.

  • Realizar en la empresa una pequeña
    reunión en donde se premiara al empleado ganador con
    una medalla y una aportación de $100.

RESPONSABLES

  • PROPIETARIO: Es el encargado de estar verificando la
    lista de asistencia de los empleados, y de esa forma
    determinar cuál es el empleado ganador.

  • EMPLEADOS: Son los entes directos de este incentivo
    porque son ellos los que pondrán su mayor esfuerzo
    para asistir oportunamente a la empresa.

RECURSOS INVOLUCRADOS

  • RECURSOS FINANCIEROS: Éste recurso es el que
    permite dar cumplimiento a dicho plan.

  • RECURSOS HUMANOS: Es a quien va dirigido el plan de
    incentivos.

INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL
INCENTIVO

  • Disminución del ausentismo de los
    empleados a la empresa:
    Si los empleados disminuyen en
    cierto grado el ausentismo esto implica que dicho incentivo
    está dando resultados óptimos.

  • INCENTIVO GRUPAL

Monografias.com

TIPO DE INCENTIVO: BONIFICACIÓN

Se trata de una suma de dinero ofrecida a todos los
empleados por su contribución al desempeño de la
empresa y por logro de metas.

OBJETIVO

Generar iniciativa y promover el buen desempeño y
productividad de todos los empleados de la empresa.

POLÍTICA

  • Brindar apoyo y reconocimiento a los
    empleados.

ESTRATEGIA

  • Gratificar económicamente al personal a
    través de un bono, por cumplimiento de metas
    propuestas por la empresa.

ACCIONES

  • Los bonos serán otorgados cuando en la
    empresa se haya logrado las metas propuestas las cuales se
    verán reflejadas en las utilidades alcanzadas y
    aumento de la participación en el mercado.

  • Al final de cada ejercicio se verificara si la
    empresa ha aumentado significativamente sus utilidades en un
    3%, ya que para recibir este incentivo el cual
    corresponderá al 25% del salario base, es
    indispensable aumentar las ganancias.

RESPONSABLES

  • PROPIETARIO: Es el encargado de dar cumplimiento al
    incentivo compensación de equipo. Y además de
    eso él es quien verificará si las utilidades
    aumentan o no.

  • EMPLEADOS: Son los receptores disponibles de este
    incentivo, ya que son ellos los que pondrán su mayor
    esfuerzo para obtener dicha contribución
    económica.

RECURSOS INVOLUCRADOS

  • RECURSOS FINANCIEROS: aquí intervienen los
    recursos económicos para poder llevar a cabo dicho
    incentivo.

  • RECURSOS HUMANOS: es el medio encargado de ejecutar
    directamente el programa y de la misma forma ser favorecido
    por el mismo.

INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL
INCENTIVO

  • AUMENTO DE UTILIDADES: si las ganancias
    netas de la empresa van en aumento, esto indicara que el
    personal está trabajando en equipo y que todos
    persiguen un mismo objetivo en común.

PRESUPUESTO DEL PLAN DE INCENTIVOS DE
PANADERIA EL DORADO

Monografias.com

Plan de
prestaciones sociales

PRESENTACIÓN

El presente plan de beneficios sociales contiene una
serie de actividades y servicios a implementar en los empleados
de Panadería El Dorado ubicada en la Ciudad de
Usulután, los cuales se determinaron en base a las
necesidades diagnosticadas del personal y a la estrategia que
podría implementar la empresa al fijar límites
presupuestarios por su magnitud y condición
económica.

Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de
naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativa,
no dineraria, no acumulable ni sustituible en dinero, que brinda
el empleador al trabajador por sí o por medio de tercero,
que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente
o de su familia a cargo.

El plan de beneficios y servicios sociales está
destinado a auxiliar al empleado en tres áreas de su
vida:

  • En el ejercicio del cargo como: plan de
    pensión, seguro de vida, entre otras.

  • Fuera del cargo, pero dentro de la empresa como:
    áreas de descanso

  • Fuera de la empresa, es decir en la comunidad:
    recreación, actividades comunitarias, etc.

La necesidad en la empresa de este tipo de programas
obedece a asuntos tales como: Un cambio de actitud de los
empleados, los requerimientos gubernamentales, la competencia que
fuerza a los empleadores unos con otros a disputarse la
dádiva de mejores beneficios para sus empleados,
mejoramiento de la imagen institucional, entre otras; por tal
razón se propone el siguiente plan con la respectiva
metodología y presupuesto que refleja la inversión
a incurrir.

OBJETIVOS DEL
PLAN:

Objetivo General:

  • Diseñar un plan de prestaciones sociales para
    los diversos empleados de la Empresa Industrial
    "Panadería El Dorado" en base a las necesidades y
    demandas que presenten en el sondeo individual, y acorde a la
    capacidad económica de la empresa.

Objetivos específicos:

  • Obtener un mejoramiento de la moral, calidad de vida
    y motivación en los empleados de las diversas
    áreas de la empresa

  • Mantener una baja rotación y bajo ausentismo
    del personal

  • Lograr buenas relaciones públicas para la
    obtención de mayor prestigio y
    competitividad.

  • Lograr mayor fidelización por parte de los
    empleados hacia la empresa, al poseer un alto sentido de
    pertenencia.

ESTRATEGIA:

Beneficios mínimos: Se ejecutará
esta estrategia debido a la disposición de la empresa para
invertir, la cual no está en la condición para
ampliar sus gastos presupuestarios en gran magnitud, según
manifestó la propietaria, por lo que se toma en cuenta
ofrecer los beneficios legales y sólo beneficios
espontáneos con menor costo.

INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL PLAN DE
PRESTACIONES SOCIALES

  • RENDIMIENTO: Si la persona tiene medios de
    esparcimiento y reconocimiento del trabajo realizado, el
    empleado tiende a tener mayor grado de salud física y
    mental lo cual hace aportar a la empresa un rendimiento
    óptimo en su lugar de trabajo.

  • DISMINUCION DE RENUNCIAS DE EMPLEADOS: Cuando un
    individuo se siente satisfecho con la empresa porque
    ésta les brinda las prestaciones por Ley, y otras
    adicionales, esto genera en los empleados una fidelidad
    mutua; y lo menos que desean hacer es retirarse de la
    empresa.

DETERMINACIÓN DE LAS
PRESTACIONES

En base a los resultados del diagnóstico, se
presenta el detalle de la propuesta del plan de prestaciones con
la metodología a implementar, así también se
plantea un plan recreativo que contiene una serie de actividades
motivacionales para complementar y contribuir al cumplimiento de
objetivos organizacionales.

Los beneficios sociales se presentan
clasificados en cuanto a sus objetivos:

Planes Asistenciales:

Son beneficios que buscan proveer al empleado y a su
familia ciertas condiciones de seguridad y previsión en
casos de situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces
están fuera de su control o de su voluntad.
Incluyen:

  • Asistencia médica.

  • Complementación de salarios durante ausencias
    prolongadas por razones de enfermedad.

  • Salario por maternidad.

  • Derechos paternales.

  • Pensión.

Planes recreativos:

Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar
al empleado condiciones de descanso, diversión,
recreación, higiene mental u ocio constructivo. En algunos
casos, estos beneficios también se extienden a la familia
del empleado. Incluyen:

  • Áreas de descanso en los intervalos de
    trabajo.

  • Partes: 1, 2

Página siguiente 

Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

Categorias
Newsletter