Década dorada, economía e inversiones españolas 1990-2000 (página 4)

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Partes: 1, 2, 3, 4

Dragados y construcciones se fundó como una
Empresa de obras marítimas en 1941. Desde entonces ha sido
Empresa Líder en España en construcciones de
puertos. En 1965 inicia su expansión internacional con la
construcción de una presa en Turquía, como aspectos
significativos, que reflejan la vocación transnacional del
grupo, caben destacar acontecimientos tales como la
construcción del gasoducto Bolivia–Brasil, del mundo, la
gestión y mantenimiento de la autopista de acceso a la
capital Argentina.

IV. LATIBEX: EL MERCADO DE
EMPRESAS LATINOAMERICANAS

EN EUROS

De forma paralela a la presencia empresarial
española en América Latina, se generan otras
iniciativas de alto valor financiero para nuestra actividad en
dicho continente. Este es el caso de la puesta en marcha de
Latibex, un nuevo mercado idóneo para canalizar
eficazmente las inversiones europeas hacia
Latinoamérica.

Latibex es el único mercado internacional
dedicado a valores latinoamericanos.

Este mercado, autorizado por el Gobierno español
en 1999, comenzó a operar en diciembre de ese mismo
año, y está regulado bajo la vigente Ley del
Mercado de Valores español.

La mayor parte de las grandes compañías
latinoamericanas, han acudido a los mercados de capitales locales
e internacionales en búsqueda de fuentes de
financiación, mediante la emisión de títulos
de renta fija y de renta variable. En un escenario de necesaria
apertura a nuevos mercados de capitales como el actual, Latibex
ofrece a las empresas latinoamericanas una vía de acceso
eficiente y de bajo coste a fuentes de financiación en
Euros.

La contratación en Latibex, que se apoya en la
plataforma de negociación y liquidación de valores
de la Bolsa española, facilita la compraventa de
títulos de las principales empresas latinoamericanas a
través de un único mercado, con un mismo sistema de
contratación y liquidación, con unos
estándares de transparencia y seguridad reconocidos, y en
una sola divisa: el Euro. De esta forma, los valores de
América Latina se contratan y liquidan como cualquier otro
valor cotizado en el mercado español.

En síntesis, las principales ventajas que ofrece
Latibex a las empresas latinoamericanas son:

Dar acceso a nuevos inversores, ampliando la base de
accionistas y la liquidez del valor, así como las
vías de financiación de la empresa en una
moneda alternativa al dólar, el euro.
Aumentar la visibilidad de la compañía
en el mercado europeo entre inversores institucionales y
particulares. Latibex es la puerta de entrada natural para
las compañías latinoamericanas al mercado de
capitales de la zona Euro.
El proceso de incorporación es muy sencillo y
sin coste para el emisor, ya que no hay que pagar ninguna
tarifa de incorporación, ni de
mantenimiento.

GRAFICO. LATIBEX. DISTRIBUCION
TERRITORIAL

Monografias.com

Fuente: Revista Bolsa de Madrid.
Madrid, agosto-septiembre 2002.

V. FLUJOS DE INVERSIONES EN EL
SIGLO XXI

El 17 de septiembre de 2002 se presento el informe sobre
las inversiones en el mundo 2002 de la UNCTAD. De su lectura se
extrae una conclusión inmediata: el escaso crecimiento
mundial desde que arranco el siglo XXI ha provocado que,
precisamente desde ese momento y hasta nuestros días, las
inversiones internacionales hayan caído en un espectacular
declive.

Los atentados del 11 de Septiembre el clima de
inseguridad que los suceso, los escándalos contables de
grandes empresas Enron o Worldcom, el posible conflicto de Irak,
son argumentos de peso que certifican que la economía
mundial está en crisis.

GRAFICO. LAS EMPRESAS
ESPAÑOLAS.

PRESENCIA EN AMERICA
LATINA

Monografias.com

VI. ESPAÑA Y LA MARCA
PAÍS COMO VENTAJA COMPETITIVA

Para entender en qué punto se encuentra las
marcas actualmente y hacia donde se dirigen es importante
comprender de donde vienen. Inicialmente, en la lejanía de
los tiempos, las marcas empezaron siendo una sencilla forma de
comunicación comercial.

En Estados Unidos y Europa, las marcas de ámbito
nacional vieron la luz a finales del siglo XIX, respecto al
concepto de país o continente de Origen debemos
considerarlo como un factor que puede contribuir a añadir
credibilidad a la identidad de una Empresa o marca.

1. Marca
País

El concepto de estructura cognitiva se vincula a como
codifican información los conservadores sobre marcas
producidas en diferentes países. Para investigar el
contenido de las estructuras cognitivas de los consumidores sobre
las marcas se ha analizado el fenómeno comparando
Alemania, Corea, Estados Unidos, Francia, India, Irán,
Japón, Rusia y Suiza. En el grupo cinco se localizan
cuatro naciones: Alemania, Francia, Reino Unido y
Suiza.

