La compra de Bavaria por Sab Miller: Una fiesta del capitalismo internacional, un desastre para los trabajadores

Una fiesta del capitalismo
internacional, un desastre para los trabajadores y el
país

Los pasos de la
negociación que considera se presentaron en este caso y
como se dieron

Desde mi punto de vista, considero que le
negociación entre el Grupo Bavaria de la propiedad de la
familia Santodomingo, y la empresa londinense SAP-Miller, se
dieron los siguientes pasos. Se trató en la
práctica de la venta de la empresa cervecera colom biana
Bavaria S.A a SAP Miller, pero jurídicamente lo que
hicieron fue una fusión, emisión y
adquisición de las acciones de los accionistas
mayoritarios, de tal manera que SAB Miller adquiria acciones, la
familia Santodomingo recibía dinero y otras acciones en el
grupo SAB-Miller.

Los pasos de la negociación entre SAP-Miller y
Bavaria comprendió lo siguiente:

–Conocimiento Mutuo: Tanto Sap Miller como Bavaria
aplicaron este paso por dos razones. La primera porque ambas
empresas estaban en el mercado mundial de las cervezas, y el
segundo porque en el mundo financiero ambas empresas cotizaban en
las bolsas de valores de sus países, y SAP Miller en la
Bolsa de Valores New York.

Ambas empresas conocieron la valoración de
empresas de cada una, su componente financiero, operativo,
administrativo, el mercado y su potencialidad de crecimiento, y
tanto los pasivo como los activos, en especial las obligaciones
de los acreedores, los pasivos laborales y los conflictos con el
sindicato, así como el riesgo país y la estabilidad
jurídica en esquema de Dew Diligent.

-Establecimiento de metas y objetivos: En
relación a las metas y objetivos, las partes se
dispusieron avanzar en la definición de un cronograma para
las negociaciones, los alcances de la negociación y la
verificación de las cifras, documentos, y el esquema
básico para la negociación, que incluyó unos
puntos que denominaron puntos de agenda para la
negociación, dentro de los que se incluyó la
contratación de una consultoría para la
valoración de la empresa, definición de un valor
básico de la negociación, concreción de la
cuantificación de los problemas colectivos e individuales
de los trabajadores y pensionados, autorizaciones administrativas
internas en Colombia, Ministerio de Protección Social,
Autorización Judicial para el levantamiento de los fueros
sindicales, liquidación del sindicato, indemnizaciones,
situaciones con la Bolsa de Valores, cierre del negocio y
ejecución y puesta en marcha de la
negociación.

-En tercer lugar, el comienzo de la negociación
estuvo marcada por la ejecución de la agenda planteada.
Esta negociación estuvo marcada por una gran complejidad,
ya que para ello se tenía que contar con tres sectores. El
Primero que por la magnitud del negocio y lo que representaba
para la economía nacional, debía contar con el
apoyo del Gobierno, puesto que la Superintendencia de Sociedades
debía autorizar la operación, lo mismo que la
Superintendencia Financiera debía vigilar las operaciones
de las acciones en la Bolsa de Valores de Colombia puesto que
implicaba el retiro de Bavaria de ellas, y la autorización
para el despido colectivo de trabajadores por parte del
Ministerio de Protección Social, y en relación a la
justicia, los jueces laborales debían levantar el fuero
sindical de los aforados del Sindicato de Bavaria, asi como la
autorización judicial para la liquidación del
Sindicato.

De otra parte se debía contar con la voluntad de
los trabajadores para que acetaran la negociación de los
pasivos laborales, y pensionales, asi como para el retiro
voluntario del sindicato, y para algunos la terminación de
sus contratos de trabajo de mutuo acuerdo, la negociación
de las indemnizaciones, y la definición de la nueva
política laboral.

Estos elementos son los que determinan la complejidad de
la negociación ya que cada detalle depende del otro, y los
resultados de la negociación depende de cada uno de los
avances que vaya presentando cada uno de ellos.

Los negociadores fueron tratando uno a uno cada detalle,
al punto que lograron las autorizaciones administrativas, las
autorizaciones judiciales, aunque lo mas tormentoso fue la
negociación de los trabajadores que terminaron sucumbiendo
ante el poder con que contaban las partes y el apoyo del gobierno
a la negociación.

