Plan de mantenimiento correctivo en el edificio de ing. mecánica e ing. Industrial de la UNEXPO

INTRODUCCIÓN.

El mantenimiento se realiza en un equipo o
instalación con la finalidad de que permanezca en perfecto
estado de conservación y funcionamiento. Puede ser
preventivo, correctivo y predictivo.

El mantenimiento preventivo puede basarse en
inspecciones, ajustes, análisis, limpieza, etc. y se
realiza de forma planificada y con periodicidad para evitar
fallas en algún equipo o sistema; el correctivo es el que
se realiza siempre que un equipo o sistema deja de trabajar por
causas desconocidas, poniéndolo en el menor tiempo posible
en funcionamiento intentando localizar el motivo por el que
dejó de funcionar. Y generando acciones que eviten la
avería.

En el presente trabajo se estará realizando un
plan de mantenimiento correctivo para el edificio de
Ingeniería Mecánica e Ingeniería Industrial,
específicamente en los pasillos que albergan al
departamento de Ingeniería Industrial de la Unexpo
Vice-rectorado Puerto Ordaz; ya que los elementos o componentes
del mismo se encuentran en mal estado y requieren de una
intervención.

LA
EMPRESA

RESEÑA HISTORICA.

Universidad Nacional Experimental Politécnica
"Antonio José de Sucre" Vicerrectorado Puerto Ordaz
(UNEXPO), fue creada en Febrero de 1979, mediante el decreto
ejecutivo N° 3.087 el cual consta de 9 artículos en
conformidad con la ley de universidades. El IUPG se crea bajo el
concepto de Universidad-Herramienta al servicio del desarrollo
industrial de Guayana el 23 de noviembre del año 1.971 por
Decreto Presidencial No 794. Rodeado por las aguas del Orinoco y
el Caroní, el Instituto Politécnico de Guayana, hoy
Vice-Rectorado Puerto Ordaz UNEXPO, sigue anclado en el
corazón de los guayaneses y se erige como patrimonio
cultural y educativo del estado Bolívar.

Esta noble institución nació y se
desarrolló al son y ritmo de las industrias básicas
de esta misma entidad. Entre éstas podemos mencionar como
icono del desarrollo no petrolero de la nación, a la
Siderúrgica del Orinoco, EDELCA, Ferrominera, Alcasa y
Venalum, instituciones del Estado que brindaron su mano amiga
para la construcción de la sede universitaria y la
dotación de los laboratorios.

El decreto N° 3.087, fue autorizado por Carlos
Andrés Pérez durante su gestión como
presidente de la República. Carlos Andrés
Pérez, en ejercicio de la atribución contenida en
el ordinal 22 del artículo 190 de la constitución,
y de conformidad con el artículo 10 de la ley de
universidades, decreto:

Artículo 1: Se crea la
Universidad Nacional Experimental Politécnica
"Antonio José de Sucre", la cual
tendrá personalidad jurídica y patrimonios
propios.

Artículo 2: La Universidad
Nacional Experimental Politécnica "Antonio José
de Sucre" por ser de carácter Experimental,
su sede principal esta ubicada en la ciudad de
Barquisimeto, Estado Lara, con Vicerrectorados ubicados en la
ciudad de Caracas, Barquisimeto y Puerto
Ordaz.

Artículo 3: Las normas de
organización y funcionamiento de la Universidad Nacional
Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre"
son establecidos en el reglamento que al afecto dicte el
Ministerio de Educación.

Artículo 4: El personal
docente, administrativo y obrero de los diferentes
Institutos Universitarios Politécnicos que
configuran la Universidad Nacional Experimental
Politécnica "Antonio José de Sucre", pasaran a
formar parte de la misma en idénticas condiciones
laborales, sin interrupción de sus servicios.

Artículo 5: Los bienes y
créditos de los distintos Institutos Universitarios
Politécnicos que formaran la Universidad Nacional
Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre",
serán de acuerdo al acervo patrimonial de la
Universidad.

Artículo 6: El presupuesto de
la Universidad Nacional Experimental Politécnica
"Antonio José de Sucre" para el ejercicio fiscal
1979, esta integrado por los distintos presupuestos asignados a
los Institutos Universitarios Politécnicos, mas la
asignación especial correspondiente a la
coordinación y dirección de la
Universidad.