Importante, esta posición de países revela
que los consumidores utilizan pocas y limitadas asociaciones para
configurar su percepción sobre las marcas y que la
estructura cognitiva varia, sustancialmente entre
países.

2. Influencia de los
estereotipos

Está demostrado que los estereotipos nacionales y
culturales influyen en las percepciones y evaluaciones de las
marcas. Los consumidores han desarrollado una serie de creencias
sobre las marcas provenientes de otros países. Aunque
estos estereotipos pudieran resultar sesgados, suelen jugar un
papel constructivo y aportar coherencia a los procesos de
decisión. Si la información sobre los atributos de
la marca es confusa, el país de origen pasará a ser
la variable de evaluación. El impacto del país de
origen está en función del nivel de experiencia de
los consumidores y de la demanda de información sobre los
atributos de la marca.

3. Marca y País de
origen

En las marcas globales deben distinguirse dos
categorías: la primera es la referida a marcas
identificadas como producidas en el país de origen y que
se llaman únicamente y aquellas marcas con punto de Origen
distinto al propio domestico conocidos como
binacionales.

4. País de origen como
ventaja competitiva

El efecto del País de Origen sobre el
comportamiento del consumidor hacia marcas puede generar tanto
ventajas como desventajas competitivas. Algunas marcas se ven
afectadas porque la debilidad del país de origen proviene
de una escasa exposición a la competencia global. Existen
numerosas marcas globales que para incrementar su valor
diseñan su estrategia añadiendo a su nombre el
país de origen.

5. Rol del País de
Origen

Otro aspecto sumamente importante, es que el país
de origen posee significados simbólicos y emocionales que
son transmitidos a los consumidores. Si se transfiere identidad
nacional, el resultado puede ser un vínculo emocional
intenso para ciertas marcas, donde la calidad del producto se
entremezcla con los sentimientos de orgullo nacional.

La certeza de que la evaluación de las marcas se
vincula a una serie de características de su procedencia
no hace, sino, destacar el papel del país de origen (por
ejemplo, las marcas de productos de alta calidad técnica
están más valoradas si proceden de países
desarrollados). Existe, conjuntamente, una correspondencia entre
las preferencias del consumidor por las marcas de un país
de origen y la percepción del nivel cultural,
económico y político de ese país.

6. Animosidad hacia el
País de Origen

El termino animosidad puede referirse a
antipatías por conflictos históricos, militares,
políticos o económicos que afectan la compra de
marcas en el mercado nacional e internacional, independientemente
de su calidad o precio.

7. Construcción de
imagen de país de origen

El concepto de país de origen
implica una serie de consecuencia económica y comercial
para la empresa y marcas provenientes de una zona o país
determinado.

Es obligado recordar algunos aspectos
referidos a este fenómeno:

El efecto del país de
origen
La magnitud de los efectos del
País de Origen
El efecto del país de
origen

8. Valor y Percepción de
la "marca España" en América
Latina

La inversión de la "Marca España" es muy
importante para nuestras inversiones internacionales, pero de
manera relevante en América Latina. Ciertamente, en el
concepto de la economía global, los países
actúan más que nunca como auténticos "marcas
comerciales" y puede decirse que las reglas que rigen para estas
son aplicables en términos de análisis y manejo
estratégico de sus valores y posicionamiento.

9. Evolución de la
"Marca España" en América Latina, países
europeos y mercado de USA

Son muchos los estudios y publicaciones sobre el valor
de la marca País, pero no hay datos cuantificados a nivel
internacional y menos los que permiten conocer una
valoración histórica y tendencial a lo largo de los
años. Sin embargo la Empresa "Yorng & Rubicam" desde
1994, elabora un estudio internacional de marca, el llamado
"Brand Asset Valuatar. Dicho estudio permite atender como crecen
las marcas y que necesitan para tener éxito, así
como también constituye un eficaz productor de los
beneficios y valor adicional de marcas y
compañías.

10. Casos
Concretos

Atendiendo a casos concretos, si analizamos marcas como
Repsol YPF en el mercado argentino, podemos comprobar cómo
la incorporación del nombre de la petrolera argentina YPF
ha contribuido notablemente A una mejor percepción en
términos de innovación y
performance.

En las estrategias de las multinacionales
españolas en sus salidas exteriores se deben valorar
múltiples factores. El manejo de marca en las grandes
compañías multinacionales varía, siendo
destacable a estos efectos el caso de Danone. Bajo una clara
visión de lo que constituye su valor de marca global
(«la salud activa»), utiliza una estrategia de
introducción en los países muy pragmática,
con la filosofía de ser percibida como una marca ni
internacional ni imperialista, sino local.