-Las expresiones de conflicto y de desacuerdo. Una vez
identificados los detalles arriba descritos, se fueron
presentando desacuerdos y conflictos, en cuanto SAB Miller
quería recibir una empresa con los conflictos laborales
solucionados, y la aprobación de los accionistas
minoritarios de la negociación, asi como el grueso de la
negociación laboral debidamente realizada con los
trabajadores, ya que esto era clave para definir el precio
definitivo de la negociación.

Estos fueron los puntos mas álgidos de la
negociación, que a su vez generaron la inversión de
la mayor parte del tiempo que duró la
negociación.

De allí que como no dependían
exclusivamente de las partes sino de terceros, como el gobierno
en relación a las autorizaciones administrativas, de los
jueces las autorizaciones judiciales y del mismo sindicato
debieron darse un compas de espera para ver como iba avanzando
estas externalidades a la par de las negociaciones.

Los conflictos y desacuerdos se fueron solucionando en
la medida en que se fueron logrando las autorizaciones judiciales
y administrativas, así como la depuración de los
pasivos y acreedores, así como aclarado el panorama de los
conflictos y desacuerdos laborales.

-La revaluación y compromiso, consistió en
que una vez conocido los resultados de la consultoría que
valoró la empresa, se consulto el valor de las empresa en
el mercado de valores, se recapituló toda la
negociación y asumieron el compromiso el uno de vender y
el otro de comprar sobre la base de un precio, y solo si se daban
las condiciones de autorizaciones administrativas, judiciales, y
la cuantificación económico de los pasivos
laborales y pensionales, en caso que la asumiera la empresa
adquirente, de lo contrario ello repercutiría en el valor
de la negociación, ya que si la empresa vendedora
asumía los pasivos pensionales la empresa vale mas y si lo
asume la adquirente le empresa vale menos, teniendo en cuenta su
valor.

-Las condiciones previas al acuerdo. Como el acuerdo es
el ultimo paso de la negociación se debe escribir
confirmando el acuerdo alcanzado para someterlo a las
aprobaciones de las instancias directivas de ambas empresas, y
luego que fue aprobado por las directivas de ambas empresas fue
oficializado, situación que logró el
tránsito legal y empresarial hacia la nueva imagen
corporativa de la empresa y la realización y
materialización de la negociación.

Qué
conflictos cree se pudieron generar, quienes se vieron
afectados?

Los conflictos que se generaron, fueron fundamentalmente
entre el sindicato de la empresa Bavaria, y los directivos
durante la negociación, ya que ellos veían que se
presentaba un escenario de violación a su
convención colectiva de trabajo, causales de despido,
levantamiento de fueron sindicales, vieron en peligro su
estabilidad laboral, y que ocurriría la terminación
de sus contratos de trabajo, y que los trabajadores que lograran
mantener sus puestos de trabajo, verían deterioradas sus
condiciones laborales, porque de trabajar directamente con la
empresa, luego de la negociación se verían
afectados en la medida que sus servicios serían
tercerizados con otras empresas. Igualmente se presentaron
conflictos entre los mismos trabajadores, ya que entre los que se
mantuvieran la empresa estimulaba el comportamiento desleal entre
ellos mismos, en el sentido que aplicarían una
política de persecución a todo aquel que intentara
la instalación de un sindicato en la nueva
empresa.

Qué
competencias considera usted que tuvieron los negociadores.
Identifíquelas

Planificadores

Estrategas

Flexibles

Creativo

Se ganaron la confianza con el adversario

Asertivo

Líder

Dominio del tiempo en la negociación

Claridad en las argumentaciones y acuerdos

Capacidad para el aprendizaje

Por qué se
cree se dio esta negociación, quienes resultaron ganadores
y/o perdedores?

Esta negociación se dio por la voluntad y la
capacidad de negociación que tenia la familia Santodomingo
y los negociadores nombrados por la empresa Sap Miller, y el
apoyo del Gobierno Colombiano, expresado por las autorizaciones
administrativas del Ministerio de Protección Social y de
la Superintendencia Financiera y la Superintendencia de
Sociedades que permitieron la estabilidad jurídica que
exigía la negociación. Los perdedores fueron los
intereses económicos globales del país, los
accionistas minoritarios por su posición de incertidumbre
frente a las nuevas políticas implementadas por el
adquirente que no fueron involucrados en la negociación, y
los trabajadores y sindicato de la empresa.

Autor:

Inocencio Meléndez Julio.

Magíster en Administración

Magíster en Derecho

Doctorando en Derecho Patrimonial: La
Contratación Contemporánea.