Artículo 7: La
determinación y designación de las autoridades de
la Universidad Nacional Experimental
Politécnica "Antonio José de Sucre", así
como todo lo no previsto en este decreto, debe ser resuelto por
el ejecutivo nacional por Órgano del ministerio de
Educación.

Artículo 8: El presente
decreto deroga los asignados con los números 846,
del 22 de Septiembre de 1982; 794 del 23 de
Noviembre de 1971 y el 1583 del 24 de enero de 1971.

Artículo 9: El ciudadano
Ministro de Educación queda encargado de la
ejecución del presente decreto.

Los Institutos Universitarios Politécnicos de
Barquisimeto, Caracas y de Puerto Ordaz, pasaron a integrar esta
institución de alta jerarquía en la
tecnología nacional.

Más tarde, por una decisión
lamentable del gobierno Nacional, a través del
decreto N° 68 del 9 de abril de 1979, se deroga la
creación de la Universidad.

A partir de allí, se inicia un proceso judicial
que termino en el año 1990, y en marzo de 1991, la Corte
Suprema de Justicia, deroga el decreto N° 68 y en
consecuencia la UNEXPO es plenamente restituida.

Misión.

La Universidad Nacional Experimental Politécnica
"Antonio José de Sucre", es una institución
orientada hacia la búsqueda de la verdad, el afianzamiento
de los valores trascendentales del hombre y a la
realización de una función rectora en la
educación, la cultura, la ciencia y la tecnología,
mediante actividades de docencia, investigación y
extensión.

Es una Institución Experimental con estructura
dinámica adaptable al ensayo de nuevas orientaciones en la
formación integral del individuo. Su organización,
planes y programas estarán sometidos a permanente
evaluación.

Visión:

La UNEXPO es una institución pública de
educación superior, que conjuga aspiraciones,
conocimientos, destrezas, habilidades, competencias, valores,
actividades, procedimientos, procesos y ambientes con los
diferentes sectores sociales y el Estado, con el propósito
de: (a) formar, permanente e integralmente, con un alto nivel de
calidad, profesionales en el área de la ingeniería
y la tecnología, tanto en pre-grado como en post-grado;
(b) generar, divulgar y aplicar conocimiento socialmente
significativo y (c) darle un uso social a ese conocimiento.
Fortaleciendo así el desarrollo endógeno, es decir,
el incremento de la producción social, la
corrección de desequilibrios de los derechos sociales y el
aseguramiento de la base de sustentación ecológica
del país

Valores.

– Integridad

– Excelencia

– Competitividad

– Autogestión

Funciones.

Un ingeniero UNEXPO es capaz de proponer alternativas de
cambio que aplicadas a su campo de acción significa darle
importancia a todos los aspectos que favorezcan la
investigación científica-tecnológica; la
misma debe estar en función del desarrollo del país
y del mejoramiento de la calidad de vida del
venezolano.

Contribuye a la defensa y mejoramiento del ambiente y al
uso racional de los recursos naturales.

La energía creativa, habilidades y destrezas
técnicas deben continuar como punta de lanza para seguir
consolidándose como la mejor Universidad Técnica de
Venezuela

Objetivos.

Los Objetivos Institucionales son entendidos como las
líneas de acción institucional que derivan de la
Visión en concordancia con la Misión

Tres décadas de cambios vertiginosos en el orden
político, social, económico y tecnológico ha
vivido la Universidad Técnica del Estado Venezolano con un
norte bien definido: contribuir con el desarrollo humano,
científico y tecnológico del país, a
través de las funciones básicas universitarias:
docencia, investigación y extensión, con
significación social y alto nivel de calidad.

Estructura Organizativa de la Unexpo
Vice rectorado Puerto Ordaz.

Autoridades Nacionales de la Unexpo

Lic. Rita Elena Añez- Rectora

Ing. Fraisa Codeccido- Vicerrectora
Académica

Ing. Mazra Morales- Vicerrectora
Administrativa

Ing. Maglys Meléndez – Secretaria

Edificio de Mecánica e Industrial
de la Unexpo.