Dicha estrategia ha dado sus frutos, ya que si
preguntáramos en España sobre la nacionalidad de
Danone la gran mayoría de los consumidores diría
que es una marca española de toda la vida. Esta marca no
ha tenido que sufrir los posibles problemas que sí han
sufrido otras marcas de alimentación de origen
francés en nuestro país.

11. Conclusiones

El país de origen de la marca
actúa como fenómeno complejo sobre las percepciones
y asociaciones de los consumidores. Deben distinguirse aspectos
cognitivos, afectivos y normativos que lo caracterizan, y que
incluyen creencias, leyendas, estereotipos y barreras que los
consumidores vinculan al país de procedencia para
completar sus evaluaciones.

No constituye otro juicio más referido a la
calidad, sino que implica una serie profunda de comportamientos
en contextos competitivos complejos. El conocimiento disponible
para la gestión del valor de la marca (a nivel micro)
puede ser utilizado para crear una imagen poderosa y atractiva de
un país (nivel macro). El desarrollo de imagen del
país de origen puede proporcionar notables y duraderas
ventajas competitivas a sus marcas nacionales con
proyección internacional, así como a sus
inversiones directas en los diferentes países.

Conclusiones

Para concluir se puede decir que, la llegada de bancos y
empresas españolas representa uno de los fenómenos
más destacados e importantes de la historia
económica contemporánea de América Latina,
por su magnitud, rapidez, e impacto sobre las economía
locales. Es un hecho que habrá tiempo de analizar y
valorar en su justa medida, como en un breve período de
tiempo, un reducido número de empresas; sin mayor
experiencia internacional, lograron en la mayoría de los
países, una posición de liderazgo en actividades
altamente estratégicas para el desarrollo de sus
respectivas economías: banca, energía,
telecomunicaciones.

Asimismo, la llegada de las firmas españolas,
junto con algunas de las multinacionales líderes en el
mercado internacional, tuvo un impacto positivo en
términos de calidad, cobertura, precio y renovación
de los servicios ofrecidos. Por otro lado, también es
cierto que la presencia española no ha sido ajena a
inconvenientes, muy posiblemente achacables a su rápida
expansión en todo el continente.

De esta manera, iniciada la presente década, es
evidente que se ha asimilado el aprendizaje en el manejo de
inversiones directas. El terreno perdido se recupera
rápidamente y se está en la buena dirección.
Reconocidas estas debilidades en la imagen, se ha puesto en
marcha múltiples actuaciones para reforzar el binomio
"marca-país", bien por medio de actuaciones conjuntas, o
por parte de las empresas, desde sus respectivas fundaciones,
así como la intervención directa en programas de
apoyo cultural, educativo, social, y todo ello con la
participación y apoyo local desde los diferentes
ámbitos de actuación, tanto privados como
públicos.

Ante el contexto que impone la globalización, las
empresas y la banca española, tienen como fortalezas las
muy favorables posiciones alcanzadas a lo largo y ancho del
continente.

A pesar de pertenecer a distintos sectores
económicos y desarrollar estrategias diferentes, las
empresas españolas que están invirtiendo en
América Latina poseen y enfrentan varios elementos
comunes, entre los que destacan los siguientes:

La creciente competencia entre España y la
UE; en la estrategia de expansión internacional en
América Latina.
La opción por las estrategias de
expansión internacional, como un elemento común
en los esfuerzos por incrementar su valor bursátil;
las empresas españolas más activas en
América Latina son el resultado de recientes y amplios
programas de privatización en su país de
origen; las estrategias de expansión internacional se
han basado en la compra de activos existentes, en su mayor
parte por la vía de los esquemas de
privatización implementados por las autoridades
latinoamericanas.
La mayoría ha apuntado a Argentina, Brasil y
México como destino más importante y, a partir
de 1998, han invertido allí grandes cantidades de
recursos; para expandirse a escala regional.

En definitiva, los hechos han demostrado, tal y como han
recalcado empresarios y banqueros, que las inversiones en
América Latina son a largo plazo, es decir, de
carácter permanente. Ello será así con una
salvedad: que surjan impredecibles que no hagan posible ni
económica ni financieramente permanecer en dicha
región. Situación que evidentemente puede darse,
como de hecho les ocurrió a empresas y bancos americanos
en los años ochenta cuando debieron de replegarse, pues el
golpe de la crisis de la «deuda externa» fue
demasiado duro.

Las inversiones españolas han jugado diestramente
sus cartas de posibilidades en un mundo global, con empuje,
decisión y unas capacidades empresariales que nos han
situado por pleno derecho en el contexto económico y
comercial mundial, en igualdad a los países más
avanzados y competitivos internacionalmente.