En este edificio su objetivo primordial es formar
ingenieros de calidad con alto índice de competitividad,
albergando al departamento de Ingeniería Industrial el
cual, se encuentra en la segunda planta es en los pasillos de
esta planta donde se realizara el estudio de
mantenimiento.

DIAGNOSTICO DEL
PROBLEMA.

El mantenimiento correctivo, comprende las actividades
de todo tipo encaminadas a tratar de eliminar la necesidad de
mantenimiento, corrigiendo las fallas de una manera integral a
mediano plazo. Las acciones más comunes que se realizan
son: modificación de elementos de máquinas,
modificación de alternativas de proceso, cambios de
especificaciones, ampliaciones, revisión de elementos
básicos de mantenimiento y conservación.

Este tipo de actividades es ejecutado por el personal de
la organización de mantenimiento y/o por entes
foráneos, dependiendo de la magnitud costos,
especialización necesaria u otros: su intervención
tiene que ser planificada y programada en el tiempo para que su
ataque evite paradas injustificadas.La situación actual
del departamento de ingeniería industrial ha generado la
necesidad de ejecutar un plan de mantenimiento.

En las láminas de techo raso hay muchas que se
encuentran en mal estado, es decir, dobladas, manchadas, mal
colocadas y también otras que están rotas en
algunas zonas o en su totalidad.

En la iluminación fue notorio que hay muchas
lámparas que no se encuentran funcionando, puede ser por
diferentes causas; cabe destacar que ninguna lámpara tiene
rejillas metálicas.

La mayoría de los puntos de tomacorrientes y sus
tapas no se encuentran en óptimas condiciones de uso, y
les hace falta la conexión a tierra, además se
necesitan nuevos puntos, ya que hay cubículos que solo
cuentan con uno.

La unidad de aire acondicionado Split funciona pero vota
agua, requiere mantenimiento y una revisión ya que puede
tener alguna pieza dañada o tapada.

No existe en el departamento ninguna
lámpara de emergencia.

OBJETIVOS.

Objetivo General

Diseñar un Plan mantenimiento
correctivo al Edificio de ingeniería Mecánica e
industrial de la Unexpo Puerto Ordaz para mejorar sus
condiciones.

Objetivos
específicos

Realizar un Diagnostico para determinar la
falta de mantenimiento presente en el pasillo del departamento y
algunos salones.

Diseñar un plan de mantenimiento
correctivo programado que contenga las fechas en las cuales se
pueden realizar los mismos.

Situación Actual.

Se realizó una observación al edificio de
Ingeniería Mecánica e Industrial,
específicamente en el área de trabajo de
Ingeniería Industrial de la Unexpo Vice- rectorado Puerto
Ordaz en donde se pudo notar que este se encuentra en mal estado,
y se contabilizó la cantidad de elementos que requieren
mantenimiento, así como su situación (si requiere
sustitución o se puede reparar). Estos elementos son los
siguientes:

Resultados
obtenidos.

No es recomendable el mantenimiento correctivo de
emergencia de forma constante como ocurre en este edificio, se
recomienda continuidad en los procesos de mantenimientos, sobre
todo en el mantenimiento preventivo continuo y
programado.

Los resultados obtenidos son notables al realizar este
plan porque implica un cambio notorio en la planta alta del
departamento.

Las técnicas de mantenimiento predictivo,
contrariamente a lo que muchos piensan, no mantienen una planta
industrial. Sólo señalan una serie de
anomalías que es necesario corregir, es por ello que el
personal de mantenimiento del Vice rectorado Puerto Ordaz debe
incluir en su tarea diaria este principio para evitar las paradas
del edificio de forma inesperada.

RECOMENDACIONES.

1. Realizar con más frecuencia los mantenimientos
predictivos en todo el edificio para evitar los mantenimientos
correctivos de emergencia los cuales en muchas ocasiones paran
las clases de forma intempestiva ocasionando retardo en las
clases.

2. Los sistemas de tubería que recorren el
edificio y que en los cuales se transporta agua deben ser
monitoreados de forma continua para evitar rupturas inesperadas y
evitar la inundación de la parte de abajo del
departamento.

3. Los aires acondicionados deben limpiarse cada tres
meses conjunto sus tuberías para evitar que el aire vote
agua y se dañe e incluso enferme con salida de polvo hacia
el exterior a las personas que se encuentren en el
sitio.

4. Hay que tener en cuenta que las conexiones
eléctricas no son eternas estas tienen un ciclo de vida de
máximo 1 año, después de este tiempo deben
cambiarse, más si están debajo de un aire
acondicionado que vota agua encima de esta es entonces que su
ciclo de vida útil disminuye por la corrosión
drásticamente.

Conclusiones.

Abordar el mantenimiento sin ningún tipo de
estrategia ni organización, limitándonos a reparar
daños producidos o, en el mejor de los casos, realizando
la gama de mantenimiento preventivo recomendada por el fabricante
de los equipos, es la mejor forma de no hacer mantenimiento. En
instalaciones críticas el mantenimiento predictivo cobra
un papel primordial.

Aparece pues la necesidad de abordar el mantenimiento
como una herramienta de valor dentro del proceso productivo,
tratando de eliminar costes en la ejecución del mismo sin
perder su finalidad, que es la explotación del medio a
mantener el mayor tiempo posible y con el menor costo.

La base del mantenimiento predictivo radica en la
monitorización de los equipos, ya que debemos evaluar los
parámetros antes comentados con la instalación en
funcionamiento normal. No es por tanto necesario hacer una parada
para poder evaluar la condición de los mismos, conocemos
el estado de nuestras máquinas mientras están
trabajando.

La justificación técnica del mantenimiento
predictivo es evidente, basta para ello comparar las actuaciones
que realizamos cuando efectuamos un mantenimiento preventivo o
correctivo en nuestras instalaciones con las que
tendríamos que realizar cuando tuviésemos
monitorizadas nuestras máquinas, realizando un seguimiento
de los parámetros a medir.

Cuando únicamente realizamos un mantenimiento
correctivo, el término "mantenimiento" es sinónimo
de "reparación". No quiere ello decir que no pueda existir
este tipo de intervenciones, de hecho el fin último de
todo tipo de mantenimiento es reparar o sustituir componentes
dañados, con la finalidad de alargar la vida útil
de la máquina, y para ello son inevitables las
intervenciones correctivas. Pero sí es un error centrar
todas las actuaciones de mantenimiento con esta única
finalidad.

Ello solo presenta una ventaja: Coste de la
inversión inicial prácticamente nulo;
no obstante tiene serios inconvenientes:

_ Paradas inesperadas, normalmente suelen
ocurrir cuando la producción debe ser mayor, es decir en
el peor momento.

_ Estas paradas suelen se
catastróficas, ya que suelen producirse roturas
importantes.

_ Los costes de reparación de las
mismas llegan a ser muy elevados.

_ La necesidad de tener piezas de repuesto
en almacén se incrementa ante la incertidumbre de que me
puede fallar.

_ Los riesgos de accidentes se
incrementan.

_ Desconocemos totalmente el estado de
nuestras máquinas.

_ Tratamos fallos crónicos como
habituales sin descubrir el origen del problema.

REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS.

1- Antonio Ordóñez Guerrero
Universidad de Sevilla – Escuela Universitaria
Politécnica c/ Virgen de África nº 7 41011
SEVILLA (ESPAÑA). INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO
PREDICTIVO. www.us.es/mmindustrial

2- Santiago García Garrido 2009La
colección MANTENIMIENTO INDUSTRIAL está editada por
RENOVETEC, y está basada en el libro "LA
CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO" info@renovetec.com

3- www.monografias.com

4- Sitio Buenas tareas

5- www.wikipedia.com

PLAN DE
ACCIÓN

MANTENIMIENTO CORRECTIVO
DE EMERGENCIA PARA LA
SEGUNDA PLANTA DEL EDIFICIO DE MECÁNICA E
INDUSTRIAL.

Autor:

Alonzo Denisis

Millán Gabriela

Millán Francelis

Moya Gabriela

Soler Alejandro

Vito Colella

Profesora:

MSc Ing. Scandra Mora

República Bolivariana de
Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para La
Educación Superior.

Universidad Experimental "Antonio
José de Sucre".

Vice-rectorado "Puerto Ordaz"

Departamento de Ing. Industrial.

Cátedra: Planificación y
Control de Mantenimiento.

CIUDAD GUAYANA, SEPTIMBRE DEL
2012